乱涂后的拾遗

乱涂后的拾遗

在这里看了很久了, 得益非常, 谢谢忙总和大家.
无以回报. 就去“茶馆” 划拉了一些自己过去的胡言乱语, 零零碎碎, 算是凑个数吧.
( 是倒过来摘录的, 后面的大多是几年前写的了)


实际上，干“管理”是不一定非得要那个“位置”，“头衔”，“舞台”或“下属”等等的。
有志者有心人，时时处处都可以边学习和边实践“管理”：
建立一个目标（可大可小），发现喜欢和可以合作的人们，一起慢慢地操作，产生了可以评价的结果。而自己在其中有意识地，或有形或无形地发挥“引导”和“核心”的作用。那就是“管理”。
小到一个家庭，中到一些朋友，大到一个项目；在职场里，在生活中都不缺乏实践的机遇。
关键是：
1。 是口头革命派，还是真正的实干者。
2。 能不能“边干边学，边干边改”，触类旁通。
3。 恒心和韧力更是个考验。


家庭事，公司事，国家事，坏习气都不是天生的，都是“惯”出来的。有自己人为的，也有环境造成的（楼主的文章里显示了另一个很好的反例）。管理的重要功能之一，就是树立好榜样，惩戒坏典型。否则，有效益的流程就无法建立和持续。而自我管理的内容, 就是培养和坚持好习惯, 摆脱坏习惯.
拿学习来说, 我个人的体会：
1。学习，实践是同步进行的。
学习“知识”，不应该是目的和终点。变成了自己的“能力”后，学习才真正有用。
先搞明白自己的兴趣和需要，再随时间和空间而调整学习和实践。
2。“能力”则体现在：能够主动地改造自己和改变环境。
那些“审时度势”和“入乡随俗”等，既是“尊重客观规律，理解和接受他人”的表现，更是改变自己命运和环境的前提。我的个人习惯是，每晚睡觉前都会想一下那个关于“变化”的事儿：自己的和外部的，包括计划的，进行着，完成的和准备的等等。
3。“见效”才是人生的最大价值：
每个人不分高低贵贱，都会在这个世界里留下些什么。因此，能够看到自己学到的知识和能力产生了实际的效益，会是最快乐的感受。
好习惯和好人品是靠自己的一生一世，自始至终，克难克险后养成的。
特别赞成结尾的感受。
管理人实际也是个被管理者，他必须充分利用那些有限的资源（外部和内部条件，时空的千变万化等），来完成一个无限的任务（目标既实在-有质有量；又虚幻-好上了必须加好，越是好马快马，越会增加负荷和承担风险）。
那些旁观“高位风光者”的普通人，往往忽视他们“爬”上来的过程，和将来被“拉清单”的前途。
当然，小人得志得势，也属常态。但你是否会那样幸运（或者换句话说，那样卑劣）呢？


赞这样的态度和这样的回答！在生活中，这样的例子数不胜数。人们在一般情况下说话，大多数都是“随口而言”的，如果说者是无心的话，听者也大可“不必计较”，因为本来最畅快的说话方式就是“口不择言”。
语言的交流是非常复杂的现象，不同的场合，不同的对象，不同的前言后语，常常会是“南辕北辙”的效果和结局。
记得自己也曾经在私下里，与忙总讨论过在网上这个虚拟世界里的“交流”的特点和对应，都感受到学习和改进的需要。把平时的工作或生活习惯全盘都带到网上来，往往会给自己和别人都带来不快或造成伤害。
如果把忙总作为榜样的话，也不妨学习一下他是如何改变自己，学会上“外网”，与网友良性互动，共同提高的。


为什么美国的总统不少都是演员、律师等出身，缺乏政府部门的行政管理经验 ...
也凑趣玩笑一下，我来回答：
1。 演员出身的：
总统的职业特点：最会装腔作势了，这本来就是“高位者”的基本特征。
专业技能：“扮谁像谁”啊，下到“流氓”上到“皇帝”都行。而美国的总统本来就是这两者的合体嘛。
实际角色：资本金钱“制片人”下面的雇工，国际财团“导演”手里的木偶。
当然候选条件是根正苗壮。
2。律师出身的：
职业特点：拿人钱财，替人消灾。没有黑白，不分好坏。这本来就是“政客”的基本特征。
专业技能：指鹿为马，扶强欺弱，那个总统不干这样的事啊？
实际角色：生意要一单一单地做，没有永远的敌友，也也没有终极的目标。永远只是个本质本色的“代理人”罢了。


"管理所需要解决的问题是，在约束条件下通过分工合作达到资源的最优配置。所以，企业管理下一步的模式是，在现有的基础上进行更加专业化的分工，在高度分工之后实现集成，最终形成产、供、销和金融一体化。"
自己最近十数年实践与思考过，并亲生见证和体验过一个巨无霸（在自己的地盘和领域里）的兴衰过程，曾预见过这个庞然大物的命运, 后来被证实了
因此，我想对你的话再补加一段：
除了上述的全部是千真万确的事实外，历史还已经证明了：“管理”者所面对的挑战，在近代里，已经从技术操作的理论和实践的不断完善中，上升为“面对整个人 类社会的生存空间与环境的态度和对策问题”。这里，管理者们不仅仅需要聪明的头脑，精确的操作和踏实的态度。更需要远景的规划，统一的部署，见效的实施。 而后者的个人的境界，道德，品质及作风，一定会对结局产生决定性的影响。这种影响不见得会在短期内呈现，但在长期内必然见效，无人能幸免。
到底什么是“最优”，我们必须慎而慎之地处理！
一家之言。仅供讨论。


乱弹一下, 能“服众”者：
1。本身有正气。
2。与众能贴心。
3。讲的很实惠。
4。做的看得到。
5。比大家站的高看得远。
“服众者”的三维座标：
1。自己的经历，磨难和学习不可缺。
2。他人的帮助和指导不可少。
3。外界提供的机遇和舞台必须有。
水到渠成，瓜熟蒂落，是“时间”和“空间”一步步，一点点地造就了“服众者”。


好的经理人，就像忙总自称的一样，应该属于“蓝领人士”，是专业人员。真正的”公务员”就是一种典范：
1。为国者尽忠，为民者尽心，为人者尽职。遵命而行，循规而为。
2。任务目标化，操作规范化，展开程序化。
3。品行端正，职业操守。


虎气非常难得, 但是“猴气”也非常重要，有时会是个人成败的关键。
记得看过有一个586在当浙江省书记时的电视访谈（他刚从台风第一线下来），有两段话让我心震了一下：
一是说台风极凶恶，但它是常规现象，无法避免。抗台风不能单纯理解成“上大堤顶着风干”，而是因为事先规划转移了四十万百姓，才保证了损失最小。
二是当记者夸奖他敢乘小艇去风口探望灾民时，他的回答是：因为过去自己已有在更严重情况下的经验，知道如果落水后几个小时或半天也能对付。还因为他想到了，当时他能出现在那个风口浪尖时，对灾民意味着什么。
我随后在西西河建议河友们：要关注那些有过上山下乡经历的“新三届”（文革中的工农兵学员和77，78年入学的）候补接班者们的特征和动向，我确信他们将会改变祖国的现状。理由就是源于这个访谈。


当年这个“三起三落”，是毛职业生涯里最有价值的经历，让他从一个“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”的狂小子 ，真正实现了知识分子“工农化”，马列主义“中国化”， “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成长为一个“虎气与猴气”并存的“俱往矣，还数今朝”的一代风流。

为什么习李王这个“三角”（再加上俞张的支助），现在能在中国翻天覆浪，请看看他们的共同经历特点 吧。


中文博大精深，还可以直接地“望文生意”，对组织二字来个无穷发挥。我先试试看吧
1。组（辨别，分离，清理）织（配发，合并，聚集）
2。执（主导，掌控）行（运转，效用）
3。技（软硬实力）术（优化处理）
十八大后，上述的组织，执行和技术之类的表现是很值得令人寻味的。


这次老王提到了“有权利首先是有责任”，这应该是画龙点睛之笔。是今上们的“公识”。
按经济规律办事的话，凡是被任命后接下“权利”者，首先是接受了“责任 ”，其次才是完成任务后的应得回报“利益”。凡是自己不能尽任尽责者，根本就应该是“无利可获”的。
这条原则适用于每一个阶层。从下至上，层层加码，“责”与“利”是合理分配的结果。
这条原则也适用于每一个领域，由此及彼，对照评比，“责”与“利”是有效平衡的结局。
按这个原则，贪腐和浪费，本来就属渎职失责。别谈什么享受了，混日子也不许可的。
这好像全是“空想”，但对于每分钱都是真正的属于“自己”的老板来说。这是他们不能也不敢放弃的原则，这是他搞管理运营的底线，是他时时处处在遵循着的规则，是他梦寐以求的理想。
国营的老板是“国家”，原则上是“全体人民”，道理也是一样的。
现在的大主管们应该是看清这些道理了：因为他们再不拨乱反正的话。那些正在流失的将会一去不回，那些不仅仅是时间和金钱，也将包括他们手里的“权力”。


在厉行反贪腐的同时，也让国企和私企都能获取更大的“活力”：这是一把剑的双刃。搞得好，双锐；搞不好，双钝。
我的看法，应该把反贪腐和反浪费结合起来。不仅仅要政治布局，更要用经济观点和经济手段来处理经济问题。让数字说话，算好帐：哪些钱是付出了，但进入私人 的腰包，被挥霍了（没有回报）。哪些是该用的却被不良的管理制度所辖制了，而造成了另一种浪费（资源和优势的不良配置）。
把属于全体人民的钱用对和用好，用的让大多数人民满意和信服。这才是新政府的面临的最大考验，是这次能否“过坎儿”的关键。
打完大老虎后，如何让众生们焕发出新动力和建立新信心，从而产生实实在在的经济效益，“人间正道在沧桑”。


我也借这个话题来发挥一下：
一棵大树，外表光鲜的是粗大的躯干和茂密的绿叶，但实际上真正的实家伙却是深埋在地下的盘根错节。
如果你已经是或想成为那些真正“被提拔”了的人，那么你必须需要或者准备呈现这样的“主根”特征：
1。有往深处和未开发处穿越的能力。（经过了磨难的锻炼和考验，表现实实在在的工作风格），能开发自己的地盘。
2。有吸附副根和微根的能力。（掌控和发展），双向地输送和吸收正能量。结果就是：在那个巨大的地下世界里建立了自己的独特地盘（根据地）。
3。 最重要的一点是，牢记自己的“根”的本份：除了在充分的理由和必要的基础上，选择自行脱离主干外，永远与其他的“枝枝叶叶”们悉息相关，命运相连。
4。有些根是主干的亲生子，也有些根是后来再生的，或者是半道加入的。但是机会对每个根来说，最后都是平等的。
还想特别写几句话：当“根”们一旦被剥离泥土，暴于地上，再高的参天大树也就寿终正寝了。现下的那些“剥根断枝”大法，就充分地呈现了当局者的政治远见和斗争艺术。
因此我们这些小“根”们，除了研讨“上升之术”外，更加要牢记掌握辨道识人，学习审时度势的本领。


每个人在自己的一生都是与“朋友”为伴而行的，没有那个“谁”能例外的。
但是朋友是泛指的，细分的话则有：同“行”者（时间的跨度会差异很大）， 同“道”者（在人生观，道德准则等方面的知音），同“志”者（为了同一个理想而共同奋斗过），同“好”者（在某个个人爱好上有共同的追求），同“工”者（职场上的同事们），等等。。。。。。。
弄清楚对方属于哪一类朋友，能选择合适的方式来交友和待友，是我们一生要学习和实践的功课。看清楚对方的前提是认清楚自己，而搞好关系的关键则是理解和宽容。真诚和坦荡的人是最好的朋友，他们善于学习，愿意付出，既利人，更益己。


我与两位多年的朋友（香港夫妇）针锋相对地交流过，他们都同情那些非常积极的反特区政府者。我告诉他们，你们要求的东西很清楚，不必遮遮掩掩的。“反特区政府” 不过是块遮羞布，你们想要恢复的，是那种过去的“辉煌”和“享受”，可是那是建立在对大陆人“不平等”基础上的单方“平等”，是处于在特定历史条件下的 “居高临下”式的单向“民主”。
时过境迁了，历史是不可能倒流的。那些能把自己真正地看为中国人的普通一员的香港人，愿意真心实意地与内陆一起努力奋斗，真情实意地与祖国同甘苦共命运，也就能顺理成章地来共同享受祖国进步和繁荣的成果，而这才是香港的真正前途。


我的前辈要求自己的“做人的规矩”之一：
学那些真正的“冰山”的榜样 - 虽然每个露出来的都只是个尖角，但分量却都踏踏实实地在水下面窝着呢！大的结实，小的脆弱，千万不要搞“泡沫塑料”型的, 玩虚的没有用处。。


作为一个几乎一辈子都是在第一线作战（指挥）的老兵来说，我的体会是：
1。战略意识是个非常必要的宝贵素质，它是能否完成任务的前提，可以有效地避免“南辕北辙，劳而无效，劳而无功，欲速不达”等等许多类似的悲剧结果发生。
2。不讲战略的战术实施，一般多是无源之水，无益之行等等，。。。。自己要尽可地避免去趟这类的混水。
3。只有具有战略“直觉”的“小兵”才能抓住机会，发挥才干，破土而出，担当大任。
我过去在西河的职场版里面写过去一些东西，有暇了会修改后转到茶馆来。


也来凑凑热闹：
楼主你的任务就是：“一是整合技术流程，统一干法；二是重组业务，拿出一块业务引入外资上新产品。”
前者本是现状中的“瓶颈”，是破坏实现“目标”的原因，是“重组”中的关键所在。但后者才真正是必须完成的任务。
因此，那些人事，节流等都是些铺垫，而“引入”成功才是终点呢。若半途而废，或者徒劳无效的话，就是失职失败！
乱涂几句：
1。“引入”：要看的准，做得实，预案（风险和防范切切不可缺）可靠，等等。。。。
2。虽然“节流”见效快，自己手里也易有主动权，但绝不是根本的“出路”（因为毕竟有限，而且有利也有弊等）。
“开源”才是正路子：一旦获得一定程度的见效的“稳定”后，全公司的重点应立即向终极目标转移。
看看眼下的党中央，不正在这样干吗？
3。“抓”和“放”本是孪兄弟，以“放”带“抓”，以小“失”换大“得”，这是实用主义的第一要术。特别在顺当的时候，更要防止头脑发热，将其置于脑后了。国务院这次或许就是先给下面点“甜头”，扔下些那些自己不要的，而换回必须掌握在自己手里的。
关于实施重点和方式的决策方面的个人建议：（仅供参考）
一旦“引入”的目标确立并获批准后，很多要做的东西就都会更明朗化了，也会大大地减轻单靠自己苦思冥想的压力了。因此，能围绕实在的目标来落实具体的措施，往往会是个事倍功半的捷径。对短期的“空降兵”，这一点特别明显。


“沟通”就是讲“政治”，不是单为沟通而沟通，不能搞表面文章和耍花架子：
1。凡是职场内的的“沟通”都是有着特定的和具体的“目的”的。
2。一切职场内的的“沟通”都是因人而异和量身定制的。
3。评判职场内的的“沟通”的标准很简单，只是看结果的实效，看完成任务的好坏。
这与为友之道完全不同：
1。朋友可自选，但职伴不可能是“尽如己意”的。皇帝老子也办不到的。
2。职伴的“多元化”不仅是现实，更是办成事的必要条件。一个相互“照镜子”的团队不可能有强大的战斗力。
因此，被别人拍马屁那个最“舒适”的时刻是最值得警惕的。（环顾四周：皆合朕意）


帮助他人的最大快乐，是让自己能体验到自己的能力的价值，从而获得更多的自信和动力。至于受益的对象和内容，则是次要的东西。


“又自高又自卑”是我们大家都很难避免的通病了，我在检讨自己的过去时，发现几次的“大起大落”都源于此。那种过度地发挥自己的“高”（强项）来掩饰和补充自己的“低”（短处）的作法，往往都是得不偿失的。


我的看法是：平衡这个活儿, 说易也易，说难也难。
讲两个自己个人的体会:
一次是搬个大树干，“抱”着走路，一会儿就撑不住了，换大头向下或小头向下，都是一样的沉。后来试着平“提”，自己来做重心处的“支点”，让两头晃晃悠悠地自我平衡去, 就轻轻松松地到家了。
还有一次，为两帮子对立的团伙扮演“老娘舅”的角色，“偏”这个或“偏”那个, 都还是摆不平，费力不见效，吃力不讨好。后来被“逼上梁山”了，就干脆把自己给完全地“跳”出来，站在两头儿都够不着的地方来找“平衡点”，借力消力，问题就应刃而解了。
现在容易的是：“平衡点”是显而易见的，民心和火候都到了。
而困难的则是，要选择向“平衡点”走，就要有牺牲自己的实际利益的决心，勇气和行动。
实际上，现在做“决策”并不难，只要看清那个“现在不做的话，以后再后悔了时，想做时却‘来不及了，做不成了’”的现实就行了。

正好有茶友提出了这样的问题，让我可以把自己想说的话讲全了。
问题：
“第一个例子很容易理解
但第二个例子，那个两头儿都够不着的地方，是什么地方呢？既然两头都够不着，他们会有兴趣么？”
回答：
做“支点”的目的和目标，是让大家找到可以“接受”（包括放弃自己的一部分立场）的“区域”，能主动和自觉地向着这个方向“靠”。
这样的话，“支点”就从一个“点”变为了一片“面”，实现了“正态分布”的理想局面。这个时候，那个“核心”的支点才能有力有效地通过自己的“站位”，来控制和保证“动平衡”下的“摆动”频率和“幅度”。这就是“统一战线”的精髓之所在。

因此，我既不赞成，现在就来激烈和过度地“杀富济贫”，也反对继续去放纵利益集团的巩固和发展。我认为，第一步，是要把自己的立场亮“明白”，让自己的行 动落到“实处”，支持和帮助那些自觉地向“核心”和“支点”处靠拢的人和事。第二步，通过组织和扶助那些“正面”的力量，让那些还想坚持“待”在两头的力 量（不想努力地“穷则思变”和利用职权“不劳而获”的）被分割和孤立起来，无法对发展的方向继续产生影响。 第三，打“持久战”，水滴石穿，水到渠成。

再加一句：
那种想利用他们的“有嘴无胆”和“财薄权微”的特性，向“中产阶层”开刀的想法是很危险的，因为他们才是最靠近“支点”的力量。不管把他们“推向”了那一头，都会是中华民族的悲剧。


我觉得这是金字塔的“排序”原则，不能混淆的。
没有“民心”的凝聚，哪来“官心"的凝 聚？就算是“聚”起来了，一大堆散“沙”能堆出些啥东西？
连美帝也都需要有“911”来凝聚人心，宣扬出兵的“正义性”。
我们难道能单靠“官富官强”来常治久安？


我觉得，真正地追求“成功”的人，都会从忙总学习的精神，实践的方法，特别是他对待“失败”的态度等处，让自己得到一个很有实战价值的“改头换面”的进步。而对那些单单梦想“成功”的人，“羡慕，嫉妒，恨”之情也会油然而生。
当我们面对别人和自己攀过的每一个“高峰”和“小丘”时，和走过的每一个“低谷”和“深坑”时，都应该考虑两个问题：
1。目标选的对吗？
2。路走得正吗？
我从没有单从“崇拜”的角度来看待忙总过，而是以“知音”和“同志”的感受来对待他。
因为他通过自己的经历，建立了与普通的民众的感情，对他们有价值，有影响，有贡献。
而追求自己的生活价值和享受自己的生活乐趣，则不需要非得是“天才”或“世家”的背景的。

再写几句“多余”的话吧：
忙“总”的名头，已经成为网上世界的一道亮丽的风景了。这个名头是实属名归的，因为他确实当过总经理。但我觉得，其实wxmang应该是更好的称呼，因为 他多自称为“蓝领”式的“职业经理人”，就是想与那些“老总”们做个切割的。（可惜的是，现在又回到了“当官不带‘长’，放屁也不响”的时代了，挂个 “总”字在嘴边，真好像有些拍马溜须，或扯大旗做“虎皮”的味道。。。。）
单把wxmang的意义局限于“管理”，是大大地局限和砭低了他存在的价值了，是既误导了许多初次接触那些文字的网友，也低估了更多的知音网友的智力。


越级可以分两种情况说说，一种是“下对上”的越级上“报”：可视为“投石问路”，“敲门砖”和“投命状”等等。另一种是反过来的“上对下”的越级下“询”：同样可视为“投石问路”和“镇山钟”和“搜寻亲信”等等。
总结一下：越级的应用
1。那些都是应对特殊的时间，地点和问题的偶尔之举。不可不用，但也不应该成为常规之举。
2。参与的双方都要有一个充分的准备阶段，都不可轻举妄动。表面看起来是突发之事，实际是水到渠成，瓜熟蒂落的结果。通俗些说：都是“送上门的买卖”。
3。其实，在想要打破常规时，双方对自己的“退出机制”都已有准备了。“全身而退”和“皆大欢喜”是各自在战术技艺方面的考量。一方的“献花求佛”，“一步青云”和“壮志获酬”，另一方的“借风驶帆“，“觅相招将”和“布局定势”等等，则是各自战略上的追求了。
成功和失败的实例，在忙总关于自己的和他讲别人的故事里有很多，就不赘述了。
乱涂的，见笑了。


我个人的体会：
伙伴要想能白头到老的话，靠的是四个字：“相依为命”。
每个人对自己的“生命”的认识和处理，基本上都是一致的，是不言而喻的。
一旦到了感觉到“如果自己离开对方的话，就像会失去自己的那个最不愿失去的东西”的阶段，那怕是再大的愤怒，不适，争执，利害，冲动，引诱。。。。。，人们都不会让自己去选择那个“离异”的结局了。
这样的婚姻才会是真正坚实的，是能经得起任何冲击和考验的。
“相依为命”同时也在那些因为“生活环境，岁月变化，对方家庭的牵绊”等造成负面影响的时候，提供了能够修复“裂痕”的关键条件。
对“相依为命”的感受，从深化到固化，是靠双方的共同努力，在家庭生活实践中慢慢地形成的。


我也特别喜欢有矛盾有冲突有问题的环境，因为这样才能逼迫出人们的“气场”，激发出各自的潜力来，让那些靠“关系”混日子的角色现原形，让一些不畏“权势”敢拚实干的平民子弟有显示自己的机会，进而获得舞台上的主要角色。
到外面的世界认真地下功夫品味一番（不管是做平民的“普通”，还是成精英的“成功”），都是自己的“无价”的收获，是会在碰到各种机遇时表现出优势来，这是可以确定的。
忙总这样的材料，若出国后发展也会是“异彩”纷呈的，若再回国时则更是猛虎添翼了，对于他没能出国住些年的过去，我自己感到还是有点遗憾和可惜了的。


这篇很值得反复读，反复思。咀嚼到家，才能回味其“道”。
嵇康的“形神论”在中国思想史上是很有地位的。
“人以神为根本，神灭则形灭”，形象地解读了“行尸走肉”，也激励着人的正确追求。


个人认为，对那些实际上真的上位了的“头头”，我们一般不要简单地用“厚道”和“刻薄”来分析或评价。他们到了那个地位，都是很会“利用”人的老手了。他们对“内外有别”和“奴臣各异”都是划分得很鲜明的。
我跟随过很“厚道”很踏实的上司，确实他会很放手地让你大显身手，但当你需要他挡风避雨时，就强其所难了：而没有可靠的后方，所以的胜利都可能是断命的。
我也服侍过很“刻薄”很浮躁的上司，感觉到他选的那些个心腹们都是又蠢又笨，但他自己却明白哪些活儿该交给谁来干。他们在抢你的“功劳”的同时，也相当程度上地承担了你的“失败”的后果。


要学理论，更要讲实践：
只要有“机会”多干事，干大事，：再吃苦受累，再担惊受怕，这些也全都是你自己的“收获”。至于得到的那些成功的经验和失败的教训，都是别人“学”不像，也“等”不来的。
我们当然要寻求“圣人”和“高手”来带领自己，有了就是福分，要珍惜，但也要在能独立后，就能分手自飞。
如果遇见“恶人”和“蠢才”压自己一头时，既然躲不开也是机遇，灵活和韧性就是这样练出来的。享受逆境，终成大器。这一关是必须靠自己闯过来的。

世家的后代毕竟是少数，铁罐的“二世”则易为瓦器。既然老子那一辈比不上他们的老子，咱就自己和“二世”们来个一争高低：比学习，比实干，比吃苦，比坚持。。。不求“鸡犬升天”，只争“中流击水”。金字塔的顶尖，应该是配得上的人才能攀登的。


我的国内的老上级也对我说过类似的话：“想出头，要先争取容易失败的机会”。我交班给哪个爱问我“应该怎么办”的后辈时说过：“你什么都学会了，但还是缺少失败的体验”。一年后,听说他还是知难而退地败下阵来了, 对于他这也算是很有价值的经历吧。


我与忙总的短暂接触的最大体会是：
实际上，每个人对于他的外部世界的态度，都是由他自己的发自内心的追求来决定的。
当你坚持认为这个世界本来就应该是“好”的，而且坚信不管怎样，它始终会向好的方向来前进时，你对这个世界的任何“存在”就都会抱着“真诚”的“积极”的态度。而且你的这种态度也自然地会影响你周围的所有的人，给他们以希望和动力，去与那些“坏”的东西作“抗争”。
反之的话，你就会好坏不分，而当丧失了盼望和动力，怨天尤人和自暴自弃时，你的这种态度也同样会影响你周围的所有的人。
人以类聚，物以群分。这就是忙总对那些“悲观”和“怨世”的人特别痛恨和痛惜的原因。
若你有那些第二种的朋友的话，我的建议是：
可以尽你的最大的努力去影响他们和改造他们，但是千万不要让他们反过来影响你和改造你（特别是在你不顺利不如意的时候）


我个人觉得，在这个真实的世界里，前一种人的总量还是大大地超过后一种人的总量的。因为多数人都还在坚持着“拚搏”，都在靠自己的付出而努力地“享受”着生活。特别是那些“普通”的大众们。

说个题外话吧：
若你有孩子的话，最重要的教育，就是让他从小就能“正面”地认识那个“世界”。
我见识过不少身据高位或腰缠万贯的父母，养育出了那些他们也认为是令自己“失望”的不肖之子。就是因为他们把自己对这个世界的不良认识和态度，也言传身教给了自己的后代。其实怨不了别人，这就是种瓜得瓜，种豆得豆罢了。


点的好！
我也不赞成把“独立性”，无限制地拔高成那么高的“优点”。那个“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的名句，在盲目地“西化”的浪潮里，确实害惨了不少“热血”青少年。
那些没有经过自己“嚼透”的和没有现实“基础”的“独立性”，是水中花，沙上塔。


这个道理，不仅是在现代社会的市场经济下的，就是过去的计划经济也是如此：做厂长局长的，没本事到上级要到钱的话，也是没资格当下去的。


有的“二代”们，他的真正的专业，就是“渠道建设”。不过不是自己拼出来的，是靠他老子的血汗拿的“上岗证”。


到农村插三年队，就能够“脱胎换骨”了。
可以与你们的父辈们，真正地好好聊聊（哪怕他们现在好像是在最“低微”的层次，什么好运都没赶上，什么坏运都没拉下），都是可以让你受益匪浅的。


在西方亲历过，有一次，一个刚兼并下来的厂面临危机，集团老二下来，一下子插到底层，招集关键岗位上的生产骨干“训话”，非常直截了当：“中国人用他们的 产品，正在敲碎着你们的饭碗，想活下去的就得变变了！”。当时，我是在座的唯一的华裔管理人员，两人四目相对，谁都不眨眼地对瞪了一会儿。


想补充一点：能不能“替代”？有时，好像是表现在技术活上，但有时，还会有其他的因素。
我举一个实例：
有一个朋友，一直想退下来。因此花了很长的时间，“传教帮”了一个公司挑选给他的接班人。应该说，技术上他是无私的全部掏空了，那个学徒也学的有模有样了。在学徒自信满满的前提下，公司要他再坚持半年离岗“旁观”后，就顺利地交接了。
后来，才发现那是一个短命的接班。原因在于：接班人只学会了他在“抢”任务时的“气壮山河”，而忽略了他在执行任务时的“如履薄冰”。


说得很好，其实学的很多东西就是有备无患的，也有拿来“忽悠”和防“忽悠”的。
我举一个例子，多年前，有一次我想帮助一个刚参加工作的朋友，巩固他的饭碗。发现他们公司花大钱买进了一套测试设备，但因为没有人能用来给老板提供可靠的结论，只能被闲置了。我知道后，建议他先私下里分析和测试一些数据，再应用数理统计的方法建模后，确定一套上下限的参数的结论，给老板试一试，没想到一举成功后，被加薪升职了。后来老板要他提供详细的报告，而我们过去的工作量实在拿不出手，只好再去找了个类似的博士论文，改头换面后，变成了这个项目的报告， 才交了差。幸亏这个老板不是研究出身的的，而是经营的老手，才没被“穿帮”。
近两年内，我开始对一些西方名校（耶鲁大学等）的名教授的公开课感到兴趣，就挑了一些金融和社会历史方面的抽空看看，感到收益非浅。虽然在有生之年，自己已经不太考虑改专业了，但他们那些精华的价值，是可以让你在别的领域里举一反三地应用。特别印象深的是，让我对当代的许许多多的“忽悠术”有了新的认识。恐怕这就是忙总说的“正打歪着”，是那些教授们绝没有想到的吧。


不少人把“口语”局限在“发音”的角度来理解了，这是很害人的误区。
口语实际上仅是交流的中介体，我们追求的交流目标应该是：与同专业的采用“共同语言”，而对其他不内行的人也可以发现能够谈论的“话题”和交流方式，最后通过交流，来有效地提高自己。这也都是在与“读”“写”“练”同步的积累中，慢慢地逼近的，没有捷径，没有止境。
也许，忙总在西河和茶馆里的实践和实效，能够给我们以启迪。


有的创意看来很高大奇巧，但实际上不过是那些小圈子里，自恋自娱的空玩意儿。
而真正的好创意则不必很高级，但在被实用推广后，会让每个人都受益无穷。举一简例（来自别人的发现），二十年前，有人试着把四个球状的轮子放在箱子底下， 再加一根拖带，就让许多搬运夫丢了饭碗。（我当时出国时，就是拖了这样的第一代的箱子）。再后来，有人感到它们转向不太灵活，就拿掉了两个轮子；再后来， 有人把那个拖带，换成了可以伸缩的拖杆；而最聪明的小改进是，不过是把拖杆的位置和转轮的方向，换到了那个窄的侧面上，来解决重心和占路的问题。几个小创意，就让大家现在可以自如地，在狭小的过道里，不需花钱和费力地携带旅行物品了。这样的创意，不光是造福众人，还开拓了一个行业（包括专业连锁店等）的兴起。


我个人感到美国人很多想法是很有前瞻的和创新能力的，尽管现在他们在享受上的“超前”和“自私”也造成给自己“划地自牢”的困惑。
举个小例子，他们特别提出了把风险的“聚集”和“分摊”，来作为政治经济的一个极重要的考量，在全球实施自己的战略和战术，有不少成功的案例。
中国人的学习和实践的能力也是惊人的，太祖的时代的受到局限的国际实践，已经转化为当今如日中天的发展和收获。


其实，夸人的最常见的就是，就是说你太“高明”了，“不学自通”（其实你还没有经过认真思考，又缺少实践的经历）。我过后往往自己想想：“这是真地在‘夸’我吗?”。可是，那确实倒是蛮“受用”的，很舒服，很会让人自得一番的。
作为花甲之年和上过讲台的人，我至今还不时地会犯些这样的毛病。也许是，年轻时那个“秀才不出门，可知天下事”的毒，中得太深了！


人对“变”的感受和反应是个十分奇妙的事情。
我对自己的经历的总结：在一个环境里沉浸太久的话，“麻木”确实是难免的。但如果敢于选择再进入一个陌生的环境的话，会时时处处感到新的挑战，就很自然地 激发出自己的潜力抗力和毅力。我刚出国时，觉得那一天里要应付的“变化”超过国内一个星期的。先是心慌意乱，手足无措，后来也慢慢地适应下来，心平气和 了。这段经历让自己爱上了已从事了十数年的职业，与“变”打交道，与“变”抗争，处变不惊，缺变不爽了。
现在国内的情况对于个人的奋斗和发展来说，很类似我那时面对的环境，是个挑战自己，提高自己的好机会。


对，弹性变形，保证了紧固的效用。若用力过头了，引起塑性变形，就变“味”了。
加一句罢，任何事情都是如此。对于“弹性”和“塑性”的认识，把握和应用，可以运用在很多地方的。


我个人的体验是，坚持学习和善于学习的下属，若有机会近距离地，跟自己“差几级”的领导接触的话（哪怕是短期的），都会有极大的收获：
1。打破了对“阶层”的迷信感：
对其中的一部分“外强中干”的大人物有了感性上的认识后，就不再去盲目地以“位置”看人了，也会实事求是地了解了他们的“长项”所在，从而提高了与他们打交道的能力。
2。开阔眼界，站在“巨人”肩上来认识世界：
实事求是地说，我自己则是更多地看到了那些“有经历”的人的“积累”。常常会私下里做些笔记，等以后有空时，分析总结一下，看看那些东西可以借鉴，在自己的实践中应用。
3。“距离”近了，才能相互了解，建立信任，创造机会：
不要以为，相互之间只能不平等地交流，而自己则永远是处于被动的地位。其实如果你的心态端正和举止得当的话，也很有可能建立大家都有兴趣的话题，取长补短 的。特别是在面对问题和处理问题时，对人的认识都会更具体化和更深入化。若能建立共识的话，甚至成为某种程度上的“知音”也是有可能的。当然自己不要“想 入非非”和“忘乎所以”就行了。
还可以列出很多的，就写这些吧。


借你的好帖，凑趣来扩展一下：
一般人都以为：只有在位的“管理人”才会有机会去“管理”别人。他们总是在等待（梦求？）这样的机会，希望它从天上自己自己掉下来。这样的守株待兔的心态是消极的。
实际上，有志有心人会时时处处自己去发掘“管理实践”的机会，提高自己的管理能力的：任何“群体”类的活动都可以作为自己“练水性”的好机会。 举个小例子吧，参加一个普通的旅游团的话，如果你主动地去当个小组长，为大家来“服务”，实践着在短短的几天行程里，让十数个原来素昧平生，经历和性格各 异的团友，始终保持着良好的互动关系，你建议合理的“规章制度”和实施优化后的“运行流程”，让大家都留下一个难忘的美好回忆。这就是一个非常典型的项目 管理个案嘛。
我自己觉得，考验一个人的管理素质，并不单单是在那些“在职在位" 地位场合下。最高明的管理者是：让人们在那些“非管理形态”的情况下，潜移默化地享受“被管理”的乐趣和效用。不信，你也试试？
实际上，茶馆这里就在实践着这样的过程。


其实，什么叫“理解”？什么叫“共同的语言”？那可不单是态度诚恳就能实现的。前些天，在与忙总的交流里，彼此提到了“如履薄冰，如临深渊”。言轻言重，真的不光是分量和表述的区别，而是在对那个真实世界的敬畏，学习和实践的程度上。


赞成这个研究方法。
自己过去也一度沉迷于“历史”，曾有机会和一些老专家们共同生活和工作过。其中有一位就是主张以“场景”来判断“真伪”的。
他的原话我记得好像是：“圣经”里的故事描绘，就比基督自己讲的话要更加可靠。那些中国的“子”们传留下来的精典“记录”，和后人们形形色色的訓诂，都需要要靠其他的史籍来验证。他曾让我们去查许多旁证史籍，有时就只是为了判明一个论点。


不是相声，是现实。有因为这个化敌为友的，也有化友为敌的。
就是因为这样的牛棚里的“同居一室”，才让他们搞明白了自己的真正的敌和友。
这样的例子，文革里不少。
我还经历过：
在“工作队”“调查组”的隔离队伍里，化敌为友的。
不少不满现状的人士出国了，反而变“爱国了”。这则是反过来的好例证。
结论：
人们成为“现实主义者”，多是看清了“现实”以后，而不是之前。


一般情况下，在情况不熟悉时，防御是最好的进攻手段，因为可以保证你活下来；在被动情况，或绝境时，进攻时最好的防御手段，因为可以博一下运气和机会。我想你正好搞反了。
补充一下：
判断这两类情况（特别是努力做到尽可能地“提前”），是下决心的关键。
这样的能力一是靠自己的教训（必经历的，不可跨越的步骤）。二靠平常时时处处观察分析总结别人的教训（在别人身上学“聪明”）。


人在走投无路时，才会真正地自己开出自己的路。 我自己就确实是这样的过来人。
沉住了气，才能看清路。
确实，你已经积累下的素质与你的追求还有距离，努力地一步一步赶好了。
我也是一样地“眼高手低”的，正是因为大家都还怀有追求的愿望和动力，所以也同样是在学习和不断积累的过程中


若我是你，我会把它当作是一次死鱼翻身的“良机”的，小车不倒只管“推”嘛。
凡是看得见摸得着的，得到的也都可以失去，大不了一切从头再来罢了。
我在西河里为此发过专文。
我可不是小孩子了，你最惨的结局，大概不过是从“正”复“零”罢了。 我四十多岁那可是从“正”转“负”啊，还拖老带小的，不也“熬"出来来了


我自己就有太多次从“一线”的先锋官，变为“观察员”（被动地或者主动地）的经验了。没有什么大不了的。每次回顾，都还觉得是“得大于失”。
物质上所得的那些“来来去去”，都是浮云。能力和意志上的收获，才足够享用一世。


很简单的道理：
“乐观主义”有着实际的效用，产生了动力后，就能够让你转败为胜，转危为安。而“悲观主义”则一无是处，自己认命认“栽”，不愿自救，还要别人陪葬。
敢冲破牢笼的，都能成为老虎。自画为牢的，都永远是井蛙。


下面的回复只是自己个人的一些认识：
1。国际歌里唱道：没有什么“救世主”，“我们”人民大众要做天下的“主人”。共产党的初旨就是起源于此的。
2。但是按照正常的逻辑关系和在现实的世界里，没有可能每个人都当上真正意义上的政府的主人。那只是无政府主义者的追求和梦想。
3。实际上， “我们”是通过政府里的那些官员们的“服务效益”，来实现我们自己当“主人”的权益的。太祖在这方面看得非常清楚，也多次地讲得非常明白过。
4。按照中国的文化历史和现实的国情：当前的政府在“人民共和国”的名头下，就是承担着这样的“义务”和“职责”的。如果到了哪一天，当掌实权的人们真正地抛弃了这个实质时，他们也就真正地自己主动地选择了：与人民大众划清这个界限。目前，则没有人敢跨越这个“临界点”。
5。当与共和国同生同长的那一代人，还没有死绝的时候，我个人还看不到那样的可能性。
上面的这些话，不是理论。 中外的掌权者们，恐怕都已经看清了这个现实。


同意。
老百姓的最重要的功能不应该是“造反”，而应该是“建设”。
我们过去推崇的那种“历史观”，“造反”成为了“历史发展的唯一的真正的动力，并必将带来经济复苏” 的说法，是值得反思的。


判断“合伙”和“散伙”的机遇，与处理“合伙”和“散伙”的方式，非常考验人的智慧和伦理。


自己没有挂过什么“老总”类的头衔，一个老“打工者”而已。


任何家庭都会碰到类似的，需要大家讨论后才能决定的大事件，那时候，每个人都要被迫“站队”，选择支持或者反对，而且这样的表态都是会带来“后遗症”的，因为牵涉到其他人的利益或者“面子”。
不知道这样回答清楚了吗？

这种场合，在职业生涯里很多，每个人都要学习：
1。判断在什么情况下，自己是正在处于这样的处境了。
2。正确分析和判断形势和走向。
3。看明白其他人的的真正态度。
4。没有最佳的选择，只有可行的选择。


表态或不表态真的不是那么可以轻易下决心的。因为也有秋后算账的例子。


那样的人，用人走路来形容的话，已经养成了两个坏习惯：
1。包袱越背越重。一为自己的成就和野心所困，二为他人（帮众）的罪过所累。
2。眼神越来越差。因为他自己没办法一直坚持向前和往远看。
驼背弯腰，跌跌撞撞，能走多远？
放下自恋情结后，就会轻松多了。


我的看法是：
甚至在每个小的部门或者单位里，都要有意识地混杂着不同“类型”的雇员，这样才是保证其“正常”生存的正路。


任何“关系”，自然形成的才能长久。越是“刻意”的，越短命。


在网上看到有些人，拼命地为别人呐喊叫屈，真的让人啼笑皆非。你跟他们是八杆子打不着的，他们的那些事情，你现在的“意淫”水平都够不着呐！


可以看看加州大学的开放课程“社会心理学”的录影片。
是精典的互动式的教学。
我已经看过的，类似的还有耶鲁大学开放课程：“聆听音乐”，和其他大学的开放课程“欧洲文明”，“资本主义：成功、危机与改革”，“金融市场”，“博弈论”等。
网上可下载，有中文字幕，翻译的还可以，最好结合自己的听力来理解。


在海外遇到过这样的：
举一例：电工出身，在职读了业大，升为工程师; 又在职读MBA, 升为维修主管；跳槽后，参与企业兼并与整顿；跟在集团运营老总后头，干了两年助理后，转任一个企业的老大。
生产类的企业，当自动化程度高后，工程是关键部门，因为需要项目管理和生产控制的双重能力，（财务，外联，物流等等都会涉及），出了不少主管。


这就是每个人都会面对的现实：当他还穿着那个“马甲”时，你就得称他为“老大”。
反过来，这也是有些“老大”卸装后，你才能够发现其实他是个“什么都不是”的原因。。


发现网友对办公室和秘书的认识非常走谱。但是在现实中，这往往是青年人政治生涯的第一步。
不知道在目前的局势里，写点儿自己的体验是否合适？
简单写一些：
为了安定团结，只画骨不添肉，只捞干不带稀，想听故事的，还是等尘埃落定后吧。
1． 办公（秘书）部门是个随时间，地点，人物而变化的怪胎：可“形”可“影”，可大可小，可“威”可“卑”，可生可灭。。。。。。
例1． 一般党政是各有一家的，但在军政，党政权利一把抓的老大手里，或者在“厂长挂帅”“校长治校”的年代，办公部门里的带“长”者，就是“一人之下，万人之上”的角色。
例2． 在关键的时刻，他也可能是一锤定音的角色：粉碎四人帮时，没有那个金刚钻，凭着谁，也揽不下这个磁器活儿。。。。。
2． 办公（秘书）部门的管辖范围是无穷的：视人视时而变。可包括财政（预决算，会计，出纳），行政（布局，升降，运营，控制，。。），后勤（吃喝拉撒睡”），情报，警卫，等等，等等。
3． 办公（秘书）部门的权利和义务也是无限的：大到代老大“想”，代老大“干”，替老大“挡”（现在加上了，大秘挡小蜜。。。），代老大“享”（应酬，吃喝玩乐）。。。。但也包括替老大“扛”和为老大“灭”。
4． 办公（秘书）部门是：
5． 阅人无数：上下左右。
6． 历事无数：五花八门。

那么，他们需要符合什么样的标准呢？
可以包括所有的好词：忠诚，可靠，博学，全才，能干，踏实，灵活，机智。。。。。。
也可能包括所有的坏词：圆滑鬼，“笔”油子，专业“荒”，“眼”势力，无责任，没承担。。。。
他们的来源：
1．“自己人”的关系群：
2．“同甘共苦”过的：
3．自己发掘和培养的：
4．社会上招收的：
前二类属于“信得过”的，第三类属于“靠的住”的，最后一类是“备胎”。
历练：
挂“长”字的，一般必须经过多个不同部门的轮位，往往还要经过“实战”的考验，如：担任“工作队”，“调研组”等去基层“抓典型”“树标兵”等等。
前途：（只写好的）
一旦脱缰外放的话：人缘遍天下，手腕无敌手，办事路路通，升迁坐飞机。
君不见，那个重量级的权贵，没有经过这个部门的历练？
最后，为那些还是想试试的小辈们，写几点“入门”的自我准备秘诀：
1． 练好笔：包括写“言之无物”“深奥难解”类的套话，和“言简意赅”“刀刀见肉”类的实话。
2． 练好目耳：“透视眼”，“千里眼”，“听话听音”，举一反三。。。。
3． 练自制能力：不形于色，大智若愚，伸缩自如，上下同乐。。。。。
没有精力了，停笔交差。


受雇来搞咨询的，工作程序的第一步，就是研究客户的领导结构和战略意图，第二步才是研究历史状况和当前问题。。。。。“看主人配菜”和“对症开方子”是一体两面，否则对不住人家（不如人家的愿）；也对不起自己（做无用功，坏了名声）。。。。。


你好象没有看明白我的话意，我说的是，不同的游戏规则，是对应着不同的场合和对象的。混淆了就要犯错误，吃大亏。
逮捕四人帮是当时的中央的一把手点头的，关于历史问题的决议是全会通过的，可以说是改变路线，不能说是不合规则。

作为普通人，我的建议过去写过。就在下面再贴一遍吧;
“既得利益者是要固化阶级等级”的，中外都是如此，历史也证明了这个规律。但若是小人物们也都抱着顺命丧志，守株待兔的心态的话，他自己的命运就永远不可能改变。
我记得，“火线”那个连续剧里，有一段非常精彩的对话：
在贩毒现场，那个有毒枭舅舅撑腰的小监工，对他的几个混混下属们，只会拿国际象棋当跳棋下的玩法，非常不齿以鼻。他教他们下棋说：1。“国王”最舒服了，自己虽没有本事，但别的“棋子”都会为他卖命。2。大多数棋子都受到不同的限制，不能随心所欲地行走。3。“皇后”是老二，最厉害了，可以随心所欲地，“直” 走“斜”走地吃别人。4。我们这些当“兵卒”的命最苦，每次只能走一小步，而且只可以靠“斜”行来干掉别人。但我们的追求就是：若是命大福大的话，熬到了 对方的“底线”那里，就可以跳龙门，变“卒”为“后”了。
可惜的是，那些小啰啰们还是不能开窍，还是把象棋当跳棋下着。
想靠混“卒”成“后”的那位主儿，在“火线”里，则是第一个被“牺牲”的主角之一。

这也让我回忆起，儿时，父亲教我下“跳棋”时，说过这里也有人生的大道理：1。没有别人的“搭桥”，随便是那一个棋子，都无法“跳跃式”地前进。2。只有先布好局后，才能最大效益地利用棋盘，循序渐进地跳跃。3。要因变施变：对方的棋子和棋路，也都可以成为自己人的跳板。有时选择先向后行，转个圈子后的话，到达目的地会更快些。4。随便什么时候，都不要忘记，那个判别胜利的标准是：最后将自己的队伍，全部都带入目的地。否则的话，再高的棋路，只要还留下一个孤棋子, 最后胜利都是对方的。5。既然有打冲锋的，就得有阻敌殿后的。千万不能光想着自己吃肉，只给别人剩汤喝。
我自己在职场和生涯里，是喜欢采取下“跳棋" 的方法的，有时也不在乎自己来做那个最后“归位”的子儿。这样，虽不成大器，但自得其乐。
我坚信：，小人物们坚持互协互助，共同前行，终能够把握自己的命运。
再加一句:
不能够（或不愿意）“退一步，进两步。进两步，退一步”的人，别沾政治！
温习一下布共党史，和中国革命史，从列宁，斯大林，到毛主席，286。 哪个不是这样做的？


我的体验：
1。工作上只求志同道合，不必情投意合。
2。朋友里讲究情投意合，不必志同道合。
3。既能志同道合，又能情投意合者，不分男女，终生相交。
深交和浅交，是程度之别。而交流内容和方式的处理，是对场合与对象的“匹配”。
比较容易混淆和滥用的，是把两者没有区分，让自己或别人受到了伤害。

我个人比较赞成忙总的说法，把工作与私交分清楚，把“志同道合”与“情投意合”（注:不是指“异性”之间的那种）分明白。这样，才能根据不同的对象和场合，采取不同的方式，掌握不同的程度，发展不同的结果。


真正有人格的人，是在他自己心底里的“强者”面前仍能保持自尊，并把握分寸，在他自己心底里的“弱者”面前仍能保持自戒，并施惠于人的人。


“见人只说三分话，未可全抛一片心”
我觉得这不是消极的负面的，是积极的正面的态度：
1。实事求是：
没有调查就没有发言权，初识和至交就应该分开。
2。有的放矢：
把“心”到处都“全抛”的人，他的“心”到底有多“大”？ 真的具有价值吗？当自己是“上帝”了？
到什么阶段，有什么能力，做什么事。这才是自知之明。
也许后面再加上一句？
酒逢知己千杯少，面对知音一片心！


自己在工作中，会经常地读报告和手册，也要写这些东西。
我和同僚交流体会，或者与学生交流心得，常强调与你同样的感受：
1。那么多厚厚的手册，光看而不整理就是白费劲，全面背而不理解也无实际作用。而带着问题来边看边想，看完后就可以存放书架了。若在事后需要时，能在最短的时间里，翻到那个能解决实际问题的地方，这才叫吃透了。
2。写文章的大纲，就是列了问题，自问自答。边写边学，边园满自己的认识。
3。不仅是书面的，就是口头交流也是如此：不管是大报告，还是小讨论。选好题，答好题，互动互益。有的放矢，灵活丰富，人人欢迎。


附议：
很准确的结论。 前二者（朋友和对手)的对自己的评价往往是容易获悉的，也相对地比较容易引起自己的重视，而“打酱油的群众”的意见则常常是容易被自己所轻视的。
我自己也有过许多次这样的经验和体会，已经习惯于重视自己在朋友和对手面前的表现，会在事后也自我总结一番。但有时候在那些下属面前“忘乎所以”后，再从侧面辗转地听到他们的评论后，真的会给自己泼下一头冰水，既觉得透心凉，也感到通心亮，会感谢自己又有了新的自知之明。


其实，人自己感到遗憾和仍在坚持追求的，不外乎是两大类:
一是自己喜欢干的，但没能干成的。梦想最好能在有生之年，有个尝试的机遇。
二是虽然是自己已经干过的，但离自己的完美标准来说，还是没能干好的。梦想能有机会来补救一次。


我自己主动选择下来后，本奔着可以不受金钱和欲望的束缚的目标来的。但发现上述的两条还是触手而不及的，人算不如天算。
但我还是发现：
1。“忙”是每个人的宿命，是没有休止的。只要你有好奇心，有追求的欲望，你就发现，有做不完的事，和永远不够支配的时间。
2。既然有自己得不到的条件，也就会存在自己能创造的机会。不管结果，只求上路，建不成实物了，就欣赏路景，为他人垫砖吧。

忙总的这两年，应该是你一生里最有价值的两年：
1。给无数不同年龄和经历的人，留下了数十万字既可以现学现用，也更是值得回味的宝库。
2。让他们通过它来体验和交流自己的人生，并反过来也给你自己以启示，以验证，以收获。