关于零售和个人职业选择

我在南方一线城市一家零售大卖场从事财务工作十年，从开始的财务分析经理直至目前的区域财务总监。这是一家外资全国连锁企业，在零售业里起步很早，但发展不顺，十年里大润发的销售从百亿迈向千亿，但我们全国销售基本无变化。
虽然全国不顺，但我所在的区域发展很快，未来三年也已签订大量项目。
因为从事财务分析工作，与管理层互动比较多，参与经营管理讨论（只能说讨论，决策是二/三人的事情）。同时因为业绩发展好，区域管理层都已升迁全国最高决策层。与他们的良好互动，是我留在企业的很重要原因。
随着自己认知的发展，对零售、企业、职业选择，困惑越多，请教忙总和大家：
1、 零售业辛苦，以跑百米的心志跑马拉松，很多人半路退出了，剩下来的人都贵在坚持，能力可能平平。这几年消费水平提升，资本大量涌入，留下来的人得到机会，竞争也残酷。
2、 财务的工作理念十年来变化也很大。例如苏宁、海尔都完成了核心财务、业务财务、财务共享、区域财务的职能分离。目前企业因体量不够，未开始按职能分离财务工作，仍是传统工作形式。从行业发展看，体量足够时，财务工作必定实现职能分离。从我性格和职业积累，希望自己能走向核心财务。只是觉得最高管理层并没有这个格局和理想。
3、 近三年来，区域发展快，现门店数已经达到管理瓶颈。从这个春节的销售已经能看出，不乐观。
4、 企业背后有大资本。捉摸不定，一度默默大输血，也曾突然抛售亏损区域，但又急刹车废除抛售交易。

目前有猎头联系我，一家国内一流的外资连锁便利店需要找一位区域财务总监。企业已经实现财务职能分离，区域财务总监的工作侧重协调和操作，无经营管理决策职能。

旧企业接近核心决策层，但企业经营管理理念落后，能否突破一个经营体量仍是未知数。
新企业经营管理理念先进，经济效果明显，前景光明，但目前提供的位置偏职业层级中的低端操作层。

两家企业背后都是外资大资本。

是走是留。想听听大家意见，谢谢。