读七问供给侧结构性改革（权威访谈）有感

官员们不想当炮灰，老百姓也对tg不信任。我爸大概二十年前下岗，当时工龄买断，后来zf承诺一直给交养老保险。今年六十岁去办理相关手续时才知道，养老保险其实只给交了一年，剩余的要自己交才能有养老金。忽悠了一批人下岗，等他们老了才发现被忽悠。

窟窿太大了吧。医疗，养老为政绩快速覆盖，提高标准。人口结构摆在那，续不上了。

忙叔，有经验的人认为竖子不足为谋是有所指吧？经过忙叔讲解理解了他的政治布局，以及手段，但看经济发展布局，他和智囊的口号也觉得方向挺对的，就是磨磨唧唧的使不上劲的感觉，走一步退一步，没发展没转机

看来红二们真不能让人期待

不仅仅红二了，现在很大比例的干部到了一定级别都这个德性。认为自己是上帝，说有光就有光。

忙师好,为啥不能启动被冷藏的齐装满员整装待发的队伍呢?:(

敢问，忙总拒绝他，是因为自身个性，不甘受辱？还是觉得此人不靠谱，难成大器？

记得您之前对叶家的二代评价很高，难道是因为家教好的原因？

从老王那借点人不行吗

现在当政者太自以为是了。当年主席都还知道水至清则无鱼的道理，还知道手头没把米，唤鸡都不来。现在这样搞下去，只能让一线基层更加没有动力做事。

看来此人有些分不清“士”与“家臣”的区别，估计您也觉得此人难成大事，不值得追随。

据说三代很多都在海外，朋友圈较为复杂。

比如和曾国藩有血缘关系哪位？

湖南老乡后辈请教忙总，湖南省最近也在跟着中央大喊供给侧改革，又搞了什么制造业强省5年行动计划，按说湖南的工业制造业厉害一点的也就是中联、三一、南车，真的能实现制造业大发展么，有什么制约因素呢

那么抛开执行力不谈，请问湖南本身的行业发展水平和地理资源因素能不能支持制造强省这种想法呢

忙总，他另有一个名字：曾庆罄，写得一手好的左书，右手因为意外被机器绞断了。

他团队人不少吧？我记得您以前评价过boss：厚道，讲义气，不势利，能够笼住人

忙总，国家批准海南试点博cai业了，这盛世。。。。

忙总，我现在就遇到了这样的问题，很苦恼。我之前在一个大企业，之后跟着一个老大出来筹备成立新的子公司，筹备半年后，后来公司从外面新招来一个部门经理作为我的直接上司，现在明显排挤打击我们这几个原来最早过来筹备的人。一边故意在绩效上找茬（我们负责的工作，先去老大那乱拍胸脯给出过高的承诺，却不给我们争取资源），然后宣传我们水平不行，开始从外面招人建立自己的嫡系，我估计下一步就是打算把我们彻底边缘化，手上重要的工作剥离。现在我的情况是这样：
1。在业务上暂时无可替代，如果要去外面招，至少得多一倍以上工资，而且也很难招到，他背着我委托猎头招了很久也没招到。但我觉得这个是迟早的事情。
2。毕业就跟着现在的公司老大混，跟公司其他部门领导也很熟，人力，综合，其他业务的部门经理都曾是我的直接领导，对我的评价也不错。
3。很喜欢手上的工作(这也是最苦恼的原因)
现在经理的情况是：
1。忽悠能力极强，老大被他忽悠的团团转。
2。团伙观念非常严重。我曾多次给他表态，愿意做好工作，配合他的领导，但是明显仍然得不到信任，这似乎是他天性决定的。
3。明显不是为了公司利益考虑，而是想利用公司搭建自己的团队，用公司资源刷经验，以后出去自己搞(他之前私下给我暗示这个思路，让我投靠他，但是不知道后来为啥又把我排除在外，可能觉得我跟公司以前领导关系好，不安全吧)
现在我有几个选择：
1。忍了辞职换工作，其实我现在辞职出去工资肯定大幅上升，只是觉得很不甘心，也有点舍不得现在的事情。
2。在1的基础上黑他一把，就是辞职时把他的计划私下告诉我的前领导们，让他也难受下
3。换部门，这个我不是很愿意，因为这就得换业务方向，我宁愿换公司继续做类似的业务
4。对抗，我在公司里关系也不少，甚至到集团高层都有，但是说实话我的价值观就是好好做有价值的事情，特别不喜欢政治斗争，把精力花在这上面会很难受
我现在个人倾向2，主要觉得不能吃哑巴亏，我也要让他不爽下，而我老婆建议1，说以后说不定还有交集，多栽花少栽刺
感叹下，现在真的很难受，一个老老实实干活的，却不得不面对这种情况，我真要辞职了，对公司肯定是很大损失（不是吹牛，如果能被轻易换掉他早下手了），而我虽然出去能工资大幅提升，但是以后难免也会继续碰到这样的问题

正式提出离职，offer一大把，不管是收入还是级别均有很大提升，感谢大家支持。确实是不能只低头走路，还得抬头看天。现在很感谢那个领导，没有他，我都不知道自己在市场上这么有竞争力。

十分感谢忙总的教诲，我到新公司也是一个部门总监了，虽然以前也管过人，但直接负责一个部门还是第一次，我想必然会碰到各种各样的问题，但是正如您所说，管理经验就是在不断的碰到和解决问题中才能积累。我入职前也在反复看您写的书，希望能够少走一些弯路