从校园招聘看，有大萧条前奏的预感

如果有天赋，能够成为大师，那也是了不得的成就。我知道的川菜大师史正良，那江湖地位和创造能力，都不是寻常教授可以相提并论的。当然赚钱是应有之义了。

当然如果没去学数学，没准我也是一个大厨，甚至是很好的大厨。以前讲读书人不为名相就为名医，我觉得为名厨比名医强。

最近没什么机会大吃特吃，都是凑合吃，没什么值得写的。一般冬天我才能静下来。

做菜其实也是最好的休息，可以放开烦恼，集中注意力在菜上，轻松神经，比听音乐有效。

你从最简单的菜开始，例如清炖冬瓜排骨，西红柿炒鸡蛋，糖醋里脊等等，这些菜很容易成功，慢慢找窍门。

炖排骨，重点是先飞一道水，把血水去除，然后再文火慢炖2小时，里面放姜片即可，起锅放葱花，盐和胡椒粉，怎么可能不好吃呢？

炒鸡蛋，重点是冷锅凉油，大火快炒，外皮微微焦黄，里面细嫩即可。

糖醋里脊，大火快炒，然后沟糖醋芡，重点是糖醋比例，试几次就能把握。

一般说来，我招聘人三大步，第一步是让他自我撒开欢的介绍自己，看是夸夸其谈还是踏实沉稳，一般说来，大言不惭的，都不可能沉下心来做事情，而实事求是，老实肯干的能够有成就；第二步是问一些基本问题，例如个人期望或目标，实现目标的步骤、路径和阶段安排；自己的优劣分析等等；第三步就是让他根据一堆文件（相关专业的，例如销售，财务，生产等等）整理一个要点大纲，然后写一份工作计划大纲，当然有条件甚至可以参加一次会议，写一份会议纪要。

三步以后，基本就水落石出了。

我不太看学校成绩或写的论文，因为那玩意天知道是怎么得来的。

刚毕业的学生是不可能有什么执行能力的，只要大脑清楚，能够抓住重点即可，有执行力的人，何必应聘，他们有猎头公司伺候了。

回答过很多次了，也许上百次了。建议看老帖。

你太保守或不能承担风险。混企业出息不大。

其实管理者起步，都是从写会议纪要开始的，不会写会议纪要，也就无法做管理。

会议纪要不完全是简明扼要，更重要的是展现管理者的管理智慧，管理逻辑，管理办法，管理体系和管理流程。

因为管理会议纪要本质是三部分：

问题是什么，这个体现管理者的判断能力和预测能力；

如何解决问题，这个体现管理者的流程能力+计划能力+组织能力+指挥控制能力；

可能碰到障碍和难点，预算（时间。人手和资金）的调度和配置，这个体现管理者的细节把握能力和平衡各种利益冲突的能力。

能够写出合格的管理会议纪要的，都是合格的管理者。其实管理会议纪要并不局限管理会议上讨论过的议题或问题，我写的会议纪要，经常就包括会议上没讨论的内容，我的会议纪要，经常当成公司管理当月或当周的作业指导书。

管理能力需要实践+时间，老而成精，没有捷径。

不是，决策是选择方案，所以要考虑风险，考虑可行性，考虑对实现路径的控制能力；执行是流程过程，更多考虑是组织，计划，控制，协调。

简单说，决策是考虑做什么；执行是考虑怎么做。

那种通报性质的不是会议纪要，是会议通报，这个企业也会有的。

纪要，纪要，自然是记录最重要的内容，对企业运营管理来讲，什么最重要，自然是：问题判断，解决办法，流程，所以围绕这个核心的讨论，争论，设想，决定，决策，任务清单，监控措施，执行流程，组织保证，预算制定，时间表安排，协同大纲等等才是重要的，所以纪要，纪要，当然要记录这些。

流水账，是通报的事情。

大家可能没有参加过TG高层那种务实的会议（也即制定政策和落实政策执行的会议），他们会议（例如我参加过的ZGZY农村工作会议）每天有各种流水账形式的简报，通报；重要任务的讲话稿（用于小会讨论）；小组讨论发言记录；大组会议讨论纪要（人多，无法详细记录），这时经常把参加讨论的领导意志贯穿在里面，有时不是领导在会议上的发言，而是领导事后想起的观点（毛主席经常这样搞）；大会决议（有任务清单，有组织安排，有预算，有检查指标，有监督办法，有时间表，有协调制度和流程，等等）。

就我参加过的各种大会来看（主要是执行会议，例如计划会议，大项目审查会议之类），TG开会的组织技术，流程控制技术和计划技术是世界先进水平的。他们打败国民党，不是运气，靠的是实力和组织管理技术先进。

俩回事情，那是民主的会议，胜利的会议，团结的会议=表演的会议，你就当在剧场看台上表演吧。