返回索引页

GE的产业板块

wxmang

2015-10-30 11:05:25





GE一般10年进行一次内部产业布局(产业板块)调整,一般会增强有前途的行业投资,卖掉没前途的行业企业。

上一次GE调整板块后,包括以下板块:消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团、高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。这些板块著名的公司包括:GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送等等。

不过最近一次调整,GE大幅退出了金融业和媒体娱乐业。例如卖掉了NBC环球(由国家广播公司和环球影业合并而来。2011年1月28日,康卡斯特出资65亿美元,并以其有线电视台折价75亿美元从通用电气集团手中收购了NBC环球51%的股权,康卡斯特取代通用电气集团成为NBC环球的控股公司。2014年中,通用电气强制康卡斯特收购通用所占49%股份的一半,并签订期权交易合同,在2018年初,通用电气有权强制康卡斯特收购通用电气在NBC环球剩余的份额),非飞机融资租赁(例如全球最大的集装箱租赁卖给海南航空),强化了在制造业的布局。

下面是这次产业板块调整后的大致布局。


1、能源系统

包括煤、石油、天然气、核能、风能、太阳能与生物气能等的发电设备,例如核电站,汽轮机,发电机,输配电系统,发电应用(包括为油气、水泥、化工、冶金、采矿、精炼、钢铁和造纸等各行业提供电力系统解决方案)。

目前GE已向中国提供了超过300台燃气轮机、100台蒸汽轮机及超过千台风机, 并颁发了40项气化技术许可。

同时GE在中低压配电领域也是全球老大,具有提供一系列安全可靠、性能卓越的电力成套设备及其元器件、工业控制及民用配电产品,以及多种电机与控制系统的制造能力和服务能力。

目前主要服务电厂、电网、石化、采矿、工业制造、轨道交通、商务楼宇、民用住宅及可再生能源等诸多行业。

产品有配电成套;中压成套;真空断路器;低压成套;变压器;核心元器件;工业断路器;模块化终端产品;工控产品;电动汽车充电桩;不间断电源-三相UPS;自动转换开关(ATS);STS 静态转换开关;集装箱数据中心等等。

GE也是全球智能电网的主要设备供应商、解决方案提供商和管理技术提供商,是行业老大。智能电网就是通过优化发电、输电到配电和用电的各个环节,确保能源利用更加高效。目前服务行业包括能源,轨道交通,冶金和城市基础设施建设等。

2、水处理系统

GE水处理及工艺过程处理部门,全球领先,具有纯净水处理、循环水处理﹑原水废水处理以及工艺生产过程处理全部知识产权。

GE是世界上水处理和工艺过程处理技术, 包括分离设备、膜及过滤技术、检测分析设备,专用药剂、移动水处理技术和相关的管理工具等等的老大,而且第二名基本看不着它。


3、石油天然气系统

GE石油天然气集团是全球石油天然气行业先进技术设备和服务的老大。

产品和服务包括从钻井和完井,到采油、运输、炼油、加工,液化天然气、石油天然气管线、储气库、工业发电、以及石化产品和塑料等全产业链的所有技术,工艺和设备。

GE还有油气管道完整的解决方案,包括检测与数据管理、并设计和制造测井和随钻测量设备,为油田服务领域提供解决方案。

中国的西气东输项目(一线和二线)、国内大多数炼油石化、乙烯、煤化工、工业发电等大型项目都是GE产品。

目前GE已为中国油气行业提供了超过1100台离心压缩机和往复式压缩机、蒸汽涡轮机、燃气轮机和泵阀,并为油气管道输送系统提供完整的检测和管理系统解决方案,是中国石油天然气管线的主要设备供应商。

另外必须单独提一点的是GE的高新材料集团(在2004年由塑料集团,有机硅集团和石英集团组成,在2006年拆分后分别卖掉了塑料和有机硅石英业务,但是留下了复合材料部分单独成立企业)虽然被肢解了,但是留下的复合材料遗产是世界上最大的聚合物基复合材料集团,掌握世界最先进的军品复合材料生产技术,这是我们一直渴望的流口水的可望而不可即的一个企业。

4、环境服务系统

GE能源集团环境服务部为全球50多个行业的工业客户提供多种空气质量解决方案,优化系统运行,帮助客户达到节能减排目标。

目前全球有超过一百万个PulsePleat(R) 褶式滤筒用于工业空气过滤,对粉尘进行全面控制,是这个行业老大。

主要产品类别有厌氧技术;粉尘控制;烃处理;反渗透;上游化学品;分析仪器;电渗析 (ED)/电去离子 (EDI)/倒极电渗析 (EDR);膜化学品;消毒剂;废水处理;锅炉水处理;滤芯与膜;移动水和外来水;热量排放与零废液排放;冷却水处理;燃料处理;监测与服务;超滤和膜生物反应器等等。

5、检测系统

GE检测控制技术也是全球老大,GE具有传感和测量,无损检测, 设备状态监测与自动化优化控制等等的全套设备制造、运营技术和管理技术,目前应用于航空航天、石油天然气、电力、运输、医疗等行业。

主要产品有超声波检测;X射线产品;远程可视化检测;涡流检测;NDT软件;硬度检测;精确测量;传感与测量(流量、气体、水分和湿度);压力和液位;便携式诊断仪;辐射测量;核反应堆仪器;System 软件, Bently Nevada振动监测硬件性能过程建模、优化与控制;检测和校准设备;控制解决方案等等。

GE在测量行业的产品品牌包括:

AGFA NDT;德鲁克Druck;Everest VIT;东方通用General Eastern;Hocking NDT;Krautkramer Branson;Nutronik;Panametrics(流量);Panametrics(烟气);Panametrics(水分);phoenix|x射线;Reuter Stokes;Rheonik;Seifert;SI Produkte;Woodward控制系统等等。

6、航空系统

GE航空集团是世界领先的民用与军用飞机喷气发动机及零部件制造商,是美军现役军用飞机涡扇发动机的主要生产商和服务商,同时也是世界飞机航空电子、电源及机械集成系统的主要供应商。

GE也是美国最大的军火商,例如航天和航空各种控制系统和仪器仪表,各种飞机的电子设备,火控系统和导航系统,各种雷达系统,多弹头弹道导弹系统,美国航天发射系统和大推力火箭(例如阿特拉斯火箭、雷神号火箭)等等。

发动机产品包括GE和CFM国际公司(GE与法国赛峰集团斯奈克玛的平股合资公司)生产的发动机(中国已经使用超过3600台,将要交付使用的发动机超过1000台),GE的CF34-10A发动机是中国ARJ21支线飞机的唯一发动机,而LEAP-X1C是中国大飞机C919的唯一指定的发动机。

此外中国的导航系统也是GE的,中国C919的航电系统也是GE的。

7、医疗系统

GE医疗系统也是世界老大,包括医学成像技术、信息技术、医疗诊断、患者监护系统、药物研发、生物制药技术、卓越运营和整体运营解决方案等。

主要产品包括CT扫描系统、磁共振成像系统、X 光成像系统、超声系统、患者监护仪、滤纸和生物试剂、医用面罩等等。

产品主要类型是:对比剂;麻醉机;骨骼健康;临床耗材;计算机断层扫描(CT);诊断ECG;电生理记录;Healthcare IT解决方案;血液动力学记录;介入设备;磁共振成像(MRI);乳腺X线摄影;母婴产品;代谢健康;分子成像;核医学;患者监护;PET-CT;PET-放射性药物学;放射成像;X射线摄影与荧光透视;呼吸和睡眠;外科影像等等。

GE在中国售出超过26,000 台包括CT和磁共振在内的各类诊断设备。

8、运输系统

GE的运输系统也是全球老大,是全球铁路、城市轨道交通、船用动力、钻井电机、采矿业和风能发电设备生产制造的主要供应商。

主要产品包括货运和客运火车机车、铁路信号、通信系统、集成系统解决方案、船用发动机、矿用卡车电动轮驱动系统、风力发电齿轮箱、储能系统、钻井电机、高品质的零备件及售后服务。

80年代起,中国进口了首批420台GE运输系统集团制造的ND5柴油内燃机车。2005年中国进口了GE的300台Evolution(R)系列干线机车,目前已经在中国制造GE Evolution(R) 系列机车柴油发动机。 目前GE已向中国出口超过1100台内燃机车。功率范围涵盖3000HP到6000HP。

9、智能制造管理平台

GE智能平台,是用于生产自动化控制和管理平台嵌入的软硬件产品、服务以及专业技术。

主要产品有Predix,目前主要用于能源、水处理、国防以及通讯等领域。这是GE的工业互联网标准。这个产品是一个:传感器阵列+物联网+大数据+云计算+并行计算+分布计算+智能制造控制系统的操作系统,目前已经在风机阵列监控和铁路网络的调度系统中使用。Predix有望成为世界工业互联网标准。

Predix是一个软件平台,负责将各种工业生产设备和供应商相互连接并接入云端,并提供设备性能管理(APM)和运营优化服务。目前GE的APM系统每天能够监控和分析大约价值1万亿美元设备上的1000万个传感器发回的5000万条数据。其终极目标是帮助客户实现生产系统100%的无故障运行。

目前Predix已经能够运行在思科的网络产品上。英特尔已经将英特尔的处理器和Predix软件集成起来,任意设备中嵌入智能联网接口。


10、GE金融

当然,最后不得不说一下GE金融,这个世界金融业的巨无霸,其业务包括融资租赁、私募股权投资、不良资产收购、结构性融资、贸易融资和消费者金融等,主要服务于医疗设备、生产制造、交通、通讯、建筑、能源、航空、基础设施等行业。主要产品包括医疗保健金融服务(HFS)、公司和结构性融资及杠杆性融资、飞机融资(包括经营租赁,融资租赁,售后回租,贷款/再融资等业务)、设备融资、商业分销融资(CDF)、私募股权、资产保证型贷款等项目。



151 条留言

1900-01-01 00:00:00
GE在民用领域,现在还保留有GE照明和GE家电两个集团,不过从趋势来看,退出这两个领域是迟早的事情,至少现在已经不是其投资重点。
2015-10-30 11:29:28 回复
猾心
2015-10-30 11:12:58
说GE控制(介入?)中美国家制造业命脉,感觉一点都不为过。
请教芒总,国内的央企型企业有学习的可能性没?比如中信等?
目前中国没有这种企业,也没有这种企业结构,他相当于中国以前的国家经委模式。中国自己把自己武功废掉了(中国以前国家经委有央企生产总调度中心,协同各家央企,集中力量办大事,就相当于GE的核心管理部门)。
2015-10-30 11:16:32 回复
猾心
2015-10-30 11:37:00
这一茬问题,个人感觉是领导们被美国的“经济自由主义”忽悠得太厉害了。看回老计委的一些回忆可以看得出以前还是挺有效的。
正好借着这个机会请教一下芒总,下面河里面的新文章说得是否正确?
《美国是自由市场经济吗?》,链接在这里:https://www.ccthere.com/article/4156913https://www.ccthere.com/article/4156916
主要核心观点是这个:
“在战争时期,美国则基本上采用了计划经济政策,大办国有企业,严格管制国内资产、物资和物价。二战后美国曾因针对中国发动了侵朝和侵越战争,长期实行战时经济管制政策。与美国相比,建国后,我们的经济还很落后,又长期处于美国和苏联的军事威胁下,实行计划经济,对经济进行管制,是十分自然的。与美国关系正常化以后,尤其是苏联解体,我国外来军事威胁减轻以后,进行市场化改革,扩大市场参与管理社会的范围,是十分必要的,问题是市场化改革的方向,是向自由化的方向发展,还是在市场化的同时,搞好市场管理,发挥政府在市场经济中的作用。”
美国宏观上不是计划经济(微观企业内部是计划经济,典型的就是GE ),但是也不是市场经济,而是协商经济。也即行业巨头协商瓜分主要油水,剩下骨头和汤由小企业自由竞争。这样保持了局部的竞争特点,也就保持了经济的活力和创新存在的土壤;但是在整体上大的份额又是集中的,又保证了资源的高效和集中利用,避免了过度竞争导致的浪费和低效。

最典型就是美国的军工订货在国会的博弈(可以参考《美国国会拨款制度的变迁与改革》),以及石油巨头份额的瓜分协商。《石油风云》写的特别清楚。
2015-10-30 12:46:47 回复
猾心
2015-10-30 13:12:56
芒总您说的这两篇材料,第一篇应该是2011年发在《美国研究》刁大明所撰写《美国国会拨款制度的变迁与改革》,另一篇就是97年上海译林出版社出版的丹尼尔耶金的《石油风云》?

按照TG的政治现实,完全可以模仿美国,建立央企调度中心,同时利用万众创新大众创业促进民企自由竞争。上面据说都是美国粉,没动过这样的心思?
对,就是这个,《石油风云》是一本很厚的书。

国家经委总调度制度是在老朱手里被干掉的,只要老朱还在,就无法恢复。不然就是打脸。

其实老朱这种美国粉其实不是真的美国粉,他们对美国企业到底怎么运作的一无所知,而且听不进任何别人建议。再加上美国人别有用心忽悠,在苏联是用休克疗法,在中国是用市场经济,结果把上面很多人的大脑忽悠瘸了。

现在这批美国粉,还是不太懂美国的大型制造企业如何运作,甚至都不理解美国国力四大支柱:军队,制造业,知识发现和技术研发体系,金融业之间的相互依存关系。不过现在高层对美国金融业如何运作的到是知道不少。

对美国制造业如何运作知道得多的,都在央企执行部门,可惜这些人要不明哲保身,不愿意说,要不觉得说了也是讨人嫌,自找麻烦。

再说央企还有站队问题,老板是什么态度,下面的人就得是什么态度,不然就是政治不正确。所以就算很多人明白,也不能说。
2015-10-30 13:25:28 回复
infinity
2015-10-30 14:56:16
中国“自废武功”可能意思迫不得已吧,ge的“计划、协商”是在相对完善的法律、制度、监管环境下的,而中国这些方面相对缺乏,并且当时企业结构不像今天这样扁平,加上不同派系势力之间的协调问题,也只能这样吧?
你不了解什么是总调度模式,等有空我介绍一下。与什么派系无关。
2015-10-30 21:55:00 回复
infinity
2015-10-30 14:58:26
请教忙总欧洲、日本是不是也是协商经济?中国的未来也应该是协商经济吧?
中国不可能,中国还是党产占主导地位,没法协商,协商就是造反。欧洲分化很大,法国德国就不一样,德国垄断性很强,法国是散件。日本不是,日本是门阀制度,已经固化分赃模式,不需要协商。
2015-10-30 21:53:59 回复
土壤
2015-10-30 15:46:36
国家经委=国家经贸委?
不是,国家经委要老得多,后来的国家经贸委是老朱改革后安排人的地方。简单历史如下:

1956年5月决定设立国家经济委员会,从国家计委中分出部分机构和人员成立国家经济委员会,它是全国综合性的宏观调控主管机关和工交系统主管部门。主要负责制造业和交通企业的运营管理和指挥调度。

1970年6月决定将国家经济委员会撤销并入国家计划委员会。

1978年3月恢复成立国家经济委员会。

1982年将国家经济委员会,国家机械工业委员会、国家能源委员会、国务院财贸小组等经济综合机构合并,组建成国家经济委员会。

1988年4月决定不再设国家经济委员会。

1993年3月重建并改名为国家经济贸易委员会。

1998年煤炭工业部、机械工业部、冶金工业部、国内贸易部、轻工总会和纺织总会等10个原部级经济部门分别改组为国家局,由国家经贸委管理。

2003年3月决定撤销国家经贸委,其主要职能分别划入国资委、发展和改革委员会及商业部。
2015-10-30 22:31:48 回复
Hubert2000
2015-10-30 16:10:14
忙总威武,老是说真话。不知会不会让网络义和团攻击?

前几天看到一篇文章,介绍浙江慈溪的江南化纤老板对比国内制造业成本(浙江)与美国制造业成本(南卡州),结论是国内的成本已经相当于美国的95%。他们从土地、物流、人力、电力与天然气、蒸汽、资金、建设安装、折旧等11个方面进行比较,除了人力之外,国内的成本已经比美国的高。忙总是这方面的专家,不知忙总对此如何看?
看行业,如果大量使用油气资源和高耗能产品,我们并无成本优势,我们物流成本太高了,西南物流成本在70%(包括采购成本),东部在55%到60%,比美国高很多。
2015-10-30 21:52:12 回复
乌金沙
2015-10-30 19:57:19
GE照明早已收缩为利润率较高的工业照明。
的确如此,GE照明主要产品是工业照明,不过这个行业中国企业给他压力很大,我觉得他支撑不了多久了。
2015-10-30 21:50:41 回复
行走在边缘
2015-10-30 21:09:43
我怎么记得ge塑料已经卖掉了,现在叫sabic?
你说的有点对,又有点不对.

2004年,GE把塑料集团,有机硅集团和GE石英集团重组为GE高新材料集团,但是在2006年又进行拆分。

2006年9月份,GE公司9月14日宣布,出售GE高新材料集团的有机硅和石英业务给阿波罗投资公司,交易金额38亿美元,其中包括现金和证券,GE将持有新公司10%的股份以及4亿美元票据。出售的GE高新材料集团业务年营业额为200亿美元,包括有机硅产品、硅烷、密封剂、聚氨酯和粘合剂及高烷凝石英和陶瓷材料,旗下拥有GE东芝有机硅公司、GE拜耳有机硅公司两家合资企业。 出售的原因是不符合GE高增长和高回报的原则。 阿波罗投资公司成立于1990年,是一家私募投资基金。收购了包括波登化学公司Resolution高性能产品公司、Resolution专用材料公司 及Bakelite公司等数家公司的热固性树脂业务组建了瀚森(Hexion)特种化工有限公司。

2007年5月份塑料部分卖给了SABIC(沙特基础工业公司),GE塑料易名为SABIC创新塑料公司。收购价为116亿美元。GE出卖的原因是原料成本增加而影响到其效益(2006年GE销售额为67亿美元,利润为6.74亿美元,,2006年利润比上年下降了22%)。

不过GE把复合材料部分留下来了。 据中国国防科技信息网报道,GE在2013年11月在美国北卡罗来纳州西部的阿什维尔工厂举行了全新先进复合材料工厂的破土动工仪式。

这个全新的工厂占地170000平方英尺,是世界首家批产航空发动机用陶瓷基复合材料(CMC)的工厂。GE公司将于2014年开始在该工厂雇佣员工,并将在5年后全速生产时最多雇佣340名员工。

GE公司目前在阿什维尔其他设施的机械加工工人将逐渐转移到该工厂中。

对于GE公司或整个航空发动机工业来说,在热端部件引入CMC材料是一项重大技术突破。CMC由碳化硅陶瓷纤维和陶瓷树脂经过复杂的过程加工而成,通过涂覆特殊的涂层进一步提高性能。GE公司将在未来的发动机研制项目中引入更多的CMC部件。

这家在阿什维尔全新的工厂将负责制造的CMC部件是高压涡轮外环,该部件将用在LEAP发动机上。LEAP发动机已经拥有订单或意向订单5200台,每一台发动机上有18个CMC涡轮外环,这样该工厂的产量就得到了保证。

同一个信息来源报道,2015年3月,GE开始在GEnx发动机地面试验中对陶瓷基复合材料(CMC)制成的燃烧室和高压涡轮部件进行测试,推进这一技术成熟以用于GE9X发动机。

整机试车在GE公司位于俄亥俄州皮布尔斯的试验场进行,采用CMC的部件包括燃烧室火焰筒的内外环、高压涡轮第1级罩环和第2级导向器。CMC高压涡轮第1级导向器将在验证机第2轮构型中进行测试。

CMC材料由陶瓷基体和碳化硅纤维组成,密度只有金属的三分之一,但具有更好的耐久性和耐高温能力,由此所需的冷却空气量可以减少20%。GE公司认为重量和冷却需求的降低能够提高发动机的燃油效率。

这台GEnx发动机同时也在测试非CMC材料的先进冷却高压涡轮第1级工作叶片和轻重量钛铝材料制成的低压涡轮工作叶片,后者是由GE公司的意大利子公司阿维奥航空采用电子束增材制造技术生产的。

另外美国主要军用飞机的复合材料,也是GE生产的。此外GE公司的复合材料风扇叶片也是世界领先的。
2015-10-30 21:41:51 回复
wxmang
2015-10-30 21:41:51
你说的有点对,又有点不对.

2004年,GE把塑料集团,有机硅集团和GE石英集团重组为GE高新材料集团,但是在2006年又进行拆分。

2006年9月份,GE公司9月14日宣布,出售GE高新材料集团的有机硅和石英业务给阿波罗投资公司,交易金额38亿美元,其中包括现金和证券,GE将持有新公司10%的股份以及4亿美元票据。出售的GE高新材料集团业务年营业额为200亿美元,包括有机硅产品、硅烷、密封剂、聚氨酯和粘合剂及高烷凝石英和陶瓷材料,旗下拥有GE东芝有机硅公司、GE拜耳有机硅公司两家合资企业。 出售的原因是不符合GE高增长和高回报的原则。 阿波罗投资公司成立于1990年,是一家私募投资基金。收购了包括波登化学公司Resolution高性能产品公司、Resolution专用材料公司 及Bakelite公司等数家公司的热固性树脂业务组建了瀚森(Hexion)特种化工有限公司。

2007年5月份塑料部分卖给了SABIC(沙特基础工业公司),GE塑料易名为SABIC创新塑料公司。收购价为116亿美元。GE出卖的原因是原料成本增加而影响到其效益(2006年GE销售额为67亿美元,利润为6.74亿美元,,2006年利润比上年下降了22%)。

不过GE把复合材料部分留下来了。 据中国国防科技信息网报道,GE在2013年11月在美国北卡罗来纳州西部的阿什维尔工厂举行了全新先进复合材料工厂的破土动工仪式。

这个全新的工厂占地170000平方英尺,是世界首家批产航空发动机用陶瓷基复合材料(CMC)的工厂。GE公司将于2014年开始在该工厂雇佣员工,并将在5年后全速生产时最多雇佣340名员工。

GE公司目前在阿什维尔其他设施的机械加工工人将逐渐转移到该工厂中。

对于GE公司或整个航空发动机工业来说,在热端部件引入CMC材料是一项重大技术突破。CMC由碳化硅陶瓷纤维和陶瓷树脂经过复杂的过程加工而成,通过涂覆特殊的涂层进一步提高性能。GE公司将在未来的发动机研制项目中引入更多的CMC部件。

这家在阿什维尔全新的工厂将负责制造的CMC部件是高压涡轮外环,该部件将用在LEAP发动机上。LEAP发动机已经拥有订单或意向订单5200台,每一台发动机上有18个CMC涡轮外环,这样该工厂的产量就得到了保证。

同一个信息来源报道,2015年3月,GE开始在GEnx发动机地面试验中对陶瓷基复合材料(CMC)制成的燃烧室和高压涡轮部件进行测试,推进这一技术成熟以用于GE9X发动机。

整机试车在GE公司位于俄亥俄州皮布尔斯的试验场进行,采用CMC的部件包括燃烧室火焰筒的内外环、高压涡轮第1级罩环和第2级导向器。CMC高压涡轮第1级导向器将在验证机第2轮构型中进行测试。

CMC材料由陶瓷基体和碳化硅纤维组成,密度只有金属的三分之一,但具有更好的耐久性和耐高温能力,由此所需的冷却空气量可以减少20%。GE公司认为重量和冷却需求的降低能够提高发动机的燃油效率。

这台GEnx发动机同时也在测试非CMC材料的先进冷却高压涡轮第1级工作叶片和轻重量钛铝材料制成的低压涡轮工作叶片,后者是由GE公司的意大利子公司阿维奥航空采用电子束增材制造技术生产的。

另外美国主要军用飞机的复合材料,也是GE生产的。此外GE公司的复合材料风扇叶片也是世界领先的。
再补充一点,GE的碳复合材料研发中心除了在美国的外(例如与南密西西比大学(University of Southern Mississippi)合作的高分子和先进材料学院,主要是为GEnx发动机进行复合材料工艺开发。GEnx是世界上唯一一种风扇叶片、叶片根部平台和机匣都采用复合材料的航空发动机,该发动机将用于波音B787和B747-8飞机),在德国也有,例如与慕尼黑理工大学(TUM)合作的,是一个世界级碳复合材料制造中心,主要进行复杂复合材料结构件的自动化制造,包括先进风力机叶片,涡扇发动机叶片,深海石油勘探和生产塔架等等。
2015-10-30 21:48:57 回复
乌金沙
2015-10-30 22:06:54
会融入GE水处理或其他大的产业群。比如改为农业植物照明,亚洲厂商的品牌溢价很低,GE却很高。搞个整体解决方案,蛮有欺骗性的。
GE的核心竞争力是高端工业技术形态下的产融结合(榨取技术溢价、资本溢价和品牌溢价的系统运营),资本主义现阶段的一个高峰。
GE民用部分,可能以后主要是提供一揽子解决方案和系统集成,以及系统运维服务,类似现在IBM干的。这个是他的强项,他们经验太丰富了,我们需要N年才能赶上。这个行业是绝对的高回报低风险,技术门槛极高。
2015-10-30 22:15:45 回复
infinity
2015-10-30 22:35:14
所以日本真实的经济效率应该是不高的?
看行业,数字化产业不如南朝鲜,也不如中国,传统的行业,例如材料,汽车,电子等等比较高。
2015-10-30 22:39:21 回复
猾心
2015-10-30 23:48:03
华为中兴也开始卖“解决方案”(只是运营商方面的,有的可能技术不高,也有可能是概念),请教芒总如何判断所说的“解决方案”不是忽悠人而是真的是系统集成等?还是说内行人才清楚?
解决方案主要看解决什么问题,建空间中心是一个解决方案,建小区广场舞场地也是一个解决方案。
2015-11-02 11:09:44 回复
一休哥们儿
2015-11-03 11:10:53
GE的产业简直可以为一个国家提供成套解决方案。一个公司是如何发展到如此强大的?简直可怕。请教忙总,有没有介绍GE历史的比较靠谱点的书籍?
你上网搜索“GE组织变革”就可以,大量材料。
2015-11-03 11:28:59 回复
攻城狮
2015-11-03 12:20:34
跟帖问问忙总,如何看GE收购alstom?

另外智能制造平台是否在以后会变成所有部门的核心?
不会,只在制造业的制造系统和售后服务维修系统是核心。其他研发,销售,财务,人力资源,后勤等等还是要靠人脑来工作的。

智能制造只是解决生产过程的高效、高精、柔性(适应小批量多品种订单)而已,把供应链的物流,生产过程的信息流,产能控制和计划,成本控制和质量控制,以及设备运维,水电气匹配等等要素实现自动最优配置和优化分工,实现根据客户订单自动生成原材物料订单,自动下发给供应商,自动制定生产计划和排程,自动组织生产,配置生产线和柔性生产集群,自动进行原材物料进场检验和制程质量监控,自动维护保养设备等等。

售后服务可以用互联网在线实施,提供实时运维保养。
2015-11-03 12:32:43 回复
乌金沙
2015-11-03 15:03:52
现在的局势是,GE意识到中国输变电市场不是他们的菜,把中国输变电厂商压制在全球新兴市场中低端,才是未来竞争成败的关键。阿尔斯通输变电业务愿意委身,不排除欧洲人有此共识。
这块的软实力代表,工程咨询业,要走进国际话语权圈子的中心,还需要十年以上时间。
不要紧,今后20年,全世界最大的输变电和发电市场仍然是中国,中国只要把这块把握住,又将是一个高铁模式。
2015-11-05 11:45:21 回复
攻城狮
2015-11-03 23:04:00
这个说法,意思是”绝对的垄断“?那么欧洲怎么会同意这个交易,毕竟还有ABB,西门子这些公司呢。有新闻说ABB要剥离电网业务,国家电网可能是买家。
链接:http://www.eepw.com.cn/article/280200.htm
为欧盟批准,GE努力了18个月,本月5号才通过反垄断审查,正式收购成立。原因很简单,GE不收购,阿尔斯通就要破产,几万员工就要失业,欧盟就是政治不正确。卖给中国他们不敢,所以只有唯一一个收购者:GE。
2015-11-05 11:37:05 回复
氯化钾
2015-11-04 07:13:55
石油天然气领域,GE强的是管道工程以及原油炼化等,钻探开采技术依然是斯伦贝谢和哈利伯顿(收购了第三的贝克休斯),这个领域也是GE下一个重点领域之一。
猾心
2015-11-05 12:15:15
感觉欧盟的反垄断审查可是比美国反垄断、安全审查、反倾向还厉害的一个武器。
欧盟反垄断也是政治武器,空客与波音的争斗,最后欧盟能够约胜一筹靠的其实还是欧盟的政治力量。
2015-11-06 11:44:11 回复
乌金沙
2015-11-05 14:33:28
现在出口总量很大,已经比高铁更大规模了。高铁崛起一方面是欧美市场容量及判断出错,另一方面是电气化铁道时代背景下,我国电气人才和技术储备是全方位全序列的,铁路系统并不是单兵突破。
比较一下中外工程咨询业,再看一下建筑、铁道、电力的工程咨询业,不难发现,英美建筑咨询业带有浓厚的奢侈品味道,我国高铁目前已有口碑(毕竟眼见为实),但电力这个行当很难眼见(专业门槛问题),因而口碑树立需时间。半代人的时间还是乐观的。
话说到这,两弹一星是军工领域出色的系统工程,电力高铁是民用领域系统工程的典范,这还是值得自豪的。
我们工程咨询主要问题是过于专业,没有打群架能力,各专业协同能力不够。例如电气与机械的就很难协同。而且相当部分工程咨询部门都有军工背景,无法被国外,尤其是欧洲美国日本接受。其实我们工程咨询整体技术能力不次于世界一流机构,只是分散在各种单位中,无法整合,因为谁都想当老大。
2015-11-06 11:33:30 回复
香辣蟹
2015-11-05 16:12:01
GE在09年准备强制收购斯伦贝谢(当时股价从120跌倒20),最后没成功
goldenchou
2015-11-06 01:56:05
中国的装机已经相当于美国与日本之和,还能有很大的增长吗?我倒是觉得印度那样的新地带比对中国未来市场更大,中国要做的是提高单位能耗的产值
的确还有很大空间,一个是中国人均还很低,民用部分增长潜力巨大。另外中国国策是制造业立国,而且高、中、低产业齐全,尤其是高耗能产品我们将仍然在50年内绝对领先全球(超过全球产能50%以上),这个战略是经过深思熟虑和周密考虑的。是我们追赶和超越的立足点。
2015-11-06 11:47:44 回复
氯化钾
2015-11-06 09:16:53
股价你是指的slb?你这个消息和数据都没找到来源,表示怀疑。不是说GE吃不下斯伦贝谢,而是斯伦贝谢并没有寻求被收购的动机和理由。
据我一直观察,GE目前的确没有收购石油勘探企业的打算,可能与其战略有关:高回报,低风险。目前石油勘探开采行业发展趋势不符合GE的投资原则。
2015-11-06 11:52:00 回复
雪泥飞鸿
2015-11-06 15:11:51
今天刚看的数据,国内人均用电量4078,生活人均508,和美帝差距巨大,以前规划是2020到美帝的一半,8000左右,相当于每年要增长10%,按这几年的形势基本不可能,每年能保住5.5%的增长规划司都觉得不可能。
不一定,当年就是规划司的人劝老朱停止审批新电站上马项目的。前事不忘,后事之师,难道他们还想重蹈覆辙?在同一个地方摔倒两次?那就是太笨了,饭桶一群。
2015-11-07 11:12:13 回复
氯化钾
2015-11-06 17:00:39
最近的新闻是GE在竞购哈利伯顿的钻头业务,GE可能会趁油气行业不景气的时机进行收购布局,还是比较重视这一块业务的。
很难说,GE的战略很少投机,他们看得比较长远。不像巴菲特之流。所以未必会在低潮时投机,他们要买,一定是着眼于中长期趋势。
2015-11-07 11:07:08 回复
infinity
2015-11-07 11:46:45
GE为什么会形成这样的文化?
因为不是这种文化的都被淘汰了,这是自然进化的选择结果。长寿公司都是这种文化,建议看看《基业长青》这本书,他总结了长寿公司的特点和文化。
2015-11-07 11:53:35 回复
可可的巧克力
2015-11-07 14:24:38
对了 mang总 怎么看待巴菲特?
有眼光的投机者。
2015-11-07 20:04:13 回复
klgsx
2015-11-07 16:18:08
这个应该是中国民营企业的发展方向
中国民营企业没这个能力。这个需要很长时间积累和投资(至少30年),中国民营企业一般活不到这么长时间。
2015-11-07 20:15:51 回复
香辣蟹
2015-11-07 20:25:47
忙叔,我怎么觉得石油勘探设备制造越来越高回报,低风险了呢?因为技术门槛越来越高,竞争企业越来越少
我个人觉得石油行业的投资巅峰时期已经过去,以后要走下坡路了。再大规模投资石油产业,是1949年加入国民党,属于不识时务。
2015-11-09 11:29:23 回复
sunny2014
2015-11-07 22:06:08
巴菲特 是 价值投资者的偶像 忙总认为是投机者?
投机和投资的区别是:投机者主要靠股票溢价盈利,投资者主要靠企业运营利润盈利。
2015-11-09 11:23:32 回复
百炼
2015-11-07 22:37:02
巴菲特对美国来说,应该是起到正面作用吧。

投机者这个词有点贬义,是不是贬低了他。
投机者是中性词,你不理解投资学,建议找一本靠谱的看看,中文的没有,看看英文的。这是美国金融系的基本课程。
2015-11-09 11:24:31 回复
infinity
2015-11-07 23:46:39
和李嘉诚比较呢?
李嘉诚不是投机者,也不是投资者,他是权钱交换大师。
2015-11-09 11:25:05 回复
我不吃青椒
2015-11-09 20:51:18
是石油资源勘探已经基本完成,石化产品的市场相对稳定,预计不会出现新大规模增长点的原因么?我的看法是下一个阶段是能源转换成信息,信息转换成产品。工业4.0有点前奏的意思了,前端是各种信息的融合,最终产品是这个信息融合过程的表现形式。还是拿美军的联合作战打比方。前端各种跨地区跨军种的情报、控制、通讯……最终打击是个结果(很可能就是派个“大疆”在目标头上开两枪,效果比两架B52轰炸还好)。
高耗能产业,或者说高耗石油的产业需求基本到顶。
2015-11-10 11:53:25 回复
伊洛
2015-11-10 12:59:14
中国石油进口量、比例均太大,影响国家安全?固能源需求往核电、煤电靠拢?
到顶了,也就说需求增长率下降了。或者说需求函数的二阶导数为负数了。
2015-11-10 13:35:49 回复
far8008
2015-11-10 21:50:47
忙总,家家户户有汽车可是还没达到呢
家用车用不了多少油,平均一年2吨不到。现在一个炼油厂一年就上千万吨。
2015-11-11 13:56:36 回复
一休哥们儿
2015-11-11 15:52:28
后边天然气会不会逐步替代煤炭?毕竟天然气发电比燃煤发电环保得多,核电一时半会又靠不上,水电开发也差不多了,四川这边横断山脉区域稍微大点的河上都建了阶梯电站。电力要继续增加总得要有能源。
我们国家规划是核电为主,自己没多少天然气,进口有政治安全风险,脖子就被卡住了。
2015-11-12 10:30:59 回复
鹦鹉
2015-11-12 11:08:41
说到核电,似乎国家目前主推中核的华龙一号。国核的那个和美国合作的,似乎进展艰难。
核电这个前几年做过一点调查,其实都有问题,看企业在政府的公关能力。
2015-11-12 11:11:15 回复
infinity
2015-11-12 13:14:52
问题是指安全问题?
核电安全性实验验证到是不难,而且都能过关,但是这玩意不怕一万就怕万一,没有实际装机运行一个生命周期,谁也不敢说100%,所以都在安全可靠性上准备大量备份余地,但是这又增大成本,所以这是一个需要平衡的问题,就是成本曲线与安全曲线如何平衡,在目前可靠性穷举中,都有不能完全回避的问题(当然不是就一定有安全问题,只是需要平衡取舍。例如月球是可能掉下来的,只是我们无法防范或防范成本大到超过承受范围而已,所以就不考虑了)。
2015-11-12 16:42:42 回复
鹦鹉
2015-11-12 20:36:22
所以我们国家的核电需要有机会验证一个完整周期。这样国外客户就相信了。
大势所趋,也就是时间问题了,因为其他国家没有我们这么大的国内需求(未来20年国内核电站建设工程数量超过世界总工程量60%),工程项目,经验是硬道理,硬实力,没有项目验证,光有理论,什么都不是。
2015-11-13 12:58:44 回复
木南
2015-11-16 17:14:11
作为一名从事发电行业的,看到忙总这句话心里很振奋! 忙总能否多说两句发电行业,这两天发改委明确支持可再生能源代替煤电,但是天然气发电却有大力上升的势头,天然气其实不能算可再生能源,顶多算清洁能源。不知道忙总对发电行业怎么看,对个人职业生涯如何更好的契合进发电行业有什么建议,多谢~
我觉得未来主要是核电有机会,煤电基本到顶了。
2015-11-16 17:57:45 回复
看书毛
2015-11-16 20:52:41
燃料电池沒机会吗,如果氢能有办法结决制备方法就好了
这个没法当成工业化能源,成本和规模都不够,现在作为工业化能源的发电机组一般都在单机100万千瓦以上。
2015-11-17 09:55:51 回复
霍牛
2015-11-17 09:01:09
山西还在大力发展低热值煤发电(其实就是以前的煤矸石什么的)…………
山西目前主要还是没找到高附加值产业的出路,只能一条道走到黑了。
2015-11-17 09:54:41 回复
北极星光
2015-12-05 21:18:45
GE卖掉金融部门,然而索尼一直靠金融部门的利润撑着,这也是个很有意思的现象,不知道忙总有没有空挖掘下?谢谢
因为索尼得制造业已经走投无路了。
2015-12-07 12:28:49 回复
Demon__Hunter__
2015-12-06 11:44:07
忙总对水电怎么看?四川那边蛮多的
好的资源都挖掘干净了,剩下的鸡肋比较多,投资效益不高。
2015-12-07 12:24:41 回复
一休哥们儿
2015-12-08 13:06:35
看完了《基业长青》这本书,仔细想了想国内的公司,还真找不到符合标准的。反倒是TG的组织体系挺符合,有信仰(现在差点),有魄力,有执行力,看来TG的组织体系还真是挺先进的:)
国民党失败,一点都不冤枉。我的曾经是国民党内高级干部(按照现在标准也是省部级,兵团级)的几个长辈都多次在不同场合说过,国民党不亡天理难容:一个只会打小算盘,没有凝聚力,没有理想的山头林立组织如何对抗。
2015-12-10 11:56:15 回复
北极星光
2015-12-08 20:42:15
嗯,索尼大法还是不错的,毕竟大学就用索尼随身听,工作后玩过一段时间的游戏机PS3,日企论资排辈什么的太严重了。
索尼制造业出问题,主要在数字时代这一步走偏了(是美国战略误导的结果,其实一大批日本企业都是栽在这一步上,日本第五代计算机失败,模拟高清技术失败,数字压缩和解码技术失败,注定就走下坡路了)。
2015-12-10 11:45:57 回复
荷兰猪
2015-12-10 12:18:49
这个。。美国是如何做战略误导的啊?感觉日本在半导体上栽了以后就再也起不了了
上网查日本第五代计算机失败,看看当年制定计划的过程和理由。如果懂日文,有全部档案可以看。美国人用的吹捧大法+激将法误导。
2015-12-10 12:49:46 回复
jacob
2015-12-10 12:27:57
请问这里提到的美国金融业是如何运作的?
只能去看书了,没法在网络上介绍,太多了。
2015-12-10 12:47:57 回复
海星
2015-12-10 20:34:42
忙总,工信部这个部门有实权么?发改委掌握着规划、项目审批、资金分配。相比之下工信部央企管不了,民营企业也管不了。工信部里有大内高手吗?
工信部是项目执行经理,是组织弟兄们冲锋陷阵的,监督,协调,组织都是靠他。计划靠发改委。
2015-12-12 17:07:43 回复
我思故我在
2015-12-10 23:05:08
忙总,想麻烦请教您看好当下的分布式能源嘛?就是可再生能源或者小的天然气热电联供能源中心组成的就近给工业园区供电的这种小型微网能源形式,包括由这个开启的电网售电侧放开,您觉得看好这个电力改革的推进前景嘛?
不了解这个细分市场,估计盈利能力不高,因为市场太小。能源是一个绝对需要规模效益的行业。
2015-12-11 13:57:40 回复
看书毛
2015-12-11 15:02:50
忙总,美国人是如何做电力供应及其他能源供应的?效率比我们如何,
美国人的电网水平比我们差远了,效率也不如中国。
2015-12-11 17:13:15 回复
我思故我在
2015-12-12 10:51:36
这个就是最近炒的很火的能源互联网概念…从集中式的大电厂到一个个家庭,工厂自己发电,自己用电,确实是利润低,分布式的光伏就基本就是全靠国家补贴才有利润,赚吆喝这种,您看好这个模式嘛?
这是骗钱。
2015-12-12 11:25:56 回复
荷兰猪
2015-12-12 20:24:41
美国当年一个暴风雪,半个电网就瘫了几周。相比之下还是我国的电网比较耐搞,南方冰灾也就局部地方供电出现问题。
美国是局域电网,不是整体电网。
2015-12-13 10:39:57 回复
monsieur
2015-12-13 18:16:57
目前我国的三大电气在核岛方面,国产化水平可以么?似乎都要和国外合作才行啊。会大规模上核电么?
可以,现在用于出口的都是全国产的。国内部分用外国产品,是因为早年签技术引进协议时有承诺。
2015-12-14 14:57:37 回复
monsieur
2015-12-13 18:20:05
核电价格高,清洁煤会不会更好?此外,虽然人均用电中国低于美国,但是主要是习惯不同造成的,如美国广泛使用通风空调烘干,我国劳动人民更喜欢自然风,中国的电力需求还会上升么?
核电实际成本不高,比煤炭便宜。
2015-12-14 14:56:28 回复
tswang
2015-12-14 12:35:39
对这种引领方向的应用科技领域创新, 日本试图搞这种集中力量办大事本身就是错误的。 应用科技发展方向其实是和市场需求相关的, 而需求本身没有那么容易预测, 一但方向走错,全盘皆输。想找到正确的方向,只能靠竞争体制来试错。 这方面美国的机制天生有优势。 将来我朝在过了追赶阶段要自己引领方向时可能会碰到同样的问题。
举国之力搞重大技术创新是美国人发明的,建议看我写的美国产业政策那一个帖子。
2015-12-14 15:00:04 回复
tswang
2015-12-14 15:40:33
我理解这种举国之力搞创新是面向军工和基础科研的。相对来说不那么关注市场。 主要是做出来就行了, 不需要又好又便宜。
美国核心技术都是军转民的,例如涡扇转燃汽轮机,军机转民用大飞机,半导体,卫星导航,无线通讯,互联网,自智能制造装备等等都是如此,都是举国之力突破的结果。
2015-12-14 15:55:12 回复
看书毛
2015-12-14 18:41:02
忙总,【12月9日,在“2015中国数据经济峰会暨易会CIO峰会”上,中国航空工业集团信息中心首席顾问宁振波更是直言——搞智能制造,如果是“错误的方向、疯狂地执行”,很有可能让企业万劫不复。】这是怎么回事呀
不能断章取义,要看全文。智能制造绝对不能一哄而上,中国需要更多的中端和低端制造,不能为了上智能制造,就把吃饭的家伙丢了。但是不上高端制造业,永远受制于人。
2015-12-15 10:50:06 回复
土豆烧牛肉
2015-12-15 11:24:47
最近武钢开始大批裁人了,钢铁行业的去产能化算是开始了么?
开始了,一大批巨型钢厂的关停并转和减员增效方案已经批准,并开始执行。其实武钢算钢铁企业中收益率不错的。
2015-12-15 11:28:56 回复
夏侯
2015-12-16 20:04:22
忙总,最近江苏铁本的戴国芳媒体又在报道,似乎出狱后低调做事,镍合金的特种钢做的风生水起,在钢铁行业产能如此过剩的前提下,他这个出狱不久,资产都给没收的人怎么可以起来的这样快
不清楚,这种事情水很深。戴国芳进去本身就是闹剧。
2015-12-17 09:44:48 回复
莫名其妙
2015-12-17 00:59:56
忙总,其他行业,铜铝铅锌,也有类似的方案吗?
目前主要还是去煤炭,钢铁,水泥,氧化铝等等严重产能过剩的。地方国企地方自己解决,我不清楚。
2015-12-17 09:51:13 回复
伊洛
2016-01-15 17:12:27
GE家电业务被海尔54亿美元现金收购,这出价比伊莱克斯高了50%还多。

GE家电 2013年度、2014年度和2015年前三季度营业收入分别为57.83亿美元,59.08亿美元和46.58亿美元,EBIT(息税前利润)分别为1.76亿美元,2.00亿美元和2.23亿美元。

财新、WSJ报道:http://companies.caixin.com/2016-01-15/100899933.html
“此前,瑞典电器品牌伊莱克斯曾与GE达成协议,以33亿美元的价格收购GE家电业务。此项交易后因美国发垄断部门反对而终止。”
定价高低不好说,关键看收购清单包括什么。如果包括部分专利技术(GE有N代储备技术),就不算贵。
2016-01-17 10:45:10 回复
monsieur
2016-01-15 20:51:44
似乎一重和哈尔滨电气又要嚷嚷着合并了,您怎么看这些东北的央企?似乎东北的国企都很没有效率啊
东北制造业主要问题是没法完全市场化,靠大项目订货,靠军品订货,他的产品太高大上,在民品市场上没什么需求。大项目一歇菜,东北就歇菜。
2016-01-17 10:37:53 回复
伊洛
2016-01-18 12:04:33
应该是包含通用家电的专利技术。民用领域专利技术含量不知怎么样?

海尔公告披露:
交易拟转让资产出售方所拥有的专利及专利申请、商标和服务标识、域名和自有软件,具体如下:
(1)专利及专利申请 包括超过2000项专利和专利申请,都与家电业务相关,包括洗碗机、洗衣机、电冰箱、微波炉、厨具、烤箱等业务相关的专利及专利申请。
据我知道,GE在家电领域,有几个技术很先进:数字传感器总线技术(例如数字控温传感器联网),这是智能家电的基础(也即家电联网的基础);远程故障检测和维护(这个适合海尔强调维修保障服务理念,而且能够大幅降低运营成本);智能家居管理平台等等。如果海尔真的买到了,并产业化(工艺难度很大,配套能力需要巨额投资,但是存在可能),中国家电业技术水平立即上一个大台阶。海尔将一举超过世界所有家电企业水平,包括日本的,也包括伊莱克斯。
2016-01-18 12:29:34 回复
开车去中亚
2016-01-18 14:35:17
远程故障诊断和维护在通信网是必亩条件,
pilgrim
2016-01-18 14:50:46
忙总牛!对于产业技术发展前沿也非常了解。
不过海尔不像珠三角电器厂的产业链发展的模式,是非全产业链运营,品牌算是其利润的主要支撑点,这次40年GE电器使用权不知道怎么玩才能开花
海尔会走贴牌运营模式,也即虚拟生产,全球配置生产线资源这条路,张瑞敏讲过多次了,只是一直没找到真的懂虚拟生产的行家来担任他的总裁。不过收购GE如果成功,这个问题就解决了,GE在虚拟生产技术上,世界第一。
2016-01-19 10:04:53 回复
乌金沙
2016-01-18 17:48:13
忙总说的GE几个技术,实质就是一个技术(信号能穿越变压器的电力线通讯)加上一堆外包IT技术。这个技术,法国人最老到(法电、赛峰等),美国人不会不懂(没用开只是由于地域环境和电力系统需求不同),说不准会在出卖的标的里面。
GE有各种各样的变态储备,我前些天看了一个关注多年的技术,竟意外发现GE在加拿大早有类似应用。
然后203
2016-01-23 16:29:31
1月21日二重扭亏阶段成果汇报,15年二重营业收入49.8亿,同比减亏83.1亿。
国机集团采取的措施:人员分流、体制机制改革、强化管理;业务转型市场开拓;债务重组、业务协同。将中国机械对外经济技术 合作公司全部业务股权划转至二重。
职工人数从13000下降到7700,辅业改制、社会职能逐步转交。目标是16年收入100亿,利润超1亿。
国机集团的措施应该谋划已久,忙总怎么看这个资产划拨?是顺应时势还是表达诚意?或者恶意猜测是不是为了尽快扭亏?
不是恶意,而是政治任务,因为二重涉及国家战略安全。交换条件是把国机级别提升,现在从司局级变成为副部级。其实国机不做,国投也会做,当时候选人不止国机一个,还有其他。国投为此项目做准备,甚至吃掉了中国成套设备进出口集团。所以国机是捡便宜的。
2016-01-23 16:37:51 回复
monsieur
2016-01-23 19:04:14
是不是二重盈利了还会出来?
不会,合并了。
2016-01-23 19:06:41 回复
kahn
2016-01-23 20:23:01
国机不是帮完忙就走吗?现在全部吞进去啦?
合并了,二重的副部级地位都转给国机了。
2016-01-23 20:43:13 回复
pilgrim
2016-01-24 00:08:55
国投错过也没啥吧,它1把手本来就是副部级啊
其他兄弟要上进空间呀,副部级央企一把手去省里就是省长,这个是升官捷径。
2016-01-24 11:26:43 回复
弈理指归
2016-01-27 14:40:15
忙总,中联重科要收购特雷克斯了,就您了解,特雷克斯有哪些技术专利?
就我知道,特雷克斯时一个以并购投资发展的企业,长项时财务技术而不是制造技术。他其实也是一个攒机商,发动机是道依茨的,液压系统是Oilgear的。

工程机械我们短板是液压系统、密封件、发动机和电子电路控制系统。我们自己强项是系统集成(组装攒机),结构件,架子、刷油漆和外壳。

真要收购,下面这些企业比较理想:

美国的Oilgear柱塞泵、液压阀、水压液压控制系统;美国的伊顿威格士(Vickers)泵、阀 、缸、马达、伺服系统、电子系统、检测系统;美国的丹尼逊(DENISON)泵、马达、阀、插装阀、电子电器控制系统;美国派克汉尼汾(Parker)密封、油缸;德国的STAUFF密封、接头、附件;德国的BOSCH泵、阀、插装 、伺服系统、马达、附件;德国的哈威(Hawe)泵、阀、缸、电子、附件,HydraForce插装阀、传感器;德国的KTR联轴器、液压元件、力矩限制器、检测系统;德国的迈克(Merkel)密封;瑞士的WANDFLUH阀、液压站、伺服系统等等。

发动机有美国的康明斯和德国的道依茨。
2016-01-28 10:44:08 回复
香辣蟹
2016-01-28 10:53:15
这些企业都不卖吧?这些是我们液压部件主要供应商,价格很高,但是质量和可靠性都非常好
就算股东要卖,美国国会也通不过,这些都是美国军工系统里面的核心部件供应商。
2016-01-28 10:55:04 回复
乌金沙
2016-01-29 01:02:38
已确认,完全突破。应用到国内家电这些行业,仅仅是观念所导致的时间问题了。
下面就看看成本和封装一体化情况了。这个技术值得搞一个专门企业,搞不好就是另外一个华为规模的企业。
2016-01-29 10:36:02 回复
雪泥飞鸿
2016-01-29 01:30:53
NI工程师:这款电源芯片是F35上用的,根据美国法律,不得出口,不过大家不用担心,我们增加个功能,这样就可以卖给你们了。?
你把瓦森纳协定的审查程序当摆设了?
2016-01-29 10:36:50 回复
夏侯
2016-01-29 08:20:11
忙总,关于电网载波技术这话题正好有个延伸…,我前两天去谈个事,南京理工大学似乎在这项技术也有突破,还给我看了专利证书,我们国内技术与GE差别在哪?那个项目对方对自己信心很足。
大学产品主要问题三个:成本控制,可靠性完善,批量生产工艺流程,这些他们都无能为力,所以工业化还有很长路,他们只是做出原理样机而已,跟工业化批量生产的成品差距极大。

我在大学看过这种产品,在海量数据和高速传输时,不稳定,丢包问题极其严重,没法实用。

在实验室测试时是美好的。可是现实环境,电磁干扰太多,电压波动太大,都导致输送失败。
2016-01-29 10:40:27 回复
乌金沙
2016-01-29 13:15:09
技术不是国内大学来的。现在国内大学开始流行OFDM(Orthogonal Frequency Division Multiplexing正交频分复用技术),这个技术或算法解决了部分干扰问题。但核心的干扰来自变压器跨越和线路长距离衰减(这两个问题也是导致整体成本过高的核心问题)。GE应该是用了来自欧洲的工程师,在家庭场景应用上加了自己的积累。
我看介绍,GE实现了电力载波通讯大流量高速数据传输距离1500公里的记录,且在频率安排上突破了国内的理论极限(国内目前水平一条线上限是是57组数据通道)。可靠性,抗雷击,电磁干扰都突破了。
2016-01-29 14:50:33 回复
荷兰猪
2016-01-29 13:45:51
就是东软载波做的那个东西?
国内目前做的电力线载波的产品都是区域网的东西,都没有能够有效突破变压器屏障,只能在一个变压器内使用,也即小区或厂区。而且抗干扰能力极差,一个雷击,就要宕机重启。工业没法用,只能是家用而已,或者物业远程抄表而已。
2016-01-29 14:44:18 回复
十六
2016-01-29 14:10:41
N年前中电飞华搞电力线载波传数据,不过是终端,目前广电搞的EOC有些类似。
没办法有效突破变压器屏障的,都没什么使用价值。

目前GE的产品不但可以有效突破变压器屏障,实现远程大流量高速传输,而且抗干扰能力强,可靠性高。我们差距主要在这里,原理和理论上差距不大。样机的性能指标也还可以,就是无法工业化用。

另外国内技术在频谱使用上浪费极大,一条线目前最多只能安排57条数据通道。
2016-01-29 14:47:20 回复
乌金沙
2016-01-29 16:12:23
我不是信号专业,前两年接触的时候临时恶补了一下。
57那个数字很奇怪,64-7=57?FSK调制?我接触的数字是128,不过我还没深刻理解,就不多说了。
美国东西海岸间直线距离约4500公里,1500公里应该是两个面积大州电网中某条或若干条线路组合的结果,这应该是个地区性质的电网。GE和美国电力行业联系甚多,做个试验应该没啥大不了。
1500公里中间肯定加了中继或使用其他手段(中继不是问题,问题是中继的数量要少,这相当于后期是少维护或免维护)。而且电压等级应该不是低压或中亚。高压载波其实比中压简单。
GE如果把这玩意卖给海尔而且卖了高价,其实还蛮划算。这东西在电网割据的美国挺不好用的(不是说技术不好用,而是过程中的产权划分和界定),GE对家电质量管控肯定另有手段,综合管控。
雪泥飞鸿
2016-01-29 16:16:46
资本家想挣钱的时候还是有很多办法的。
瓦森纳协议审查我接触过,或者说被折磨过,没机会偷鸡,除非走私,我们隐蔽战线的人,很多就是干这个的。
2016-01-29 19:08:34 回复
断崖飞瀑
2016-01-29 16:53:44
大流量高速电力载波数据通讯目前在美国应用前景不大,在中国应用前景更小。别被忽悠了。家庭里电脑,手机充电器,电磁炉各种电能污染型家电越来越多,插座上同时使用时,容易丢数据。即使在美国用的很好,到中国一试用,也不行。美国住户密度小,好比水管,在美国分支少,在中国分支要多十几倍,问题多得多。
我国的确在用,而且用得很好。我讲两个我自己接触过的项目:一个是某央企的巨型煤矿的坑道安全监控系统的数据采集传感器阵列(瓦斯,震动,湿度等等),就是用电力线载波传递的,设备是进口的;另一个是某巨型水电站几百公里库区的地质灾害自动监控站,水文自动采集站,水污染数据自动采集和气象数据自动采集站的传输就是用的电力线载波,设备也是进口的,也用的不错。这些数据自动采集站其实都是一堆进口的数据传感器采集阵列,在人烟罕至的深山大沟中,周围除了电力线,没什么可依赖的,搞无线传输,需要建大量高塔和基站,成本极高,用光纤,得不偿失,维护保养成本太高。

这两个系统都能用光纤或无线系统,但是基于可维护性和运营成本都放弃了。

库区的电力线,是当时为开发给地方的承诺,所以也就算一鱼两吃了。

其实大量煤矿数据采集,电网调度和电力机车调度数据,都是电网载波传输的。
2016-01-29 19:16:22 回复
开车去中亚
2016-01-29 17:23:45
不过忙总说的穿越变压器不知啥黑科技.
大脚丫
2016-01-29 17:53:40
电力变压器相当于一个大的滤波器,对于高频的信号来说等于断路,要搞电力线通信就要解决这个问题,不是什么黑科技,很普通的,解决倒不见得容易,只是未必有需求。

现在光纤通信已经很发达很廉价了,其他类似技术都受到压抑,很难说什么地方非要用这种电力线通信技术不可。电力载波技术在光纤发达以前就有,那时候电子技术不发达,载波机都是好几个大机架才能通几路十几路电话。
有需求,而且不少,尤其在工业企业中,矿山就需要。
2016-01-29 19:16:59 回复
乌金沙
2016-01-29 19:35:58
基于可维护性和运营成本。忙总说这个才是关键。
2008年冰灾,一串杆塔上四根导线,最先完蛋的就是不带电的OPGW(光纤复合架空地线)。现在有了地线融冰装置,如何保证融冰时不把光缆熔坏,是一个问题。更直接地说,运营和日常维护成本畸高。
中低压电力线路(包括电缆)所面临环境就更加千奇百怪,钓鱼线搭上线路,吊车吊臂碰上线路……有的线路经过类似大下岗时期的铁西区。有的线路和台变直接在西湖底下。等等等等。
光纤造价在过去10年间下降了10倍不止,但,某些应用环境不是光纤的事情。无线就更加不用说了,连茂密点的树荫都对信号影响很大,更不用说地下室或者水下……
其实就算是家电,加上电网载波通讯技术,也是竞争力的,假设我生产的冰箱,洗衣机,空调,空气滤清器等等插上电源就能远程跟品牌的厂商家电管理中心自动联网,定期自动交换数据,随时故障实现远程维护检修,如果购买附件,还能把家里家电全部组网运行管理,例如智能运转,定时运转,节能运转,自动向淘宝买家发出订货指令补货(食品,洗消用品等等),定时煮饭,定时清洁等等。如果我的产品价钱不必其他家贵,质量也不差,你觉得谁会在市场胜出?

常识都知道我肯定通吃。

电网载波最大优势是:运营成本低,运营成本低,运营成本低。

目前只要解决海量数据高速传输,抗干扰性和可靠性,就是未来智能家电的大杀器。

无线联网和光纤联网是成熟,可是运营使用费要钱呀(主要在家电厂家为了维持这种运营体系,需要投入)。
2016-01-29 19:51:47 回复
dragan1977
2016-01-29 20:41:36
忙总,你说的这些要供电局都要组网的,一组网,就是基础电信运营商,没牌照,是不能营业的。而且基础投资太大,费效比会非常低,个别厂矿组个企业网还是没问题的。
你低估中国能源巨头的政治实力了,三大通讯加在一起也比不上任何一家能源巨头的政治势力,两任总经理宣召能源巨头,都可以不应召,开常务会议,经常是派个副职应付。

他们想要个执照不死易如反掌?就算是要搞几家银行,只要需要,照样能够批。

只是目前他们可能不想而已。这伙人极端保守,极端没见过世面。
2016-01-31 12:58:01 回复
hly
2016-01-29 21:58:24
忙总 一重最近也有风声说和哈电合并,如果真是这样,别的那几个重工企业在国家的规划中是什么思路?
不太可能,要合并也得傍大款,也得跟现金比较充裕的央企合并,例如国投,核电,中电等等。他们都有几百亿现金存款。
2016-01-31 12:55:08 回复
弈理指归
2016-01-29 22:08:07
当年据说国家电网打算来参合搞四网融合,打算走国家电网的骨干网,就是打算搞电网载波?如果是这样的话,那就是利益之争了。
当时不是搞电网载波,就是入股做生意。
2016-01-31 12:59:47 回复
乌金沙
2016-01-29 22:38:34
假如前面我的猜想成立,则海尔除了本地工人以外,还需要加一样东西,一个月或三个月免费使用的海尔上网手机(只上网,供家电组网后传输信息用。注:家电组网可以先搜索本地wifi,若能上网,则不连接该手机上网)。该手机的主要目的是收集客户使用习惯。
如何降低手机资费,是核心问题。
依赖电网,除了体制问题外,还有存储问题(假设海量传输成立)以及电网中大量开关装置导致的路由及信号衰减问题。
我需要进一步搜索一些关于GE的载波资料,然后才好最后下结论。您的记忆中有1500km的长距离传输资料,这我不怀疑。我现在有点怀疑海量传输的”海量“二字。
现在某些家电品牌已经实现局域组网进行维修召唤了。
2016-01-31 12:59:00 回复
断崖飞瀑
2016-01-29 23:13:07
高频信号很难通过变压器,可以采用宽频带的低频信号, 做到百万级的传输速率也就到头了,比起光纤几千兆的传输速率要差不少。国内电力系统调度和广域测量系统采用光纤通信,国外电力系统广域测量系统也是采用光纤通讯,才能满足毫秒级别的实时性要求。普通矿山,气候,民用系统用不着这么高的速率,可以采用电力载波。光纤信息安全性也比较高。有一个欧洲国家,能够实时监视出口到中国的风力发电机运行工况,让去参观的中国官员大吃一惊。
你应该去参观一带国家电网的总调度室和铁路总公司的总调度室,他们是双备份的,光纤只是一个方案。而且电网核心数据,例如负荷数据,的确不是光纤,而是靠载波。
2016-01-31 12:53:18 回复
荷兰猪
2016-01-30 10:55:25
忙总,现在的大家的思路是,通过电力线在家庭内部组局域网。然后所有电器的信息,通过家庭网关(比如机顶盒)做中继节点通过传统的光纤互联网传给公网上的云端。目前海尔也在合作跟人搞智能控制的电热水器、空调等,本质思路都是用家庭电力线组局域网。
这个技术现在已经很成熟,不过好像不受欢迎,不知道原因。
2016-01-31 12:50:35 回复
扬帆元凯
2016-01-30 17:01:20
电网载波通讯技术发展起来,三大电信运营商离倒闭不远了吧。。
陈蒙
2016-01-30 21:36:07
电传输达不到光传输的效率吧
达不到,但是成本低,而且网络齐全,目前中国已经实现村村通电。
2016-01-31 12:51:04 回复
dragan1977
2016-01-31 14:12:58
电力的话,我知道在和铁塔公司勾勾搭搭。可能是充电桩的事。运营商确实政治地位挺低的。不过真搞张大网,确实经济上不划算,早10年确实嚷嚷电力网进入互联网接入侧,后来好像就是技术不合格,但搞个企业网还是很合适的,北京那个电力设计院早些年就是用电力线组的自己的院内和家属大院的网。速度飞快。
法国电力公司有一个正式运营的电力载波通信网,不存在什么技术不合格问题。关键是用户开发需要抢人家奶酪,同时资本需要更高回报。
2016-02-02 10:35:52 回复
乌金沙
2016-01-31 15:35:29
其实应该存在这么一本教科书。

中间有很多例子,包括这个在内。大意就是成本低的技术,不是天然受到政治或者资本青睐的。理论最低成本的技术依然有被埋没的可能。

现实的政治经济学是,得到急速发展的技术,要么得到了政治的支撑,要么得到了资本的青睐。技术发展史就是一部技术与政治或资本联姻的历史。
有这种教科书,我推荐的《电力线通信技术与实践》 泽维尔·卡塞勒(XavierCarcelle) 机械工业出版社出版 2011年就可以。
2016-02-02 10:33:31 回复
香辣蟹
2016-01-31 17:24:52
现在的能源巨头不包括三桶油了吧
还包括。瘦死的骆驼比马大。大庆系出生的正部级和副部级官员在康世恩当副总理时,有180多人。
2016-02-02 10:14:47 回复
阳小样
2016-01-31 17:34:42
估计应该传感器可靠性不高吧,传感器误报或者自己出故障的问题没法解决吧。可靠性高的传感器很贵,得不偿失。
与传感器无关,现在家电都能做到数字监控。
2016-02-02 10:15:29 回复
monsieur
2016-02-01 22:01:25
但是一重和哈电都在黑龙江,或许地方政府对这个会很感兴趣吧?确如您所说,二者合并是弱弱联合。
黑龙江没资格管这两家企业,这都是副部级央企,如果人家不邀请,黑龙江政府和省委连门都进不去。
2016-02-02 10:13:10 回复
加菲
2016-02-01 23:15:49
忙总好,潜水很久,从小组讨论中获益很多。
忍不住跳出来是因为想了解这种技术是否有更细节资料?例如碰到的技术困难原理描述,解决的路径,或者专利技术文献等。又或者国内那些公司,高校做的较好?
个人感觉,这种技术对于铁路车辆设备传输自身状态信息可能很有用。这些信息数据传输也是面临长距离,大量数据传输问题。铁路车辆运行于人迹罕至的地方,没有手机信号,卫星资源昂贵且有限,但有钢轨,接触网。
想了解情况,建议看下面这本书入门。我也是看这本书入门的。

《电力线通信技术与实践》 泽维尔·卡塞勒(XavierCarcelle) 机械工业出版社出版 2011年

泽维尔·卡塞勒是法国电力公司(EDF)载波通信大腕,是IEEE1901标准化机构的PLC技术工作组成员。EDF是世界领先的电力线通信网络运营商。

这本书主要介绍了:

第1章 概述1
1.1 PLC技术1
1.1.1 标准化组织2
1.1.2 有哪些类型的标准4
1.1.3 联盟与协会(学会)7
1.2 走向标准化的PLC技术9
1.2.1 IEEE未来标准9
1.2.2 未来互操作性标准10
1.3 PLC的优势和劣势10
第1部分 PLC原理13
第2章 结构14
2.1 电力网络结构14
2.1.1 电力线特点16
2.1.2 电力网络建模20
2.2 共享介质结构21
2.2.1 公共网络21
2.2.2 私人网络22
2.2.3 与网络集线器类比23
2.2.4 PLC中继器的概念24
2.3 分层结构24
2.3.1 物理层24
2.3.2 频带25
第3章 功能27
3.1 网络模式功能27
3.1.1 主从模式28
3.1.2 对等模式29
3.1.3 集中模式32
3.2 传输通道功能33
3.2.1 使用CSMA/CA技术接入媒介33
3.2.2 ARQ进程41
3.2.3 同步和帧控制44
3.2.4 帧优先级管理46
3.2.5 频道(载波列表)管理47
3.2.6 突发片段和无竞争接入48
3.3 帧等级功能49
3.3.1 MAC封装5
3.3.2 分包重组51
3.4 其他功能52
3.4.1 比特率的动态适应52
3.4.2 单播、广播、组播53
3.4.3 服务质量53
第4章 安全55
4.1 网络安全概述55
4.1.1 加密55
4.1.2 公共密钥算法60
4.1.3 混合密钥算法61
4.1.4 电子签名62
4.1.5 公钥的用法62
4.1.6 哈希函数62
4.2 PLC网络安全65
4.2.1 访问物理介质66
4.2.2 访问物理帧67
4.2.3 鉴权68
4.2.4 网络密钥69
4.2.5 攻击71
4.3 IEEE802.1 x和PLC网络安全的改进72
第5章 帧78
5.1 物理层帧79
5.2 OFDM接口帧81
5.2.1 OFDM符号82
5.2.2 HomePlugAV设备的频带84
5.2.3 功能模块85
5.2.4 HomePlug帧和IEEE802.1 1b帧的区别85
5.2.5 PLC物理帧87
5.3 MAC层帧91
5.3.1 MACHomePlug1.0帧91
5.3.2 MAC帧头格式91
5.3.3 加密的MAC帧的格式93
5.3.4 控制和管理帧格式93
第2部分 PLC的实际应用95
第6章 应用97
6.1 声音、视频和多媒体97
6.1.1 PLC电话97
6.1.2 图像会议与视频会议103
6.1.3 多媒体104
6.2 PLC局域网105
6.2.1 网络连接共享105
6.2.2 文件和打印机共享106
6.2.3 音频广播106
6.2.4 娱乐应用107
6.2.5 视频监控107
6.2.6 作为Wi?Fi网络的骨干107
6.3 网际网络资讯接收器(InternetBox)和PLC109
6.4 PLC的新应用110
6.4.1 PLC的工业应用110
6.4.2 PLC在公共领域的应用110
6.4.3 同轴电缆PLC111
6.4.4 PLC在机动车中的应用111
6.5 经济效益111
第7章 设备113
7.1 PLC技术113
7.1.1 主-从模式114
7.1.2 点对点模式117
7.1.3 中心模式118
7.2 PLC调制解调器118
7.2.1 USB接口的PLC调制解调器120
7.2.2 PLC以太网调制解调器121
7.2.3 PLC有线电视调制解调器122
7.2.4 电源插座集成式PLC调制解调器123
7.2.5 PLC/Wi?Fi调制解调器124
7.2.6 多功能PLC调制解调器125
7.2.7 PLC音频和电话调制解调器125
7.3 介质接入方法126
7.4 变压器和电能表130
7.4.1 变压器130
7.4.2 电能表130
7.5 中继器131
7.6 滤波器133
7.7 PLC的成本136
第8章 安装137
8.1 频段137
8.1.1 无线电频率管理138
8.1.2 电磁兼容性和频段143
8.2 电网拓扑结构147
8.2.1 单相连接148
8.2.2 三相连接149
8.2.3 电力网络的布线150
8.2.4 断路器面板151
8.2.5 电力网络的衰减作用151
8.2.6 选择PLC网络拓扑153
8.3 PLC信号的传播154
8.4 干扰155
8.5 网络的数据传输速率157
8.5.1 有用数据吞吐量的计算157
8.5.2 PLC实际数据传输速率的最大值161
8.5.3 数据传输速率的变动163
8.5.4 安全性164
第9章 配置165
9.1 HomePlug1.0或Turbo网络的配置165
9.2 配置HomePlugAV网络173
9.3 在Linux下配置HomePlug1.0PLC网络179
9.4 在Linux下配置HomePlugAVPLC网络187
9.5 在FreeBSD下配置PLC网络192
9.6 配置HD?PLC网络193
9.7 配置DS2网络193
9.8 配置网络参数199
9.8.1 网络参数回顾199
9.8.2 在WindowsXP环境中配置网络参数201
9.8.3 在Linux/BSD环境中配置网络参数202
第10章 PLC在家庭中的应用203
10.1 电力安全204
10.2 选择PLC技术204
10.3 选择设备205
10.4 电力网络中的设备安装205
10.5 配置安全参数211
10.5.1 配置PLC网关211
10.5.2 配置PLC安全参数214
10.5.3 同一个网络中最多可以配置的PLC设备的数量216
10.5.4 PLC网络运行测试217
10.5.5 防火墙217
10.5.6 VPN和PPPoE219
10.6 配置因特网网关221
10.6.1 网络共享连接222
10.6.2 设置NAT和DHC223
第11章 PLC在商业中的应用232
11.1 网络结构232
11.2 选择标准235
11.3 选择网络和电力设备236
11.3.1 服务质量237
11.3.2 接入电力媒介239
11.3.3 安放设备241
11.4 选择网络结构242
11.5 安全参数242
11.5.1 安全拓扑243
11.5.2 虚拟LAN245
11.5.3 虚拟专用网245
11.6 安装和配置PLC中继器(桥)246
11.7 PLC下的VoIP247
11.8 PLC在酒店中的应用范例248
11.9 Linux下配置DHCP客户端254
11.9.1 配置DHCP/NAT服务器254
11.9.2 NAT255
第12章 PLC在社区中的应用257
12.1 社区的电力网络257
12.1.1 电力网络运营商258
12.1.2 电力网络的拓扑结构259
12.1.3 中压网络的拓扑260
12.1.4 低压网络的拓扑261
12.2 社区范畴的PLC网络的建设262
12.2.1 PLC在网络结构中的位置263
12.2.2 电力网络对电力线结构的制约263
12.2.3 PLC的结构264
12.2.4 电力网络方面的问题266
12.2.5 选择设备和技术267
12.2.6 PLC配电网络的监管268
12.2.7 网络配置269
12.2.8 PLC设备在配电网络中的GPS定位270
12.2.9 小型、中型以及大型PLC网络举例271
12.2.10 小型的PLC网络272
12.2.11 中型的PLC网络272
12.2.12 大型的PLC网络273
12.2.13 PLC网络应用的例子273
第13章 混合PLC276
13.1 多网络共存276
13.1.1 各种PLC技术276
13.1.2 CEPCA以及PLC技术的互操作性277
13.1.3 PLC和Wi?Fi的共存279
13.1.4 PLC和有线以太网的共存285
13.2 网络技术的优点和缺点285
13.3 优化网络结构286
13.3.1 优化结构实例287
13.3.2 PLC和Wi?Fi的最佳组合288
参考资料290
有关网站290
标准组织290
PLC技术290
PLC概要介绍290
产品290
低传输速率PLC技术292
有关书籍和论文292
2016-02-02 10:12:03 回复
荷兰猪
2016-02-02 08:24:41
我记得国机集团好像一直就是二重的大股东么?难道儿子的级别比爹还高?
你对央企管理体制不清楚。央企上级在国资委或国防科工委(现在叫国防科工局)或财政部或汇金公司或国务院,与股东是谁无关。
2016-02-02 10:00:21 回复
乌金沙
2016-02-02 10:37:54
法电的运营效率,用内行人的原话是,电力国有企业在国家资本主义模式下的运营巅峰。
不过这几年法国电力也在为国分忧,收集了一大堆破烂企业,这些破烂企业都是资本家压榨干净利润后的渣渣,但是基于法国人民的荣誉感,还不能丢掉或当破烂卖掉,只能让国企兜着。

不知道中国的公知们怎么解释这种情况。
2016-02-02 10:42:37 回复
白鹭
2016-02-02 10:44:31
中国啥时候能达到这个运营效率?


很难,因为组织部任命干部,干部优先考虑的不是运营效率,而是效忠。
2016-02-02 10:50:14 回复
阳小样
2016-02-02 12:56:51
我说的不是传感器,或者说只感不传。是指最基本仪表的,比如电压表,电流计,流量计,温度计这种获得基础数据的仪表,按照家电的使用情况几乎是24小时连轴转,寿命七八年。一直稳定可靠的仪表也不便宜呀。相反传的部分就便宜多了。
家电需要仪表极少,空调冰箱就是控温控制器+温度传感器,都很便宜,洗衣机的贵点,也不高大上。
2016-02-02 20:13:53 回复
雪泥飞鸿
2016-02-02 17:10:12
能源巨头目前最牛的就是国网了,南网老实多了。不过国网也拿魏桥没办法。
发电也很牛。魏桥不过是善于分苹果而已。
2016-02-02 20:04:21 回复
monsieur
2016-02-03 21:36:26
您的意思是说,就这两家而言,最好的出路是被核电、国电投之类的运营商合并?有一个问题,似乎电信领域设备商如华为、中兴和运营商都是独立发展的,GE也是主要做设备和解决方案,会出现这种运营商合并设备商的情况么?
如果运营商吞并了一重或者哈电,那么运营商会不会优先选择自己旗下的设备?
他们不是运营商,只是投资商而已。GE也是这种结构,金融投资部门给制造业部门找钱。
2016-02-04 09:46:58 回复
乌金沙
2016-03-24 17:45:46
从现在的结果判断,GE的技术,是以载波为降低成本核心,多技术相互补充的技术群。

不排除载波和卫星通信来采集底层数据,(我猜想)当时的微波通信、光纤通信和其他(无线专网?)构成海量数据高速传输主干网络这种可能。

之所以要卖掉,是因为北美地广人稀,商业模式不需要或不划算。
现在还不清楚交易细节,慢慢看。
2016-03-24 17:54:03 回复
乌金沙
2016-03-24 17:59:29
我指的不是交易细节。而是技术本身。
技术本身在突破干扰(穿透变压器等)和海量传输上必然存在矛盾。而且上千公里的长距离传输,在你的印象中那么深刻,可见是突破干扰与长距离传输并不矛盾(加信号中继即可)。海量数据这个信息点上,必定叠加了其他技术。
有生命力的技术或商业模式,大多是混血儿。
交易细节就包括技术交易清单和工艺文件。
2016-03-29 11:23:49 回复
乌金沙
2016-03-25 12:12:22
法国电力和法国天然气公司有一个共同的抄表公司,养着庞大的抄表队伍。这就是典型的在负社会责任。因为以法电的技术水平,根本不用养抄表队。抄表自动化就可以了。
现在我们电网应该抄表自动化了。
2016-03-29 11:07:08 回复
不定猫
2016-03-26 12:50:57
忙总,您好,读了您这篇文章后大开眼界,向忙总请教GE是否在互联网技术和信息化方向有所布局,非常感谢
GE现在本身就是100%的互联网和信息化企业,目前的工业互联网标准就是GE制定的。
2016-03-29 11:05:05 回复
一休哥们儿
2016-04-05 14:56:12
工业互联网标准就是制造业未来的战略制高点,查了下相关资料,美国欧洲在这方面动作挺快,已经形成了标准化组织,并且有很多大企业参与,而中国还只是政府牵头搞了个产业联盟,参与公司实力不够,没有能力出台标准。这个领域一旦又被欧美标准垄断,可能形成电信市场之前相同的格局:中国追了几十年才在3G时代有了点话语权。
我们目前主要问题是基础研究储备太少,理论不足,没法提出可行的工业互联网标准。大学基本都是低水平重复人家工作(美其名曰跟踪研究,其实就是英译汉),央企研究院又过于注重眼前利益和项目,缺乏基础研究动力(他们报酬严格与当期利润挂钩)。
2016-04-07 10:05:36 回复
攻城狮
2016-04-11 12:07:09
现在只是注意到GE公开并且大力推广predix,期望能够围绕predix建立生态链,确实是很大的手笔。国内自己的工业互联网标准似乎还没有注意到。
国内央企有一些标准,不过没开放。例如某战斗机数字化生产工厂的数据总线就已经成熟应用了。
2016-04-11 12:43:57 回复
雪泥飞鸿
2016-04-11 18:39:18
军工厂我见的不多,中航的熟悉一些,一些研究所(有批产)就是作坊。132之类的没去过。
研究所的数字化生产管理系统本来就是各种运营模式概念、模型和算法验证的中试平台,都是演示系统,说作坊都夸张了,就是PPT水平的自然延伸,无非是把纸面计划变成多媒体演示而已。与实际企业系统差距不可以道里计,甚至根本不是一个玩意。

我参加过这个过程,当年863搞132和北京机床数字化工厂项目,从实验室演示系统,到企业实体应用,相当于从海口攀登到珠穆朗玛峰这么艰难的过程,几乎参与的人都脱胎换骨一次或N次。
2016-04-13 12:38:56 回复
公孙轩辕
2016-04-11 22:06:12
有点像工程中的总工?发改委是项目经理制定项目管理规划,工信部是项目总工,根据规划制定实施规划细则?
不是,总工程师不是执行者,只是一个战场顾问,执行者还是项目经理。
2016-04-13 12:31:41 回复
土豆烧牛肉
2016-07-10 10:20:57
GE通过并购和出售对旗下产业进行着动态调整。它选择进入行业的标准是什么?和现有业务关联?还是仅仅看利润高前景好,然后全靠并购?总部对旗下产业控制到什么程度?和一般投资公司差别是?UTC也是这个类型的吗?
GE战略决策非常复杂,是多目标的,长短利益平衡。他掌握世界最先进的核心技术(例如材料技术,核电技术,涡扇发动机技术,工业互联网技术等等),这才是他的金刚钻。
2016-07-11 12:19:05 回复
土豆烧牛肉
2016-07-21 09:56:17
现在推的国有资本投资公司是否有学习它的意思?
目前国有投资公司选择三个模式:淡马锡(例如国投),综合商社(例如中化,五矿),财团(例如中信,光大)。
2016-07-21 10:53:51 回复
土豆烧牛肉
2016-07-21 12:40:19
他们之间的差别是?
淡马锡是财务控制为主,不参与经营管理,但是有任免运营管理层的权力;综合商社交叉持股,用金融杠杆和贸易窗口,控制全产业链;财团是战略投资行为,投资,运营和财务收益全部控制,有点像以前的国家计委模式,GE就是典型的。
2016-07-26 09:56:04 回复
西皇城根儿
2016-07-26 10:00:13
忙总,现在滞胀来了,而且愈演愈烈,中国的里根和克林顿是不是在这两届里不会出现了?
你再等两年不就知道了。现在不准妄议中央。
2016-07-26 10:37:13 回复
香辣蟹
2016-07-26 11:01:05
忙叔,现在算滞涨吗?看过你写的滞涨的帖子,感觉是停滞了,但通货膨胀还需要过两年产能被大批消灭以后才发生吧? 现在的大宗产品的低价能算是咱们运气还不错吗:发展停滞但是低价大宗产品减少了输入性通胀?
早就是滞胀了,只是我们产业结构与美国不同,具体体现指标不同。现在如果不是铁公鸡投资+房地产维持,早就乱套了。
2016-07-26 11:07:41 回复
乌金沙
2016-11-20 03:29:59
89月间,电解铝议题在习奥会上谈了。看来没取得共识。“电解铝行业产能过剩增加,成为全球性问题,需要集体应对。中美双方将共同努力,应对全球电解铝产能过剩问题。”
美国铝业十多年前要来收购云南铝业。可能过几年要成为被挤垮的对象。
“美国铝业公司(Alcoa Inc.,AA,下称美铝)公布了将公司“一分为二”计划的进一步细节。

6月29日,道琼斯通讯社报道称,美铝已向美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)提交了初步拆分模式,正式启动拆分程序。美铝将把公司分拆为两个独立的实体,一个包括航空航天和汽车产业等更赚钱的资产,另一个公司则包含了因大宗商品价格的暴跌而受拖累的采矿、精炼和冶炼业务。”
新电改始料未及的结果之一。
我们能源政策一直紧追美国人(其实我们所有产业政策都是以美国为标杆的,与五十年代一切以苏联为标杆一样),现在美国人要开始调整,我估计我们也会大调整,传统能源产业可能会有大发展,高耗能产业的黄金时代可能又会来临,因为只有增加发展高耗能产业才能消化吸收增加的这部分份额。
2016-11-22 10:07:57 回复
香辣蟹
2016-11-22 10:20:01
忙叔 我们油气行业能不能再增长增长啊,就算是不涨油价,作业量能增加点儿也好啊
未来一段时间中国油气投资增长估计可能性不太大,一个是国内没有新发现的值得大规模开采的油气资源,二是中东地区未来就是火药桶,我们不会去火中取栗。其他地区,中国能够插手的不多,拉美地区是美国后院,我们鞭长莫及,例如委内瑞拉这种,只能小打小闹,不然政府一变天,哭都来不及。
2016-11-22 10:49:42 回复
大宋小童
2016-11-22 15:59:04
抱歉忙师,今天小组申请人数大增,有可能是信息黄牛党和美分涌进,遂将上述“中美两国增大抢世界市场份额的动作是大概率事件”这一段答复删除。十分抱歉。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
删掉吧,目前太敏感,很多人都在钻头觅缝找题材。
2016-11-23 12:45:19 回复
乌金沙
2016-11-22 17:11:11
现在的新消息,GE连水处理都要退出,出售套现。看来能源领域恶战不可避免。
水处理附加值现在下降了。GE产业选择的核心指标是技术附加值高。他不赚辛苦钱,赚技术门槛钱。
2016-11-23 12:44:30 回复
罗阿宝
2016-11-23 18:17:09
谢谢忙总。

您说我是不是有点冒傻气,您相信我们民族文化传承的力量,我也笃信,我还相信互联网最大的价值是学习与分享-WWW"(World Wide Web)="WWW is a wide-area hypermedia information retrieval initiative to give universal access to large universe of documents.

我知道我们回不去小众的、曾经的、田园牧歌式的互联网精神家园时代,但至少可以把互联网作为一个最低成本获取知识的渠道,网络上获取信息与资料容易,获取您这样全面的工作经验与系统性思辨方法的地方很少很少,您在网络上无私分享,输出正能量,获益的是整个社会,哪怕那些搞投机的人从您这儿套不出口风,不能直接获益,但做实事的人受影响了呀,整个社会多点脚踏实地的群体,大环境也会好一点,搞投机的那些人的亲友、子女后代也会间接受益,而且这种受益,完全不需要喷子们有任何付出,对其也没有任何妨碍,为什么还如此愤恨?他们不留余力的骂人黑人,是不想您上网说话,让小组关门,然后他们就能升天成仙成圣?还是以为这样喷,别人会乖乖就范,他们说有罪就有罪,说下跪就下跪,问啥答啥?

是什么原因,让信息丰富的互联网反而促使“你不给我一百块,你就去死吧!”的风气盛行,伸手党不以为耻反以为荣,还是说,这其实是教育最最公平的地方,自己不付出,不愿意学,哪怕互联网所有知识拷贝到对方脑袋里,也不可能消化,只能始终羡慕嫉妒恨地冲每个路过的人大吼“你不给我一百块,你去死去死吧!!!”

好了,我想明白也飙完了,晚上美美滴吃一顿去,祝忙总康总晚饭吃得开心~
没有十全十美的事情,看自己需求吧,如果有需求,哪怕问题再多,也能接受,如果没需求,就无法容忍了。其实这也是人在屋檐下不得不低头的原理应用。
2016-12-05 11:47:53 回复
罗阿宝
2016-12-27 11:52:54
忙总,GE这几年努力发展数字工业,已在推动建立数字工业化的各种标准,它能用智能制造管理平台来降低制造业所需的大量工程师数量,加快美国重建工业化的速度吗? 感觉GE静水深流,战略布局总是安静地走在行业发展周期前面,它是从一个公司的发展,自身做规划,还是从一个国家的发展做规划?谁是GE的大脑啊?
GE的大脑就是其战略部。GE的核心部门其实只有两个:战略部(负责发展方向选择和运营模式设计)和财务部(负责投资、筹资和项目评估),当然还有一个是高级运营人才选拔和培养,这个是其董事会最主要工作。

他们在数字制造这个领域的战略研究领先我们央企大概25年到30年,积累的技术资料我们需要很大投资才能追随,超越大概短期是不可能的。他们技术储备太雄厚了,现在制造业运营流程中广泛使用的技术,很多在90年代他们就已经研发成熟作为储备了。
2016-12-27 15:11:57 回复
罗阿宝
2016-12-27 15:20:10
不理解为什么GE做战略规划能这么冷静,看得长远,而且还能执行到位,像部机器一样.......和某公司飘逸的风格真是两个极端。
跟企业文化有关,GE自己定义的使命或责任是:美国国家安全的基石。

不管政权如何更替,他们是美国安全的守夜人。

其实他们自己的定位与我们央企定位一样:国家战略安全的基石。

只是我们央企是接受党中央的命令,他们是自发的,基于一种文化认同或责任感,使命感。
2016-12-28 10:34:06 回复
乌金沙
2016-12-28 01:15:55
十三五电力规划终于不像十二五那样胎死腹中了。值得关注的词汇是“抽水蓄能”。张国宝之后,方向还是对的。

另外近日接触了镁行业,看来“镁代铝”会类似以前的“铝代铜”,增强可控的发展后劲。
铝镁合金,已经在型材中大规模代替铝合金,或锂铝合金了,成本效益更理想,更节能。现在高铁车厢用的就是铝镁合金。
2016-12-28 10:25:42 回复
攻城狮
2016-12-29 13:26:15
GE作为一个私营公司,为什么有这种自觉呢?
美国是个私人国家,联邦储备银行都是私人企业。

其实大多数美国人都是这个私人国家的工蚁,一辈子的任务就是劳动奉献而不是分享。
2017-01-01 16:26:58 回复
霍牛
2017-01-04 13:17:14
按我们过去的革命理论,美帝这种社会结构岂不是革命的沃土?
不会是,他们人民已经被驯化了,你见过狗反抗主人吗。
2017-01-09 10:08:23 回复
攻城狮
2017-01-04 21:20:20
换句话说其实就是位于统治阶层的精英在维护自己的利益而已?
本来就是人家的,普天之下莫非王土,率土之滨莫非王臣。
2017-01-09 10:04:22 回复
hrzq
2017-11-17 04:59:02
是工业总线和工业以太网类型的总线技术吗?
是。比西门子现场总线技术升级一版。
2017-12-23 18:54:09 回复
我是荷兰猪
2017-12-21 16:00:17
忙总,模式二跟模式三的本质区别又在哪里呢?或者说五矿对旗下公司的管理,和中信,有什么区别么
中信介入运营,是控制型,运营指标不达标,换管理者;五矿不介入运营,只管财务分红,不达标卖股份走人。
2017-12-23 18:49:43 回复
hrzq
2017-12-24 00:22:32
谢谢。再多问一句,与can、cc-limk等同类产品相比较,成本上有竞争力吗?
目前看国产现场总线系统在性价比上与西门子,GE等等的同类产品相比没什么竞争力,不过军工企业,部分有保密资质的制造业央企,不会采用外国产品,这是政策规定的,所以国产现场总线系统还是有很大市场空间的,因为广大民营制造业不会大规模应用现场总线系统,国内大多数采用现场总线系统的企业都是有保密资质的企业。
2017-12-25 11:00:11 回复
加菲猫
2017-12-24 02:05:39
打扰一下忙总,请问稻盛和夫的著作有必要深入的看吗?这位老先生的经营理念现在还合不合时宜呢?
管理不能看鸡汤,我个人认为,管理技术书籍,没有数学公式,没有数学模型,没有信息流程图,都是耍流氓。管理技术的别名叫工厂物理学,文科生的意淫书籍,其实都是虾扯蛋,当然介绍管理概念的书可以没有数学,例如德鲁克的书,但是这种书没法当成技术指南,告诉你怎么干,只能告诉你要干什么。

但是管理是一个可行性优先于必要性的行业,不知道怎么干,相当于什么也不懂。如果看德鲁克的书,只能变成想了=做了的口水党。

管理行业核心是知道怎么干,而不是知道要干什么。
2017-12-25 10:55:23 回复
我是荷兰猪
2017-12-24 11:00:35
那这样算起来,淡马锡和中信模式就没啥本质区别了?都只控制董事会,制定kpi,不管具体经营,然后根据KPI执行情况任免高管。
汤马锡是财务投资,不能指挥管理层。
2017-12-25 10:50:46 回复
山海
2017-12-24 20:27:10
中信能换管理者,需要控股吧;五矿未必
不需要控股,只需要在投资协议中加上必须委派管理者一条先决条件即可。
2017-12-25 10:50:11 回复
夏侯
2017-12-25 15:31:49
忙总,最近中信投资控股了麦当劳中国,并改名金拱门,这是不是国家有建立一批世界品牌的战略规划,我和麦当劳有一些供应链系统的小业务,因此比较关心~~
中信收购麦当劳,就是一个仅仅针对财务收益率的投资项目,因为麦当劳占地有优势,能够聚合人流,可以带来销售叠加效应。我想以后会在这些门店增加销售复合销售产品,甚至销售理财产品,保险产品。
2017-12-28 12:04:42 回复
hrzq
2017-12-26 00:57:35
现在的汽车都用上了工业总线甚至车用以太网,这个市场可不小呀。
汽车现场总线主要是用博世的,与智能工厂用的现场总线不是一个东西,在难度和技术上,大概相当与玩具车与真正大卡车的区别。
2017-12-28 11:47:07 回复
yumu
2017-12-28 12:51:52
说到保险,忙总能不能说点国内的保险知识。 比如现在小孩子只能参加国家的城乡居民医保,每年180元,但是报销很少,这次小孩住院花5000多元,这个保险才报1000多元。 有很多保险推销的商业保险,想给小孩子和老人购买,但是却不懂,连保险公司的经理级别的人都讲不清楚,所以也就没法买这些商业险。 真希望这些保险公司能有其他行业的产品经理水平,把保险产品能讲的明白。
保险公司的经理不是讲不清楚,而是讲清楚,就没人买它的保险了。按照英国保险业的说法,中国大多数商业人寿保险,不是诈骗就是庞氏骗局。
2018-02-05 09:43:38 回复
夏侯
2017-12-28 20:33:03
多谢忙总,以我对麦当劳的调研,他们的后厨管理和供应链系统水平不错,前台门店和订餐等其实落后国内企业,这是否说明基于前台to c的电商等业务平台我国起步和美国同步,现在发展甚至更好,但后台供应链管理系统付的学费还不够,要追赶~~
中餐没法建立规范供应链,因为采购清单每天都在变,而且供应商随时在消失和出现。
2018-02-05 09:41:27 回复
成吉思汗
2017-12-30 00:09:57
GE的领导对公司股价的关注度如何?公司如果需要走出困境更多是经理人个人作用大(比如郭士纳这种)还是股东+管理层集体决策作用大?
需要一整个成龙配套的管理团队协作,GE规模相当于一个中等国家。
2018-02-05 09:39:52 回复
攻城狮
2018-01-28 17:30:23
GE的亏还是主要由于行业周期使然吧。就是不知道这波周期什么时候能够反弹。
GE进入产业调整阶段了,需要组织结构,产业布局大调整,目前的管理团队没这个能力,他们只是裱糊匠而已,守摊子,需要新的有魄力的领导上来。
2018-02-05 09:38:48 回复
winternight39
2018-02-05 14:07:58
忙总说的规模是指销售额还是其他?
销售额,2016年,GE销售额超过1万亿人民币。
2018-02-09 11:04:02 回复
我是荷兰猪
2018-02-05 15:39:10
忙总,如果这么说,普通老百姓去香港买一点英国和香港保险公司的保险,可否?
目前国外保险公司的赔付率大概是国内的1.5-2倍,价格还更低,不考虑以后理赔的困难,单纯从公司经营和未来的偿付能力来说,是否有保障?
关键是你的护照是不是英国或香港的居民身份证的,不是的话,一旦纠纷没法律保护。英国和香港都是海洋法系,对非居民的保护不扩散。
2018-02-09 11:05:47 回复
攻城狮
2018-02-06 04:52:14
唉,作为底层员工只是感觉公司这一年来折腾的厉害,高层的人总是头头是道,底层的人却没有方向。GE目前只有Renewable Energy,aviation和healthcare是增长的,其它工业部门利润下滑的厉害。也不知道其所谓的先进制造行业是否能够继续进行。Digital太烧钱了,据说每年10亿美金的投入。也不知道未来如何。
GE储备的智能制造方面的技术是世界制造业最雄厚的,GE基本没短板,成龙配套,从精密制造,数控系统,工业互联网,现场控制,工业通讯,工业自动化,智能算法,到管理系系系统等等,都有最好的储备。如果世界上有一个企业能够实现智能制造全产业链开发,只有GE能成功,西门子、ABB等等都不行。
2018-02-09 11:10:02 回复
winternight39
2018-02-09 11:57:53
忙总,发达国家里面感觉法国的经济体制和中国是最像的,中国未来长三角和珠三角的经济水平能不能达到法国?
法国还有未来吗?再说,离开巴黎图卢兹等等少数地方,法国不就是个乡下?能够跟我们长三角相提并论的地方不多。
2018-02-11 12:27:09 回复
我是荷兰猪
2018-02-09 14:05:46
啊?现在几个湘股保险公司的朋友跟我说,只要签署合同时人的确在香港,而且有港澳通行证的记录做证明,香港法律就保护这个保险合同的有效性?而且他们说现在已经有很多理赔的案例了,都没出什么纠纷。这几个朋友都是关系很铁的,难道他们也是被公司给忽悠了?
不好说,关键看保险公司的风险利益评估,违约主要看成本效益,是否值得而已。
2018-02-11 12:16:23 回复
攻城狮
2018-02-10 17:53:10
这种智能制造全产业链是如何运作的呢?比如从产品的研发,GE利用其整合的知识库来减少研发成本。产品必须集成一个OS以便和GE的predix通讯; 在生产过程中,GE的供应链管理可以减少器件成本,其智能工厂可以提高生产效率,保障产品质量; 供应链管理也能够减少运输产品到客户的成本;在产品运行期间,各种监控数据需要通过一个OS或者接口和GE的predix接入。Predix能够监控和处理海量的数据,给出故障预警,修理建议,并使用其供应链来保证替换品的及时供应。
那么在其中OS或者接口是其中一个关键的部分,这也是一般研发人员可以接触的。这种技术还是很复杂的,牵涉到大量的通讯和加密支持,以及对应硬件的功耗和散热控制。在能源电力领域,恐怕还有一段距离。
对于GE目前这种形势,比较担心的是其能否坚持下去。如果真的要把电力等工业卖出,那么其智能制造业如何能够获得实际的支撑呢。
据我知道,GE的计划比你想的伟大的多,GE给自己未来的定义是:制造业孵化器,或者说是批量生产工厂的企业。

他的设想是:你只需要有产品设想,有基本制造工艺,有资金,有劳动力,有市场,其他都可以交给GE,例如:搭建运营环境,包括硬件设备配置,管理流程设计,质量控制体系建立,管理信息系统建设;生产系统运营管理,维护保养,生产系统升级扩张等等,总之,是交钥匙工程和提供一揽子解决方案的升级。

你只需要有钱和有设想,就能交给你一个智能制造的工厂。目前GEpredix就是为下一代柔性生产模式提供平台的:基于一个现场总线构架,根据任务不同,搭配不同的制造模块,这些模块既包括硬件,也包括生产工艺,制造流程,信息管理等等软件,然后根据产品规格品种不同,调校生产系统参数,同时匹配相应的模具,夹具,工器具等等,再外接一个自适应的SCM系统,就能实现快速响应,这也就是所谓的智能制造或工业4.0。


当然在里面的核心技术需要太多,例如流程化管理技术,工业互联网技术,自适应技术,并行技术,柔性管理技术等等,一般企业做不到,目前国内在采用的也就是一些军工企业,而且不完整。

目前在这方面我们差距太大,核心的技术不掌握,例如精密数控系统的核心算法,工业互联网的核心算法都还没起步。
2018-02-11 12:25:14 回复
winternight39
2018-02-11 13:26:10
长三角在未来人均也会超过法国吗?看过一份数据,目前法国英国韩国的工业产值是差不多的,为什么一般认为法国工业比英国强得多,韩国比法英差得多?
应该很快就会超过。
2018-02-15 23:26:12 回复
攻城狮
2018-02-11 18:15:21
有哪些地方能够和长三角相提并论呢?
主要还是在美国几个城市群,以及日本的东京大阪城市群和德国的中央地带。
2018-02-15 23:25:34 回复
攻城狮
2018-02-12 04:34:20
目前流行的工业互联网似乎都没有能够满足GE的要求的。个人认为主要限制是在性能和加密支持上。
数学上没能解决自适应网络的优化算法。
2018-02-15 23:22:17 回复
返回索引页