作为一个小企业的管理者面临的困扰，请忙总和各位...
纯洁善良规范
2015-10-25 16:19:38
20+人的IT企业，营业范围特殊，极为专业的客户群，在国内这个客户市场占有率第一，几乎一半以上的专业客户是我们的用户，企业面临发展，可是内部的产出却无法适应，过去企业小，业务不多，基本上是我个人说了算，现在需要建立开发管理体系和服务支撑体系，需要高效的产出和服务支撑，各个负责人因为之前习惯了听命令做事，安排了相应的事物却无法执行，让他们各司其职却无法胜任，管理上仅仅是走走形式，给的答复往往是“自己都没有管好，怎么管别人”，“还是缺乏主人翁意识”等等这些，大家是一起出来创业多年的伙伴，给了人事权，给了奖惩的考核权，却收效甚微，请给出帮助，该怎么办？谢谢
2 条留言
这么小的企业，我没管理经验，无法建议。不过20多人，在军队不到一个排，在制造业不到一个班组，一般就不要搞什么层次了，一个人管理绰绰有余。只需要做到人尽其职，人尽其才，分工明确，赏罚分明即可。我觉得你目前的困惑不是管理问题，而是方向问题，你不知道下面该做什么了。
2015-10-28 11:02:12 回复
谢谢忙总，不搞层次我理解了，知道该怎么做了，人尽其职，人尽其才，分工明确这几个在一点点落实，还有个困惑请指教：如何让大家做到处理自己擅长的事，不擅长的事让其他擅长的同事处理，很多人不知道及时求助和调配资源，谢谢！
这就是你的基本职责。计划、组织、指挥、控制和协调，就是你的工作，不做这个，你做什么？
2015-10-29 11:29:39 回复