请教忙总：作为一家投资机构，如何接管一家1000人...

我公司是投资公司，并无管理实体制造业企业的经验。目前即将控股收购一家国企下属的制造业非上市企业（员工人数大概1000人，年营业收入约4亿），收购的目的是因为看好公司本身和行业未来的前景，希望经营一段时间后通过股权增值或公司盈利来获利。和一般的PE投资不同的是，该项目我们直接获得了对方的控股权，需要主导公司未来的经营。（至于为什么要取得控股权，一方面是原股东目前的主业不在工业领域想要退出，另一方面取得控制权后续运作具有充分主导权。）
想请教忙总，在接管过程及后续的运营中，可能出现哪些风险？如何应对这些风险？还有就是我们在收购接管企业后若想辞退其中某位高管，应该需要采取何种方式，如何避免相关风险？
另外，目前公司的几个核心高管都是经验较丰富的，正常情况下应该是能管理好公司，我们收购后也会陆续补充招聘一些专业人才。但对于如何凝聚人心，管好企业，防范风险，我们则没有什么把握，可以预见未来必然会出现很多我们预料不到的细节问题，还很有可能会出现重大的风险。
以上问题，烦请忙总拨冗不吝指点，非常感谢！