国企改革，这六件事将成为重点

其实就是一句话：国企是党产，党管理所当然，其他人不要做什么清秋大梦。

这是党的事情，我不关心了。

关心不了，党的事情还是党自己干，外面人说了也是白说。其实现实就是一批业务骨干用脚投票走人。

条件太高，干不了，前一段时间，成立一代一路矿业基金，给我们的条件是8000元月薪，华尔街精英业绩指标。谁能干得了，有的人说：干脆我免费为国家服务好了，还自带差旅费和生活费，只求不要每月要我写自检自查报告，纪检委不找茬，不谈心。回答是：不行。

很多外面人把央企待遇神话了，也把央企监管和控制的心理伤害直接无视了。其实大多数人不是怕工作辛苦，而是怕监管找麻烦，一个把所有接触权和钱的业务人员都当贼的体系，让人怎么工作。我想起当年苏区，敌人围剿，把关在监狱的战将放出来，打跑敌人，再关进去，无怨无悔。可是现在的人没这种信仰力量，也没这么高尚。

其实真的想当贼，这种监管也无用，如果有用，老王就不会这么忙了。

不是失望，是无能为力，因为动不动就是不要和组织讲条件，无条件服从。可是经济运营或企业运营他是客观的东西，没法人有多大胆，地有多大产。现在一些人拿着鸡毛当令箭，把必要性当成可行性，没条件也要上。事情做砸锅，又是一推六二五，全部由一线人员承担责任，背黑锅。

只能等等看，希望权力分配稳定后，会有所改观。现实一点，理性一点。

监督有事先规矩，流程，办法，大家都没意见，现在是实时、随机监控，想起一出是一出，抽风，随时让你提交层出不穷的报表，说情况，就算在授权范围内的事情，你也得报批，乱套了，拿着鸡毛当令箭你见过吗？

不过话说回来，部委机关的人如果自己创业，死的概率太大，他们不会精耕细作，花钱比较强，赚钱比较弱。如果去民营企业，适应难度较大，很难受。以前最佳方案是去央企，不过现在央企也一个熊样，鸡飞狗跳的。

他们最难过的是心理关，以前在任上，一帮人求，很多大老板都称兄道弟，经常送礼，一旦下海，想见这些大老板一面都不可能，秘书就打发了。这种心理落差导致很多人失衡。

我就听过一个故事：一个原国家计委处长（很关键部门），下海开公司，到某地布展，在展台上见到某市长过来，他笑嘻嘻打招呼，人家对他视而不见，这家伙一下子火了：破口大骂:狗X某某某，。。。。。。，结果被人家的随从直接按在地上。

现在上面自相矛盾，自己扯皮，殃及鱼池，最后还得大家承担代价，还得收拾烂摊子。当年老朱搞中央部委大改革，最后大复辟，还乡团回归，人比改革前还多。

目前矛盾重重，人浮于事，磨洋工，消极怠工比比皆是。所以到底怎么改，其实没想好。又要加强中央集权，加强控制，加强领导，收权收利，做到颗粒归仓；同时又要市场化运作，放权让利，减少控制，激活民间力量。真的不知道他们怎么能够说服自己相信这种互相矛盾的事情在逻辑上是成立的。

那就留下来，慢慢熬资历吧。

都是正常人，谁不会生气。以前我亲眼见到某省副省长去国家计委某处长办公室，就是站着汇报，连座位都没有，还要挨骂。

其实我是支持检察监督的，不过目前这种纯属扰民。因为纪检委等等单位人手不够，从省级抽调，省级为了自己工作完成，不可能给业务骨干，一般给打酱油的，或者摊派到市一级，市一级也不可能给业务骨干，也是打酱油的。结果来监督检查的大多数都是来打酱油的，既无经验，业务能力，只能扰民。有的甚至连基本东西都不懂。一次我在一家央企谈事情，结果巡视组非要见他，说是查出大问题了，说他们少报费用，虚报利润。来了一说，这哥们微笑指着我说：这是专家，你们问问他。我冷冷的说：没学习过财政部颁发的关于利息资本化的规则吗？回去仔细看看。

其实为了使这些打酱油的不要没法交差，最好在打扫干净地面上撒点碎纸屑，让他们如获至宝，好欢天喜地回家。

我以前讲过一个故事，其实是真的。计委一处长，后来到央企，一天去求发改委办事情，不顺利，这家伙大发雷霆，我说：以前你也是这样对我的。他说：真的呀？我记得每次你来我都给你泡茶的。我说：泡茶以前还记得吗？第一次见面就说我无知者无畏，异想天开，还记得吗？他说：真对不住了，看来位置害死人。

退休的老家伙们其实更在乎名位，开顾问咨询会，排名座次都能闹翻天。

不了解这两个行业，文化产业就是笑话，意识形态管制不放开，哪来文化产业。

生物医药行业央企有国药集团、华润集团的医药集团，以及地方的上药集团三足鼎立。