中粮集团与领航人

就我了解的宁高宁，他不是一个善于精耕细作的人，所以他赚钱能力是不行的，他是一个善于布局的人，占地盘能力不错。如果他有一个善于经营的团队跟在后面打扫战场，替他收拾屋子，他的成就会很大。不过央企里面会经营的人，大多数都是保守稳健的人，也未必愿意跟宁高宁这种老板，因为风险较大。

其实央企也有难处，央企的总裁基本没有人事权，副部级任免在中组部，司局级在国资委干部局，处级在党委组织部。而在央企，想做事情，必须有名分，没有正规任命，很难开展工作，体制外的人，海归等等想进入央企有名分，有一官半职，只有一条路：参与全球招聘。但是真正有本事的人，一般不会参与这种有明确目标，桌下动作很多的招聘。所以央企很难从体制外找到真的高手，全靠自己培养，自己培养的速度慢，且缺点明显：不敢承担风险。

所以宁高宁无人可用，也是无可奈何的事情，不完全是他缺乏凝聚力或个人魅力，体制也是很大约束。

所以央企就蔓延典型的近亲繁殖，提拔自己老部下，老同学，老乡，因为这些人不管能力强不强，至少不会在关键时刻反戈一击，至少愿意跟自己同甘共苦，承担风险。

尤其象宁高宁这种上进心强的，做的事情开拓性的，搞得好，就是改革明星，开路先锋，搞不好，就是违法乱纪，胆大妄为，没有人敢冒险跟他，他更寸步难行。

一般老江湖，有本事的，都会在傍边观望，不会掺和的。这就是央企的内部生态，一个人做事情，N个人参观，评头品足，找毛病，挑骨头，甚至在后面拿枪瞄准，等机会把前面家伙干掉，自己好上去。所以央企领导做点事情很不容易。

以后央企越来越难干，现在我知道的一个趋势是大量专业人士离开央企，成立市场化运作的外包公司，外包央企的业务，现在还只是一些专业性强的，例如管理信息系统运营维护，投资风险控制和风险评估等等，以后我想甚至员工培训，财务管理都可能外包。明确薪酬制度无法养住这些高度专业化的人才。

以后唯一不会外包的可能就是党委和党委大部门。

以前只有党组，现在全部改党委，央企党管干部实现总部统一管理，收回属地化管理原则。以前分支机构的党务在地方，所以总部不管，所以总部只有党组。

现在分支机构任命也要总部控制。在党组年代，地方党委有一定发言权，可以拒绝某个央企总部任命的人到任。现在央企总部完全说了算。

恰巧相反，没有地方支持，央企寸步难行，现在割断地方与央企纽带，在地方央企叫天天不应，叫地地不灵。央企不能生活在真空里，后勤保障，土地供应，最简单的养老退休，医疗服务，学校都得地方支持（属地化管理，本来使央企丢掉了自己小而全的社会保障包袱，现在又得自己建立支撑体系，不过成本就大大不同了）。

我管理过的企业，曾经除了火葬场以外，什么都有，连电视台，报纸，文工团，学校（幼儿园到大学），医院，消防局，公安局，水厂，电厂，煤气厂，火车站，宾馆，超市，菜市场，米店等等一应俱全，移交地方后，省去一大笔钱，还剥离6000多服务人员。如果地方以后不管，现在一且又得重新开始了。而且肯定央企没这笔钱来重建后勤服务体系。

你以为这是好事？

不知道下面会如何，反正现在很多人都在变相休假晒太阳呢。

成本会增加，但是效率会提升。

很多央企处在很偏僻地方，例如生产涡扇发动机的黎阳，如果地方政府不提供支撑，就得自己搞。再说一个大厂，几万人，谁能服务谁？外来人口进去开饭馆，地方都没有，而且还泄密。贵州061基地就抓住过在总装厂附近开KTV的台湾特务。

外企都在繁华地方，民企规模都不大，而且外企民企都不管员工生老病死，只当人型机器使用，用坏就换，连修都不修。央企规模很大，很多一个企业就是一个城市，例如攀枝花，例如大庆，你不提供支撑环境，让员工都当野人？

外企，民企其实是在占国家国家提供公共服务的便宜。

当然，在上海等地的央企，就不需要自己建立支撑体系了，但是大多数央企都在很偏僻的地方，比如说最极端的是国投集团的罗布泊钾盐，这个企业年产120万吨钾盐，占我国总需求600万吨的20%，平抑了进口钾盐的虚高价格，可是他们厂区离最近的县城有600公里。

当然是这样，其实央企运营也的确离不开这些人，重新培训一批人，没两三年门都找不着。

以前海航苏30进海南训练，日本特务就跟着来做设备租赁业务的丸红的人，到机场打探照相。结果被抓现行。

这种例子很多，有的地方已经打起来了，甚至把央企人驱除出境。

交换。