请教忙总怎么看: 总经理强推上海自贸区金融开放

华为靠低劳动力成本和大家一起发财模式扩张，不管是收益率还是附加值创造能力都不算最好的一挡企业，多了解一点就知道了，不能在门外看五星级酒店的菜谱来评价好不好吃，还是要吃一次，并看看其运营效率，才能判断做得怎么样。

企业是马拉松，时间长了，才知道谁厉害。

外债管理你是专家，到时请教。

上海自贸区一直不想想象的成功，其实跟可行性有关，不能用必要性代替可行性。

中国系统性的问题不解决，指望几个所谓政策（其实还是水货，因为部委之间并未协同，互相不买账，说互相使扫堂腿也可以）就起来，是不可能的，因为以高端服务业为特征的自贸区毕竟不是当年深圳搞血汗工厂，搞房地产开发这么简单，需要太多法律安排和政策配套。比如如何防范冲击国内金融市场，如何保证国内经济安全，不同部委看法完全不同，有的只要政绩，有的却要承担责任。就像吃饭的人不买单，买单的人不吃饭，光是一句命令是没有用的，除非总经理说：我签字画押，以后出现国家金融安全问题我负责。

可惜国家安全领导小组小组长是董事长，而不是总经理，他画押大概也没人会相信。

人民币离岸金融中心做不起来，自贸区基本就是笑话。可是中国还没有做好人民币离岸金融的所有准备，包括法律，监管手段和技术，技术人才等等，现在全面开放离岸人民币业务，尤其是开放人民币离岸信贷、存款、卖空卖空等业务，马上全国金融秩序乱套，跟当年海南乱搞进口业务下场一样，当事人像当年雷宇一样撤职查办是很正常的。

搞实业，那是工业开发区的事情，是创业园的事情，与自贸区无关，自贸区就是搞高端服务业的，换句话说，就是搞投机业务的，就是剪羊毛的地方。你还需要看看自贸区的文件。

没有，上海未来定位就是世界金融中心之一。上海制造业不是重点，甚至可能会退出，上海的样板是纽约。

应该就在周围，其实现在一直在转移，苏州，昆山，无锡，都在转移。

最近去北京得到一个关于福建不好的消息，福建又与一些央企闹矛盾了，要赶人了，原因是福建喜欢赚快钱，央企要搞百年大计。所以我认为福建短期内产业集群搞不起来。除非想赚快钱这帮地方官死光了（调走是不可能的，到外地他们根本适应不了）。

中国财政一般不支持体制外，因为说不清楚是不是进官员自己腰包了，因为研发经费大多数是要打水漂的，只有自己亲儿子才舍得投入。所以想搞研发，进央企研究院吧，钱大大的多。现在部分军方的研究单位也有点经费，不过还比不上央企的多。

据我所知（不完全准确），福建希望引进：金融业（包括银行，保险，信托，证券等），物流，大宗商品交易中心，产权交易中心，大数据交易中心，电子商务平台总部，高技术研发中心，公司总部等等能够短期赚大钱的行业，不欢迎重化工和重型制造业，原因是这些产业需要建设周期长，任期内难以见效，是为他人栽树。

应该是好事，苏州本来定位就是高新技术制造业和智能制造装备产业基地。

不了解，不过就我对大型设备研发过程的了解，出现推迟情况很正常，以前盲目乐观了，因为这是一个试错过程，谁也不知道前面还有什么陷阱，只有完整走一遍，才能心中有数，这是山寨与自主完全不同的地方，山寨基本是走人家探出来的路，可以控制进度和节奏，自主是自己摸索，试错，甚至是穷举（工艺一般都是穷举试错出来的），所以发现新问题不奇怪。其实本来就不应该高调宣传的。我们在飞机这种大型设备制造上缺乏系统工程经验。

省委书记等等空降干部都是来刷资历的，随时就要上调，是快变量，真正起决定作用的是地方官，他们不走，这是慢变量，慢变量决定快变量，在复杂系统中这是常识。

其实厅局长虽然不能决定做什么，但是他们可以决定不做什么，例如央企想建工厂，没有县官们配合，连半亩地的拆迁都不可能完成。

全国不止一个，应该五个大区都有一个。

宁波自己人不太努力，据我知道政府一直没有整体的产业升级规划出来，所以谈不上国家支持什么政策。

我讲个例子，当年我在江苏做项目，顾秀莲陪某出生安徽的中央某大领导视察，正好看我们项目，当时中央某大领导就说：江苏人做事情就是靠谱，给同样的钱，江苏做得妥妥帖帖的，安徽把钱花光了一点事情没做成，还整天到北京走门子互相告状。

这其实就是差距，我接触的感觉也是如此，江苏人普遍务实，踏实，敬业，没有太多好高骛远的幻想。

德国也是如此，大批精品小制造业，都有独门绝技，我们国家还要去购买其技术。

大企业，尤其是巨无霸制造业，有优点，也有缺点，如果没有一批小企业配套，成为产业集群，大企业很快会完蛋，成本太高了。昨天讨论的二重出问题就是这样，完全自己配套，结果把自己走到亏损路上去了。一重，中信重工这些企业比他好，就是大量依靠小企业为主的产业集群配套。

说实话，我不知道，苏州福州好像都没有说过自己要学谁，倒是一些内地城市说过自己要学谁，例如郑州要学芝加哥，西安要学图卢兹（空客所在地）等等。

再让你自豪一下，这是我知道的一些在苏州的大企业的配套企业（不完全）：

西门子：德利多富信息系统(苏州)有限公司 ；力斯顿听力技术（苏州）有限公司；西门子物流与装配设备（苏州）有限公司

三星电子：三星电子(苏州)半导体有限公司 ；苏州三星电子有限公司；苏州三星电子液晶显示器有限公司 ；三星半导体（中国）研究开发有限公司；苏州三星电子电脑有限公司

美国高特利：纳贝斯克食品(苏州)有限公司 　
　
英国BOC：比欧西气体(苏州)有限公司 　

美国礼来：礼来(苏州)制药有限公司 　

美国百得：百得（苏州）电动工具有限公司 ；百得（苏州）科技有限公司；百得（苏州）精密制造有限公司

美国百特：苏州百特医疗用品有限公司

美国霍尼韦尔：德联覆铜板(苏州)有限公司；凯联航空发动机（苏州）有限公司 　

美国艾默生电气：艾默生电气(苏州)有限公司；艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司

法国莱雅：苏州尚美国际化妆品有限公司 ；美宝莲（苏州）化妆品有限公司 　

英国葛兰素斯密斯克林：葛兰素史克制药(苏州)有限公司 　

德国戴姆勒-克莱斯勒集团：安特优发动机工程（苏州）有限公司

美国德尔福：德尔福德科电子系统（苏州）有限公司；德尔福电子（苏州）有限公司

英国BP公司：苏州碧辟液化石油气有限公司 　

荷兰皇家飞利浦电子：飞利浦半导体（苏州）有限公司 ；飞利浦创能科技（苏州）有限公司

杜邦公司：杜邦光掩膜(苏州)有限公司

芬兰诺基亚电信：诺基亚（苏州）电信有限公司 　

德国ZF：采埃孚传动技术（苏州）有限公司

瑞士迅达：迅达电子(苏州)有限公司

法国阿尔卡特：阿尔卡特通讯设备（苏州）有限公司 　　

荷兰阿克苏-诺贝尔：依卡化学品（苏州）有限公司 　

法国道达尔：乐骏密封件（苏州）有限公司；哈金森工业橡胶制品（苏州）有限公司

美国伊顿：卡特拉-汉莫（苏州）电器有限公司 　

德国博世：博世汽车部件（苏州）有限公司 ；博世技术中心（苏州）有限公司

美国旭电:旭电(苏州)科技有限公司 　　

德国巴斯夫:巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司 　

明尼苏达矿业与制造:3M材料技术（苏州）有限公司
　
加拿大玛格纳：苏州大世英提尔汽车座椅部件有限公司

卡特彼勒：卡特彼勒（苏州）有限公司

美国美铝：美铝紧固件系统（苏州）有限公司；美铝建筑产品（苏州）有限公司

乔治亚-太平洋：可隆乔治亚太平洋化学（苏州）有限公司

日立：瑞萨半导体（苏州）有限公司；日立汽车部件（苏州）有限公司；日立医疗系统（苏州）有限公司；日立化成工业（苏州）有限公司；东机工汽车部件（苏州）有限公司；日立信息系统（上海）苏州分公司；日立电线(苏州)精工有限公司

丸红：久保田农业机械（苏州）有限公司

三井：三井铜箔（苏州）有限公司；三井电子薄膜（苏州）有限公司

三菱：华菱科技（苏州）有限公司

伊藤忠：曙光制动器（苏州）有限公司

日本近铁：苏州近铁仓储有限公司

神户制钢所：苏州神钢电子材料有限公司；苏州神商金属有限公司

其实世界五百强在中国制造型子公司最多的地方是苏州。上海北京只是贸易公司和办事处，其实没有几个人。上述列举的企业基本都是世界五百强。

基础还是比其他地方好，恢复应该比珠三角和浙江温州宁波快。

无锡被施正荣坑惨了。

可能性不大，机器人节省成本是需要规模的，现在珠三角主要问题是产业附加值低，有价值订单在下降，已经很困难，再大规模增加投资采购机器人，搞不好雪上加霜，彻底完蛋。当然个别企业可能有机会。

我觉得如果连农民工的工资都付不出来的企业，搞神马花样都没有用。因为他不创造神马附加值。

苏州主要还是人文优势，再加上离上海近。

如果人民币离岸业务获得批准的话，这些分支机构的权力将会进一步扩张。

河南其实不要急功近利，不要炒作概念，踏踏实实把制造业做好，把制造业需要的服务业（金融业，物流业，交易平台和研发中心）搞扎实，经济随便就是名列全国前五名的水平。

服务业是寄生产业，没有制造业支撑，一切都是水中花，镜中月，海南服务业应该是国内比较发达的，现在国内金融业，房地产业，旅游业的高手全部来自于海南操练过的人才，他们为什么要离开？没有制造业支撑，服务业发展机会太少。

郑州其实是有机会的，发展的资源，人才，地理位置都有，就看官员如何计划、组织、指挥、控制和协调。其实河南这几十年吃亏就吃亏在没有一个像样的省委书记。

对泉州了解不多，去过，是很多年前了，不过低附加值制造业+低端服务业创造财富能力有限，不能升级的话，也就越来越落后了。

升级产业，主要还是看人的能力培养体系和教育基础。

我讲个笑话你就知道了，80年代中期，广东开始开放，到处挖人，找到我叔叔，我叔叔说：广东苗子没文化，谁去哪里？

广东如果没有台湾人香港人第一批投资，就是一个文化极端落后地区，其实现在文化也不先进，比江浙是天壤之别。我在85年左右第一次由北京去广州，觉得太落后了。

广东没底蕴，而且工业化需要的基础不具备。

任何模式都有极限，达到极限就得突破，突破是蜕皮，非常痛苦，但是不蜕皮，就萎缩了，突破了，就会上一个很大台阶。

苏南模式以前是集体轻工业制造企业+外资机械电子制造辅助企业，前者附加值太低，在人工成本审计大幅上升后难以为继，后者技术老化，市场竞争力下降。

苏南需要有自己的高附加值产业集群才能突破瓶颈。不过如果中国有什么地方可能突破，我觉得苏南概率最大，因为不管人才储备，资金储备和区位优势都是中国最好的。

对南通不了解，接触很少。

我见过一个方案，未来上海自贸区银行比照香港中银集团管理模式，如果真的如此，这些在自贸区的分支机构发展前途大大的，上海就是完全的离岸金融中心了。

现在许多解决就业问题的低附加值企业，消耗的是环境容量，通过污染水体，污染空气来获得一点收入，如果把这块环境破坏成本算上，他们是产出是负数。

河北的很多钢铁、水泥和玻璃企业，其实算上环保破坏，产出是的价值是负数。

广东在张德江当省委书记时，与横琴岛规划同时,曾经有一个重化工业化和高端服务业规划，我参加讨论过，当时为了配合这个规划，还让我们做横琴岛规划时必须配合。后来张德江离开，就乱套了，腾笼换鸟兄来后，一通乱搞（所以我一直对此人不满，不懂还装懂），结果大部分规划就流产了。

当时为了执行这个重化工业化和高端服务业规划，同时制定了一个广东20年人才发展规划，包括人才结构，专业匹配，引进培养体系建设等等。换鸟兄怕麻烦，也不愿意为他人作嫁衣，所以歇菜了。换鸟兄耽误广东发展至少10年，而且这个十年窗口期也许再也不会回来了。

广东发展，必须走大项目道路，培养自己的高水平人才队伍，建立能够循环的人才批量生产体系，不然很难。

当年标致汽车要从广州撤资，广州邀请我们去讨论重组时，与广州工业界有过接触，我对当时广州工业界的体会就是：无法组织大兵团作战，无法组织多专业协同作战，只能进行作坊规模的游击战争。

江苏底子厚，不会有什么问题，你如果见到一些吹牛大省的真实数据，可能就会觉得江苏的天是明朗的天。

机器人不是一个扳手夹钳这样的简单工具，他不会自己工作，需要很多配套，例如工装，夹具，模具都要更换，车间布局要调整，电路，气路，水路都要重新来一遍装修，折腾的地方多了，而且很多关键地方还得人来手工操作，因为机器人视觉问题全世界都没能彻底解决，焊接机器人（准确说是机器手）只能固定焊接几个位置，让他随机找焊点焊接，甚至寻找漏焊点焊接，都是不可能的，而且有些直角，或不规则地方，机器人是无法工作的。

除非极大批量生产，例如汽车生产线，机器人效率会很高，小规模的生产，机器人并不能提高效率，减少对人工的依赖。

我估计6月份是一个节点，到时可能猛药就不得不下了。

武汉发展经济条件是中部地区最好的，比长沙，郑州都好，搞不好，或者说搞到目前这个水平，令人失望。

原因我想还是领导不太得力。所以只能看你们运气了，来一个会组织打群架的领导，把湖北的资源动员组织起来，协同动作，分工明确，就有戏了。

毛主席说过：路线确定了，关键是干部问题。

湖北自己的路线已定：中国物流中心+智能制造装备基地+高附加值制造业基地

其实真实情况比想象的还差。

可能是病急乱投医吧，现在地方政府议论纷纷，反弹太大，不是有人已经说：会做官，不会做事了吗？上面也是人，也要面子的。

现在其实也不是没办法，主要看领导勇气和决心，真的有勒紧裤腰带玩命的精神，也就3、5年就走出困境了，可惜这种玩命勇气需要太多政治资源来保证，甚至是冒险。

广东至少5年内都是角力场，所以不可能集中精力搞经济。等等看吧，等尘埃落定再说。

海西经济区方案很难说，因为民进党可能马上上台，福建的环境会变坏。

这两个城市不是一个城市的，苏州是小家碧玉，深圳是大家闺秀。

苏州定义是精品城市，是高附加值制造业为核心的区域经济中心，深圳定义是国际化大都市，是华南金融中心。

天津GDP质量不高，水分较大，其实看人均财政收入和人均可自由支配收入更可靠。

东莞当年也是这么想的，现在再去看看，有多少房子租不出去？

不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。

广东能够自己培养高科技企业，就不会成为腾龙换鸟的受害者了。深圳的所谓高科技企业，也都是北京援助的，86年北京所有部委都接到援建深圳命令的，本人也去深圳支援过。

问问任正非，当年中国人民解放军给他多少技术援助？

现在可能还在做方案，据说去美国参观美元离岸中心好多次了，可能会参考纽约美元离岸中心管理办法。

最近几年没去武汉，还是2006年左右去参加过物流中心规划座谈会。

不至于，台湾能量局限于福建而已。

你对江北情况可能太乐观了。

我见过的珠三角的企业真没有几家像样的（我不听传说，也不听股评家的吹嘘），不知道是不是广东发改委不带我们看优秀的？

湖南人做事情容易走极端，所以创意很多，也就容易出幺蛾子，我也算湖南人，对这点体会极深。

其实药方是一回事，怎么喝药是另一回事，有的看起来很有疗效的药方，未必喝得进去，代价太大了，稳定还是第一位的。

我也不知道，因为湖南人太倔强。

山东领导急于上调北京（不知道为什么会这样，浙江人就不想上调北京），所以把政绩看得比较重，不得不吹牛。

我了解也一点二重情况，第一是管理太差，行政管理人员与一线职工比例是50：50，这在央企中也是空前绝后的，央企一般是20：80，极端是30：70，所以员工没士气，混日子，懒惰；而且为了大家都有饭吃，所有零配件和在制品都是自己制造，自己配套，结果成本巨高，产品销售价格低于成本，卖多少赔多少，不敢搞全国采购招标（另外六个重型机械兄弟，例如一重，中信重工，北方重工，大连重工，太原重工和上海重工都已经采用零配件和在制品全国招标采购，大幅降低成本），结果成本高于竞争对手一倍以上，一旦银行停止输血，就没法坚持下去，实际上几年来都是靠银行输血发工资的。第二是投资失败，管理者基本不懂投资管理，搞了一堆烂尾工程，损失大概是40亿。

不过二重由于承担很多关键项目任务，而且有的是独家的，让他破产，习大大未必有这个勇气，他破产，核潜艇项目怎么办？核武器项目这么办？

上海的腹地是长三角，未来长三角是经济一体化的。未来是大上海概念，相当于大东京包括大阪神户的概念

苏州的中资精细制造业企业也很发达，比外资还多得多，我只是没有列举而已。

其实不需要这么大动干戈，只需要进行一次债务重组，一次业务重组即可。我想这是必然结果。

国资委只能管司局级，副部级是中组部。二重是副部级。

肯定要竞争应聘上岗了，以我的经验，13000多人的企业，大约6000人就能启动了，其中2000行政管理人员足够，4000工人效率更高。

编余人员，自愿提前退休一部分，自愿买断工龄一部分，剩下搞一个编余人员基金养起来，一人一年3万元，估计一年6、7000万就差不多，养三年，移交地方政府。

这个企业正常运转，一年3、5亿利润没问题，拿20%利润给地方政府养人，后遗症就小了。

矛盾几年就烟消云散了。

就我目前了解情况，二重远未到山穷水尽地步，只要进行适当的人员挑选，把懒、赖、笨的人清除，再进行适当的竞聘上岗，然后实行车间核算，适当时候实行机台和班组全面预算，对供应链进行优化（实际上二重目前没有供应链，只有几个原材物料供应商），对产品配置和产品序列进行优化（现在干的赔本赚吆喝事情太多），对生产线配置和产能配置进行优化（目前产能浪费太严重，资产浪费也太严重），最后对销售网络优化和调整销售政策，应该2、3年就能完全恢复正常。二重目前的设备能力和设备水平，在全球也不超出20个企业，不能搞好，没道理。连比二重差得多的太原重工和中信重工都能搞好，二重为什么不行？核电，矿山，石化，钢铁，建材，大飞机，军工，哪一个领域离得开二重这种企业？

只要能够用钱搞定的事情，都不是生命大事情，现在冲突无非是讨价还价谈不拢，部分工人要求20、30万买断工龄，二重当局想更便宜点而已。多大个事？

江西不太了解，除了80年代后期去做过京九线配套的产业规划外，没去过江西。

当时我们做的产业规划，江西也不认可（万绍芬当书记），认为不够得劲，看不上。结果产业集群放到其他省去了，有建材（放在安徽，主要是水泥），钢铁（放在河北），当时江西要电子，要家电，但是缺乏配套能力，没给他们，给江苏了。

第一你没见过什么叫好企业，违反劳动法让自己没完没了加班的企业绝对不是什么好企业；第二你不知道其他企业收益率有多高，建议去查查上海和深圳上市公司平均收益率；第三你不懂大家一起发财模式是犯法的模式，是变相贿赂。

不可能，环保其实是限制产业发展的，企业能不用就不用，所以环保是环保局与企业斗智斗勇的战场，地方保护的诸侯经济格局下，环保局必败无疑。

环保局能够胜利，就不会出现北京都被雾霾笼罩而无可奈何了。

手机其实利润不高，因为渠道分享利益比例太高。

熊彼特说过：超额利润只来自于创新，来自于技术门槛，来自于技术诀窍的垄断。一旦别人学会，超额利润就会消失。

所以赚大钱的金刚钻其实是诀窍（也包括运营模式创新，不完全是硬技术）。

华为什么时候有独创技术诀窍，什么时候赚大钱。IBM，INTEL等等都靠金刚钻赚大钱。

上新闻连播不说明任何问题，我也上过，而且上过一次头条，一次第三条，只能说明政治需要上。上新闻联播的除了天气预报和体育报道，其他都是工具或表演。

我的回复被豆瓣删除了。

谢谢，谢谢。

国外政府颁布读定额我没有见过（不代表没有，尤其是欧盟很可能有），但是企业读定额我见过大量的，例如ＧＥ，西门子，波音等等，他们定额手册比我们政府颁布的完善。

至于标准建筑，以前在西西河讨论万科产业化时讨论过，据我知道成本太高，适应性太差，在中国无法开展，远大曾经与五十铃合资准备搞工厂化住宅，结果惨败而回。

大疆不可能有军品生产资格。军品资格认证这套流程我很熟悉。

华为一直有军品订货。从建立开始，就有资格。

房地产业本质是一种金融行业，也即卖楼花为载体的信用融资模式（其实所有房地产企业盈利模式都是这种将你的骨头熬你的油模式）。房地产里面两大分支的核心能力是不同的，商业地产核心能力是物业租赁运营管理，是REITs模式，住宅地产核心能力是快速去库存能力，也即循环信贷模式。

就我知道，万科没有建立完善的金融运营体系，基本还是拿地、选址、设计、外包、忽悠模式，是比较低档的房地产业态。他们缺乏现金流量平衡管理，资产负债平衡管理，风险控制管理，财务预警管理，流动性管理等等意识。

他不是房地产商，是建筑商，是工程承包商。

其实你正好说反了，没有中国政府政策支持，就不会有BAT，腾讯，百度都依赖伟大的墙，阿里依靠对假冒伪劣产品的宽容。这些政策可比简单给点钱作用大得多。

再说，腾讯，百度，谁不知道是4大XX机构的特勤单位？

他主要靠预收款融资。

工程队垫资不算金融运营，这只是一种应付账款，企业内部往来，没法证券化。预付款是可以证券化的，可以在资本市场卖钱的。

难度很大，主要是国内法律不健全，信托产品的核心其实就是信托责任的法律监管和相关投资人的法律权利保护，不完成这个立法过程，所有信托产品，尤其是不动产信托产品，都是风险极大的，一般有经验的投资人不会涉足，只能骗小老百姓入彀。

金融机构投资人最清楚信托产品是怎么骗人的，不动产信托产品更好骗人，所以市场认可度极低。

无锡定位不像苏州这么清楚，苏州定位就是上海的后厂，集中精力做一件事情。无锡想法比较多，结果十三不靠，什么都想搞，精力分散，财力分散，也就把实力消耗掉了。

还不能这么说，离岸金融中心需要很多条件，最主要的是需要人民币成为主要交易货币，有足够的离岸人民币投资避险工具，有灵活高效的在案结算汇兑通道等等。目前这三个条件都还需要时间来完成，有的还需要修改中国法律，要人大常委会批准。

除非升级交易模式，不然基本就是这样了。因为网络交易成本更低，中间商生存空间基本会被压缩掉。

义务本质就是轻工产品集贸市场，以品种齐全，规格多样，成本低获得生存机会，但是在土地成本上升，人力成本上升，物流成本上升前提下，虚拟交易（例如网络交易）会替代自贸市场，而且虚拟交易更便于一站式购足，采购成本更低，物流更稳定，甚至可以降低基准库存，减少库存资金压力。

我们法律不健全，信托是把财产处置权暂时转移给受托人，如果受托人不专业，或者上下其手徇私舞弊，我们现行法律框架很难分清责任不能定罪，只能当民事纠纷处理，协商解决，委托人一般都血本无归。当年海南国际信托，广东国际信托（这是老王一战成名的项目）的委托人都是如此。

为西方列强的金融大鳄立了一个规矩：你们不能吃中国政府的豆腐，老子不是蒋介石。你们明明知道广东信托资不抵债，还借钱给他，就是要中国政府买单。老子不买单，老子就欠钱不还，你能怎么滴？

从此，高盛，花旗，美林，以及一干小日本的银行才收敛了。才不再“勾引大户人家少爷出去嫖娼，吸鸦片，赌博，然后拿老子的家产去抵账”。

老王的政绩就在这里：向全世界金融界立规矩：勾引少爷，老子不还钱。

其实只有一句话（至少目前我知道的情况如此）：你们还想不想在中国做生意，还想不想分享中国经济高速发展的好处？

其实你我都会说这句话，只是可能没人家说出来那么有效。

老王在粤海和广东信托债权人会议上一直是笑眯眯的，其实就我知道，老王从来不在公开场合拍桌子，发脾气，当然关起门来内部是另一回事。

老王是一个勇于为部下承担责任的领导，底下人搞砸锅，一般都是他出来担，不过回来关起门来该怎么骂还是怎么骂。

的确如此，中国政府不再欢迎投机性资金，在想方设法逼迫他们离开。

连茶杯风波都算不上，谁还在意他们？

信托产品，早年原人民银行副行长苏宁有一句名言：庞氏骗局。所以央行控制极严，需要审批（无审批就当非法集资）。

bat我不知道国家怎么控制，但是我知道国家怎么控制海航这种企业的，董事长助理是国家安全厅副厅级干部，办公室机要秘书（一个管机要档案，一个管电传），是国家安全厅干部。

国投走不掉，陷得太深，几百亿在福建。现在可能地方政府看见医药工业园有戏，又激动了。

学银行的吧，建议学学德意志银行在华的房地产业务的管理模式和技术，他们就挺典型。建设银行总行房地产业务管理也不错。

非金融部分的主要内容保留了，但是没有了金融中心这个核心，其实也没什么价值，就是炒炒地皮而已。

香港骗子比中国骗子高大上，傻瓜愿意，你管得着？

住城市公寓不建议养黑背，因为这家伙需要的运动量太大。在炎热气候下，这家伙跑马拉松轻松愉快。运动量不足，这种狗后肢会有骨骼问题。

你问问他们靠什么盈利来保证你们收益？靠炒股票？现在一大批基金清盘，其中保险资金的占一半。