2018-12-14 22:01:04
大家好,目前在一家千余人的互联网企业内做业务分析将近有一年。我这个部门隶属于销售部,可以接触到整个公司的销售业绩,也负责制定一些核心的业务指标(凡是和钱相关的指标都是我们部门制定),同时销售部又把和财务部对账对发票的事情扔给我们。
想请教一下大家,观察内部管理,应该怎么样入手?从哪个角度看比较好?怎么叫做管理的好,管理的不好?我因为进去没多久,所以只能看到一点细节,感觉是各个子系统都上了,但是衔接不太好,而且各个部门很多时候都在用Excel做东西,自己一摊子东西。唯独搞得比较好的是data这一块,基本上数据库、数据仓库等等都上了且比较稳定。有时候觉得沟通也有一些问题。