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恳请忙师和大家指点迷津

在磨刀的胖猫

2012-04-25 09:51:09



本帖最后由 在磨刀的胖猫 于 2012-4-25 10:08 编辑

都是真实情况,请勿人肉,多谢。
目前我在一家地方资产管理公司工作。本来工作职责是清收地方银行划拨的坏账。
我遇到一个非常让我烦恼的管理层。部门经理完全是老油条,认为不担责任就好,任何债务都不用强行清收,跟我想干出一番事情的想法完全背离。我的想法和做法是每个债务都尽量去摸去查,他的想法是能不做就不做,领导发现才做。
经过几次沟通无效,且因为我仔细查,在他手上已经有几处债务人的偿债资产流失掉了。我被训斥不能想领导才能想的问题,我不得不违反规则越级汇报,确实有私心,想干事情,但也看不惯放任国有资产流失、光拿钱不做事的做法。经过一段时间及其痛苦的越级工作(他有签字权,知道我在做什么),我和他的矛盾完全激化。整个事其实无关私人,就是工作态度问题。
最后被管理层的选择是将我调离部门,调离一线业务去做风控,工作主要是管理合同跟踪表格。对他没有采取任何措施。
在顶着压力痛苦工作的近两年期间,我最大成就是打赢一个在省高院的官司,确保整个资产包十个亿的债权时效(在我之前,无论是在银行还是这个部门经理手上,这个问题一直悬而未决,导致十个亿可能全打水漂),主要途径是通过法律工具,跟对方职业律师交锋(我没律师照),没有找关系沟通法官,自问还是问心无愧。(这个官司是部门经理坚决反对打,认为必输的)
管理层的做法我可以理解,但绝不接受。因为工作一下子清闲下来,我自己利用时间在做两个项目策划,都跟资管公司转型有关,一个被银监会政策限制,但也有办法,另一个风险较大,但信达公司已经开动类似业务有一年了。另外老婆已近临产,准备等家里安顿下来,手里两个策划书做成之后,就另找下家了。
目前困惑在于,现在经济形势并不太好的情况下,我贸然从较为稳定的国有公司出走,是否太冒险了?毕竟马上就要有孩子,这个风险我很难权衡。如果不走,在和管理层已经有背心的情况下,如果我做成策划书,还能交给他们?
恳请忙师和大家多多支招,给点意见,确实很困惑。

10 条留言

1900-01-01 00:00:00
其实你这个是性格问题,不是技术问题。

我对地方资产管理公司比较熟,经常接他们烂资产。地方资产管理公司有的烂账是不能去翻的,谁翻谁捅马蜂窝,找死。例如某省一个大型化工烂尾项目,就是其前任省委书记老婆弄出来的,谁也不敢碰,其实全省厅级以上的经济管理部门领导没有人不清楚是怎么回事情,直到这位省委书记退休,才把这个烂摊子移交给央企(不但不要钱,还要给陪嫁)。

所以你可能犯忌讳了,地方烂账,没有领导参与,是不可能出烂账的。或者说,烂账之所以是烂账,就是权钱交易的结果。

建议稍安勿躁,也可以骑驴找马,不过在没有下家之前,还是要忍辱负重。

其实民营企业更不堪,他们是制造烂账的另外一只手(钱),官员是另外一只手(权)。没有钱和权,就没有什么烂账。

所以你去民营企业,会有当小偷的感觉,可能更失望。


2012-04-25 12:40:22 回复
在磨刀的胖猫
2012-04-25 15:40:15
wxmang 发表于 2012-4-25 12:40
其实你这个是性格问题,不是技术问题。

我对地方资产管理公司比较熟,经常接他们烂资产。地方资产管理公 ...

看来是性格原因,我性格比较直,对不同意见虽然表面符合,但还是我行我素,可能这跟之前的职业有关,之前跟这个完全不搭界,是自由职业。
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-25 15:40
看来是性格原因,我性格比较直,对不同意见虽然表面符合,但还是我行我素,可能这跟之前的职业有关,之前 ...

自由职业也不是这种玩法,也是需要与人合作的,也得妥协。
2012-04-25 17:09:17 回复
在磨刀的胖猫
2012-04-25 21:37:12
wxmang 发表于 2012-4-25 17:09
自由职业也不是这种玩法,也是需要与人合作的,也得妥协。

是的,果然!自由职业也不太顺利
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-25 21:37
是的,果然!自由职业也不太顺利

在中国这种文化传统下,做事情前提是做人:

当领导能够爱兵如子,敢于承担责任,有福同享;

当兵能够忠心耿耿,敬业乐群,服从命令。

不然基本都没有成功的机会。

2012-04-26 10:53:56 回复
将进酒
2012-04-25 21:55:27
wxmang 发表于 2012-4-25 12:40
其实你这个是性格问题,不是技术问题。

我对地方资产管理公司比较熟,经常接他们烂资产。地方资产管理公 ...

忙总说的到位。

国营不好干,俺感觉有个规则。民营是小偷,介个太形象了。

刚工作几年在国营,俺的体会是楼主最好先搞清楚这种地方的规则,我们这的俗话是知道进哪门出哪们,按照规则尽自己最大的努力。千万千万不要性急,我吃过亏。现实中你认为最优的不见得是实行起来合理的,那碰头的就是自己。

你的行为方式不合你所在的规则,会给你带来很大的麻烦,即使你有隔山打牛的上线。你要让你的靠山做你靠山做的舒服才行,难受的话,只有有限的几次,资源就耗光了。

这帖子说的多了,欠妥之处忙总和楼主多包涵了。

将进酒 发表于 2012-4-25 21:55
忙总说的到位。

国营不好干,俺感觉有个规则。民营是小偷,介个太形象了。

县官不如现官,而且在省里比较好的单位,能混到部门经理的不是老油条就是有点背景。

老油条是最可怕的,杀人不见血。
2012-04-26 10:59:03 回复
zxkchina
2012-04-25 22:34:00
唉,同病相怜。

半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实施人员(都躲的远远的)都没有人知道项目烂到具体什么程度,连销售都只是从客户的态度上感觉不对劲而不清楚具体情况。我被大地雷小地雷中地雷和连环雷炸了个遍,一段时间天天被人骂的狗血喷头,硬顶到现在,终于赢得客户的信任,慢慢的把地雷都排完了。

一点感受,有些东西,做是一方面,但是各方面利益也得照顾到,不然,做成了又怎么样,也不过是一锤子买卖,以后还有机会做么?还不是扯淡。不如做个80%,再给别人分60%的功劳,这样还有下次。

zxkchina 发表于 2012-4-25 22:34
唉,同病相怜。

半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实 ...

在中国做事情,尤其作成功的事情,那个不是以全身鲜血淋漓,体无完肤为代价的。
2012-04-26 11:00:23 回复
在磨刀的胖猫
2012-04-26 14:40:57
wxmang 发表于 2012-4-26 10:53
在中国这种文化传统下,做事情前提是做人:

当领导能够爱兵如子,敢于承担责任,有福同享;

连长命令排长不执行,小兵想执行却无路抓瞎,且连长也难说有福同享,那么这小兵要么跟排长同流合污,要么投奔他人了,对吧?
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-26 14:40
连长命令排长不执行,小兵想执行却无路抓瞎,且连长也难说有福同享,那么这小兵要么跟排长同流合污,要么 ...

原则上小兵不必操心连长的事情,当好排长的兵就可以了。
2012-04-26 15:09:39 回复
zxkchina
2012-04-26 19:05:27
wxmang 发表于 2012-4-26 11:00
在中国做事情,尤其作成功的事情,那个不是以全身鲜血淋漓,体无完肤为代价的。

是的,我最困难的时候都直接和客户说:“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候,只要还让我做一天,我就负责一天,大不了结项之后我就辞职。”

现在客户、销售、下属关系都非常非常好。客户把我当自己人看的;销售凡事全力支持,有我不便出面的就冲上去帮我顶;下属更没说的,要是换个人来,绝对没人卖一点力气。

现在我头疼的就是和两个人搞不好关系,一个是以前把项目做烂的经理,一个是我的直线上级。前者是个老油条,不要脸的,技术挺好,但是揣着明白装糊涂,天天在后方黑我。后者是技术啥不懂,多疑,瞎指挥(但是没一条能在现实中实现的),总觉得我用了太多的资源,由于他不懂技术和多疑的特点,也很难沟通清楚(而且我是别的部门过来的,和他不是嫡系,但是他不用我不行)。而且这两个是死对头……我和隔线上级倒还不错,但是扛不住他们成天嘴炮啊。

总之,我就是成天面对两个光打嘴炮就是不动手的,唉,烦死人。
zxkchina 发表于 2012-4-26 19:05
是的,我最困难的时候都直接和客户说:“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候,只要 ...

还是争取换位置吧。人不能被尿憋死。
2012-04-26 22:26:44 回复
中梁山
2012-04-27 11:15:17
wxmang 发表于 2012-4-26 22:26
还是争取换位置吧。人不能被尿憋死。

为什么呢?zxkchina的客户、下属方面的基础都很好。想办法把直接领导顶掉也是一种出路吧?
中梁山 发表于 2012-4-27 11:15
为什么呢?zxkchina的客户、下属方面的基础都很好。想办法把直接领导顶掉也是一种出路吧?

顶掉领导不但难度大,消耗资源多,而且会留下很多后遗症,没人再跟你合作了。你太有攻击性了。
2012-04-27 11:19:36 回复
中梁山
2012-04-27 16:49:20
wxmang 发表于 2012-4-27 11:19
顶掉领导不但难度大,消耗资源多,而且会留下很多后遗症,没人再跟你合作了。你太有攻击性了。

按照“zxkchina”和“在磨刀的胖猫“的描述(虽然是单方面的描述,为分析方便,假设都是完整的事实),他们面对的情形都是”自己辛苦做事,为组织获取利益;主管是猪头、打压自己“,他们都是一线的项目经理或业务员。

面对这个情况,通常就是走人。

我就是反向思考一下,如果不走人,怎么办?
另外,如果付出太多,放下很难啊。

您说的”顶掉领导不但难度大,消耗资源多“,这个我能先想到。
“留下很多后遗症,没人再跟你合作了”,这个我事先没想到,意思是下边这个吗?:

“就算成功了,这种做事方式会给其他领导留下深刻的坏印象,犯上作乱,不能放心使用”
中梁山 发表于 2012-4-27 16:49
按照“zxkchina”和“在磨刀的胖猫“的描述(虽然是单方面的描述,为分析方便,假设都是完整的事实),他 ...

领导最怕跟刺头合作,一般都是多一事不如少一事,尽量不用刺头。
2012-04-27 17:50:11 回复
吕阳子
2012-04-27 20:07:10
wxmang 发表于 2012-4-25 12:40
其实你这个是性格问题,不是技术问题。

我对地方资产管理公司比较熟,经常接他们烂资产。地方资产管理公 ...

72岁大学老教师带老伴上课堂 感动网友
http://user.qzone.qq.com/8229890 ... &pos=1335504457
这个人熟悉吧!
吕阳子 发表于 2012-4-27 20:07
72岁大学老教师带老伴上课堂 感动网友
http://user.qzone.qq.com/822989003/blog/1335504457#!app=2&po ...

不熟悉。
2012-04-27 21:32:13 回复
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