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创业直播

苏双

2012-04-23 13:15:15



先喊口号:爱忙师,爱茶馆。其实我是不爱写东西的,尤其现在啥都没混出来,更不爱写这些东西,但爱忙师,爱茶馆,就总想作点小贡献,遂有此文。虽然我自己混得很差,但起码经验可供大家参考,大家就当喝茶的时候听一耳朵,热闹热闹就好

这次创业是作鱼罐头,主要是盐水鱼罐头,作出口,这个产品是比较有利润空间的,我引用一则新闻来说一说:“2011年3月25日,福建东山县海之星水产食品有限公司生产的首批8.93吨、20.53万美元的盐水鲭鱼罐头顺利出口智利,出口价格达23美元/公斤,比冷冻鲭鱼出口价格高出1倍以上。”在浙江,一家很成功的同类企业,一个季度的净利润达500万,当时优质低价鱼大规模上市是主要原因,全球鱼罐头市场向上发展是次要原因。我们的企业是个小企业,很小。

企业创业过程我没有投资,也基本没有参与多少管理实务,我也不是本地人,但创业团队邀我入伙,就一起做一做。企业到如今快5个月了,第一期产品其实是作内销,因为要保证现金流不断链,所以作了一批鲍鱼罐头等礼盒,走年货市场。生产线是逐步添置的,现在流水线基本形成---鱼罐头流水线要上千万,工厂那帮兄弟们都是省了又省货比三家的在添置设备。工人基本到位----招工人和训练工人是很不容易的,我觉得车间主任蛮不错-----他的班前会管理口头禅就是:“今天不开民主讨论会,就是张三你作什么,李四你作什么”,别有风格,很有意思。我的口头禅是“我们的同志,在困难的时候,要看到成绩,看到光明,要提高我们的勇气”,嗯,向毛主席致敬。公司现在有个小小的进展,就是有可能能成为全球某大型贸易企业供应商(他们每年要采购鱼罐头几百万吨),一旦成功,前途一片光明。当然,也可能失败,总之,努力就好,尽人事而无悔。

为什么邀我创业?是我技术好?不是,我有点点技术,但其实很一般。那原因何在?原因,就是人品,这是我赖以生存的最大法宝。人品有两点:一是吃苦耐劳坚韧不拔;二是真心实意以诚待人。我和他们认识是在先前给一企业当顾问期间,当时我真心希望帮这个企业作好,很卖力很乐观很贴心。企业另外一位顾问(真正的高手,水产业的祖师爷,公认的大师,前面我说的那个季度利润500万的企业的总经理)知道我本事一般,但他确实为我的诚心感动,他对我的评价就是:你是个真正的好人(我认为这是我获得的最高的评价)。后来他老人家还收我作徒弟。这些事,创业的这帮哥们都了解,所以他们信得过我。

还有一个原因,就是我人实在,所以有点点亲和力。我和上面说的全球某大型贸易企业的中国区经理只见过一次面,但比较聊得来,而这次,是她带人来验厂,给我们提供了很多指导。

创业还是正在进行时,能否成功还非常难说,我会继续想到啥说啥,有啥进展直播一下,在茶馆随便摆农门阵

btw:鲭鱼非常奇怪,不同月份的鱼,肉质差别很大,一个厉害的经理,能作到吃鱼罐头的时候,能知道这块鱼是哪个海域捕的,哪个月份捕的,夸张吧,哈哈





2 条留言

1900-01-01 00:00:00
第一步,要产得出:包括最低经济规模产能;稳定的质量;可控制的成本;高效率的物流系统(主要是原材物料稳定和有效)。

第二步,要卖得掉,主要包括稳定的销售渠道;稳定的价格;稳定的销售策略和政策;稳定的付款机制。

第三步,要收得回,主要包括应收账款控制;现金流量平衡;收益颗粒归仓;堵塞跑冒滴漏。

第四步,要撑得住,主要是出现意外和不稳定情况时,人心不散,斗志不减,同舟共济;要有足够财务储备。

以上四步如果都顺利走完,你们创业才算完成第一步:生存阶段。

2012-04-24 17:28:42 回复
苏双
2012-04-24 17:41:58
wxmang 发表于 2012-4-24 17:28
第一步,要产得出:包括最低经济规模产能;稳定的质量;可控制的成本;高效率的物流系统(主要是原材物料稳 ...

忙师和前面的茶友们说到了关键点,现在的问题就是“产得出这点比较老火”,因为现在进入休渔期,没有鱼,买冻鱼成本很高,做企业和作科研差别极大,科研只讲究能做出来,企业不光要求能做出来,还要成本低,还要质量长期稳定。

卖得掉和收得回目前还好,就是作国际大贸易集团的小蜜,这点目前还比较有保证。

人心不散,斗志不减,同舟共济目前也还基本能作到,这个团队很小,但内耗极小,否则我不会进入,目前我还属于友情技术投入,很淡定。财务储备这个我也没谱,目前我还没掺和这一块。

谢谢忙师的提醒。
苏双 发表于 2012-4-24 17:41
忙师和前面的茶友们说到了关键点,现在的问题就是“产得出这点比较老火”,因为现在进入休渔期,没有鱼, ...

产得出一般不是设备或技术问题,一般都是物料供应问题,而建立稳定的物料供应体系,需要很长时间。就怕你们生产三天打鱼,两天晒网,导致市场被侵蚀或占领。
2012-04-24 17:50:20 回复
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