[zilewang] (2011-8-10 16:59:00)
这是否是从传统的“道”的层面讲拉旗招人入伙。
从技的层面,管理层级越低,越需要管理者本身“身先士卒,以身作则”。管理者自身以正行,则下属以正从。
管理者自身不能做到夕惕朝乾,战战兢兢,如履薄冰(至少表面上,特别是要让下属相信!),则下属一定会成为一盘散沙,各自为战,人心涣散。
从最简单的,可操作的层面说,则“身先士卒,以身作则”就是全部的秘密。
不知是否可以这样理解?
[wxmang] (2011-8-10 17:10:00)
“身先士卒,以身作则”不是全部的秘密。甚至一部分都不是。凝聚人心,主要首先要满足人心,利益只是一方面,精神上的满足更重要:例如崇高感,成就感,庄严感,献身感都是。
建议看看TG党史,看看他们是怎么拉队伍,带队伍,搞组织的。
得人心者得天下。
[zilewang] (2011-8-10 17:31:00)
树立榜样应该更侧重于精神层面,上下同欲。就像我与一个同事讲:带一个队伍,首先要有一个崇高、正确的目标。很是被鄙视了一番
物质层面,对于创业初期,或者业绩陷入长期的不理想之时,似乎更多的是一种忽悠,或画大饼。现实之中,真正中招者,似乎不多见。这是画饼的美术功底不扎实,还是其他的问题?
如果手中没有现实的一把米作为画饼的支持,小鸡怎么会留下来;如果不能让人看到未来的一把米,外面的小鸡也不未必会跟随!
另外,我对TG的历史也很兴趣,特别是从管理和组织动员的角度,研究从无到有,从弱到强,对于一个人或者一个组织是非常有好处的。
不过,目前并没找到有价值的书籍,忙总能否推荐一两本。现在只好去啃毛选!
[wxmang] (2011-8-10 21:34:00)
先看看中央文献出版社的《毛泽东传》,《周恩来传》,《陈云传》
[dory] (2011-8-10 19:20:00)
跟忙总商榷一下,身先士卒确实未必是核心,但是“以身作则“应该是最重要的,
大家都不是傻子,你就是说的天花乱坠,自己不给力别人也不会矢志不渝的跟随你。
党史我只读过毛选,感觉主席最大的优点是总结推广能力超强,TG的组织工作更多是吃一堑长一智,不断总结提高,一切都是阳谋,而不是一开就想着如何驯服党员的人心。反到是希特勒搞他的纳粹运动,有很多如何驯服人心的办法,我印象最深的是《我的奋斗》中提到:在晚上演说比在上午演说更容易控制人的思想。后来我自己不断体会过,还真是这个理儿。
[wxmang] (2011-8-10 21:18:00)
那你的党史不及格,打回重读。一下带几万人跟着干掉脑袋的事情,是以身作则能够做到的?
2012-02-19 22:08:05 回复