[放荡的C罗] (2011-10-2 1:20:00)
忙总，最近看了您的几篇帖子，感觉做人做事方面似乎被点通了不少样。从您的几篇有关管理贴来看，您强调的是我们的思路要清晰。首先要明白问题（任务）是什么，然后是分析为什么，再找出解决问题（任务）的方法；在怎么做这个问题上，您讲了很多，总的来说就是执行能力，组织、指挥、控制、协调的能力，也即一个“才”字。不知道说的对不对，还请您多多指教下我这后学末进，或许只是您的只字片语，但却足能让我豁然开朗！
[wxmang] (2011-10-2 12:34:00)
实际上能够写成文字介绍的只有技术，就是你说的才，其他的无法用文字准确介绍，不是他们不重要，而是没法说清楚，比如勤，本质就是全身心投入，这个实际是个生活态度问题，不是技术技巧问题。
又比如胆，其实完全是心理素质或神经类型问题。
他们在成功中的作用应该比技术更重要。只是无法说清楚，只好不说。免得误人子弟。
[瑞士] (2011-12-8 20:24:00)
谢谢，忙总的教导，是我学习的榜样。
这些天，我处于“情报??设计??选择??审查”中的审查阶段，但是又遇到不少新问题，苦苦思考，到今天才有点点眉目。很令你见笑。
因为通过审查阶段后，要与各个部门审查，落实，执行，在这个复查的过程中，自己检查出不少弊端。但手下无兵无将，没有人可以使用，很是苦恼。现在找个可以信赖，可以用的人才，难，难。
[wxmang] (2011-12-9 12:41:00)
一般说来，没有不能干的兵，只有不合格的将。只要你会培训，知人善任，什么样的人都有用。
[瑞士] (2011-12-9 15:56:00)
令忙总见笑了，为了人的问题，我不知道向上级要了多少次，一直没有给我解决，千斤的重担要我一肩挑，很累，很累。同时要完成各种实施意见，联合办法，控制办法，各个条款之间的逻辑关系，互相之间的利益平衡，这样烦杂的东西，居然是让我一个人完成一个专题组的事情
[wxmang] (2011-12-10 15:19:00)
这种压力当然能够锻炼人。不过长期这样，你就只好走人了。这不是用人，这是在毁人。一个人长期高度紧张，很快会失去斗志。
你必须跟你的领导说清楚，不加人，就另请高明。
[profer] (2011-12-9 22:20:00)
看着有点写程序的感觉
[wxmang] (2011-12-10 11:33:00)
冯诺依曼有句名言：能够变成步骤的东西，都是算法。
而任何工作本质都是算法，只是有的是迭代，有的是递归，有的可能是搜索，有的是动态规划而已。
[profer] (2011-12-16 21:40:00)
忙总知识面真是太广了。我是看了大名鼎鼎的?如何求解问题?这本书之后才开始跳出程序的视野看问题。另外这些知识是您平时自己积累的还是组织上对高级人才针对性培养？如果是后者，可见兔帝志向不小。
[wxmang] (2011-12-17 11:13:00)
这个不算什么，科大数学系就要学算法，就要学冯诺依曼的文章。
不过我后来搞管理倒是的确定向培养的，84年冬或者85年春，老师征求我的意见后，就开始按如何当总经理（或叫总裁）目标开始训练。你说是组织定向培养也无不可。
[道德] (2011-12-18 13:26:00)
偶昨天跑到深交所参考行业监管类招聘（今年第一次招此类，据说证监会要求），专业试题考得是对新兴产业认识、创新能力评估、企业盈利模式、前景、危险点、企业管理控制方面知识的内容。芒总教得内容都可以用的上。后悔啊，咱只看过，没特别认真去看去理解芒总说的。。。
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[wxmang] (2011-12-19 15:57:00)
这种考试我没听说过，不知道要干什么，招年轻人显然不是好办法，应该找老经验的退休人员，那才是手到擒来。
[道德] (2011-12-19 17:30:00)
是的。我猜可能是对新兴产业（什么新能源、新材料等等）扶持的一种配套监管。强烈要求芒总去任交易所老大的职位去，将那些利国利民的好企业圈上市，把那些无良企业关在门外。
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[wxmang] (2011-12-19 17:32:00)
两个交易所的老大都是政治家而不是专家。
2012-02-19 22:06:35 回复