{求教贴}请忙总解惑：如何将绩效考核推行下去？

个人背景：小弟北师大理工科硕士，三年四大会计师事务所审计经验，新年伊始进入姨夫家的房地产公司（主要是为了报恩），任总经理执行助理。

公司背景：
目前就职的公司是姨夫一手创立，以小产权起家，净资产超过5个亿。由于产品在国家调控之前已基本售完，目前现金流充裕，土地储备丰富，正着手开发公司的第一个商品房项目。
公司为家族企业，姨夫有三位子女：大女儿（早亡原配所生）、养女（实为过继侄女）和我表弟（刚成年，为我姨妈所生）。这直
接导致内部关系复杂，问题重重，其中尤以工程系统效率低下，腐败成风。

存在问题：
为解决公司前期浮现的问题，做好商品房开发前期准备，实现家族企业的转型，姨夫决心实行绩效考核（前军官背景，雷厉风行），通过数字化、表格化的成果来对员工进行评价。但是自3月以来，非但没有去萎存良，反而出现了有技术有能力的员工纷纷离职的情况。
据我了解的主要原因为：
1）真正认真做事的员工，觉得绩效考核后天天需要填写绩效表格，额外增加工作量；
2）考核多，奖励少，多做事的人反而多错；
3）考核指标还不合理，推行比较急切。

由于本公司是第一次推行这样的改革，而作为执行者的我也缺乏管理经验，所以很想请教忙总是否也有实行绩效考核的经历？能不能分享一些经验给我。谢谢了！