请教方家，企业各业务单元的预算及其完成进度公布好，还是不公布好？为什么呢
2012-02-17 17:18:01
请教方家，企业各业务单元的预算及其完成进度公布好，还是不公布好？为什么呢
5 条留言
1900-01-01 00:00:00
这个看你的公司的管理流程，或者看你的公司采取的运营模式，如果是全面预算管理，就自然按流程走，因为是千斤重担大家挑，人人头上有指标，必然公布；如果不是这种目标管理模式，而是过程管理模式，就不需要公布，因为过程优化是动态的，预算只有参考价值。
2012-02-18 12:13:50 回复
逍遥探花
2012-02-18 18:21:46
wxmang 发表于 2012-2-18 12:13
这个看你的公司的管理流程，或者看你的公司采取的运营模式，如果是全面预算管理，就自然按流程走，因为是千 ...
忙总回答果然是方家之言，相比之下，我的回复就显得太稚嫩了，呵呵。
逍遥探花 发表于 2012-2-18 18:21
忙总回答果然是方家之言，相比之下，我的回复就显得太稚嫩了，呵呵。
因为这两种运营模式的公司我都待过，目标管理模式（全面预算管理模式）的优点是管理成本低，容易实现权责鲜明，考核严格，循名核实，缺点是容易产生指标博弈，下面打埋伏，拉锯战，资源配置效率不高；过程管理模式的优点是目标动态优化，资源配置效率很高，缺点是管理成本高，需要严格的运营体系，很好的数字管理基础。一般企业没有这个积累。
2012-02-18 18:36:38 回复
识字不多
2012-02-18 23:05:52
wxmang 发表于 2012-2-18 18:36
因为这两种运营模式的公司我都待过，目标管理模式（全面预算管理模式）的优点是管理成本低，容易实现权责 ...
忙总，能不能推荐比较好的介绍目标管理和过程管理的相关书籍。单独看上面的话，两种模式的特性还是理解的不是很清楚。能否举事例说明一下？
另外，华为项目管理的IPD是属于哪一种？
识字不多 发表于 2012-2-18 23:05
忙总，能不能推荐比较好的介绍目标管理和过程管理的相关书籍。单独看上面的话，两种模式的特性还是理解的 ...
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典型的目标管理模式，海航就是典型的过程管理模式。
2012-02-19 10:38:29 回复
帅云霓
2012-02-19 12:04:34
wxmang 发表于 2012-2-19 10:38
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典 ...
您说的某司项目管理我刚好有一点接触。基本上是依据PMI's book为蓝本进行的。
绝大多数的5年工龄的研发员工或者基层PL，去考PMP是不需要花钱上培训班的。
帅云霓 发表于 2012-2-19 12:04
您说的某司项目管理我刚好有一点接触。基本上是依据PMI's book为蓝本进行的。
绝大多数的5年工龄的研发员 ...
一般国内电子和IT企业都采用工作流管理模式，就是项目管理框架。
2012-02-19 17:08:06 回复
识字不多
2012-02-19 13:15:25
wxmang 发表于 2012-2-19 10:38
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典 ...
多谢忙总，我去找资料来学习一下。
识字不多 发表于 2012-2-19 13:15
多谢忙总，我去找资料来学习一下。
海尔的资料出版了很多，很容易找到。
2012-02-19 17:42:19 回复