管理短篇N则：十六、万金油如何工作
2011-12-04 11:54:00
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
首先是我会煽动人，凝聚人。
一般情况下，在我充分理解董事会的目标和意图后，我能够根据自己组织材料模式，把啰呢巴嗦，缠七倒八的东西变得简单明白，说出来有穿透力。不但我自己眼睛放光，也能让台下的诸位满眼放光，就像一群狼看见了小绵羊压抑不住的兴奋。
这个本事，我不知道是怎么训练出来的。当然在系统所的时候，邓述慧老师训练过我们如何讲演，如何作报告，如何在最短的时间内把人的积极性调动起来。但是师傅领进门，修行在个人。
因为我不知道什么时候开始，我一看到大场面，就特别兴奋，口若悬河，才思敏捷，激情四溢，人越多的场合，表演效果越好。
我也不知道什么时候开始，我就能够单凭一张100来字，七八条的提示卡片，就能滔滔不绝讲上3个小时，而且能够上千人都鸦雀无声，没有走动，最后掌声如雷。
也不知道什么时候开始能够直达人心，把握局面。
所以我作年度工作计划安排，或者预算计划制定等等报告，效果是很好的，因为大家在热血沸腾下，能够觉得一座山都能吃得下，什么困难都不在话下。悲观的人都会露出希望的微笑。
这个我自己都很吃惊，因为在这以前，我是极端害羞，经常脸红的，不喜欢在外人面前讲话，甚至上讲台都会发抖的。
看来一切都有可能，只要责任需要。我们大多数人并不缺乏能力，唯一缺乏的是豁得出去的勇气，而勇气往往来自于责任感。
其次是能够把握平衡。
所谓平衡是企业长远利益与短期利益的平衡，内部利益和外部利益的平衡。
长远利益是指扩张壮大，短期利益是指吃饭活命。有的人雄才大略，看得很远，可是第二天他的票据就在银行被止付了；有的人斤斤计较，只看到眼前的蝇头小利，不管明天吃什么。
内部利益是指员工的劳有所得，愿意继续尽职尽责工作的下限，而外部利益是股东或董事会能容忍到不炒我鱿鱼的底线。
过度偏向员工利益，不但缺乏职业道德，也违反企业运营基本准则。
但是过度帮助股东压榨员工，结果必然是离心离德，出工不出力，最后导致企业彻底瓦解。
这是一个很难保持平衡的跷跷板，能够被双方都称赞的管理者是非常少的，大部分人都是两头不讨好，股东说吃里扒外，员工说资本家的狗腿子。
这两个跷跷板我踩得是比较有心得的，要点无非是有企图心和无私。
有企图心，在实事求是的生存压力环境下，我就不会丧失扩张欲望，不会因为找饭吃而忘了明天的任务。
而无私，就能够在劳资双方压力下，保持自己独立性，不被任何一方绑架，反而成为他们博弈的裁判和天平的支架。
其实只要做好随时走人的准备，大胆按公心和大家最大利益做事情，反而能够博得双方理解和尊重。
当然光有这两点还不够，这两点发挥再好也就顶多是个端公水平。我还有点技巧。
我的技巧一个是会开会。
我开会的要点是什么？我想第一是会听，能够通过仔细聆听，发现对方语言后面的潜台词，自信或不自信，假话或掩饰，也能判断对方精神状态，甚至对方对问题把握能力，甚至对运营系统的专业能力是否合格。
第二是会问，经常通过一系列随机应变的问题，不但能够发掘出真相，更重要的是能够使对方整理思路，理清许多问题，条理化思路，通过一问一答，经常自己就能够找到问题原因和解决办法。所以我的部下极喜欢跟我开会，经常主动约我开会。
第三是会总结，能够在最合适，最要紧的时候，固化会议成果，达成协议，就像厨师在最适合的时间把菜出锅装盘。
第四是能够迅速判断和下决心。这需要勇敢，因为很多时候是在拿企业命运赌博。运营企业最怕犹豫不决，部下也不希望自己的上级没担当，没魄力，婆婆妈妈。其实很多事情，你一瞬间判断不了，一辈子你也判断不了。
所以我开会是极端实用主义的，没有结论或成果的会我都会觉得浪费时间，浪费成本，是罪过。所以开会准备是我大部分时间在办公室做的事情。
第二个技巧是会管钱和做账，这是我的看家本领。
管钱无非是会做预算以及平衡预算，以及10个瓶子8个瓶盖的辗转腾挪。而做账，无非是知道税务，银行和证监会或者会计师事务所的游戏规则而已。
除了以上的这些本事，我真的觉得自己不会什么了。口如悬河的侃侃而谈，其实很多时候是现炒现卖，都是万金油，名词知道一大堆，但是用油一炸，就没什么干物质了。
所以总结一句话，万金油凭什么混饭吃，靠一张会说的嘴而已。
77 条留言
1900-01-01 00:00:00
大懒虫
2011-12-04 12:00:00
沙发学习！虽然您的本领学是学不会的。
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
没这么难，只要认真，坚持，没什么是人学不会的。其实就是一张纸，一捅就破，只是必须自己来捅，我帮你捅破没意义，因为还是我是我的，你是你的。吃一口梨子，就知道了。
(12-04-2011 12:00 PM)大懒虫 提到: _沙发学习！虽然您的本领学是学不会的。
2011-12-04 12:57:00 回复
hitstones
2011-12-04 12:05:00
忙总谦虚了，就单单一个把握平衡也不是每个人能做到的，真是佩服啊
其实很简单，当你被员工指着鼻子骂过，又被董事会骂过，你就知道平衡点在那里了。都是用教训换来的，没有生而知之的天才。
(12-04-2011 12:05 PM)hitstones 提到: _忙总谦虚了，就单单一个把握平衡也不是每个人能做到的，真是佩服啊
2011-12-04 12:58:00 回复
放荡的C罗
2011-12-04 12:46:00
忙总，您真谦虚，我要是有您这能力，估计得偷着乐了。您这是有一技傍身，吃饭不愁，在这块，您是专业的；更为难得是您领导才能也出众，能管人，能号召人。我胡乱评价一下，您和前总经理倒是在才能类型方面比较相似，既能主管一个部门，又能居中指挥。 
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
我哪里是谦虚，我从不谦虚，实事求是。与前任没法比，就像樱桃跟西瓜没法比。我不过是小号万金油，人家可是安邦定国的大人物。只是脾气都差不多，一样都不怎么样。
(12-04-2011 12:46 PM)放荡的C罗 提到: _忙总，您真谦虚，我要是有您这能力，估计得偷着乐了。您这是有一技傍身，吃饭不愁，在这块，您是专业的；更为难得是您领导才能也出众，能管人，能号召人。我胡乱评价一下，您和前总经理倒是在才能类型方面比较相似，既能主管一个部门，又能居中指挥。
2011-12-04 13:04:00 回复
青石崖下
2011-12-04 13:09:00
这篇真好！简直是“勤韧谦和，胆略才识“的真人版啊！
勇气、责任感、洞察力、人来疯、高度敏感、文艺中年……忙总是个传奇。
勇气、责任感、洞察力、人来疯、高度敏感、文艺中年……忙总是个传奇。
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
不是传奇，都是满头是包，甚至头破血流的结果。每一点进步都是付出代价的结果。慢慢体会到书上早就说过的。很多人在这个过程中消沉或自我放弃了，我只是坚韧一点而已。
(12-04-2011 01:09 PM)青石崖下 提到: _这篇真好！简直是“勤韧谦和，胆略才识“的真人版啊！
勇气、责任感、洞察力、人来疯、高度敏感、文艺中年……忙总是个传奇。
2011-12-04 13:13:00 回复
cuo
2011-12-04 13:19:00
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _"邓述慧老师训练过我们如何讲演，如何作报告，如何在最短的时间内把人的积极性调动起来。"
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
求忙总列个提纲……
没什么提纲，也没教材。就是相当于现场批改作文。每周有一个讨论班，学生在上面讲，老师在下面听，随时打断，提问，或者告诉你应该怎么改，怎么讲别人才听得懂，才简洁。口头禅是：别讲车轱辘话。
有时也亲自上台示范。邓老师是科大数学系59级的，28岁担任中科院二局领导，可能听过她讲话的都会难忘，太有逻辑性和煽动性了。
有时也亲自上台示范。邓老师是科大数学系59级的，28岁担任中科院二局领导，可能听过她讲话的都会难忘，太有逻辑性和煽动性了。
(12-04-2011 01:19 PM)cuo 提到: _求忙总列个提纲……
2011-12-04 13:32:00 回复
比翼鸟
2011-12-04 13:39:00
可是折腾多了，经验多了，能力强了，机会溜走了怎么办？
比如20年时间把一个烂企业带成世界500强的经理，与到处折腾救火的相比，可能阅历和能力都不如，但成就和利益都胜于后者。
比如20年时间把一个烂企业带成世界500强的经理，与到处折腾救火的相比，可能阅历和能力都不如，但成就和利益都胜于后者。
谁愿意折腾？谁不愿意在一个地方干一辈子？流浪江湖都是被迫的，运气不好或能力不够。
(12-04-2011 01:39 PM)比翼鸟 提到: _可是折腾多了，经验多了，能力强了，机会溜走了怎么办？
比如20年时间把一个烂企业带成世界500强的经理，与到处折腾救火的相比，可能阅历和能力都不如，但成就和利益都胜于后者。
2011-12-04 13:44:00 回复
比翼鸟
2011-12-04 13:56:00
不安于现状，喜欢瞎折腾，折腾完认识深刻了，能力也提升了，机会有时也溜走了。有的时候作选择挺困惑的。
(12-04-2011 01:44 PM)wxmang 提到: _谁愿意折腾？谁不愿意在一个地方干一辈子？流浪江湖都是被迫的，运气不好或能力不够。
对于职业选择，我还是两句话，做熟不出，不熟不做，或者叫一不做，二不休；另外一句就是骑驴找马，不轻易跳槽。跳槽必须升级（必须在同等规模企业下）。
(12-04-2011 01:56 PM)比翼鸟 提到: _不安于现状，喜欢瞎折腾，折腾完认识深刻了，能力也提升了，机会有时也溜走了。有的时候作选择挺困惑的。
2011-12-04 14:17:00 回复
用户甲
2011-12-04 13:56:00
万丈高楼平地起，需要很扎实的基本功才能实现忙总说的这些原则。例如，数学，文学，心理学。
具体的管理技术更依靠数学。一直在复习忙总以前的文章。看到不管是流程管理还是解决牛鞭效应的工具，全部是数学和IT信息技术。
基本功不扎实，靠技巧走不远
另外在复习过程中发现一个有趣的现象：忙总刚上网那时候，文章就像一部精密，理智，杀气腾腾的机器，可以想象忙总工作时的状态。现在忙总的发言就休闲多了，可见忙总调整能力也很强。
具体的管理技术更依靠数学。一直在复习忙总以前的文章。看到不管是流程管理还是解决牛鞭效应的工具，全部是数学和IT信息技术。
基本功不扎实，靠技巧走不远
另外在复习过程中发现一个有趣的现象：忙总刚上网那时候，文章就像一部精密，理智，杀气腾腾的机器，可以想象忙总工作时的状态。现在忙总的发言就休闲多了，可见忙总调整能力也很强。
这也是一个熟悉过程，刚上网，把论坛当成办公室，网友当部下；现在把论坛当茶馆，网友当邻居。
(12-04-2011 01:56 PM)用户甲 提到: _万丈高楼平地起，需要很扎实的基本功才能实现忙总说的这些原则。例如，数学，文学，心理学。
具体的管理技术更依靠数学。一直在复习忙总以前的文章。看到不管是流程管理还是解决牛鞭效应的工具，全部是数学和IT信息技术。
基本功不扎实，靠技巧走不远
另外在复习过程中发现一个有趣的现象：忙总刚上网那时候，文章就像一部精密，理智，杀气腾腾的机器，可以想象忙总工作时的状态。现在忙总的发言就休闲多了，可见忙总调......
2011-12-04 14:18:00 回复
弓背岭
2011-12-04 14:00:00
忙师，有什么实用的口才训练方法么？或者好的教程？最好是“魔鬼训练营”那种，不是速成什么的。
或者您就给句教诲，我以“钻透一块木板”的精神去执行。。。
或者您就给句教诲，我以“钻透一块木板”的精神去执行。。。
其实真的没什么诀窍，如果一定要，我想不管在多少人面前讲话，你死死盯住那个官最大，或地位最主要的人的眼睛，看着他从容不迫的讲。一般情况下这些人都遭不住，都会把眼光藏起来，你就死死盯住他，你的自信心就来了。
其实就是自信而已。你自信吗？我想还不自信，你什么时候自信了，你就从容不迫了。
其实就是自信而已。你自信吗？我想还不自信，你什么时候自信了，你就从容不迫了。
(12-04-2011 02:00 PM)弓背岭 提到: _忙师，有什么实用的口才训练方法么？或者好的教程？最好是“魔鬼训练营”那种，不是速成什么的。
或者您就给句教诲，我以“钻透一块木板”的精神去执行。。。
2011-12-04 14:15:00 回复
弓背岭
2011-12-04 14:40:00
(12-04-2011 02:15 PM)wxmang 提到: _其实真的没什么诀窍，如果一定要，我想不管在多少人面前讲话，你死死盯住那个官最大，或地位最主要的人的眼睛，看着他从容不迫的讲。一般情况下这些人都遭不住，都会把眼光藏起来，你就死死盯住他，你的自信心就来了。谢谢忙师，不自信是我最大的弱点，我非常明白这点，但总也不知改变自己。
其实就是自信而已。你自信吗？我想还不自信，你什么时候自信了，你就从容不迫了。
我这就照着你的话做，一定会“钻透这
块木板的”
慢慢积累实力，自信一般与成功做的事情数量成正比。哪怕一件小事情，努力做成功，都能提升你的自信。
(12-04-2011 02:40 PM)弓背岭 提到: _谢谢忙师，不自信是我最大的弱点，我非常明白这点，但总也不知改变自己。
我这就照着你的话做，一定会“钻透这
2011-12-04 16:27:00 回复
吐泡泡
2011-12-04 15:22:00
真是听君一席话，胜读十年书。
上过戴尔·卡内基的课，也看过他的书，讲主要就是如何演讲，如何交朋友。感觉和忙总的是一个道理。自我的理解是演讲的道理就是充分学习，充分准备，充分练习。学习就是多听多看多想演讲大师是怎么做的；准备就是把要说的题目理解透彻，功课做足，做到自己是这个东西的专家；练习就是一遍一遍的预演和修改，不断地有个课堂站上。想起来当时每次课的核心就是课前准备练习，课上大家轮流演讲，然后复述别人的演讲。记得杨澜在申奥演讲前去问邓亚萍怎么才能嬴，邓亚萍说当你真的特别想赢的时候就能赢。演讲这东西谁天生上去都会腿打晃。我第一次跑马拉松的时候，有人两条小腿都截肢了踩俩弹簧都超过了我；我去过一个乒乓球俱乐部，里面球打得最好的是个没有手用两个胳膊夹着打的人。人要成功大概就是认真刻苦练习，练多了短板也就是成了长项。
另外忙总的“以及10个瓶子8个瓶盖的辗转腾挪”，我很感兴趣是怎么实现的？是打时间差呢？还是像打桥牌里面的移花接木那样该丢牌让它们一起丢？
上过戴尔·卡内基的课，也看过他的书，讲主要就是如何演讲，如何交朋友。感觉和忙总的是一个道理。自我的理解是演讲的道理就是充分学习，充分准备，充分练习。学习就是多听多看多想演讲大师是怎么做的；准备就是把要说的题目理解透彻，功课做足，做到自己是这个东西的专家；练习就是一遍一遍的预演和修改，不断地有个课堂站上。想起来当时每次课的核心就是课前准备练习，课上大家轮流演讲，然后复述别人的演讲。记得杨澜在申奥演讲前去问邓亚萍怎么才能嬴，邓亚萍说当你真的特别想赢的时候就能赢。演讲这东西谁天生上去都会腿打晃。我第一次跑马拉松的时候，有人两条小腿都截肢了踩俩弹簧都超过了我；我去过一个乒乓球俱乐部，里面球打得最好的是个没有手用两个胳膊夹着打的人。人要成功大概就是认真刻苦练习，练多了短板也就是成了长项。
另外忙总的“以及10个瓶子8个瓶盖的辗转腾挪”，我很感兴趣是怎么实现的？是打时间差呢？还是像打桥牌里面的移花接木那样该丢牌让它们一起丢？
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
盖瓶盖技术，可以写一本书，但是没有任何一个人会写。
(12-04-2011 03:22 PM)吐泡泡 提到: _真是听君一席话，胜读十年书。
上过戴尔·卡内基的课，也看过他的书，讲主要就是如何演讲，如何交朋友。感觉和忙总的是一个道理。自我的理解是演讲的道理就是充分学习，充分准备，充分练习。学习就是多听多看多想演讲大师是怎么做的；准备就是把要说的题目理解透彻，功课做足，做到自己是这个东西的专家；练习就是一遍一遍的预演和修改，不断地有个课堂站上。想起来当时每次课的核心就是课前准备练习，课上大家轮流演讲，然......
2011-12-04 16:24:00 回复
大懒虫
2011-12-04 17:32:00
技术知识层面的，只要认真和坚持，虽然快点慢点，多少都还是能够学个样子出来的。但精神内核的东西，照样画葫芦是学不到的，那是各自的人生经历综合决定的，您那种罕见的成长经历所蕴含的东东，造就了您的独一无二，具备极强的审美价值，已经是百看不厌越看越有味道的艺术品了（对以上俺已经很克制的文字，其他审美观跟俺的不在一个频道上的同学看了可能会觉得肉麻~）
（对以上俺已经很克制的文字，其他审美观跟俺的不在一个频道上的同学看了可能会觉得肉麻~）(12-04-2011 12:57 PM)wxmang 提到: _没这么难，只要认真，坚持，没什么是人学不会的。其实就是一张纸，一捅就破，只是必须自己来捅，我帮你捅破没意义，因为还是我是我的，你是你的。吃一口梨子，就知道了。
没这么夸张，每个人都有自己最好的东西，只是我善于表达或者说敢于表达而已，脸皮比一般人厚而已。很多人实际很厉害，但是不屑于说出来。
(12-04-2011 05:32 PM)大懒虫 提到: _技术知识层面的，只要认真和坚持，虽然快点慢点，多少都还是能够学个样子出来的。但精神内核的东西，照样画葫芦是学不到的，那是各自的人生经历综合决定的，您那种罕见的成长经历所蕴含的东东，造就了您的独一无二，具备极强的审美价值，已经是百看不厌越看越有味道的艺术品了
2011-12-05 11:41:00 回复
谁注册了我的名字
2011-12-04 18:40:00
你这夸张了，我基本从不预测什么吉凶，我只鼓励自强不息，自信，自尊，勇敢，诚实，坚韧。
(12-04-2011 06:40 PM)谁注册了我的名字 提到: _现在更像是黄大仙和问卦者的关系。
2011-12-05 11:35:00 回复
newconfucian
2011-12-04 19:36:00
恕我愚笨，第一句没看懂，是不是做自己熟悉的领域，做熟，理解透？
(12-04-2011 02:17 PM)wxmang 提到: _对于职业选择，我还是两句话，做熟不出，不熟不做，或者叫一不做，二不休；另外一句就是骑驴找马，不轻易跳槽。跳槽必须升级（必须在同等规模企业下）。
你的理解没错。人的金刚钻都是千锤百炼，靠积累，不能做熟做透，就没有金刚钻，也就没竞争力。
(12-04-2011 07:36 PM)newconfucian 提到: _恕我愚笨，第一句没看懂，是不是做自己熟悉的领域，做熟，理解透？
2011-12-05 11:31:00 回复
用户甲
2011-12-04 21:02:00
(12-04-2011 02:15 PM)wxmang 提到: _其实真的没什么诀窍，如果一定要，我想不管在多少人面前讲话，你死死盯住那个官最大，或地位最主要的人的眼睛，看着他从容不迫的讲。一般情况下这些人都遭不住，都会把眼光藏起来，你就死死盯住他，你的自信心就来了。各位观众，忙总这种做法恐怕不能乱学啊。
其实就是自信而已。你自信吗？我想还不自信，你什么时候自信了，你就从容不迫了。
只怕自信还没树立起来，领导的小鞋已经给你穿上了。
忙总，你这么做，领导不恨你？我还没这么挑衅，仅仅是因为工作上盖过了老板，老板就想方设法编排我了。
你还真是没开窍，谁叫你用饿狼灼灼放光的眼神看雪花肥牛，你要用温柔的，崇拜的，询问的，带有笑意的眼光直盯领导或大拿，让他感觉到自己是人群中的头羊，你在请求认可。
回家好好练练。
回家好好练练。
(12-04-2011 09:02 PM)用户甲 提到: _各位观众，忙总这种做法恐怕不能乱学啊。
只怕自信还没树立起来，领导的小鞋已经给你穿上了。
忙总，你这么做，领导不恨你？我还没这么挑衅，仅仅是因为工作上盖过了老板，老板就想方设法编排我了。
2011-12-05 11:30:00 回复
xiaji
2011-12-04 22:37:00
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
我对万金油总结的学习总结：
领导力、平衡感、运营管理、高级财务，这些是技术，深会一项就足够吃一辈子饭，全面掌握可遇不可求。
自信，勇气，责任感，实事求是，公心，这些是根本，无论职位高低有没有饭吃都可以作为行动的方向。
在2012年里，锻炼一个能力，改变一个缺点，学会一个技术。重点词：Focus。
其实没这么难，只要专心，喜欢，都能做到。当然很多人主要还是机会或兴趣限制自己这种能力的发挥。
(12-04-2011 10:37 PM)xiaji 提到: _我对万金油总结的学习总结：
领导力、平衡感、运营管理、高级财务，这些是技术，深会一项就足够吃一辈子饭，全面掌握可遇不可求。
自信，勇气，责任感，实事求是，公心，这些是根本，无论职位高低有没有饭吃都可以作为行动的方向。
2011-12-05 11:21:00 回复
一苇而立
2011-12-04 23:29:00
忙总，俺从您的开会技巧中嗅出抽象代数的味道，简明本质。
从您的直抵人心，俺觉得您的“同情”能力很强。
不知真相如何哈？
从您的直抵人心，俺觉得您的“同情”能力很强。
不知真相如何哈？
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？:
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
这倒是，我的代数一直比分析类的课好，也喜欢抽象代数。
(12-04-2011 11:29 PM)一苇而立 提到: _忙总，俺从您的开会技巧中嗅出抽象代数的味道，简明本质。
从您的直抵人心，俺觉得您的“同情”能力很强。
不知真相如何哈？
2011-12-05 11:49:00 回复
finalgod
2011-12-05 11:19:00
(12-04-2011 01:32 PM)wxmang 提到: _没什么提纲，也没教材。就是相当于现场批改作文。每周有一个讨论班，学生在上面讲，老师在下面听，随时打断，提问，或者告诉你应该怎么改，怎么讲别人才听得懂，才简洁。口头禅是：别讲车轱辘话。求视频！
有时也亲自上台示范。邓老师是科大数学系59级的，28岁担任中科院二局领导，可能听过她讲话的都会难忘，太有逻辑性和煽动性了。
罗阿宝
2011-12-05 13:21:00
我下河初始就是追您的文章，两年来忙总您的文章风格改变很多，现在感觉您嬉笑怒骂，信手拈来俱天成呢，但郁闷的是，为什么现实中，我就碰不到像您这样水平的老板呢，很多东西没有亲眼目睹很难学
.
................................................................................................
政治小白，无方向感，对左中右都没意见，对政治正确没兴趣，所有言论仅代表个人观点。
. (这个帖子最后修改于: 12-05-2011 01:22 PM by 罗阿宝.)
.
................................................................................................
政治小白，无方向感，对左中右都没意见，对政治正确没兴趣，所有言论仅代表个人观点。
. (这个帖子最后修改于: 12-05-2011 01:22 PM by 罗阿宝.)
我想现实中你遇到几种典型人物，一种是自己没本事，肚子空虚，只好装得深不可测，说话只说半句，让你觉得一切均在他掌握中，其实他根本不知道下半句；一种是本事倒是有，但是心烦意乱，不愿意和人交流。
我如果不离开战场，变成退役老百姓，估计也够呛，很可能是咄咄逼人的。
我如果不离开战场，变成退役老百姓，估计也够呛，很可能是咄咄逼人的。
(12-05-2011 01:21 PM)罗阿宝 提到: _我下河初始就是追您的文章，两年来忙总您的文章风格改变很多，现在感觉您嬉笑怒骂，信手拈来俱天成呢，但郁闷的是，为什么现实中，我就碰不到像您这样水平的老板呢，很多东西没有亲眼目睹很难学
2011-12-05 15:01:00 回复
青石崖下
2011-12-05 13:59:00
笑死了！正好这个月有2次机会，一定要试一试，看好不好玩。
正好这个月有2次机会，一定要试一试，看好不好玩。(12-05-2011 11:30 AM)wxmang 提到: _你还真是没开窍，谁叫你用饿狼灼灼放光的眼神看雪花肥牛，你要用温柔的，崇拜的，询问的，带有笑意的眼光直盯领导或大拿，让他感觉到自己是人群中的头羊，你在请求认可。
回家好好练练。
好，我们等你的实验结果报告。不过火候一定要控制好，不然就是怪物出世。
(12-05-2011 01:59 PM)青石崖下 提到: _笑死了！
2011-12-05 14:54:00 回复
qhdmanda
2011-12-05 14:13:00
我曾经跟妹妹说过，跟别人对话要看着对方的眼睛,用征询的口气说.而不能用怀疑的看不上别人的神情,用一两句话把别人打发走.
那样,没人喜欢你.工作上也没人帮你.
那样,没人喜欢你.工作上也没人帮你.
(01-01-1970 08:22 AM)wxmang,055817' 提到: _你还真是没开窍，谁叫你用饿狼灼灼放光的眼神看雪花肥牛，你要用温柔的，崇拜的，询问的，带有笑意的眼光直盯领导或大拿，让他感觉到自己是人群中的头羊，你在请求认可。
回家好好练练。
就是，直视人的眼睛讲话，是一种自信的表现。当然不必总是眼光咄咄逼人，可以善意，也可以崇拜，根据需要。
(12-05-2011 02:13 PM)qhdmanda 提到: _我曾经跟妹妹说过，跟别人对话要看着对方的眼睛,用征询的口气说.而不能用怀疑的看不上别人的神情,用一两句话把别人打发走.
那样,没人喜欢你.工作上也没人帮你.
2011-12-05 14:53:00 回复
大懒虫
2011-12-05 14:39:00
表达本身就是一种功力。而且也是最基本的。
言，行，都是表达。做人修炼的就是这两个功夫。
您是做得到，说得清。言行一致，表里一致。两个功夫都到家。
至于那些做得到，不说或说不出的，功夫有所欠缺；说得天花乱坠而行动是另一回事的，更是残缺。
我现在训练这些“狗剩们”的实质就是提升这个言行一致的表达功夫。
言，行，都是表达。做人修炼的就是这两个功夫。
您是做得到，说得清。言行一致，表里一致。两个功夫都到家。
至于那些做得到，不说或说不出的，功夫有所欠缺；说得天花乱坠而行动是另一回事的，更是残缺。
我现在训练这些“狗剩们”的实质就是提升这个言行一致的表达功夫。
(12-05-2011 11:41 AM)wxmang 提到: _没这么夸张，每个人都有自己最好的东西，只是我善于表达或者说敢于表达而已，脸皮比一般人厚而已。很多人实际很厉害，但是不屑于说出来。
教育专家就是不同，说出来很有道理。的确在社会环境中，与人交流能力是成功最主要因素，管理学名言：管理就是沟通。
顺利与人交流，自信，自尊，诚实，宽容，平和等等是最基本的，不然就算口齿伶俐，也没法与人融为一体。
顺利与人交流，自信，自尊，诚实，宽容，平和等等是最基本的，不然就算口齿伶俐，也没法与人融为一体。
(12-05-2011 02:39 PM)大懒虫 提到: _表达本身就是一种功力。而且也是最基本的。
言，行，都是表达。做人修炼的就是这两个功夫。
您是做得到，说得清。言行一致，表里一致。两个功夫都到家。
至于那些做得到，不说或说不出的，功夫有所欠缺；说得天花乱坠而行动是另一回事的，更是残缺。
我现在训练这些“狗剩们”的实质就是提升这个言行一致的表达功夫。
2011-12-05 14:49:00 回复
大懒虫
2011-12-05 15:06:00
所以，管理就是教育，教育就是管理嘛~~
与人交往，我认为其实很简单，其实就是能不能做到一个“信”，人，言为信，能做到对自己说的话负责即可，但这个说话算数的功夫，能够始终做到的人其实不算多。我想这个还是需要从童子功修炼，如果从小能够养成对自己的言行负责的习惯，坚持一生会好许多。
(12-05-2011 02:49 PM)wxmang 提到: _教育专家就是不同，说出来很有道理。的确在社会环境中，与人交流能力是成功最主要因素，管理学名言：管理就是沟通。
顺利与人交流，自信，自尊，诚实，宽容，平和等等是最基本的，不然就算口齿伶俐，也没法与人融为一体。
这个需要很长时间潜移默化，以为内社会毕竟太浮躁，太急功近利。小孩子太容易动摇。除非真的体会到好处，不然你一年教的东西，社会可能只需要一小时就报销掉。
(12-05-2011 03:06 PM)大懒虫 提到: _
所以，管理就是教育，教育就是管理嘛~~
与人交往，我认为其实很简单，其实就是能不能做到一个“信”，人，言为信，能做到对自己说的话负责即可，但这个说话算数的功夫，能够始终做到的人其实不算多。我想这个还是需要从童子功修炼，如果从小能够养成对自己的言行负责的习惯，坚持一生会好许多。
2011-12-05 15:27:00 回复
冰晶石
2011-12-05 15:17:00
(12-05-2011 02:53 PM)wxmang 提到: _就是，直视人的眼睛讲话，是一种自信的表现。当然不必总是眼光咄咄逼人，可以善意，也可以崇拜，根据需要。
我一直都学不会看人的眼睛说话，即使看，也不看人的眼睛，而是飘忽在眼睛到嘴巴范围。
我自己分析，似乎不是缺乏自信，因为我本人不动声色时伪装能力是不错的，正如您说的：好像一切都在掌握中。而是总感觉不想看穿对方。不想看穿对方是总觉得不忍。我这是个什么心理状态呀？是自己根本不想和人打交道，还是总想自闭呢？
我想你缺乏领袖欲望，或者西方人说的，缺乏统治能力。不想控制局面。
一旦一个人老想随时当老大，是不会缺乏坚定不移的目光的。
一旦一个人老想随时当老大，是不会缺乏坚定不移的目光的。
(12-05-2011 03:17 PM)冰晶石 提到: _我一直都学不会看人的眼睛说话，即使看，也不看人的眼睛，而是飘忽在眼睛到嘴巴范围。
我自己分析，似乎不是缺乏自信，因为我本人不动声色时伪装能力是不错的，正如您说的：好像一切都在掌握中。而是总感觉不想看穿对方。不想看穿对方是总觉得不忍。我这是个什么心理状态呀？是自己根本不想和人打交道，还是总想自闭呢？
2011-12-05 15:31:00 回复
randy
2011-12-05 19:16:00
潜水偷学忙师的多年，从不敢发言，今天斗胆发言，各位大拿莫见笑，因为我也认为我是一个小小 万精油。从一个草根角度去说下我的经历。
我和忙师，完全没有可比性，我是一个九流的大专毕业，还是复读考取的，就业到第六年才做到台资企业的质量部门副经理，创业前最后职务，也就是一个德国企业的质量总监。2010年5月自己独资创办了一个科技企业，当年实现盈利200万，到目前2个产品上市，一个填补国内空白，一个填补国际空白，还有一个在研产品也是填补国际空白。我是一个3无人员创业，无技术（低学历，也没做过一天技术），无市场（没做过一天销售），无资金（就靠自己上班10多年，节约的约50万资金，加上卖掉唯一的一套房子，约150万，未贷款），我是靠什么混日子的，我认为，
就是靠 忽悠。
第一忽悠勇气的锻炼
如何作报告，如何在最短的时间内把人的积极性调动起来，一看到大场面，就特别兴奋，口若悬河，才思敏捷，激情四溢，人越多的场合，表演效果越好。忙师的这些忽悠功，我自认为我也会，虽然达不到忙师的效果，在小范围内还算凑合。
我以前也是内向，人多的地方发言会腿抖，手心出汗，我是这么锻炼出来的，上班2年后做到小主管，先是被安排对新入职员工的质量意识的培训，对些不懂的人培训还是不需要太多勇气的，后来公司找顾问公司来辅导iso9001质量体系，我作为内部的推行组长，每次咨询老师上完课后，我都花1个小时左右时间将今天培训的总结下，用公司的语言再组织下，让他们更容易懂，几次后咨询老师干脆让我上1半，他一半，一次偶然的机会，咨询师遇到小车祸，那天他在另一家的课无法上，让我去代替1天，本准备上1天，结果雇主觉得还不错，让上完3天，从此我走上了兼职咨询师的道路，每个周末去各家讲课，赚点小钱养家糊口，最先只接我熟悉的课程，后来只要沾边的课都上，只要提前1周通知我，做些课前准备，就能啰嗦个1-2天的培训。
在做兼职咨询师的忽悠阶段，除了让无赚了点钱，也让我学会了开放的心态，在培训的时候，别人提出的任何问题，你都要想办法回答，即使当时回答不上来，回去也要查资料，请高手解决后再传授别人。这个过程的学习效率高的多。在工作中也是知无不言，言无不尽，在讨论中成长。
第二忽悠在工作中。
由于兼职做咨询师的时候，什么问题都可能被问到，所以在工作中所有新的事情，新的任务，我都非常乐意去做，下属任务的我愿意和他一起做，同事即使与我无关的项目我也愿意一起出谋划策，老板的任务，我更是主动争取去承担部分。哪怕我完全不懂也要掺和进去。遇到挫折先主动承担责任。所以我的和下属，同事，主管之间的关系都很好。做我的下属都很忙很累，但他们的职业规划，或画大饼的事情，我能做的替他们先考虑，同事之间无论是工作上还是生活上的问题也都愿意找我商量，我也乐意帮忙。老板对我这样的工作拼命，从不提要求的任劳任怨的驴子，一般都比较喜欢。一般在我参与的项目中，都被我忽悠成和谐的还算高效的团队。
第三创业中忽悠。
我在工作的时候参与过一个研发项目，做了3年后失败了，再过3年后我认识了个做这方面的专家后面在他的引荐下，我又忽悠了2个海归博士加入我们的团队，几乎是免费帮我设计，他利用晚上、节假日，兼职花了1.5年多时间，帮我把样机做出来，这过程中，没有收我一分钱的设计费，专利都署名我一人。当然后面赚钱后我加倍补偿了他们。当我卖掉房子，辞掉工作的时候，担心的倒是他们，他们很担心害了我，害我辛苦赚的钱打水漂，客户提出的任何问题他们都尽心尽力的改善超过客户预期。
没做过销售，不知道怎么定价，更不知道怎么建立销售渠道，怎么推销产品，我唯一能做的就是靠上班10多年认识 的同事下属上司朋友去帮我，他们告诉我所在公司接受价格的上限，介绍是我潜在客户的朋友给我认识。我的第一个订单是我的上班时候的领导给我的，他们下的第一个订单预付款超过我的注册资金，被财务挡住，他去签保证书，才接下来的。到目前为止我的所有客户都是朋友介绍的，没有一家是我陌生的客户我跑下来的。
我没有一技之长，全靠忽悠，包括我的老婆都是在我一无所有的时候忽悠来的。
忙师的第二个技巧“会管钱和做账”
这是我急需但不得入门的东西，我再利用时间好好整理下，说明清楚，再请教。
到目前我没有借钱和贷款，我个人100%股权，但我的在研发下一个项目已经超出了我现有资金量，要想做必须要找合伙人或贷款。我的问题是：
资金和股权结构问题
高效团队问题
员工激励问题。
最后再次感谢忙师的无私的知识传播，和您推荐的《易经》、《毛泽东传》，压力大烦心的时候看这些书，不但可以解压，还可以吸收营养。
我和忙师，完全没有可比性，我是一个九流的大专毕业，还是复读考取的，就业到第六年才做到台资企业的质量部门副经理，创业前最后职务，也就是一个德国企业的质量总监。2010年5月自己独资创办了一个科技企业，当年实现盈利200万，到目前2个产品上市，一个填补国内空白，一个填补国际空白，还有一个在研产品也是填补国际空白。我是一个3无人员创业，无技术（低学历，也没做过一天技术），无市场（没做过一天销售），无资金（就靠自己上班10多年，节约的约50万资金，加上卖掉唯一的一套房子，约150万，未贷款），我是靠什么混日子的，我认为，
就是靠 忽悠。
第一忽悠勇气的锻炼
如何作报告，如何在最短的时间内把人的积极性调动起来，一看到大场面，就特别兴奋，口若悬河，才思敏捷，激情四溢，人越多的场合，表演效果越好。忙师的这些忽悠功，我自认为我也会，虽然达不到忙师的效果，在小范围内还算凑合。
我以前也是内向，人多的地方发言会腿抖，手心出汗，我是这么锻炼出来的，上班2年后做到小主管，先是被安排对新入职员工的质量意识的培训，对些不懂的人培训还是不需要太多勇气的，后来公司找顾问公司来辅导iso9001质量体系，我作为内部的推行组长，每次咨询老师上完课后，我都花1个小时左右时间将今天培训的总结下，用公司的语言再组织下，让他们更容易懂，几次后咨询老师干脆让我上1半，他一半，一次偶然的机会，咨询师遇到小车祸，那天他在另一家的课无法上，让我去代替1天，本准备上1天，结果雇主觉得还不错，让上完3天，从此我走上了兼职咨询师的道路，每个周末去各家讲课，赚点小钱养家糊口，最先只接我熟悉的课程，后来只要沾边的课都上，只要提前1周通知我，做些课前准备，就能啰嗦个1-2天的培训。
在做兼职咨询师的忽悠阶段，除了让无赚了点钱，也让我学会了开放的心态，在培训的时候，别人提出的任何问题，你都要想办法回答，即使当时回答不上来，回去也要查资料，请高手解决后再传授别人。这个过程的学习效率高的多。在工作中也是知无不言，言无不尽，在讨论中成长。
第二忽悠在工作中。
由于兼职做咨询师的时候，什么问题都可能被问到，所以在工作中所有新的事情，新的任务，我都非常乐意去做，下属任务的我愿意和他一起做，同事即使与我无关的项目我也愿意一起出谋划策，老板的任务，我更是主动争取去承担部分。哪怕我完全不懂也要掺和进去。遇到挫折先主动承担责任。所以我的和下属，同事，主管之间的关系都很好。做我的下属都很忙很累，但他们的职业规划，或画大饼的事情，我能做的替他们先考虑，同事之间无论是工作上还是生活上的问题也都愿意找我商量，我也乐意帮忙。老板对我这样的工作拼命，从不提要求的任劳任怨的驴子，一般都比较喜欢。一般在我参与的项目中，都被我忽悠成和谐的还算高效的团队。
第三创业中忽悠。
我在工作的时候参与过一个研发项目，做了3年后失败了，再过3年后我认识了个做这方面的专家后面在他的引荐下，我又忽悠了2个海归博士加入我们的团队，几乎是免费帮我设计，他利用晚上、节假日，兼职花了1.5年多时间，帮我把样机做出来，这过程中，没有收我一分钱的设计费，专利都署名我一人。当然后面赚钱后我加倍补偿了他们。当我卖掉房子，辞掉工作的时候，担心的倒是他们，他们很担心害了我，害我辛苦赚的钱打水漂，客户提出的任何问题他们都尽心尽力的改善超过客户预期。
没做过销售，不知道怎么定价，更不知道怎么建立销售渠道，怎么推销产品，我唯一能做的就是靠上班10多年认识 的同事下属上司朋友去帮我，他们告诉我所在公司接受价格的上限，介绍是我潜在客户的朋友给我认识。我的第一个订单是我的上班时候的领导给我的，他们下的第一个订单预付款超过我的注册资金，被财务挡住，他去签保证书，才接下来的。到目前为止我的所有客户都是朋友介绍的，没有一家是我陌生的客户我跑下来的。
我没有一技之长，全靠忽悠，包括我的老婆都是在我一无所有的时候忽悠来的。
忙师的第二个技巧“会管钱和做账”
这是我急需但不得入门的东西，我再利用时间好好整理下，说明清楚，再请教。
到目前我没有借钱和贷款，我个人100%股权，但我的在研发下一个项目已经超出了我现有资金量，要想做必须要找合伙人或贷款。我的问题是：
资金和股权结构问题
高效团队问题
员工激励问题。
最后再次感谢忙师的无私的知识传播，和您推荐的《易经》、《毛泽东传》，压力大烦心的时候看这些书，不但可以解压，还可以吸收营养。
你已经很厉害了，相当成功。
不过现在小企业不好做，很艰难，准备过冬吧，现金流量要控制好，不然你看不到春天再次来临。
不过现在小企业不好做，很艰难，准备过冬吧，现金流量要控制好，不然你看不到春天再次来临。
(12-05-2011 07:16 PM)randy 提到: _潜水偷学忙师的多年，从不敢发言，今天斗胆发言，各位大拿莫见笑，因为我也认为我是一个小小 万精油。从一个草根角度去说下我的经历。(这个帖子最后修改于: 12-05-2011 09:06 PM by wxmang.)
我和忙师，完全没有可比性，我是一个九流的大专毕业，还是复读考取的，就业到第六年才做到台资企业的质量部门副经理，创业前最后职务，也就是一个德国企业的质量总监。2010年5月自己独资创办了一个科技企业，当年实现盈利200万，到目前2个产品上市，一个填补国内空白，一个填补国......
2011-12-05 21:05:00 回复
jupitera
2011-12-05 19:42:00
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
能会做账就很了不起了，不过做账不是会计应该干的吗？怎么还要老大亲自动手呢？
我的分工如下，财务总监是施工队长，主办会计是工头，总账会计是师傅，报表会计是小工。我是设计师兼项目经理。
(12-05-2011 07:42 PM)jupitera 提到: _能会做账就很了不起了，不过做账不是会计应该干的吗？怎么还要老大亲自动手呢？
2011-12-05 20:59:00 回复
一天而一
2011-12-06 00:32:00
(12-05-2011 11:41 AM)wxmang 提到: _没这么夸张，每个人都有自己最好的东西，只是我善于表达或者说敢于表达而已，脸皮比一般人厚而已。很多人实际很厉害，但是不屑于说出来。呵呵，不知道忙总是怎么在这种人面前保持前面的魅力的，还是有另外的方法？
感觉有煽动性和逻辑性，就好像您在不远的前方给大家点亮了各种明灯，还连路也画好了，跟着我走就行了，其它啥也不用管。
但是遇着这种人，有时候觉得他们会认为灯不够亮；画的路有点弯，不够直接？不知道忙总年轻时有没有出现过这种想法，后来又是怎么消灭它们的。
你还是缺乏自信和勇气。人具有从众效应，所以传销之类经常使用托，来带领大家往前走。
实际上大家跟不跟你走，取决于你的信心和决心是否坚定。当然也取决于你的能力是否服众，你的计划是否靠谱。
实际上大家跟不跟你走，取决于你的信心和决心是否坚定。当然也取决于你的能力是否服众，你的计划是否靠谱。
(12-06-2011 12:32 AM)一天而一 提到: _呵呵，不知道忙总是怎么在这种人面前保持前面的魅力的，还是有另外的方法？
感觉有煽动性和逻辑性，就好像您在不远的前方给大家点亮了各种明灯，还连路也画好了，跟着我走就行了，其它啥也不用管。
但是遇着这种人，有时候觉得他们会认为灯不够亮；画的路有点弯，不够直接？不知道忙总年轻时有没有出现过这种想法，后来又是怎么消灭它们的。
2011-12-06 09:46:00 回复
Fuzhilucky
2011-12-06 07:24:00
跟大家共享，去年出差的时候碰到一个老和尚，他送我十二个字:愿要大，志要坚，心要细，气要柔
其实这12个字就是做人做事的基本原则。
(12-06-2011 07:24 AM)Fuzhilucky 提到: _跟大家共享，去年出差的时候碰到一个老和尚，他送我十二个字:愿要大，志要坚，心要细，气要柔
2011-12-06 10:00:00 回复
Fuzhilucky
2011-12-06 19:12:00
(12-06-2011 10:00 AM)wxmang 提到: _其实这12个字就是做人做事的基本原则。
其实道理很简单，关键是做。不知道忙总还记得我吗?您当年缅甸项目的时候，我提醒过您缅甸的局势要变，不过那时您的项目已经决定要退出了。我一般潜水学习，呵呵。
当然记得。实际上我们判断是对的，没陷进去。
(12-06-2011 07:12 PM)Fuzhilucky 提到: _其实道理很简单，关键是做。不知道忙总还记得我吗?您当年缅甸项目的时候，我提醒过您缅甸的局势要变，不过那时您的项目已经决定要退出了。我一般潜水学习，呵呵。
2011-12-07 16:04:00 回复
霜迹板桥
2011-12-06 19:15:00
求教忙总
我觉得我到的当众讲话时不会没话讲，但就是瞬间条理全无，天文地理经史子集胡天黑地的乱扯一大堆，尤其是句式累赘，复句重叠。时间上绝对够，但效果基本就全无，这该如何改呢？
还有听人说话，无法判断出对方的潜台词和心理状态，往往两三句之后我就会陷入自己的思考中，然后阐述我的思考，将话语权也夺过来了，这又该如何改进？
我觉得我到的当众讲话时不会没话讲，但就是瞬间条理全无，天文地理经史子集胡天黑地的乱扯一大堆，尤其是句式累赘，复句重叠。时间上绝对够，但效果基本就全无，这该如何改呢？
还有听人说话，无法判断出对方的潜台词和心理状态，往往两三句之后我就会陷入自己的思考中，然后阐述我的思考，将话语权也夺过来了，这又该如何改进？
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
我想你是过度兴奋了。你还是先整个发言稿，按照稿子念几年再说，等你内心平静了，沉得住气了，再说。
听人说话，你不要插话，也不要发言，也许就能听懂人家在说什么了。
听人说话，你不要插话，也不要发言，也许就能听懂人家在说什么了。
(12-06-2011 07:15 PM)霜迹板桥 提到: _求教忙总
我觉得我到的当众讲话时不会没话讲，但就是瞬间条理全无，天文地理经史子集胡天黑地的乱扯一大堆，尤其是句式累赘，复句重叠。时间上绝对够，但效果基本就全无，这该如何改呢？
还有听人说话，无法判断出对方的潜台词和心理状态，往往两三句之后我就会陷入自己的思考中，然后阐述我的思考，将话语权也夺过来了，这又该如何改进？
2011-12-07 15:46:00 回复
wulikanhua10000
2011-12-06 19:19:00
(12-05-2011 03:17 PM)冰晶石 提到: _我一直都学不会看人的眼睛说话，即使看，也不看人的眼睛，而是飘忽在眼睛到嘴巴范围。
我自己分析，似乎不是缺乏自信，因为我本人不动声色时伪装能力是不错的，正如您说的：好像一切都在掌握中。而是总感觉不想看穿对方。不想看穿对方是总觉得不忍。我这是个什么心理状态呀？是自己根本不想和人打交道，还是总想自闭呢？
我简直跟你一样,总是有一种不忍,不忍让别人难过,不忍让别人难堪.....
冰晶石
2011-12-06 21:28:00
(12-06-2011 07:19 PM)wulikanhua10000 提到: _我简直跟你一样,总是有一种不忍,不忍让别人难过,不忍让别人难堪.....
我认真思考了一下，还是缺乏自信的缘故。因为自己无足够信心带领、或征服他人
Hubert2000
2011-12-07 16:20:00
忙总好文章，能否展开来谈谈？以案例教学的方式进行，用案例来阐述您所说的几个要点。鼓动性一两个例子，如何让一潭死水起波澜；平衡一两个例子，如何在三个鸡蛋上跳舞？（闫百川语）；开会，如何设定议题、总结以及会议纪要；管钱与做账，也来一两个例子。现实的生活中，领导的要求是无限的，而给的资源是有约束的，在资源有限的情况下，能实现领导意图的主要部分就不错了。
这些问题以前帖子全部写过，你找来看看即可。
(12-07-2011 04:20 PM)Hubert2000 提到: _忙总好文章，能否展开来谈谈？以案例教学的方式进行，用案例来阐述您所说的几个要点。鼓动性一两个例子，如何让一潭死水起波澜；平衡一两个例子，如何在三个鸡蛋上跳舞？（闫百川语）；开会，如何设定议题、总结以及会议纪要；管钱与做账，也来一两个例子。现实的生活中，领导的要求是无限的，而给的资源是有约束的，在资源有限的情况下，能实现领导意图的主要部分就不错了。
2011-12-07 16:32:00 回复
渔樵山人
2011-12-07 16:50:00
(12-04-2011 12:57 PM)wxmang 提到: _没这么难，只要认真，坚持，没什么是人学不会的。其实就是一张纸，一捅就破，只是必须自己来捅，我帮你捅破没意义，因为还是我是我的，你是你的。吃一口梨子，就知道了。
这大约是有些误导了。这么多所谓励志的书都试图让人相信这一点。事实上，这也是99%的认真，坚持，1%的天赋。没有这小小的1，那99经常是功亏一篑的代名词。
不努力，连1%的机会都没有，努力了，可能会有成功的可能，当然并不能保证。
(12-07-2011 04:50 PM)渔樵山人 提到: _这大约是有些误导了。这么多所谓励志的书都试图让人相信这一点。事实上，这也是99%的认真，坚持，1%的天赋。没有这小小的1，那99经常是功亏一篑的代名词。
2011-12-07 17:00:00 回复
渔樵山人
2011-12-07 17:06:00
(12-07-2011 05:00 PM)wxmang 提到: _不努力，连1%的机会都没有，努力了，可能会有成功的可能，当然并不能保证。
还是个机会成本的问题。在一个方面的努力意味着放弃其它方面。见过很多优秀的工程师努力成半吊子管理人员。也不知道是该说这些人成功还是说这些人失败。
这个看他自己目标，如果他的目标是管理人员，就算成功，如果不是，就是失败。
(12-07-2011 05:06 PM)渔樵山人 提到: _还是个机会成本的问题。在一个方面的努力意味着放弃其它方面。见过很多优秀的工程师努力成半吊子管理人员。也不知道是该说这些人成功还是说这些人失败。
2011-12-07 17:12:00 回复
乌鹊南飞3
2011-12-07 20:29:00
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _进来学习下。其实南飞一直很好奇：忙总平时讲话那么直接不顾及情面，演讲效果却能够非常好？
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
PS：两三年后左派回归中央，忙总应该有机会重新得到启用吧
讲真话并不一定得罪人，关键是看你的用心和态度，如果是诚恳的，实事求是的，平和的讲真话，没人会恼羞成怒。
我已经退役了，不会再回去。
我已经退役了，不会再回去。
(12-07-2011 08:29 PM)乌鹊南飞3 提到: _进来学习下。其实南飞一直很好奇：忙总平时讲话那么直接不顾及情面，演讲效果却能够非常好？
PS：两三年后左派回归中央，忙总应该有机会重新得到启用吧
2011-12-08 10:40:00 回复
乌金沙
2011-12-08 12:03:00
这个就是长江后浪推前浪，不淘汰上一代，就没有新天地。这个没办法，实际上就算现在我去，也找不到那种感觉了，反而碍手碍脚的招人嫌。
(12-08-2011 12:03 PM)乌金沙 提到: _忙总身体重要，争取活到99，看英美在我们的脚下！
2011-12-08 17:52:00 回复
乌鹊南飞3
2011-12-08 20:18:00
(12-08-2011 10:40 AM)wxmang 提到: _讲真话并不一定得罪人，关键是看你的用心和态度，如果是诚恳的，实事求是的，平和的讲真话，没人会恼羞成怒。
我已经退役了，不会再回去。
原来如此，讲真话的时候也要注意低调啊。不过以我目前的水平估计远远做不到这点，还是少说话比较好。忙总已经死心了？不过南飞感觉，一旦祖国陷入危难，呼唤英豪的时候，忙总还是会挺身而出的~嗯，就是这样 (这个帖子最后修改于: 12-08-2011 08:19 PM by 乌鹊南飞3.)
中国在可见的将来，不会有什么亡国灭种的危机，真的到了全民皆兵时刻，人类基本就要毁灭了。
(12-08-2011 08:18 PM)乌鹊南飞3 提到: _
忙总已经死心了？不过南飞感觉，一旦祖国陷入危难，呼唤英豪的时候，忙总还是会挺身而出的~嗯，就是这样
2011-12-09 12:43:00 回复
slyypp
2011-12-08 21:08:00
(12-08-2011 05:52 PM)wxmang 提到: _这个就是长江后浪推前浪，不淘汰上一代，就没有新天地。这个没办法，实际上就算现在我去，也找不到那种感觉了，反而碍手碍脚的招人嫌。
看到第二句话，我真的心里很不是滋味，胃又反酸了…
这有什么，所有人都得离开历史舞台，不然年轻人没有机会。
(12-08-2011 09:08 PM)slyypp 提到: _看到第二句话，我真的心里很不是滋味，胃又反酸了…
2011-12-09 12:38:00 回复
乌鹊南飞3
2011-12-09 20:01:00
(12-09-2011 12:43 PM)wxmang 提到: _中国在可见的将来，不会有什么亡国灭种的危机，真的到了全民皆兵时刻，人类基本就要毁灭了。亡国灭种当然不至于，但倘若中国陷入拉美化危机，或者跑步退回原教主义的时候，忙总依然能够坐观天下么？美帝从去年底开始一直试图在西部搞茉莉花，只不过由于TG提前打了预防针，迄今为止有惊无险。不管怎样，有碍的和谐的数据分析得多了，总觉得心惊肉跳。南飞始终相信，两个超级大国使出全力拼经济，破坏力是相当惊人的，不会僵局不会持续很久。冷战时代可没有今日这么激烈
不至于，现在耸人听闻博名头，诅咒，仇恨，颠覆等等各色人等都要想骂死中国，中国骂得死吗？
(12-09-2011 08:01 PM)乌鹊南飞3 提到: _亡国灭种当然不至于，但倘若中国陷入拉美化危机，或者跑步退回原教主义的时候，忙总依然能够坐观天下么？美帝从去年底开始一直试图在西部搞茉莉花，只不过由于TG提前打了预防针，迄今为止有惊无险。不管怎样，有碍的和谐的数据分析得多了，总觉得心惊肉跳。南飞始终相信，两个超级大国使出全力拼经济，破坏力是相当惊人的，不会僵局不会持续很久。冷战时代可没有今日这么激烈
2011-12-10 11:41:00 回复
隧道
2011-12-10 10:50:00
真的有很多官或者地位高的人在这种场合坐在台下面都遭不住？
还以为地位高的人都身经百炼了。
台下听讲的人盯着台上演讲的人天经地义呀，何况地位还不如自己。
反过来，讲演一般都是给最重要的人演讲，演讲的时候，不盯着他看，岂不是白讲了，还不如不讲。
有次组会，我做报告，老板突然有事暂时离开了，我就暂停了，师兄弟让我继续讲，我说还是再等等吧。
表面上礼貌，我心里想，这种seminar组会其实就是给老板一个人听得，你走了，我还讲个什么劲呀。
我讲一次不容易，不能白讲，结果继续等了很长时间，老板回来，我才继续接茬讲。
反正我是说话的时候是一定看着对方眼睛的，尤其是摊派的时候，
包括老板指出我的不足，我都是盯着对方说，那我下次注意吧。
经常是老板主动把目光移开，也不知道是好事，还是坏事。。。
还以为地位高的人都身经百炼了。
台下听讲的人盯着台上演讲的人天经地义呀，何况地位还不如自己。
反过来，讲演一般都是给最重要的人演讲，演讲的时候，不盯着他看，岂不是白讲了，还不如不讲。
有次组会，我做报告，老板突然有事暂时离开了，我就暂停了，师兄弟让我继续讲，我说还是再等等吧。
表面上礼貌，我心里想，这种seminar组会其实就是给老板一个人听得，你走了，我还讲个什么劲呀。
我讲一次不容易，不能白讲，结果继续等了很长时间，老板回来，我才继续接茬讲。
反正我是说话的时候是一定看着对方眼睛的，尤其是摊派的时候，
包括老板指出我的不足，我都是盯着对方说，那我下次注意吧。
经常是老板主动把目光移开，也不知道是好事，还是坏事。。。
(12-04-2011 02:15 PM)wxmang 提到: _其实真的没什么诀窍，如果一定要，我想不管在多少人面前讲话，你死死盯住那个官最大，或地位最主要的人的眼睛，看着他从容不迫的讲。一般情况下这些人都遭不住，都会把眼光藏起来，你就死死盯住他，你的自信心就来了。(这个帖子最后修改于: 12-10-2011 10:56 AM by 隧道.)
其实就是自信而已。你自信吗？我想还不自信，你什么时候自信了，你就从容不迫了。
看对方胸怀和习惯，有的人反感别人盯住自己，有的人喜欢。
(12-10-2011 10:50 AM)隧道 提到: _真的有很多官或者地位高的人在这种场合坐在台下面都遭不住？
还以为地位高的人都身经百炼了。
台下听讲的人盯着台上演讲的人天经地义呀，何况地位还不如自己。
反正我是说话的时候是一定看着对方眼睛的，尤其是摊派的时候，
包括老板指出我的不足，我都是盯着对方说，那我下次注意吧。
经常是老板主动把目光移开，也不知道是好事，还是坏事。。。
2011-12-10 10:55:00 回复
火莲居士
2011-12-10 12:39:00
![[Image: 486eb374tw1dnxe5ae892j.jpg]](http://ww3.sinaimg.cn/large/486eb374tw1dnxe5ae892j.jpg)
![[Image: 486eb374tw1dnxe5ufijuj.jpg]](http://ww4.sinaimg.cn/large/486eb374tw1dnxe5ufijuj.jpg)
李剑芒是著名的高喊：汉奸万岁的，你跟这种脑残+失心疯的叫什么劲。
这位可是展示科大的另外一面了：少年班在人格上培育的失败。
这位可是展示科大的另外一面了：少年班在人格上培育的失败。
(12-10-2011 12:39 PM)火莲居士 提到: _李剑芒。。。[img]http://ww4.sinaimg.cn/large/486eb374tw1dnxe5ufijuj.jpg[/img......
2011-12-10 15:04:00 回复
lyx8848
2011-12-10 18:57:00
(12-10-2011 03:04 PM)wxmang 提到: _李剑芒是著名的高喊：汉奸万岁的，你跟这种脑残+失心疯的叫什么劲。
这位可是展示科大的另外一面了：少年班在人格上培育的失败。
忙总，少年班在培养模式上和您在的普通班有啥区别呢？
过于宠爱和溺爱，而且不巧当的过度拔高他们的自信心，简单说：让他们自以为牛的不行。
(12-10-2011 06:57 PM)lyx8848 提到: _忙总，少年班在培养模式上和您在的普通班有啥区别呢？
2011-12-11 13:15:00 回复
鱼儿汤
2011-12-11 13:37:00
自由主义的坚硬内核是个人主义，因此对“独立思想”的知识分子有天然诱惑。知识分子以个人体验为基础接受自由主义，而自由主义从理性上对“我很独立”的自我提供了支撑。我觉得李剑芒也未必是想卖国，只不过陷入了一种自以为是的精英情节而已。
不是，他本质是认为自己很失败。抑郁成愤。
(12-11-2011 01:37 PM)鱼儿汤 提到: _自由主义的坚硬内核是个人主义，因此对“独立思想”的知识分子有天然诱惑。知识分子以个人体验为基础接受自由主义，而自由主义从理性上对“我很独立”的自我提供了支撑。我觉得李剑芒也未必是想卖国，只不过陷入了一种自以为是的精英情节而已。
2011-12-11 15:53:00 回复
lyx8848
2011-12-11 14:14:00
(12-11-2011 01:15 PM)wxmang 提到: _过于宠爱和溺爱，而且不巧当的过度拔高他们的自信心，简单说：让他们自以为牛的不行。
感谢您的回复
我还有个疑问，您觉得现在少年班的这样的人才培养模式还能继续下去么？好像全国的大学里只有科大还在搞少年班了
应该还可以，因为也在与时俱进，现在少年班的头头是我的同班同学，他已经纠正不少偏差了，现在实际就是一个年纪小的普通班，只是师资力量可能更精华一点而已。没有再刻意营造特殊环境了，也不过度吹捧。现在成材率比以前高。
(12-11-2011 02:14 PM)lyx8848 提到: _感谢您的回复
我还有个疑问，您觉得现在少年班的这样的人才培养模式还能继续下去么？好像全国的大学里只有科大还在搞少年班了
2011-12-11 16:03:00 回复
水煮小猫脸
2011-12-11 15:55:00
哈！开工啦，饭钱来了
M师及楼上楼下各位兄台，风景这边独好！赶过年休息时，再上线向各位大哥大姐大爷大娘请安了
http://player.youku.com/player.php/sid/XMTA3OTgxNDY0/v.swf
M师及楼上楼下各位兄台，风景这边独好！赶过年休息时，再上线向各位大哥大姐大爷大娘请安了
http://player.youku.com/player.php/sid/XMTA3OTgxNDY0/v.swf
恭喜，恭喜，真是天遂人愿，心想事成。
(12-11-2011 03:55 PM)水煮小猫脸 提到: _哈！开工啦，饭钱来了
M师及楼上楼下各位兄台，风景这边独好！赶过年休息时，再上线向各位大哥大姐大爷大娘请安了
2011-12-11 16:37:00 回复
苏双
2011-12-11 16:35:00
科大78级中这种学生非常多，在学校自以为是，老子天下第一，走上社会发现自己不怎样样，甚至是菜鸟，立即就承受不了。出问题的相当多。
(12-11-2011 04:35 PM)苏双 提到: _极度自卑的人容易表现的极度自负和歇斯底里，我大学同班同学就有这样的例子。。。。。。。
2011-12-11 16:46:00 回复
dazery
2011-12-11 18:42:00
(12-11-2011 04:03 PM)wxmang 提到: _应该还可以，因为也在与时俱进，现在少年班的头头是我的同班同学，他已经纠正不少偏差了，现在实际就是一个年纪小的普通班，只是师资力量可能更精华一点而已。没有再刻意营造特殊环境了，也不过度吹捧。现在成材率比以前高。
网上也流传少年班“王永教子”的故事（王永78 年10月入科大学第二期少年班）
---------------
他的儿子曾在作文里写到：“我常常很自卑。为什么！就因为爸爸妈妈都是神童，在他们眼里，我的任何精彩都是应该的”。王永知道后，把儿子叫到身边，语重心长地教育他说：“孩子，爸爸妈妈委屈了你，以后我们会注意的。不过你的说法并不准确：‘神童’可不是随便叫的，虽然你妈妈比你爸小一岁上大学，虽然你妈妈在同一次高考中比你老爸高出几十分，但要记住：只有你爸可以称‘神童’，因为你妈没有上过少-年-班！”----------
少年班如今为人父母，对如何培养自己的孩子一定感触更深了，不过现在的社会舆论环境好了很多，有了更多的人文关怀，加上有当年带路人的引导和保护，现在环境更宽松。当年媒体报道的著名天才最后却都沦落了，求佛的求佛，避世的避世，谁说社会没有责任呢。
From：大荒山无稽崖青梗峰下乌次河水
其实少年班成为普通人的更多，极端成功的，不过个位数，极端失败的，也不过个位数，大多数人与你我一样，融入冥冥众生中。我觉得这样很好，盛名之下其实难副，何苦自己找不自在。现在第一期少年班的，基本没有人刻意说自己的光辉历史。
本来就是普通人。
本来就是普通人。
(12-11-2011 06:42 PM)dazery 提到: _网上也流传少年班“王永教子”的故事（王永78 年10月入科大学第二期少年班）
---------------
他的儿子曾在作文里写到：“我常常很自卑。为什么！就因为爸爸妈妈都是神童，在他们眼里，我的任何精彩都是应该的”。王永知道后，把儿子叫到身边，语重心长地教育他说：“孩子，爸爸妈妈委屈了你，以后我们会注意的。不过你的说法并不准确：‘神童’可不是随便叫的，虽然你妈妈比你爸小一岁上大学，虽然......
2011-12-12 11:52:00 回复
农民家的狗
2011-12-11 19:21:00
忙大，您还要怎样，能这么上下接受、左右平衡、内外协调的人，就是领导人的素质哇
就这样，还自称万金油，您这是万金油中的精炼油哇。
就这样，还自称万金油，您这是万金油中的精炼油哇。
没这么夸张，我还是觉得有一技之长比较爽，例如我就很羡慕能够独立自主工作的人，甚至修自行车的，划小舢板钓鱼的。我不行，没有组织，没有配合，就什么也干不了。
(12-11-2011 07:21 PM)农民家的狗 提到: _忙大，您还要怎样，能这么上下接受、左右平衡、内外协调的人，就是领导人的素质哇
就这样，还自称万金油，您这是万金油中的精炼油哇。
2011-12-12 11:48:00 回复
乌金沙
2011-12-12 01:50:00
其实我一直有兴趣比较国内仅存两个学校的少年班的各种数据，可惜拿不到数据。不过呢，媒体通常起的都是捧杀作用，这个可不是吹的。
(12-11-2011 04:03 PM)wxmang 提到: _应该还可以，因为也在与时俱进，现在少年班的头头是我的同班同学，他已经纠正不少偏差了，现在实际就是一个年纪小的普通班，只是师资力量可能更精华一点而已。没有再刻意营造特殊环境了，也不过度吹捧。现在成材率比以前高。
其实现在科大少年班，除了进校年龄小一点以外，没有任何特殊之处，也要考试，也要从一年级基础学起，也要选专业，没什么特殊地方，广告效应大于实际作用。
(12-12-2011 01:50 AM)乌金沙 提到: _其实我一直有兴趣比较国内仅存两个学校的少年班的各种数据，可惜拿不到数据。不过呢，媒体通常起的都是捧杀作用，这个可不是吹的。
2011-12-12 10:45:00 回复
香辣蟹
2011-12-12 15:41:00
(12-12-2011 11:48 AM)wxmang 提到: _没这么夸张，我还是觉得有一技之长比较爽，例如我就很羡慕能够独立自主工作的人，甚至修自行车的，划小舢板钓鱼的。我不行，没有组织，没有配合，就什么也干不了。哈哈，经您的推荐背诵古文观止，刚好看到梓人传，您这不就是柳宗元所说佐天子而相天下者吗？
忙总太牛了，懂得真多！我发现自己要是亦步亦趋，太容易狗熊掰棒子，什么也学不会。嘻嘻，我决定近期不管您推荐的政治，经济，历史，小说，就先锻炼自己写简明扼要的文章的能力～～
也许以前老师或父母都有很高期望，以为我能做点大事，所以采用一种传统对王佐之才的培养方式。现在我这种闲云野鹤的状态我想他们都会很失望。
但是我觉得这是自己的选择，他们的期望不是我想要的，我也不愿意昧着良心去实现他们的理想。当然可能他们也看走眼了，我可能根本难以承担大任，做不到他们希望的那样。
但是我觉得这是自己的选择，他们的期望不是我想要的，我也不愿意昧着良心去实现他们的理想。当然可能他们也看走眼了，我可能根本难以承担大任，做不到他们希望的那样。
(12-12-2011 03:41 PM)香辣蟹 提到: _哈哈，经您的推荐背诵古文观止，刚好看到梓人传，您这不就是柳宗元所说佐天子而相天下者吗？
忙总太牛了，懂得真多！我发现自己要是亦步亦趋，太容易狗熊掰棒子，什么也学不会。嘻嘻，我决定近期不管您推荐的政治，经济，历史，小说，就先锻炼自己写简明扼要的文章的能力～～
2011-12-12 16:48:00 回复
瑞士
2011-12-12 17:09:00
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _看忙总的贴子就是舒服，有上馆子遇良厨美食，下海子捞鱼摸虾的畅快淋漓之感。
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
向你学习，我开会很是怯场，明明是我做的方案，却被别人借题发挥讲了，无奈。
笨嘴，笨手的我，在你面前无地自容了。
慢慢来，我觉得你主要是不够自信，而自信需要一点点成功来累积和塑造，你还有的是机会。
(12-12-2011 05:09 PM)瑞士 提到: _看忙总的贴子就是舒服，有上馆子遇良厨美食，下海子捞鱼摸虾的畅快淋漓之感。
向你学习，我开会很是怯场，明明是我做的方案，却被别人借题发挥讲了，无奈。
笨嘴，笨手的我，在你面前无地自容了。
2011-12-12 17:24:00 回复
地海
2011-12-13 00:38:00
(12-12-2011 11:48 AM)wxmang 提到: _没这么夸张，我还是觉得有一技之长比较爽，例如我就很羡慕能够独立自主工作的人，甚至修自行车的，划小舢板钓鱼的。我不行，没有组织，没有配合，就什么也干不了。
忙总可以写作，论坛已完的上百万字啦，还可以当大厨或者添加剂测试员，招呼一声开个酒楼也是没问题的，就像武林外传那样的酒楼
很多事情是说起来容易，做起来难。开个小饭馆你以为人人都能开成功吗？你知道有多麻烦，多累？
(12-13-2011 12:38 AM)地海 提到: _忙总可以写作，论坛已完的上百万字啦，还可以当大厨或者添加剂测试员，招呼一声开个酒楼也是没问题的，就像武林外传那样的酒楼
2011-12-13 10:58:00 回复
地海
2011-12-13 00:59:00
(12-12-2011 04:48 PM)wxmang 提到: _也许以前老师或父母都有很高期望，以为我能做点大事，所以采用一种传统对王佐之才的培养方式。现在我这种闲云野鹤的状态我想他们都会很失望。
但是我觉得这是自己的选择，他们的期望不是我想要的，我也不愿意昧着良心去实现他们的理想。当然可能他们也看走眼了，我可能根本难以承担大任，做不到他们希望的那样。
或许是他们开始怀有期望的时候，社会总体或者平均道德水平比现在高，或许有一些光明非要经邪恶的手段实现，或许对大众来说美好的结果过程非要恶心死很多人
这个实际上是一种价值观的选择，就是你认为什么指标优先，是不择手段优先，还是问心无愧优先。
(12-13-2011 12:59 AM)地海 提到: _或许是他们开始怀有期望的时候，社会总体或者平均道德水平比现在高，或许有一些光明非要经邪恶的手段实现，或许对大众来说美好的结果过程非要恶心死很多人
2011-12-13 10:54:00 回复
cococala
2011-12-13 11:22:00
(12-13-2011 10:54 AM)wxmang 提到: _这个实际上是一种价值观的选择，就是你认为什么指标优先，是不择手段优先，还是问心无愧优先。
没什么新动向，一切都是既定的，稳定优先，就业优先，防范风险，积累力量。
2011-12-13 11:44:00 回复
山有木兮
2011-12-13 11:47:00
，因为我也有这个过程。
我这个年纪的人，从小被教导的是谦虚忍让恭敬，不做出头的椽子，盯着别人的眼睛说话则是挑战性的表情，至少是不礼貌的咄咄逼人。
三十出头了换了个全新的环境，在那里我突然意识到，如果在交流中不咄咄逼人地盯着人家眼睛，则会被视作眼神飘忽做贼心虚
温良恭俭让得收起来了。
你们二位的“不忍”，我是通过转变认识而克服： 不是要看透对方，而是把对方没有啥需要掩藏做为前提（关于眼下进行中的交流而言）， 你也无意战胜/征服/伤害对方，而是要取信于对方，眼神传递的是坦诚的，诲人不倦的善意。
“相信我没错的”
“这就是我要表达的全部，没有潜台词，你哪里有疑义我会掰开来揉碎了解释清楚”
在交流中，对方的观点和态度，你接受了，你的眼神中会流露出赞许和肯定，对他的信心。
善意由此互动。两不相害。
壁立千仞无欲则刚，我叫不紧张
我这个年纪的人，从小被教导的是谦虚忍让恭敬，不做出头的椽子，盯着别人的眼睛说话则是挑战性的表情，至少是不礼貌的咄咄逼人。
三十出头了换了个全新的环境，在那里我突然意识到，如果在交流中不咄咄逼人地盯着人家眼睛，则会被视作眼神飘忽做贼心虚
温良恭俭让得收起来了。你们二位的“不忍”，我是通过转变认识而克服： 不是要看透对方，而是把对方没有啥需要掩藏做为前提（关于眼下进行中的交流而言）， 你也无意战胜/征服/伤害对方，而是要取信于对方，眼神传递的是坦诚的，诲人不倦的善意。
“相信我没错的”
“这就是我要表达的全部，没有潜台词，你哪里有疑义我会掰开来揉碎了解释清楚”
在交流中，对方的观点和态度，你接受了，你的眼神中会流露出赞许和肯定，对他的信心。
善意由此互动。两不相害。
(12-06-2011 07:19 PM)wulikanhua10000 提到: _我简直跟你一样,总是有一种不忍,不忍让别人难过,不忍让别人难堪.....
(12-06-2011 09:28 PM)冰晶石 提到: _我认真思考了一下，还是缺乏自信的缘故。因为自己无足够信心带领、或征服他人
壁立千仞无欲则刚，我叫不紧张
山有木兮
2011-12-13 11:53:00
“煽动人”不仅仅是技巧，更主要的是那个你想传递的内容吧？
您一定自己先对这个内容有热情，真诚相信，才能把这种热情和信心传递给听众的，对不？
就这做帐管钱的功夫，俺是真地不会，所以才不敢去企业界
壁立千仞无欲则刚，我叫不紧张
您一定自己先对这个内容有热情，真诚相信，才能把这种热情和信心传递给听众的，对不？
就这做帐管钱的功夫，俺是真地不会，所以才不敢去企业界
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
壁立千仞无欲则刚，我叫不紧张
那是当然，想感动别人，先感动自己。我不能热血沸腾的事情，我不会去忽悠别人。
(12-13-2011 11:53 AM)山有木兮 提到: _“煽动人”不仅仅是技巧，更主要的是那个你想传递的内容吧？
您一定自己先对这个内容有热情，真诚相信，才能把这种热情和信心传递给听众的，对不？
就这做帐管钱的功夫，俺是真地不会，所以才不敢去企业界
2011-12-13 11:59:00 回复
香辣蟹
2011-12-13 17:59:00
(12-12-2011 04:48 PM)wxmang 提到: _也许以前老师或父母都有很高期望，以为我能做点大事，所以采用一种传统对王佐之才的培养方式。现在我这种闲云野鹤的状态我想他们都会很失望。
但是我觉得这是自己的选择，他们的期望不是我想要的，我也不愿意昧着良心去实现他们的理想。当然可能他们也看走眼了，我可能根本难以承担大任，做不到他们希望的那样。
我想他们不会失望吧，身负王佐之才也不一定能登王佐之位呀。张居正被视为千古第一名相，也不是悠悠千古就张居正才能最高呀，其他人没他的运气，时势，机遇，也是没有办法的事情。忙总不惜自己的前途，敢犯宰相的逆鳞，受到打击也没有唉声叹气自我沉沦，反而一直努力奋斗，为国效力。现在著书立说，提携后进，不是传统上广受褒奖的嘛！
再说，提携后进，点拨青年，焉知不比官居高位作用更大，影响更深远呢？
老一代的人那种练成文武艺，卖与帝王家的心理还是很强烈的。
(12-13-2011 05:59 PM)香辣蟹 提到: _我想他们不会失望吧，身负王佐之才也不一定能登王佐之位呀。张居正被视为千古第一名相，也不是悠悠千古就张居正才能最高呀，其他人没他的运气，时势，机遇，也是没有办法的事情。忙总不惜自己的前途，敢犯宰相的逆鳞，受到打击也没有唉声叹气自我沉沦，反而一直努力奋斗，为国效力。现在著书立说，提携后进，不是传统上广受褒奖的嘛！
再说，提携后进，点拨青年，焉知不比官居高位作用更大，影响......
2011-12-14 12:25:00 回复
cococala
2011-12-13 20:41:00
比如证券公司呵，服务类的，零售的
(12-12-2011 04:48 PM)wxmang 提到: _也许以前老师或父母都有很高期望，以为我能做点大事，所以采用一种传统对王佐之才的培养方式。现在我这种闲云野鹤的状态我想他们都会很失望。
但是我觉得这是自己的选择，他们的期望不是我想要的，我也不愿意昧着良心去实现他们的理想。当然可能他们也看走眼了，我可能根本难以承担大任，做不到他们希望的那样。
这个不知道，我不打听证劵方面事情，免得人家以为我想干什么。
(12-13-2011 08:41 PM)cococala 提到: _比如证券公司呵，服务类的，零售的
2011-12-14 11:40:00 回复
cococala
2011-12-14 12:58:00
(12-14-2011 11:40 AM)wxmang 提到: _这个不知道，我不打听证劵方面事情，免得人家以为我想干什么。
开玩笑，中国最不缺的就是总经理或总裁了。
2011-12-14 14:24:00 回复
道德
2011-12-14 15:49:00
这样自己舒服点。如果要达成父母老师的愿望，则要克己成仁。政治这东西，要搞好，就如你说的，自己先成恶魔。但我认为，政治也有个毛泽东对梁淑溟说的“大仁政、小仁政”之别。大仁政，优先考虑长远的、总体的利益，弱化当前的、小集体的，自己当前先做恶人。小大仁政，优先考虑自己、当前、小集体利益，弱化长远的、总体的利益。儒家似乎强调，普通人要先小后大，庙堂者要先大后小。不过先成魔后成仁都是大英雄，也容易被书生骂，如秦史皇（当然他可能没这么好的主观意识，但客观达到了），如毛泽东（他的施政，主观里就有大仁政）。
如果有机会能做，忙总也可大一把嘛；没机会嘛，退隐最是舒服。
__________________________________________________
如果有机会能做，忙总也可大一把嘛；没机会嘛，退隐最是舒服。
__________________________________________________
(12-12-2011 04:48 PM)wxmang 提到: _也许以前老师或父母都有很高期望，以为我能做点大事，(这个帖子最后修改于: 12-14-2011 03:56 PM by 道德.)
中国现在是站队政治，抱大腿政治，没有其他价值标准或道德标准，更像韦小宝那个时代的某某天地会。反清复明是个故事。
(12-14-2011 03:49 PM)道德 提到: _这样自己舒服点。如果要达成父母老师的愿望，则要克己成仁。政治这东西，要搞好，就如你说的，自己先成恶魔。但我认为，政治也有个毛泽东对梁淑溟说的“大仁政、小仁政”之别。大仁政，优先考虑长远的、总体的利益，弱化当前的、小集体的，自己当前先做恶人。小大仁政，优先考虑自己、当前、小集体利益，弱化长远的、总体的利益。儒家似乎强调，普通人要先小后大，庙堂者要先大后小。不过先成魔后成仁都是大英雄，也容......
2011-12-15 11:45:00 回复
瑞士
2011-12-15 00:17:00
(12-12-2011 05:24 PM)wxmang 提到: _慢慢来，我觉得你主要是不够自信，而自信需要一点点成功来累积和塑造，你还有的是机会。
也许是一直做幕后工作的原因，一见开会议就不习惯，很少发言，或讲不到重点。大概是目前成功还没有积累，可压力却无数，令人只有这样。
一个资深搞人事的说过：主官跟副职天壤之别，一个从来没有当过主官的副师长，当不了连长。
我想你缺乏的是经验和独当一面的机会。
我想你缺乏的是经验和独当一面的机会。
(12-15-2011 12:17 AM)瑞士 提到: _也许是一直做幕后工作的原因，一见开会议就不习惯，很少发言，或讲不到重点。大概是目前成功还没有积累，可压力却无数，令人只有这样。
2011-12-15 11:17:00 回复
无相
2011-12-15 12:55:00
(12-15-2011 11:17 AM)wxmang 提到: _一个资深搞人事的说过：主官跟副职天壤之别，一个从来没有当过主官的副师长，当不了连长。正好请教忙总一个问题，一个民营企业老板，有个怪癖，喜欢开人，但隔一段时间，通过各种途径，又把开了的人重新招回来，比如，XX部经理重新把他开过的自己的部下招回来，他也不反对；有些素质很好能力也很强的人，莫名其妙的被开，一段时间后又去喊回来；还有的人因为某个项目招进来，一个月就开了，然后半年后又去招他，这种行为是什么意思呢。
我想你缺乏的是经验和独当一面的机会。
这个人不是极品周扒皮就是心理变态。
(12-15-2011 12:55 PM)无相 提到: _正好请教忙总一个问题，一个民营企业老板，有个怪癖，喜欢开人，但隔一段时间，通过各种途径，又把开了的人重新招回来，比如，XX部经理重新把他开过的自己的部下招回来，他也不反对；有些素质很好能力也很强的人，莫名其妙的被开，一段时间后又去喊回来；还有的人因为某个项目招进来，一个月就开了，然后半年后又去招他，这种行为是什么意思呢。
2011-12-15 15:52:00 回复
瑞士
2011-12-15 20:03:00
(12-15-2011 11:17 AM)wxmang 提到: _一个资深搞人事的说过：主官跟副职天壤之别，一个从来没有当过主官的副师长，当不了连长。
我想你缺乏的是经验和独当一面的机会。
独当一面的机会很难遇，我不知道目前所做的专题是不是算独当一面，涉及很多方面。领导只是给个大概方面，全部要靠自己一步一脚印前进，累了，迷茫时就看看你的文章。然后继续前进。
独当一面就是独立指挥完成一个独立任务，任务有明确的目标，有完成的标准和标志，有独立的人事权，财务权，有时间要求，有质量要求。
(12-15-2011 08:03 PM)瑞士 提到: _独当一面的机会很难遇，我不知道目前所做的专题是不是算独当一面，涉及很多方面。领导只是给个大概方面，全部要靠自己一步一脚印前进，累了，迷茫时就看看你的文章。然后继续前进。
2011-12-16 11:44:00 回复
远远的远
2011-12-15 22:49:00
忙总，您太谦虚了，这已经是顶级老板的水准了。会听、会说、会问、会引导、有公心，这样的人目前在我既有的职业生涯中还没见过。您要是脾气也不大的话，那就是完美经理人了。
(12-04-2011 11:54 AM)wxmang 提到: _
年终岁尾，又需要搞总结了。今年想标新立异一点，那就是总结一下我这个万金油如何在企业界混日子的。
就我的背景和能力，对各种产品都不可能熟悉，对市场也陌生，既不会设计，也不懂工艺，也更不懂设备，当然也不懂行业标准，一句话，什么类型的的企业的运营硬技术都不懂。但是多年来一直在企业界工作，而且还能混下去，靠什么呢？
我想，
[b]首先是我会煽动人，凝聚人。[/b......
俗话说，江山易改本性难移。每次都下定决心不情绪化，不激动，但是一到关键时候，就刹不住车了。没办法，人如果都能做到自己想做的，人人都是毛主席。
(12-15-2011 10:49 PM)远远的远 提到: _忙总，您太谦虚了，这已经是顶级老板的水准了。会听、会说、会问、会引导、有公心，这样的人目前在我既有的职业生涯中还没见过。您要是脾气也不大的话，那就是完美经理人了。
2011-12-16 11:26:00 回复
西川王小虎
2011-12-16 12:22:00
忙总总是直指要害，这是个致命的问题，试着打防火墙吧，用自己的行为规则来约束，做不到就连续俯卧撑300次，或者两天禁食，半年到两年时间就能改掉，我花了一年多点的时间才做到避免情绪化
应如镜子一般在思维中映射现实
(12-16-2011 11:26 AM)wxmang 提到: _俗话说，江山易改本性难移。每次都下定决心不情绪化，不激动，但是一到关键时候，就刹不住车了。没办法，人如果都能做到自己想做的，人人都是毛主席。
应如镜子一般在思维中映射现实
有时不是情绪问题，是良心问题，是价值观问题。你能看着坑蒙拐骗弱势群体无动于衷？
(12-16-2011 12:22 PM)西川王小虎 提到: _忙总总是直指要害，这是个致命的问题，试着打防火墙吧，用自己的行为规则来约束，做不到就连续俯卧撑300次，或者两天禁食，半年到两年时间就能改掉，我花了一年多点的时间才做到避免情绪化
2011-12-16 13:58:00 回复
cococala
2011-12-16 14:05:00
http://finance.sina.com.cn/stock/y/20111...1194.shtml
(12-16-2011 01:58 PM)wxmang 提到: _有时不是情绪问题，是良心问题，是价值观问题。你能看着坑蒙拐骗弱势群体无动于衷？
不知道，如果有人支持，可以试试，没人支持，就是口水党。同时要看谁来当常务副总经理，如果三哥当，没戏。
(12-16-2011 02:05 PM)cococala 提到: _http://finance.sina.com.cn/stock/y/20111...1194.shtml
2011-12-16 14:18:00 回复
南方有小乐
2011-12-16 14:57:00
(12-16-2011 02:18 PM)wxmang 提到: _不知道，如果有人支持，可以试试，没人支持，就是口水党。同时要看谁来当常务副总经理，如果三哥当，没戏。
试试也不错，反正公积金现在这个死样子，就靠吃个不大的利息差，养了一大帮人，改变一下也不错
比翼鸟
2011-12-16 16:19:00
这哪能随便试，如果低手，怕担风险，根本不敢动。
如果高手，这是一个资源和武器库，是个大肥肉，会根据政治需要来使用，哪能没有任何交换就给股市送大礼。
如果高手，这是一个资源和武器库，是个大肥肉，会根据政治需要来使用，哪能没有任何交换就给股市送大礼。
(12-16-2011 02:57 PM)南方有小乐 提到: _试试也不错，反正公积金现在这个死样子，就靠吃个不大的利息差，养了一大帮人，改变一下也不错
南方有小乐
2011-12-16 16:59:00
(12-16-2011 04:19 PM)比翼鸟 提到: _这哪能随便试，如果低手，怕担风险，根本不敢动。
如果高手，这是一个资源和武器库，是个大肥肉，会根据政治需要来使用，哪能没有任何交换就给股市送大礼。
我觉得喂给地方的可能性比较大～
比翼鸟
2011-12-16 17:05:00
nancy6863
2011-12-22 09:12:00
忙总：
您好！我是男友推荐才来丰言的新人，然后疯狂地喜欢上了您。目前正在拜读您以前写的所有帖子，受益匪浅。就想表达一下个人对您的爱戴。希望忙总您多多注意身体，能一直做我们的老师。您的影响力很大，我身边的人，就有受您影响而快速成长的。将来有一天忙总会桃李满天下的。
您好！我是男友推荐才来丰言的新人，然后疯狂地喜欢上了您。目前正在拜读您以前写的所有帖子，受益匪浅。就想表达一下个人对您的爱戴。希望忙总您多多注意身体，能一直做我们的老师。您的影响力很大，我身边的人，就有受您影响而快速成长的。将来有一天忙总会桃李满天下的。
谢谢，谢谢，欢迎欢迎。不敢当，不敢当，我们就是茶馆聊天而已。大家随意，自由自在。
(12-22-2011 09:12 AM)nancy6863 提到: _忙总：
您好！我是男友推荐才来丰言的新人，然后疯狂地喜欢上了您。目前正在拜读您以前写的所有帖子，受益匪浅。就想表达一下个人对您的爱戴。希望忙总您多多注意身体，能一直做我们的老师。您的影响力很大，我身边的人，就有受您影响而快速成长的。将来有一天忙总会桃李满天下的。
2011-12-22 10:37:00 回复
大神盘古
2011-12-22 20:36:00
请教忙总,
您是否了解外国公司的合规制度或要求? 在中国,是否有此方面的要求?国内企业如何实施的? 谢谢.
您是否了解外国公司的合规制度或要求? 在中国,是否有此方面的要求?国内企业如何实施的? 谢谢.
我没在外国公司工作过，不了解，国内央企有自己的游戏规则，政治任务优先，战略任务优先，不完全采用洋玩意。
(12-22-2011 08:36 PM)大神盘古 提到: _请教忙总,
您是否了解外国公司的合规制度或要求? 在中国,是否有此方面的要求?国内企业如何实施的? 谢谢.
2011-12-23 11:51:00 回复
瑞士
2012-01-02 00:36:00
(12-16-2011 11:44 AM)wxmang 提到: _独当一面就是独立指挥完成一个独立任务，任务有明确的目标，有完成的标准和标志，有独立的人事权，财务权，有时间要求，有质量要求。
没有人事权，没有财务权，仅有时间要求和质量要求（这点非常明显，如果质量不达标，那么项目将无法推进）。
我不知道，自己还能够这样独力应对这个项目多长时间（一直想解决人员和机构组织问题，但因为单位权限问题无法解决），压力非常大，有些人是赤裸裸的羡慕嫉妒恨，在会议上直接针对我，很是无奈。
其实还是你的问题，如果会处理，不但没人嫉妒，大家还避之唯恐不及。
(01-02-2012 12:36 AM)瑞士 提到: _没有人事权，没有财务权，仅有时间要求和质量要求（这点非常明显，如果质量不达标，那么项目将无法推进）。
我不知道，自己还能够这样独力应对这个项目多长时间（一直想解决人员和机构组织问题，但因为单位权限问题无法解决），压力非常大，有些人是赤裸裸的羡慕嫉妒恨，在会议上直接针对我，很是无奈。
2012-01-02 17:37:00 回复
瑞士
2012-01-04 13:43:00
(01-02-2012 05:37 PM)wxmang 提到: _其实还是你的问题，如果会处理，不但没人嫉妒，大家还避之唯恐不及。
是的，忙总说的非常对，我个人积累太少，一定加强学习。
peggydw
2012-01-04 21:17:00