2011-10-15 21:13:00
(10-15-2011 09:13 PM)skyprince 提到: _因为满足提过对ISO9000感觉不好,不适合中国人的习惯。目前在做这方面研究。仔细看了忙总的一些案例,感觉在精神上和ISO管理体系还是相符的。从理论上说,ISO的体系倒是没有破绽。但是确实好像在中国的实效不行。
那么我们首先排除两种情况1.公司纯粹出于营销考虑搞了个ISO9000的认证,没兴趣认真实施。2.认证机构捣浆糊。
假定一个公司的确是希望通过实施ISO来提高管�......
(10-16-2011 12:28 PM)wxmang 提到: _对不需要搞认证花活的企业来讲,ISO是大而不当的东西,没什么价值。太复杂,太琐碎,太书生气,不实用。
不如简单化管理有效率。这是一帮没地方混饭吃的人吹嘘的东西。
[quote='skyprince' pid='34852' dateline='1318684409']
因为满足提过对ISO9000感觉不好,不适合中国人的习惯。目前在做这方面研究。仔细看了忙总的一些案例,感觉在精神上和ISO管理体��......
(10-16-2011 01:43 PM)余木然 提到: _我做过ISO,很同意忙总所说的ISO有太复杂,太琐碎、太书生气的缺点。不太适合中国。
有一段时间我是非常认同ISO,认为其规范性对企业运营有很好的作用,也曾认真努力推行过,试图简化并让它更切合实际一点,但是发现很难,除非各个部门的了解情况的人真的重视ISO,并愿意将平常所得的经验文件化,否则,程序文件很容易就成为一纸空文。而且程序修正之后的培训,�......
(10-16-2011 05:06 PM)wxmang 提到: _就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以浓缩成一张普通员工一看就懂的图或表�......
(10-16-2011 05:46 PM)slyypp 提到: _[quote='wxmang' pid='35021' dateline='1318755962']
就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以......
(10-16-2011 05:06 PM)wxmang 提到: _就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以浓缩成一张普通员工一看就懂的图或表�......
(10-16-2011 07:27 PM)余木然 提到: _[quote='wxmang' pid='35021' dateline='1318755962']
就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以......
(10-16-2011 12:28 PM)wxmang 提到: _对不需要搞认证花活的企业来讲,ISO是大而不当的东西,没什么价值。太复杂,太琐碎,太书生气,不实用。
不如简单化管理有效率。这是一帮没地方混饭吃的人吹嘘的东西。
[quote='skyprince' pid='34852' dateline='1318684409']
因为满足提过对ISO9000感觉不好,不适合中国人的习惯。目前在做这方面研究。仔细看了忙总的一些案例,感觉在精神上和ISO管理体�......
(10-16-2011 09:58 PM)onlyforus 提到: _感觉很多企业强调流程,一是让下面人别有闲暇(老板能力差,无力妥善安排),二是专门卡骨干,尽早掐灭其出头机会(还是武大郎开店)
电话不断的、内部会多的,老板基本不称职
郁闷这样的家伙能发家
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对不需要搞认证花活的企业来讲,ISO是大而不当的东西,没什么价值。太复杂,太琐碎,太书生气,不实用。
不如简单�......
(10-16-2011 05:06 PM)wxmang 提到: _就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以浓缩成一张普通员工一看就懂的图或表�......
(10-16-2011 11:20 PM)jupitera 提到: _[quote='wxmang' pid='35021' dateline='1318755962']
就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以......
(10-18-2011 09:10 AM)randy 提到: _追随忙师多年,从来是潜水不敢发言,今天斗胆发言不对请指正,谢谢.
我搞ISO有十年时间,没有受过多少正规训练,属于野路子,我的方法是,第一:是先理产品流,产品从接到项目,到设计,再到采购,再到仓库,到生产,再到仓库,到客户,每到一个节点和各部门谈,你在这个节点要管那些事情,第一轮就是记录,然后依此制定第一轮 部门职责,和部分粗放指标,部门有职责打架或盲点的地方先�......
(10-16-2011 05:06 PM)wxmang 提到: _就我自己经历,企业还是需要操作规范,作业标准,运营流程和控制制度,但是不能象ISO那种嵌套循环定义格式,那个工人看不懂。
我们最早是引进美国著名企业全套模式(管理文件的各种手册就达半吨),后来发现行不通,进行简化,我组织一个30多人的队伍来搞,我也亲自写,规范,标准和流程全部图表化,有时10几页文件,可以浓缩成一张普通员工一看就懂的图或表�......
(10-18-2011 11:34 AM)gwa 提到: _有财力人力时间的话,当资料库搞的话,有价值的。应付检查和化妆打扮,也有功效。
但实用常翻的,就不能超过三张纸。我上中学时,考试前花半个小时,突击看一下自己整理的半张纸,就可以考及格了。现在也是这样,拿到一本手册后,通读加选择性细读后,再整理成一张纸,随身带着,应用时自己再加注(补充或体会),变成几页,最后再整理成一张纸,印发留底。那......
(10-18-2011 12:24 PM)wxmang 提到: _我是写在墙上,我的办公室有两块可擦写白板,一块写我的作业标准,工作流程,重点目标;一块写我的本周工作计划,任务清单,各任务之间联络关系(pert),进度甘特图,考核指标,控制要点等等。
所有来我办公室开会的人(部门汇报会都在我的办公室开),第一步就是在白板上填自己的工作进度,存在问题,调整建议,不能按时完成任务的原因分析,然后再坐下开�......
(10-21-2011 07:30 AM)gwa 提到: _[quote='wxmang' pid='35388' dateline='1318911842']
我是写在墙上,我的办公室有两块可擦写白板,一块写我的作业标准,工作流程,重点目标;一块写我的本周工作计划,任务清单,各任务之间联络关系(pert),进度甘特图,考核指标,控制要点等等。
所有来我办公室开会的人(部门汇报会都在我的办公室开),第一步就是在白板上填自己的工作进度,存在问题,调整建议,不能按......