非央企国企激励机制如何解决？

目前接触一个某省大型国企，是个控股公司，下面参与发起设立多家公司，而且好几个是金融类公司。但是董事长（正厅）的工资+奖金一年也就二三十万，导致下面的员工薪酬较低。如果是总部低可以理解，因为做的是类似公务员的工作。但是外面市场化金融子公司，由于母公司外派人员只能拿母公司薪酬，而且外派人员多是高管，导致该母公司参与的多数子公司，薪酬都低的可怜。
如果该国企是个单纯的金融控股公司，可能国资委会网开一面让其提高薪酬标准，然后金融板块只是该国企主营业务其中的一小块，因此现在该国企高层一直在开会讨论如何解决激励机制问题。
我觉得现在问题是，即使省国资委网开一面，容许其对公司某些板块如金融板块进行薪酬改革，也会在公司内部遇到很大的阻力。比如公司有几个副总裁，各自负责一个板块，负责金融板块的副总同时在外面各金融子公司兼任老总，那么如果金融板块薪酬大涨，这势必会引起其他几个副总的反弹，而且母公司各个部门中比如综合部的薪水远远低于负责金融板块的部门也会引起内部纷争。
该国企以前参与的几个金融类公司都还比较低端，但目前打算利用自身资源涉足PE，激励问题必须尽快解决，否则这块业务根本无法开展。请问忙总和诸位丰言的朋友有何高见？谢谢大家！