请教忙总及各位前辈朋友：管理及职场的“为之奈何”？
2011-09-09 11:21:00
（从西河追随忙总，潜水至此，第一次冒泡，还是牢骚的。毛主席教导说：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。）
今年工作较为郁闷，甚至有思考换个环境重新来过。所以，我名之“为之奈何”
想请教一下忙总及各位前辈朋友！到底是我自身出了问题，还是存在着自身之外且又无法改变的因素制约着职业发展，或者两者有之！ (这个帖子最后修改于: 10-23-2011 08:35 AM by zilewang.)
今年工作较为郁闷，甚至有思考换个环境重新来过。所以，我名之“为之奈何”
想请教一下忙总及各位前辈朋友！到底是我自身出了问题，还是存在着自身之外且又无法改变的因素制约着职业发展，或者两者有之！ (这个帖子最后修改于: 10-23-2011 08:35 AM by zilewang.)
7 条留言
1900-01-01 00:00:00
你的症状描述太模糊了，无法判断问题出在什么地方，是你们公司有问题，还是行业有问题，还是上级有问题（按目前描述上级并无问题），是你自己管理能力有问题还是心态问题（例如急于求成或这山看到那山高）以及其他，不清楚症状，无法下判断。
不过一般情况下，如果你的同事或行业还有业绩出色的人，那问题就在你的技术或心态上。如果大家都不行，就是企业或者行业问题。
不过一般情况下，如果你的同事或行业还有业绩出色的人，那问题就在你的技术或心态上。如果大家都不行，就是企业或者行业问题。
(09-09-2011 11:21 AM)zilewang 提到: _（从西河追随忙总，潜水至此，第一次冒泡，还是牢骚的。毛主席教导说：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。）
今年工作较为郁闷，甚至有思考换个环境重新来过。所以，我名之“为之奈何”
想请教一下忙总及各位前辈朋友！到底是我自身出了问题，还是存在着自身之外且又无法改变的因素制约着职业发展，或者两者有之！
下面有几个令我印象深刻的事例，均......
2011-09-11 13:48:00 回复
Hans
2011-09-13 10:15:00
(09-11-2011 01:48 PM)wxmang 提到: _你的症状描述太模糊了，无法判断问题出在什么地方，是你们公司有问题，还是行业有问题，还是上级有问题（按目前描述上级并无问题），是你自己管理能力有问题还是心态问题（例如急于求成或这山看到那山高）以及其他，不清楚症状，无法下判断。
不过一般情况下，如果你的同事或行业还有业绩出色的人，那问题就在你的技术或心态上。如果大家都不行，就是企业��......
请教忙总，供应链管理这玩意儿在公司是干啥的，有木有前途呀？
建议上网搜索一下“scm”，就知道了，这个既是一个技术平台，信息管理工具，又是大企业的核心，相当于人体的循环系统（心脏和血管）。
(09-13-2011 10:15 AM)Hans 提到: _[quote='wxmang' pid='26919' dateline='1315720107']
你的症状描述太模糊了，无法判断问题出在什么地方，是你们公司有问题，还是行业有问题，还是上级有问题（按目前描述上级并无问题），是你自己管理能力有问题还是心态问题（例如急于求成或这山看到那山高）以及其他，不清楚症状，无法下判断。
不过一般情况下，如果你的同事或行业还有业绩出色的人，那问题就在你的技术�......
2011-09-13 11:59:00 回复
Hans
2011-09-13 12:08:00
[quote='wxmang' pid='27407' dateline='1315886369']
建议上网搜索一下“scm”，就知道了，这个既是一个技术平台，信息管理工具，又是大企业的核心，相当于人体的循环系统（心脏和血管）。
[quote='Hans' pid='27362' dateline='1315880157']
[quote='wxmang' pid='26919' dateline='1315720107']
这样啊，我回去的时候抱着试一试的心态去应聘了下（中化宁波），然后那个老总和我扯淡了好久，说我们公司要在供应链管理上下功夫了，需要人，然后忽悠我去。我也不知道是不是陷阱，找了本书看了下觉得还蛮有意思的，看了芒总的很多文章后，未出道的菜鸟看啥现在都觉得背后有诈
。
(这个帖子最后修改于: 09-13-2011 12:19 PM by Hans.)
建议上网搜索一下“scm”，就知道了，这个既是一个技术平台，信息管理工具，又是大企业的核心，相当于人体的循环系统（心脏和血管）。
[quote='Hans' pid='27362' dateline='1315880157']
[quote='wxmang' pid='26919' dateline='1315720107']
这样啊，我回去的时候抱着试一试的心态去应聘了下（中化宁波），然后那个老总和我扯淡了好久，说我们公司要在供应链管理上下功夫了，需要人，然后忽悠我去。我也不知道是不是陷阱，找了本书看了下觉得还蛮有意思的，看了芒总的很多文章后，未出道的菜鸟看啥现在都觉得背后有诈
。
(这个帖子最后修改于: 09-13-2011 12:19 PM by Hans.)
我建议问几个问题：
1、准备搞的供应链的规划有吗？（很多企业都是口水党，连名词都没有搞懂）
2、准备投入多少钱（一般大型企业在3000万以上，中小型在500万--1000万，低于这个数都是扯淡）？准备多少时间（一般加上需求调查至少2年）
3、你的岗位是什么？干什么？责权利如何？
4、有多少人手？专业搭配如何（这个项目讲究多兵种联合作战）
搞清楚这些再说。
1、准备搞的供应链的规划有吗？（很多企业都是口水党，连名词都没有搞懂）
2、准备投入多少钱（一般大型企业在3000万以上，中小型在500万--1000万，低于这个数都是扯淡）？准备多少时间（一般加上需求调查至少2年）
3、你的岗位是什么？干什么？责权利如何？
4、有多少人手？专业搭配如何（这个项目讲究多兵种联合作战）
搞清楚这些再说。
(09-13-2011 12:08 PM)Hans 提到: _[quote='wxmang' pid='27407' dateline='1315886369']
建议上网搜索一下“scm”，就知道了，这个既是一个技术平台，信息管理工具，又是大企业的核心，相当于人体的循环系统（心脏和血管）。
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这样啊，我闲着没事儿，回去应聘了下，然后那个老总和我扯淡了好久，说我们公司要在供应链�......
2011-09-13 12:17:00 回复
zilewang
2011-09-13 12:16:00
(09-11-2011 01:48 PM)wxmang 提到: _你的症状描述太模糊了，无法判断问题出在什么地方，是你们公司有问题，还是行业有问题，还是上级有问题（按目前描述上级并无问题），是你自己管理能力有问题还是心态问题（例如急于求成或这山看到那山高）以及其他，不清楚症状，无法下判断。
最近反复总结了一下，我觉得有几个症结：
1、根源在于“案例一”。这次让我觉得本营业区的领导原来也是纸老虎（认识未必正确）。依据是：本营业区快五个月都是惨不忍睹，本来第五个月的最后一周，本来是个检讨会。会议从下午四点到晚上九点，大家一直争论不休，我基本很少发言。讨论的都是一些缓不济急的东西，比如，员工培训，培训师的培训技巧，培训课程设置，培训师是头脑风暴法，还是案例法……到晚上九点多点，肚子实在饿的不行了，我就放了一炮：我们不应该空谈，刚才讨论的东西看上去很美，但解决不了我们本月挂零的问题，缓不济急。现在要讨论一些能立竿见影 的手段，比如1、2、3……
说实在，本人有点自傲，自视甚高，尤其在自认为看穿纸老虎本质的情况下（也许这个领导未必是，但我认为是
），不太合群。本来我在会议上随大流，不准备放炮，但最后没忍住！2、有点急躁患得患失。因为我接手时，手中没有可以产生业绩的骨干力量，全部都是我自已招聘的应届毕业生，要让他们成为骨干，没有半年是不太可能的，中间还要考虑流失，时间可能更长。所以我采取了拔苗助长的方法，甚至自己亲自操刀上阵。
这两点，问题应该出在我自己身上，即，如何面对“纸老虎”上级，如何面对可能一年都得吃冷饭的局面！
骄傲是管理工作的大忌。你根本不知道别人水有多深，有多少底牌情况下瞎骄傲，面临的就是职业业绩谋杀。
(09-13-2011 12:16 PM)zilewang 提到: _最近反复总结了一下，我觉得有几个症结：
1、根源在于“案例一”。�......
2011-09-13 12:41:00 回复
zilewang
2011-09-13 13:57:00
(09-13-2011 12:41 PM)wxmang 提到: _骄傲是管理工作的大忌。你根本不知道别人水有多深，有多少底牌情况下瞎骄傲，面临的就是职业业绩谋杀。
......
请教一下，如何平衡这种纸老虎上级？因为目前的业绩，其实上级的位子岌岌可危，但公司又不敢动，一动，目前整个营业区有可能地震，毕竟，“潜邸的奴才”是这个营业区的主力。
所以，我现在总在考虑一个问题，目前的问题是该留，还是一走了之。因为整个营业区自去年搞错换帅之后，大家都没拿过高薪，业绩一路下滑，人员流失率空前之大！
我常说的一句话：如果是人事问题，我不会选择离开；如果是平台有问题，那 我肯定会走人！
人有时候，就会不时 的露一下尾巴。
(这个帖子最后修改于: 09-13-2011 02:00 PM by zilewang.)
你的上级如何不需要你考虑，这不属于你的职责。你只需要考虑自己的事情。
职业经理人与职业球员是一样的，随时都在骑驴找马，跳槽是职业经理人实现最优时间和能力配置的主要方法。我一共跳过五次槽，每次晋升一级。所以发现好机会千万不要放过。当然没有可靠的下家之前，还是要尽职尽责，这是职业道德和职业素养。至于带的队伍，能够带走的，就带走，带不走的也没办法。毕竟不能管别人生老病死。其实在一起工作，给人家充分的培训，就已经足够了。300年修得同船渡，能够同事一段，也是缘分。不能指望一辈子都在一起，夫妻尚且不能保证。这个千万不要成为累赘或心理负担。
职业经理人与职业球员是一样的，随时都在骑驴找马，跳槽是职业经理人实现最优时间和能力配置的主要方法。我一共跳过五次槽，每次晋升一级。所以发现好机会千万不要放过。当然没有可靠的下家之前，还是要尽职尽责，这是职业道德和职业素养。至于带的队伍，能够带走的，就带走，带不走的也没办法。毕竟不能管别人生老病死。其实在一起工作，给人家充分的培训，就已经足够了。300年修得同船渡，能够同事一段，也是缘分。不能指望一辈子都在一起，夫妻尚且不能保证。这个千万不要成为累赘或心理负担。
(09-13-2011 01:57 PM)zilewang 提到: _
请教一下，如何平衡这种纸老虎上级？因为目前的业绩，其实上级的位子岌岌可危，但公司又不敢动，一动，目前整个营业区有可能地震，毕竟，“潜邸的奴才”是这个营业区的主力。
所以，......
2011-09-13 19:51:00 回复
zilewang
2011-09-19 22:28:00
(09-13-2011 07:51 PM)wxmang 提到: _你的上级如何不需要你考虑，这不属于你的职责。你只需要考虑自己的事情。
一语点醒梦中人，钱是为自己赚的，工作是为自己做的。最近工作状态不错，谢谢忙总的教诲
我也认真读过您的“如何开会”文，但不是每个人都可以像您一样，想请教一下：
1、如果碰见小A与小B的情况，领导应该如何做可以有效地把握会议？
2、我作为下属，以后开会，是否应该慎言，不质疑，多唱各，以免冲淡会议议题，或者给领导留下桀骜不驯的印象？
占用您宝贵的时间了，谢谢
(这个帖子最后修改于: 10-25-2011 01:24 PM by zilewang.)
不在现场，无法判断。
不过作为下属，两个原则，一是尽职尽责，不越权不渎职；二是一切行动听指挥，情愿木讷也不要抢先。
完成任务就是胜利，其他不参合。
不过作为下属，两个原则，一是尽职尽责，不越权不渎职；二是一切行动听指挥，情愿木讷也不要抢先。
完成任务就是胜利，其他不参合。
(09-19-2011 10:28 PM)zilewang 提到: _一语点醒梦中人，钱是为自己赚的，工作是为自己做的。最近工作状态不错，谢谢忙总的教诲
另外，又絮叨一下，请教忙总两个问题：
又近月末，业绩照例惨淡，照例开会。
第一项，讨论某女员工的调离问题。领导发言�......
2011-09-20 14:53:00 回复
zilewang
2011-09-20 15:21:00
(09-20-2011 02:53 PM)wxmang 提到: _不在现场，无法判断。
不过作为下属，两个原则，一是尽职尽责，不越权不渎职；二是一切行动听指挥，情愿木讷也不要抢先。
完成任务就是胜利，其他不参合。
这样会不会让领导觉得你太独立，不合群，不在他的掌控之内。萧何自污保命的做法我可能没办法做到。
到目前为止，我最困惑的事情就是：拉帮结派。我是奉行“君子不党”的人，有点旧文人的酸气。但在工作中，已经到了不拉帮结派不行，否则，你就是圈外人，那待遇就不一样，就会有“欲加之罪，何患无辞”，就有双重标准！
那是你能力还不够强，业绩还不够好，如果你明显超出他们一块，人家就认账了。
(09-20-2011 03:21 PM)zilewang 提到: _这样会不会让领导觉得你太独立，不合群，不在他的掌控之内。萧何自污保命的做法我可能没办法做到。
到目前为止，我最困惑的事情就是：��......
2011-09-20 15:43:00 回复