[讨论]对CIO的要求
piji
2011-07-26 18:19:00
抛一个题目，欢迎大家讨论。
如果你是CEO，你理想的CIO应该是什么样的？你的主要的要求是什么？你会如何考察/考核你的CIO？
4 条留言
(07-26-2011 06:19 PM)piji 提到: _抛一个题目，欢迎大家讨论。
如果你是CEO，你理想的CIO应该是什么样的？你的主要的要求是什么？你会如何考察/考核你的CIO？
这个没有一个标准格式，不同企业要求极端不同，例如零售业，银行，航空公司，物流公司，制造业等等（这些企业我都工作过）要求是根本不同的，只有一点是相同的：敬业乐群。
考核的指标只有一个：是否提升了企业运营效率。
cio不是程序员，系统分析员或者工程师，他是一个组织者和管理者，需要一点技术，但是更需要管理能力和系统运营经验（至少有M次失败的经验）。
2011-07-27 11:19:00 回复
(07-27-2011 11:19 AM)wxmang 提到: _这个没有一个标准格式，不同企业要求极端不同，例如零售业，银行，航空公司，物流公司，制造业等等（这些企业我都工作过）要求是根本不同的，只有一点是相同的：敬业乐群。
考核的指标只有一个：是否提升了企业运营效率。
cio不是程序员，系统分析员或者工程师，他是一个组织者和管理者，需要一点技术，但是更需要管理能力和系统运营经验（至少有M次失败的经验）。
我觉得一个企业的CIO是在理解所在企业的核心竞争力，深入了解企业业务业务流程以后，为企业量体裁衣制定IT业务规范，简化企业流程，降低企业管理成本和。
(08-05-2011 02:45 PM)znxf 提到: _我觉得一个企业的CIO是在理解所在企业的核心竞争力，深入了解企业业务业务流程以后，为企业量体裁衣制定IT业务规范，简化企业流程，降低企业管理成本和。
不同企业IT的地位不同，例如制造业，it平台是提升效率和质量的主要工具，是锦上添花；而连锁零售业，it平台则是运营的基础，没有it系统，公司就崩溃了。所以在制造业IT主管一般在生产副总领导下，而在连锁零售业，IT主管就是副总。
2011-08-05 15:06:00 回复
(08-05-2011 03:06 PM)wxmang 提到: _不同企业IT的地位不同，例如制造业，it平台是提升效率和质量的主要工具，是锦上添花；而连锁零售业，it平台则是运营的基础，没有it系统，公司就崩溃了。所以在制造业IT主管一般在生产副总领导下，而在连锁零售业，IT主管就是副总。
是否可以理解为制造业IT系统的主要作用的统计数据，为决策提供依据，短期内出现故障不会对整个企业收入造成太大影响；而连锁零售业的IT系统是门店销售物品的必要工作，是吃饭时候的用的饭碗，一旦出现故障，企业收入将受到很大影响。
(08-05-2011 03:35 PM)znxf 提到: _是否可以理解为制造业IT系统的主要作用的统计数据，为决策提供依据，短期内出现故障不会对整个企业收入造成太大影响；而连锁零售业的IT系统是门店销售物品的必要工作，是吃饭时候的用的饭碗，一旦出现故障，企业收入将受到很大影响。
制造业IT系统可不只是个统计工具，他负责资源调度和优化；负责财务预测和现金流量平衡；负责库存管理和订货；负责物流调度；负责质量监控（这个有点统计味道），我觉得基本上是汽车的仪表盘；油门；离合器总成。
连锁零售业，除了这个IT平台是自己的，其他都是租来的或赊来的。
2011-08-05 16:01:00 回复
(08-05-2011 04:01 PM)wxmang 提到: _制造业IT系统可不只是个统计工具，他负责资源调度和优化；负责财务预测和现金流量平衡；负责库存管理和订货；负责物流调度；负责质量监控（这个有点统计味道），我觉得基本上是汽车的仪表盘；油门；离合器总成。
连锁零售业，除了这个IT平台是自己的，其他都是租来的或赊来的。
再请教忙总几个问题，航空公司和商业地产公司的IT系统应该做成什么样？
(08-05-2011 04:08 PM)znxf 提到: _再请教忙总几个问题，航空公司和商业地产公司的IT系统应该做成什么样？
航空公司系统很专业，一般公司都干不了，因为不仅仅是一个资源调度系统，还有安全管理，而这个是需要执照资格的，以前是FAA（美国联邦航空局）执照，现在不清楚国内是否开始启用自己的标准。
专业的商业地产公司本质是个金融机构，类似信托投资公司，房地产只是一个操作工具或道具，他们靠杠杆操作牟利，其他可以全部外包：例如规划报建，土建，物业，销售，运营等等都可以。所以他的系统比较简单。实际上赚钱的专业商业地产公司运营100亿人民币资产，包括倒茶的秘书和接待员，不会超过20人。
2011-08-05 16:22:00 回复