2011-04-11 02:17:31
一、原文简介(参考黄寿祺《周易译注》)
蛊:元亨,利涉大川。先甲三日,后甲三日。
大意:蛊卦象征拨乱反正,拯弊治乱,除旧布新之意。当事物产生弊乱之时,应全心全力的整治,则可大为亨通。所以利于涉险济难而有所作为。
在弊乱尚未发生之前,就要从细微之处察觉征兆,并且制定处置预案,防微杜渐,防患于未然。而在拨乱反正后,又要注意维持效果,避免重蹈覆辙,以前车为鉴。
先甲三日,后甲三日,是比喻事前防患未然,事后谨慎应对。(是指在事情开始前三天内要调查研究,周密计划,在事情开始后三天内要监督执行,补救缺失。甲:天干数之始,象征事情的开始)
传统解读:
“蛊”是象形文字,上虫下皿,本义是器皿中食物腐败生虫,引申出蛊害、蛊乱、弊病,以及治蛊、惩治腐败等含义。
做事情的基本原则是治必因乱,乱则开治。管理者的本质就是预防问题,发现问题和解决问题,然后再循环往复。所以只要成为管理者,一生都将与问题相伴,一生都在与各种麻烦斗智斗勇。也就在这种与问题搏斗中获得成就感。蛊卦说:蛊就是麻烦事。蛊的极限就是各种难以逾越的艰难险阻,有事可做并能成功,则大得亨通。物极必反,乱是治的根源,蛊乱到了极点,就会出现治,所以说“元亨”。所以说治蛊能大吉大利,“利涉大川”。
从卦象看,蛊卦上卦是艮,是少男之象,下卦是巽,是长女之象,长女在少男之下,次序大乱。同时上卦艮也是山之象,有止息不动的特点,下卦巽也是风之象,有动乱旋转的特点,因此有风在山下吹,导致灾害混乱的象,所以是蛊。我们知道肉败坏就要生蛊,事败坏就要生麻烦。有麻烦就要整治,就要济险扶危。
甲是数之首,这里用来比喻事之始。我们从常识就知道,拨乱反正的方法是先根据现象找问题,然后再找产生问题原因,然后才能找到解决办法,就像医生治病,先望问搞清楚症状,再切诊搞清楚病因,才能开方下药。这就是所谓先甲,也就是知其然,也知其所以然后才能对症下药。所以说先甲三日,就是说治蛊应当在见微知著,把麻烦处理在萌芽状态,也即预防是最好的即豫救蛊方法。
所谓后甲,其实就是预测以后情况,早作准备,防止重蹈覆辙。就像医生对病人愈后可能情况的判断,然后做预防不利情况出现的处置和警告。至于一日、二日至于三日,不过是形容拨乱反正必须考虑全面深刻,预防必须长远仔细而已。
黄寿祺先生说:甲为天干数之首,寓有终而复始之含义,故取甲日为转化弊乱,重新治理之象征。“先甲三日,后甲三日”乃说明根治蛊乱,获得元亨的做法,语意多有省略。然蕴含有“前车覆、后车戒,殷鉴不远”之意。
《彖》曰:蛊,刚上而柔下,巽而止,蛊。蛊,元亨而天下治也。利涉大川,往有事也。先甲三日,后甲三日,终则有始,天行也。
大意:《彖传》说:蛊卦象征拨乱反正,拯弊治乱。上卦是艮,是山,是刚,是停止;下卦是巽,是风,是柔,是谦顺。是上刚而柔下,且上下刚柔不交,是居下者逊顺而不敢违逆,在上位者无所作为的象。所以弊乱由此产生,所以需要拨乱反正,拯治弊乱。
乱之终,就是治之始。当混乱开始时,如果能全心全力拯治,则将乱而复治,这样就必大为亨通。
而利于涉险济难是说在蛊乱之时,必须积极的有所作为以平天下之乱。而不能放弃或躲避。
拨乱反正的要点是能虑深推远,在事情开始前三天内(要周密计划),在事情开始后三天内(要监督执行),鉴前戒后。这也是事物有始有终,终而复始的发展规律。
传统解读:
蛊卦上艮下巽,艮为阳刚在上,巽为阴柔在下。按照阳升阴降的规律看,蛊卦阳在上而更向上升,阴在下而更向下降,这是阴阳背离不交之象。阴阳交济而万物生。现在阴阳背离不交,上下隔绝不通,这是生命力枯竭、造成腐败蛊乱的根源。
从卦象来看,巽为逊让,艮为阻止,象征软弱退让的人而又遇到阻碍,因循苟且,姑息养奸,必然积弊而至于蛊乱。
同时,按照《易经》原则,阳刚尊应该在上,阴柔卑应该在下,而蛊卦刚上而柔下,所以尊卑得正,上下顺理,这就是治蛊之道。艮是止,巽是顺,以巽顺之道治蛊,所以吉利,所以说“元亨”。
(这就是《易经》的辩证法:福祸相依,福兮祸所藏,祸兮福所倚。)
事物的道理是:有始则必有终,既终则必有始。圣人知道终始之道,所以能够从开始探究其所以然,拿出解决办法:知道凡事过中就要走向坏,这样就可以想办法防止变坏的趋势,而不使至于大坏;同时也能够从结果预估未来,做好防范未然的准备:知道事情虽然刚刚开始尚新,但是要见微知著,防微杜渐,借鉴前车之鉴,而不使至于使事情速坏。这就是先甲和后甲之虑,所以能治蛊而致元亨。
乱之终,治之始,这就是天道循环。
《象》曰:山下有风,蛊。君子以振民育德。
大意:《象传》说:蛊卦下卦是巽,是风、上卦是艮,是山,为山下有风之象。天下有事,则应移风易俗,振起民心,犹如山下有风,风起遇山,则回旋飞扬,万物振动,万象更新,所以是有事而加以拯治之象。
君子观察蛊卦山下有风,风散万物,万象更新之象,感悟到为政应当先改正百姓的陈风陋习,提振其向上精神,培育其道德修养,才能拯治弊乱。
传统解读:
蛊卦上为艮、为山,下为巽、为风,正是风行山下之象。大风劲吹,遇山折回,其力迅猛,势不可挡,枯枝败叶,扫荡一空。
整治腐败、除弊治乱是“破”,而振民育德是“立”。不破不立,边破边立。所以君子处于蛊乱之世,必须振起民之心,培育民之德,挽救败坏的社会风气,像劲风扫落叶一样涤荡腐败现象,以兴利除弊,弃旧图新。才能从根本上拯弊除害。
初六,干父之蛊。有子,考无咎。厉终吉。
大意:初六柔处卑下,能匡正父辈尊上的弊病,犹如家中有善继家业的儿子,能谏诤父亲的过错,有这样的儿子,父辈可以免除罪过了。虽有危险,最终将得吉祥。
《象》曰:干父之蛊,意承考也。
大意:《象传》说:初六能匡正父辈尊上的弊病,使其改过迁善,是因为初六立志于以其贤善之德,继承先辈之志。
传统解读:
从卦象看,初六以柔爻处于卑位,上承九二、九三之阳,阴爻承阳,犹如子之承父,所以初六是“子”的象。
蛊害的产生不是一朝一夕的事,是积久而成,往往要经过一个世代才能充分表现出来。上代人造成的弊端,往往要到下一代人才能得到矫正。所以本卦谈治弊常以父子为喻,本爻则以亡父与儿子为喻。再说,弊端多自上起,“上有好者,下必甚焉。”本卦论治弊以父子为喻,也有提倡子治父弊的含意。
“干父之蛊,意承考也。”就是针对经过时间和实践的检验的父辈的成法的弊端,加以矫正和整治,使父辈免除更多的过错,使得父辈、子辈代代相传的事业免遭更多的损失,这样才算得上真正地继承先辈之志。
(蛊卦主要讨论治弊之道,,涉及凶与吉、乱与治、破与立、上与下、前人与后人的辩证关系,并不一味强调抱残守缺,萧规曹随、“三年无改父之道”,而提倡革故鼎新、“干父之蛊”。这是《易经》辩证法的特点之一:变易。)
苏东坡说:“器久不用而虫生谓之蛊,人久宴溺而疾生谓之蛊,天下久安无为而弊生谓之蛊。蛊之灾非一日之故也,必世而后见,故爻皆以父子言之。”因为天下蛊坏,必须有善继之子,才能拯弊除害,因为中兴大业,是不可能尽付于大臣的。所以子辈应该纠正父辈的弊端,这才是继承父志。
九二,干母之蛊,不可贞。
大意:九二阳处阴位,上应阴柔居尊的六五,有刚而能柔之象。又其处下卦中位,就像能以逊顺之道匡正母之过的儿子。而且知到母之过不可以直道匡正,正面顶撞。当其不从时,只能委屈权变,守正待时,委婉以劝,不可以过于固执守正。
《象》曰:干母之蛊,得中道也。
大意:《象传》说:九二应该掌握刚柔适中的原则来匡正母辈之过,尽量采取委屈权变,守正待时,委婉以劝的适中之道。
传统解读:
初九爻辞既称“父”又称“考”,而九二爻辞只称“母”不称“妣”,可见是父亡而母存。六五以阴居尊失正,在这里象征仍然在位的前辈,但其个性阴辟,难以听从正确意见。
从卦象看,九二刚而处柔,上应六五,有子规劝母辈过错之象。对纠正母辈的弊端,当然不可操之过急,不能简单地固执守正,强行扭转,因为正面冲撞则伤爱,不正规劝改善则伤义,这是左右为难的事情。所以不能操之过急,要逊顺慢图,委曲周旋,事缓则圆。这就是“不可贞”、“得中道”的含意。
同时九二以刚爻处于柔位,又居于巽体中位,是能够得刚柔之中的。
黄寿祺先生说:同样是治蛊,于父、于母则有别,可知处理此事,当应合不同的性格,采用合适宜的方法,因势利导,才能收效。
九三,干父之蛊,小有悔,无大咎。
大意:九三阳刚得正,能匡正其父辈的弊病,但是因为九三上无应与,所以内心会稍有遗憾,但是因为其意在成全尊亲之美,所以不会有重大过失。
《象》曰:干父之蛊,终无咎也。
大意:《象传》说:九三阳刚得正,所以能坚持至终,终而复始的匡正其父辈弊病,目的是成全父辈美德,所以终究不会有过失的。
传统解读:
九三以刚爻居于阳位,上无应,又不处中位,是过于刚猛上进的,所以,九三整治父辈的弊病,就会操之过急,必有不当之处,会遇到一些挫折,而感到小有悔恨。但是九三毕竟是得正位的(以阳居阳),“干父之蛊”是行正直之道;同时,九三居于巽体,这就意味着它在治蛊过猛而失当时,能够适度地退让,调整其策略。因此,虽然出了些偏差,有些小小之悔,归根到底是没有大过失的,不必畏缩不前,丧失锐气。
黄寿祺先生说:在封建君主专制之时,下者刚正不阿以拯治尊者之弊,有时必须不顾小悔,犯难而行。韩愈所谓:“一封朝奏九重天,夕贬潮阳路八千,本为圣朝除弊政,肯将衰朽惜残年。”似可作为本爻喻象的写照。
[**],裕父之蛊,往见吝。
大意:[**]以阴居阴,柔弱无能,姑息宽容父辈的弊病,不能速治,而且有蛊患日深之象,长此以往,必有憾惜。
《象》曰:裕父之蛊,往未得也。
大意:《象传》说:[**]姑息宽容父辈的弊病,不能速治,长此以往将不能获得治蛊之要道。
传统解读:
九三治弊过急,虽然“小有悔”,但是“无大咎”;[**]治弊过宽,这就成问题了。
九三以刚居刚,过于刚猛,雷厉风行;[**]恰恰相反,本来就是阴柔之爻,又处于阴位,而且居于艮止之体,柔者懦,止者怠,既懦弱又懈怠。这样的人根本就不是治弊的材料,只能够姑息宽容,敷衍了事。所谓“投鼠忌器”,不敢下手,这就叫“裕父之蛊”。“裕”就是“宽裕”的意思,采取能拖就拖、得过且过的态度。
但是蛊并不是小灾小病,是不能拖延不治的。所以结果必然是遗憾了。
六五,干父之蛊,用誉。
大意:六五阴柔得中,高居尊位,下应九二,上承上九,应中而承刚,是能匡正父辈弊病而得其中道者,所以能广受称誉。
《象》曰:干父用誉,承以德也。
大意:《象传》说:六五善继志、善述事,能匡正父辈弊病,所以能使父子皆广受称誉,能用美德来继承前人的事业。
传统解读:
六五以阴柔之质处大君尊位,善继善述,又下应于九二,是能任阳刚之贤而委任之的象,能顺以将事。但是因为其本质阴柔,所以不能做创始开基的事,因为创业开基之事,非阳刚英明之才则不能。但是六五继承旧业是没问题的,所以说“干父之蛊”,因为六五与九二相应,是信任刚贤的象,而九二正好是以刚中之德辅佐六五的象。
(这里我们发现,在九二爻中,“干母之蛊”,是以六五为母的,六五是治蛊的对象;在本爻中,六五又成了“干父之蛊”的主体。这是因为《易经》卦爻的取象无非是打比方,角度不同,所比的事物也就随之变化。所以六五在九二爻中可以是治蛊的对象,在本爻中则是治蛊的主体。)
整治前人的积弊并非易事,过缓则姑息养奸,过急则增加阻力。九三失于急,[**]失于缓,一过一不及,都不能做到适度。六五以阴居阳位而得上体之中,以刚柔相济的中道治弊,恰到好处,因此取得成效。六五是以道德的力量继承并发展了前人的事业,而不是承袭前人之弊端。
黄寿祺先生说:六五居尊位而能上承下应,既是治时之蛊,又是树己之德。
上九,不事王侯,高尚其事。
大意:上九处蛊卦之终,艮止之上,以阳刚之体,乘六五阴而不下,与九三不应,身居位外,有致仕隐居,不奉事天子诸侯之象。象征独善其身,洁身以退,不谋求王侯事业,把功成身退的行为看得很高尚。
《象》曰:不事王侯,志可则也。
大意:《象传》说:上九致仕隐居不奉事天子诸侯,不谋求王侯事业,这种高洁的志向是值得效法的。
传统解读:
治弊之事发展到了六五爻的阶段已经大功告成,因此,本卦之终的上九爻,谈的就是治弊完成之后的行为原则了。在某种事业完成的最后阶段,功劳卓著、众口交誉的人往往会经营自己的权势地位,产生称王称侯的欲望。
在这种情况下,古人看得很高尚的行为是功成身退,超然地退出名利之争,而保持自己志向的高洁。因为除弊治乱是为了民众的幸福,志不在建立私人的“王侯事业”。如果借此以追求个人私欲的满足,必然是治蛊未成,反被名利权势蛊惑,不仅身受其害,而又蛊害于社会。
这里王指六五,侯指九三。上九乘六五而不下,又与九三同为阳爻不相应,且在蛊卦极处,且居艮止极处,所以是不事王侯之象。
黄寿祺先生说:儒家“穷则独善其身”的思想,时出于时之不可为,而暂作遯避。其宗旨主于抱道守志,以待来日复兴再起,故杨万里认为此爻“不事王侯”,正处于不必为、不得为、不可为之时,非事之高尚,而是人高尚其事。上九之形象,犹如“畎亩不忘君,江湖存魏阙”之君子。
小结:蛊卦六爻中,初六爻谈了“子”除“父”弊的必要性,九二、九三、六五各爻专论除弊治乱的各种策略问题,[**]爻指出宽容养弊的危害,上九爻归结到除弊成功以后的行为道德。
二、牵强附会----张居正治乱
针对前几篇我在牵强附会里编的小故事,最近有两种不好的现象,有人发短信给我,自己对号入座,认为我在污蔑,因为他们根本没有干过那种事情;另外一种人干脆就是在质疑我的道德水准,暗指我是骗子,因为我写的某些事情所涉及的工作程序或常识不对,等等。
其实我早就说过,我是讲故事,纯属虚构,如有雷同纯粹巧合,概不负责。而且为了故事原型不被人肉,我是搜肠刮肚的想办法移花接木,打掩护,尽可能消灭真实性。可是有人非要这么认真,我也只能遗憾。
为了避免再给某些认真的人带来不愉快,我决定从这篇开始,采用历史故事来讲道理,我想这样绝对不会有人再对号入座了,也不会有人再怀疑我的人品了,因为不信可以去查24史。省去我好多麻烦。
其实我个人认为我的有价值的内容在原文简介部分,而不在这些八卦。八卦属于瞎扯,只是大家需要包装不是?
1、张居正上台的时候,面临的问题是:
(1)、宗室骄恣
(2)、庶官瘝旷
(3)、吏治因循
(4)、边备未修
(5)、财用大匮
其中核心问题是财政危机严重。实际上我个人认为中国历史上所有政治问题的原因都是经济问题:都是入不敷出和寅吃卯粮导致的,所有王朝的覆灭都是搜刮过度,贫富悬殊过大导致的。
所以经济问题就是政治问题,政治问题就是经济问题。只是解决经济问题,往往要从政治问题着手,例如东风吹来满眼春这种政治手段解决了消灭国企这种经济问题的障碍;解决政治问题,往往要从经济问题着手,例如财政财政分灶吃饭这种推恩散势经济手段解决了中央权力过大,改革阻力过大这种政治问题。(这就是我发明的:羊毛出在狗身上的定理)
对张居正当时面对情况来看,官僚大地主兼并土地的情况相当严重(明朝版的土地流转)。全国纳税的土地,约有一半为大地主所占,而且采取各种理由和手段偷税漏税,甚至公然拒不缴税,严重地影响了国家收入,政府财政入不敷出,导致对军队控制能力大幅下降(例如著名戚家军就是自筹军费的五毛)。同时土地兼并导致严重贫富悬殊,社会危机加深,不稳定因素在不断累积(实际上张居正死后很快就爆发的李自成,张献忠等乱窜就是结果),明王朝处于危机四伏的境地。
例如朱元璋的洪武年间, 夏秋二税米2473万石,麦471万石。到武宗的正德初年,土地集中,赋役不均,人口流移,地方买嘱书吏,隐匿赋税,政府每年公征米2216万石,麦462万余石。世宗的嘉靖后期,税收更降到米1822万余石,麦462万余石。
但政府的支出却与日俱增。特别是嘉靖二十九年(1550年),蒙古俺答汗进逼北京,政府因添兵设饷,军费大增。据户部统计,嘉靖三十年,各边饷银达525万两,修边、赈济等所需又800余万两,两项合计约1300万余两。而正税、加派、余盐贩卖,加上其他搜刮,总共才900余万两。隆庆元年(1567年)底户部统计,太仓仅存银130万两,而应支官军俸银135万、边饷银236万、补发年例银182万,三项通计总支出银需553万两。以当时的现银只够3个月的开支。京仓存粮也只是够在京的官军月粮的两年余。
2、张居正的病因分析
张居正认为当时朝野政治腐败、民不聊生的主要原因在于“吏治不清”。(是不是与今日相像得很?与我说的目前癌症是精英淘汰和逐级博弈是很相像的,例如目前地方官员变相世袭,就是一种精英淘汰;地方对房地产的变相对抗,就是一种逐级博弈等等)
所以张居正认为必须优先整顿吏治,才能达到为官清廉,治政清平,让人民生活安定,从而使国家长治久安。
3、张居正的解决方案
张居正的方案主要在《陈六事疏》中,主要有“省议论”(禁绝空言,讲究实际)、“振纲纪”(整肃风纪,严明法律)、“重诏令”(令行禁止,提高效率)、“核名实”(严明考课,选拔人才)、“固邦本”(轻徭薄赋,安抚民众)和“饬武备”(训练军队,严守边防)等。
(1)、整顿吏治,加强中央集权制。
用“考成法”,严格考察各级官吏贯彻朝廷诏旨情况,要求定期向内阁报告地方政事,提高内阁实权。罢免因循守旧的官吏。其方针是:“尊主权,课吏职,行赏罚,一号令”和“强公室,杜私门。”
“考成法”主要内容是加强内阁的行政和监察责任,提高吏、户、礼、兵、刑、工六科的监察职能。六科是对六部而设的监察机构,以六科督促六部,以六部督促诸司以及地方抚、按,最后再由内阁直接控制六科,掌握对各级官吏的监察大权。考成法还对六部、都察院实施随时考核、事事责成的稽查制度等。将宦官统率六科、稽查章奏权移交内阁,减少了宦官干政,提高了内阁的权威,使权力集中于首辅,从而加强了号令天下的中央集权。
考成法提高了办事效率,减少了各部门的相互推诿、扯皮,为精简机构、节省政府开支提供了可能。通过整顿吏治和精简机构,张居正获得了一个效率较高、得心应手的行政班子。
(2)、用“一条鞭法”整顿财政。
“一条鞭法”就是把各州县的田赋、徭役以及其他杂征总为一条,合并征收银两,按亩折算缴纳,简化征收手续,使地方官员难于作弊,解决了逃役问题。(明朝当时的赋税以粮为主,银绢为辅,分夏秋两季征收。农民还要服各种徭役,并交纳特殊的土贡)。
这种办法,解除了无地农民劳役负担,提高了有田农民农耕积极性,稳定了农业生产。把徭役改为征收银两,农民获得了较大的人身自由,给手工业提供了更多的劳动力。没有土地的工商业者可以不纳丁银,促进了工商业的发展。
“一条鞭法”的推行,使明政府的岁入有了显著的增加,财政经济状况也有不少改善。国库储备的粮食多达1300多万石,可供五六年食用。
(3)、加强边防,采取和平政策。
例如派戚继光守蓟门,李成梁镇辽东,并大修长城,同时与鞑靼俺达汗之间进行茶马市贸易。在二三十年中,明朝和鞑靼没有发生过大的战争。
4、张居正的工作技巧
优先解决组织问题。张居正也知道:路线定了,干部就是关键。
尽管当时财政危机十分严重,但张居正认为“致理之道,莫急于安民生,安民之要,惟在于核吏治”,只有整顿好吏治,才能有行法之人。
而“稽察吏治,贵清其本源”,这“本源”在地方是督抚巡按,在全国则是中央政府,整顿好这些领导机构是关键。
整顿的方法首先采用平稳易行的考成法,加强对官吏的督促与考核;然后下令裁减从中央到地方各级行政部门的冗官,以提高官吏的素质和行政效率;
其次恢复久已不行的皇帝面奖廉能制度,使忠于职守的官员受到鼓舞,更要报殊恩,成为表率。通过吏治改革,获得了一个素质和效率较高的行政班子,为此后推行的各项改革奠定了基础。
在整顿淘汰的同时,还要发现和培养自己的骨干分子,有得力的人来贯彻自己意志。所以在推行“考成法”淘汰官僚队伍中的冗沓分子的同时,张居正高举“惟才是用”的大旗,吸引了一批有上进心或者功名心的人,并不拘一格起用。
同时对这些资历不深,能力未显,但是有阳刚上进之气的人,不但知人善任,而且信任放手。如起用行伍出身的李成梁负责东北边防;被罢官的潘季驯主治黄河;戚继光镇守蓟州一带,在边境沿线整饬军备,修筑边防要塞,开垦屯田,储积钱谷等等。这些人都取得了显著的政绩。
得人,我认为这就是张居正能够做成事情,而王安石失败的主要原因。
这也是我自己的体会,做任何事情事情都要先把队伍建设好。作为一个管理者,常常面临的危机不是自己没想法,没办法,也不是自己认识不到问题所在,而是没有执行能力,没有一支如臂使指的队伍。
管理者最担心的是部下不听指挥,阳奉阴违,讨价还价,消极怠工甚至公然对抗。(例如今日总经理在处理房价问题上就面临如此处境)。
史料记载,张居正“信赏必罚,号令严明”,“一纸文书,虽万里之外,无敢不奉行惟谨”,对下级政事“无不万里如见”等等。其实我认为张居正能够如此不过在:择人善任,循名核实;赏罚分明,言出必行上有能力,有勇气,有毅力执行而已。我们如果能够照样做,也会有一支自己的如臂使指的部下。
4、张居正失败的原因
(1)、改革触动了利益集团的利益,使改革无法彻底进行。
例如清丈土地,实行一条鞭法,推行均平赋役,让一批本来可以以各种理由不交税或公然逃税的家伙无法偷逃,这样便得罪了朝野一大批的官僚地主;
再例如推行考成法之后,严格的考核使得官吏们不得不如履薄冰,埋头工作,不能混日子,所以怨声载道。同时破格用人,选拔了人才,就得罪了那些无德无才只凭资格升迁的人;
此外裁减冗官,减轻了国家的财政负担,却敲掉了不少人的饭碗,引起相当一批被砸饭碗士大夫的愤怒与抵制;
还有整顿驿站之后,官员不能私自使用公家的交通设备,而不得不自己掏腰包,自然使得他们怨声载道……
(2)、仅仅是利用皇权的强制力而推行的自上而下的改革是缺乏广泛的社会基础的。
例如均赋役虽然在一定程度上缓解了社会矛盾,取得了一定的效果,但是当时最根本的问题是土地兼并。不能解决土地兼并,就不能解决穷人越来越多,越来越穷,社会不满不断增加的现实危机,就不可能获得老百姓支持和共鸣,就缺乏广泛的社会基础,必然遭受失败的命运。
再例如,一条鞭法的推行,虽然减轻了无地或少地的商人、手工业者的负担,促进了商品经济的发展,但是,这不过是征收方法的改变,并未能真正减少老百姓负担,所以必然也不会有广泛的群众支持。
所以我们可以类比今日许多所谓改革政策的命运和下场。
5、顺便说一下,张居正也是实用主义的。
张居正与宦官冯保的关系就是例子。
自从朱元璋废除丞相之后,内阁权力被大大削弱,对皇权的依赖加大,而皇权的代理人宦官也就登上政治舞台。当时内阁大学士如果无法取得宦官的支持,就不可能长期执政。
张居正为了政通人和,不得不采取妥协的方式处理与宦官的关系,以求得宫、府一体,将决策、行政权合而为一。所以与宦官代表冯保结盟就是必然的。
有历史记载张居正送给冯保名琴七张,夜明珠九颗,珍珠帘五副,金三万两,银二十万两。张居正甚至亲笔写《司礼监秉笔太监冯公预作寿藏记》,字里行间,极尽颂歌。张居正还主动要求封赏冯保的子侄,并压制攻击宦官的朝臣,尽量减少朝臣与宦官的摩擦,以此巩固他和冯保的联盟。
这种做法必然引起朝野士大夫的非议。一些讲究气节的文人,认为张居正阿谀逢迎宦官,人品卑下,群起而攻之。
但是当时张居正如果拒绝冯保的支持,他便根本没有机会实现自己的政治抱负,明朝就只能更早灭亡。
另外一个例子是张居正父亲死后,神宗以政务繁忙,不能离职守孝为由,下诏挽留张居正“夺情视事”。而当时正值改革的关键时刻,整个国家正在拨乱反正,拯弊除害的展开阶段,无人能够代替张居正领导推行改革,所以倘若张居正回家守孝,就有可能中断计划已久的政治改革,对国家利益不利。
但是一批书生以夺情违背祖制和纲常,群起而攻之,指责张居正贪恋功名利禄,要求朝廷罢黜张居正。这种攻击为后面人亡政息,抄家悲剧埋下伏笔。
其实按照历史记载的资料,翻译成今天时髦语言,张居正是有强烈的责任感、过人的胆识和广阔的胸怀的,有坚定不移,雷厉风行,带头实干的作风,属于那种不怕攻击诽谤、任劳任怨、改革创新、勇于任事的人。
所以我说不晓时事,又高举道义旗号,义正词严,自以为万人皆醉,唯我独醒的书生才是国家利益的公敌,成事不足败事有余。晚清的清流派领袖张佩纶可能是个典型了,平时高呼道义,高呼普世,可是真的到自己上了战场,平时自以为才高八斗的他,才发现面对现实是猫吃团鱼下不了爪,马江一役全军覆灭,才知道现实的锅是铁铸的,不是口水做的,什么指点江山,激扬文字都是浮云了。
分析历史,以古喻今的文章俯拾皆是,缺的是真实反映现实的东西,尤其是企业管理这块,满眼望去,不是国外MBA的案例就是国内老板创业的故事,如忙总这样的文章是比较少见的,所以还是希望能保持以前的风格。
英雄+传奇,最符合年轻人的口味,因此还请忙总有空多讲讲传奇背后真实的情况。
我不能再写这些梯子了,让伟岸光辉的形象变成平民。因为有人已经不爽得很了。
现在宣传包装的太花哨,很多次要因素被包装成成功秘笈,实际并非如此。比如顺丰快递,如何短短时间达到如此规模,如何完成资本的原始积累,如何与各种势力平衡的呢。一个文化层次不高的创业者,如何掌握高级金融工具的呢。
但对于出入此道的新人来说,真相才是有用的。忙总见多识广,能否总结些例子,给新人些指导?
都有不能见人的东西,没人愿意告诉别人自己在发家时怎么作假帐骗银行,怎么偷漏税;二是所有成功企业都有特殊的天时地利人和,都不可复制,他们成功的手段都无参考价值。举例来说,万科的第一桶金就是利用双轨制,这种环境已经消失。
就我来看,企业成功主要是两点:关键时刻豁得出去;坚韧不拔,任何情况下都不后退。
其实你有这两点,就可以去创业。
不过从你问问题的角度,我建议你最好走打工皇帝这条路,不要创业,因为你的胆量不够,还在梦乡创业有诀窍,这是犹豫不决,优柔寡断的表现。真的要创业的人,只要有机会,一跺脚就上了,哪里会问什么成功不成功的诀窍。
顺便说一下,顺丰的王卫就是这样创业成功的。至于以后的事情,只要付钱,就能请到高手来做,甚至华尔街的一流高手,不需要他自己懂。
寄望于官僚集团的自我改良和规范化,是一种妄想。
拿宋和明的社会经济比较一下,差距有多大呢?能比宋的商税比重和明的商税比重的差距大吗?
在农业社会里,商业活动就像一个财富黑洞不断的从吸纳着从土地里所产出的社会财富--商业活动是社会整体的财富运动的关键环节。尤其是在产业资本诞生之前的高利贷资本,甚至是在社会整体的财富运动中占据着主导地位--宋的两税只财政总收入的占30/100,其他的主要是商税和盐茶专营,以及一些零散的国营项目。
反观明代,农业税占到国家财政收入的5/6,。
既然商业活动是社会整体的财富运动,那么国家的财政管理就一定要将自己的意志贯彻到这个领域。就好比这里有两条连接的渠道,如果你想对水流进行调节,那你就必须不仅修补第一条渠道,你也必须修补第二条渠道。不然,你第一条渠道倒是修的滴水不漏,可是水流到第二条渠道就全都各自东西南北流了,有个毛用。
明朝的农业税率相较于农业产出其实不高,但农民手里的存量不一定多,因为农民要买种子,买农具,买耕牛。农民可能还要买各式消费品。如果国家不能对这些商业环节进行管理,那么这些商业环节就会肆无忌惮的吸食农民的农业税后节余。--造成国穷、民穷、商富。
张居正之所以“成功”,不是因为他比王安石更NB,更具才能。而是因为张居正不敢向王安石那样大刀阔斧地对商业环节进行政府管理---这捅到权贵的菊花了。
张居正要对官僚进行管理,却不进行商业环节的管理,是在是南辕北辙。你不进行商业环节的管理,你政府就没有充足的稳定的财政资金。那么办事情的时候只好“充分发动主管官员的自身积极性”,去自己相机行事,筹措资金,组织人手了。--大明的边防军的精锐不是国家的军队,而是军区首脑的自己组织的私家军。试问在这种职权下放的情势下,又怎么去约束官僚呢?所以的张居正的所谓“成功”也不过是镜花水月,人亡政息了。--因为基本的经济力量格局没变,那基本的政治力量格局就变不了。
王安石的伟大不是一种英雄史观的伟大,而是在宋朝延承了唐中晚期至五代的政府对商业环节进行管理的历史实践中诞生的。但是荆公失败了,比较触目地失败了。因为他捅到权贵的菊花了。
寄望于官僚集团的自我改良和规范化,是一种妄想。就连张居正的所谓“改良”也不能维持,你可以从中看出官僚集团作为一个群体的保守、愚蠢。
如何拨乱反正、拯弊治乱呢?审判恶人的永远只能是受害者,而不会是恶人自己。
上山落草为寇。这就是现实,不管你愿不愿意,承不承认,高不高兴。
想不虚度一生,就得做事情,就得先考虑可行性。那种30年后才可能的事情,目前没有什么价值。其实30年后,现在的所有最激进的想法都是落伍的。
只是突发感想。您的文学水平恐怕比数学高,呵呵。我瞎说的。
重蹈覆辙,坚决要上他们认为最安全的数学系。其实我的语文水平比数学高。
有人发短信给我,自己对号入座,认为我在污蔑,因为他们根本没有干过那种事情
西西河影响居然已经如此大,连知名企业家都暗中进驻了
不过既然忙总都来了,有其他类似人物应该也很正常
被自己企业光辉灿烂的形象给制服了,因为他们还不知道自己企业的发家史。
虽然知道大神都有梯子,但是细节还是不清楚,忙总写写吧,让我们多了解一下,对我以后工作有很大帮助的。
不见得就对大家有好处。因为没有都有信息来源局限和能力局限,写出来也是盲人摸象。何况并不讨人喜欢。
同样是变法,同样被秋后算账。可是一个使得秦国走向统一天下的道路,另一个确只是延缓了一个朝代的灭亡。张居正可是能够把皇上玩的团团转的主。为何效果如此的不同。
不过也许可以猜测一下。以后有时间再说。
本身就是一种能力。
在乱世中,规矩已经被砸烂,自己打拼的能力很重要,找到一个平台,或创造一个平台为我所用,都是有可能的。
而成熟制度下,如何能适应规则、潜规则、找到梯子,把能力运用出来,可能更关键。也许忙总在这方面指点一、二,不少人、特别是刚毕业的、阅历少的,能开一些窍?因为这就是现实,清者自清、浊者自浊,但适者生存。
80年代初国家严重缺乏专业人才,那时但凡有点知识,口齿清楚,就能得到很好的位置和重用。所以有人曾经怀疑我不到30岁多一点就做总经济师,然后又做总裁等等。其实就像我们现在无法理解林彪20多岁做军团长一样。是时代,是命运。
成功都是自己努力积累知识经验,同时正好抓住机会的结果。
前者需要勤奋和聪明,后者需要敏感和运气。至于真的有了机会,想把位置坐稳,我想就需要坚韧不拔,决不后退的精神,以及随时准备在关键时候豁出去,孤注一掷的决心。
其他没有什么诀窍。你有上述素质,人品又是诚恳和踏实的,那么就会有人赏识你,启用你,给你机会。
不要以为人生是买彩票,没这回事情,人生是没有什么意外的。
很多次公司的年轻领导来探望我们奋战一线的孩子们讲话时,我就在想:他们是如何在40来岁就做到公司的高层的呢?和他同时代进入公司开始干活的人有很多,为甚就是他平步青云呢?
(这是我以前的公司,外企,规模很大的那种)
不知道忙总怎么看待呢?
“只要有机会,一跺脚就上了...",我只是想知道,他们如何分辨“机会”而不是“空中楼阁”。又,他们有什么样的素质能“把握”机会。
随便拿个行业,不同生态链上的人对行业的机会都有不同的看法。对我来说,有a,b,c三个所谓的“机会”,哪个才是值得选择的机会,我不确信,这才是犹豫的原因。像王卫,他也许只是想:替人跑个腿,赚口饭吃先。结果进了这个行业并发展起来了。像论坛里的万里风中虎,他则是运用他的政治经济模型在股市取得自己的成功。我用什么方法判断适合我的机会呢?如果有明师当然好,没有明师有些实例让我参悟一番也是不错的。
成功后的宣传往往过于夸张,甚至可以说是欺骗,照方抓药估计是要死人的,就像大部分宣传都忽略了原罪。但成功不是偶然的,人、时、势都是成功的必要条件。时、势不可控,唯有人这方面可以改变。比如:“智、信、仁、勇、嚴”这些因素中的一个或者多个达到怎样的条件才有创业的基础。(“智、信、仁、勇、嚴”代表一些必要的素质)苹果公司的jobs,他的宣传技巧挺好,那我可以根据他在产品发布会的录像,对照ppt分析自己在这方面的优劣。又或者某个新商业模式,其创始人的想法与我接近,其职业经历也比较类似,那么这个方向是可以考虑的,而且以此说服合伙人也更有说服力。我想这是取其精华的学习过程,也是很有必要的过程。
所以,如果有些国内的真实案例,那么对在国内创业/生存都是非常有帮助的。这才是我想请忙总介绍些实例的初衷。
另外我觉得不同行业的人,不同的生活/教育经历,其创业的路不可能完全相同。忙总可能比较推崇敢打敢拼,义无反顾的力量型创业者,这未必适合其他行业。对王卫来说,在他创业时估计PDCA是啥都不知道。但对于万里风中虎,他是有自己的模型的,而且有数学分析。
的,创业是赌身家性命。
我可能孤陋寡闻,还没听说过用数学模型创业的。因为我认为创业就是做一件需要很多人一起做的事情,而炒股赚钱不是创业,是投机。
不过他原来的博客已经关闭了,现在这个是我找到的转帖
------------------------分割线------以下是转帖-----
看了一下,觉得似乎确实是局内人,提供了一些消息,但对他很典型一段话很感冒:
"其实我们太幸运了,也许今天认识的人就将是历史上的伟人,将于日月同辉,也许今天经历的事件就就将是历史上的永恒,将彻底改变这个民族的命运。我 们这三十年经历了多少伟大而深刻的事情:70年代末的经济改革(实际是公有制的农奴制向私有制的***民转变);80年代初的中国式启蒙运动;80年代中期 的中国式狂飙突进运动;。。。。。。直到今天的回归理性、***、平等***。我已经很知足了,借用一句话:在那个伟大的时代,我在。 "
他毕竟在体制内太长时间了,使用的也多为西方式工具,也难免被这种"特别是改革开放三十年以来"的思维给洗脑了,如果一味看到有些不知所谓的"理性、***、平等"概括,那他的视野其实很局限,不会有真正的大视野和深度。
他作为经济工作者,也提及自己的信仰,就是"利益"二字。这样的思维做具体事务可以,暂时摸石头过河也凑乎,但要求长远,却远远不合格。
信仰,短期可以迷茫,长期无视,后果很惨。
他们一方面有时候意识到要根本捍卫自己利益,还是得抵御西方侵袭,有了中国大盘子,才会有他们长期大朵快颐的可能,所以很明显他很***那些或明或暗的西方代理人、"汉奸",《国内知识工人的近期思想动态观察》就写得很有意思;另一方面他们又是已经非"人民"的既得利益群体,他们的朋友、同事、家人以及自己所处的党-国精英集团身份,使其必须捍卫目前的官 僚资 本主义路线,这样又得非毛化、***左翼***。
这就是体制内主流的悲哀所在。
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那些打星号的字我也不知道是什么,被屏蔽了。
评论也许偏颇,但是可以提供一定思考。
本来这也是这些杂志上宣扬的论点:
就是国外某些大企业老总说,他们的品牌价值多少多少,即使生产实体全部因灾灭了,他们凭品牌也能再起;还有某大企业创始人说,即使把他丢沙漠里,只要有一队驼队通过,他也能再创一个同样规模的企业。
我想问的是可能吗?
1.读卦小感
真是很喜欢这个蛊卦,反复读了多遍。是不是跟我ID里有虫子有关系啊呵呵~不过更可能是因为我自小就有的那种“唯恐天下不乱”、喜欢革新的情怀。
感觉蛊卦是一种行事的态度方式和姿态。感觉上九的“不事王侯,高尚其事”很关键,是终点,更是起点,在“蛊”的过程中,无论外在采取什么,只要内心坚持这点,就能决定所做之事的格局之正、之大、之尚(上)。
我有一张符合蛊卦的山风之照片,我自己拍的,当时很震撼。可惜放在另一个电脑里,而那电脑死机好久了。
2.读忙总的张居正有感
从忙总这个解读来看,发现张居正的治理之道的确跟蛊卦很合。张也真是大牛人一位。
非常支持忙总以古论今的转型。俺的文史知识一贯很薄弱(当年读了一整年文科以文科生参加高考,结果历史还不及格,后来那么多年也一直没补上这块缺),现在正好借此机会好好学习了,能把24史读下来,是人生阅读规划之一呢
我认为有意思的人。例如张居正,曹操,诸葛亮,汉武帝,李世民,王安石,商鞅,管仲等等。
我们生命太有限了,只能按照兴趣进行时间配置。
是不是因为省却给故事套马甲的烦恼?
忙总,现在既然附会历史故事了,是否可以给乾坤两卦补上历史故事的附会?
主要是我发现现在的新闻,特别是网络新闻,标题党的是在太多了。各种断章取义、刻意曲解的事例举不胜举。目标就是为了抓眼球,抢点击。
虽然现在有南方系一说,但我认为也不是所有这样的新闻都隐藏着什么阴谋,更多的应该是在当前这种竞争环境下的一种环境适应。不过,这样的行为对国家稳定造成的不良影响也是确定的。
如果当年忙总能如愿进入新闻系,今天在业界也必是一位具有相当影响力的人物。那么,新闻界的忙总对于新闻界的这种状况会有怎样的评价呢?
如果忙总对此状况持否定态度,并且认为有必要、而且能够改变——或者至少使其偏向正确的方向;那么忙总将从哪些大的方面入手呢?
另附近期一则新闻供忙总参考链接出处
4月12日人民日报报道了一篇文章“人民满意是铁路发展的标尺”
链接出处链接出处
里面提到了新任铁道部部长 盛光祖 对铁路发展的几点意见,核心的观点是
1 控制建设规模,减少新上项目,提出“以高铁为骨架的快速铁路网”概念
2 降低速度等级,仅在四纵四横保留300公里级高铁,并将已有的350公里级高铁降速到300公里
3 保留更多的普速列车
4 改革票价体制
没其他目的。
忙总说的是以人品和能力取胜,这是在任何时代都通用的成功之道。因任何时代都需要能干的人品好的人干又苦又累的干不完的活儿
而一个相对现实的问题是:现在这几年以来的年轻人,即近几年毕业的、现在毕业或即将毕业的大学生们,愿意自觉走这条路的,比例很小。这些年接触下来,82年以后的年轻人们大多数非常现实,过于注重物质享受,功利虚荣,尽可能地选择坐享其成或不劳而获,不愿意辛勤付出,不愿意苦哈哈地提升能力,对父母对自己成长有帮助的师长的感恩之心薄弱,略微有点长处则很自负、自以为自己啥都懂啥都会,缺毅力薄意志少执行力,知难而退,体质也不甚佳……这些居主流,也是我们的教育毁人不倦的成果之一。这真是个问题,由于先天不自觉,因此后天培训的成本相对较大,无用功很多,遇到一个稍安稳的,简直就跟撞了大运似的。所以,即使现如今,注重员工能力的用人单位还是比较喜欢“七年级”(70年代生人)的,又稳重又好用又能干又听话,关键是,70年代的都三十多四十开外了,有些工作内容还是要更年轻的人来完成的。
我现在已经开始考虑启用“九年级”的了,不知道会怎么样。
资源,还祸害团体。对那种自以为是,不能与人合作的,或过于讨价还价的,立即请他另谋高就。我是不喜欢惹麻烦的懒人。
您觉得这个说法冤枉吗?
或者说,冤枉率超过毛说反革命率的5%吗?
京城四少算不算富二代,我也不知道。因为对他们不熟悉。
不过官二代基本都是富二代吧?
我认识不少官员,他们并没有什么钱。只是福利好
说他们下一代。
难怪那么多人要当官。福利好到儿女还没毕业;就已经在政府机关里卡位了。
人是正眼都不看的。这跟社会层次有关........del
所以你的眼界得开一点,不要只看到贼吃肉,没看到贼挨打。
支吾其词;顾左右而言他。
难道您家也有这样的富二代?
耐心等待忙总把他们一个一个地解读到易经的卦象中。
读完24史,咳,对我来说,估计应该是每一本给摸一遍
这个不是精读,因此难度不算大,我大三的时候,一学年时间就把学校哲学阅览室的每一本书都挨个儿给翻了一遍,有时候趴在某一本上打盹。(感触比较深的是摸到马列全集的时候,感觉马克思真是个不折不扣的天才啊,写了那么多~)
估计是上辈子被剥夺了学习的机会,反正这辈子我是兴趣非常多(我大学里就修过80多门课),计划要发展的爱好更多,工作以来一般每年都能修习至少一门新科目,掌握至少一项新技能。不过这些都不是刻意的,碰上了算数。今年跟您读《易经》算是俺的重点修习的科目,这是有助于促进我的工作的,而新技能么,目前有多个备选项,首选飞行技术,也是机缘巧合,有条件借工作之便利学习开开飞机过把飞翔的瘾。——活到老,学到老
其实我也不知道这个评论是谁说的
只是觉得有些道理,所以就转了
其实也不是都觉得有道理,只是这几句话让自己有点疑惑了
“他们一方面有时候意识到要根本捍卫自己利益,还是得抵御西方侵袭,有了中国大盘子,才会有他们长期大朵快颐的可能,所以很明显他很***(猜测此次应该为‘憎恨’和‘厌恶之类的词’)那些或明或暗的西方代理人、"汉奸"
“另一方面他们又是已经非"人民"的既得利益群体,他们的朋友、同事、家人以及自己所处的党-国精英集团身份,使其必须捍卫目前的官僚资本主义路线,这样又得非毛化、***(反抗?)左翼***。”
我认为这几句话是有些现实体会的。
什么政治立场,我只知道人需要吃饭,所以努力工作为自己有饭吃努力,顺带也贡献一点剩余价值给别人,换取别人提供给我的价值。
谁当政和用什么口号,对我都无所谓。只要国家不动乱,我就支持。任何试图搞乱这个国家,或者想乱中取胜的,我都反对甚至对抗。
我是技术工人,不是口水党。
如何说服父母自己不想要孩子呀,一般来说我觉得这个让他们当不成爷爷奶奶,都很难接受呀。
就怕自己给自己找理由说服自己。
可能需要很长期培养,您是怎么处理的呢?
新旧是相对的。
从您的“唠叨”中俺是看到了不少之前不曾看到的东西,您的“旧”对俺来说是新的,而且是常新的。相信这里很多同学也是这个体会。
尽管您理解的正儿八经地“教人家”是高标准严要求的,对但我们来说,能够这样“不正经”地学到新东西算是领受教育了。忙总是润物细无声,只不过区别在于各人懂不懂了,师傅领进门,修行在自己。
忙总您的谦虚,正好与那些遍地都是的好为人师、不懂装懂、指点江山的“老师们”严格区别开来了。
一代人用不了30年了,我的感觉,15年基本就让一个人所有知识和经验全部失效。所以学习具体知识不如学习获取知识和经验的技术,这玩意很难过时。
而我的经验是要想获取经验和知识,首先要不自欺不欺人,对自己不诚实,不知天高地厚的人,不知道自己不足的人是无法进步的。
20年前,我每天都能发现自己的进步,那是最幸福得时候。
我认为人生进步就三个关键时期:建立价值观和目标的时期;获取基本思维方式和工作方法的时期;获得进攻防守平衡感,长短利益平衡感的时期。
积累点知识,倒是什么时候都可以。眼睛老花的时候也可以。但是上述三个时期却越年轻越好。
并且,这三个阶段无一例外都需要大量的实践来迅速提升。那么对于起点较低的年轻人应如何打开局面,从更高层次上获得三个阶段所需的素质储备? ps,长辈们通常有两类方式来教育小年轻,一种是一针见血的指出问题,达到醍醐灌顶之效,一类是唠叨,例如妈妈们通常爱叮嘱多穿衣服,按时吃饭什么的,忙总的唠叨则是一再的提醒俺们,现实是复杂的,年轻人不要眼高手低,不要脱离实际,让大家爱惜自己的时间和精力,好好干实事。
当然单纯看帖子是肯定不行的,就像如果你不知道芒果是什么味道,我怎么说你也不知道。慢慢注意积累经验吧,同时注意别人是怎么成长的。
能不能展开讲讲学习获取知识和经验的技术。
不过需要大家耐心和融会贯通来看。因为原则的东西我在职业经理人工作笔记已经写了,其他就是在解释或拆招。
本人年纪不大,20来岁,忙总说的人生进步的三个关键阶段,我感觉最难莫过于建立价值观和目标。我现在就处于这个阶段:价值观在随着社会经历的增多,已经逐步形成,关键在于目标。目前主要是一些短期目标,比如完成工作任务,学习专业技能,甚至第二个时期的事情也在做,逐步在建立基本的思维方式,总结基本的工作方法。但中期和长期目标,乃至一辈子要奋斗的目标,实在太难树立了。虽然从小就受到要树立远大目标的教育,但是,实际一直到考上大学,我们的目标都是家长和老师给树立的,现在工作了,要自己找一个目标,真不容易。不知忙总的人生目标是怎么样逐步确立的
感谢忙总的分享,仿佛身临现场,想一想就觉得难以想象,因为从未在一个3万人要吃饭的“大船”上待过(个人生活最大的环境就是大学,最多也就是两三万人圈在一个围墙内,工作单位最大的也就是一两千人的环境,而且主要也就是十人左右的小环境,基本任务就是自己管好自己)。
非常人是要解决非常的难题的。以前一位老师教导过,功夫越高,挑战越大。个人有多大的功力,就会遇到多大的阻力,就会有相应的困境来挑战,解决它,功夫就会上升,解决不了,就会承受非常的打击,甚至因此被摧毁。老师说这些的本意是,要勇敢面对困境,勇敢去克服它们。——我想,忙总以身说法,也是这番意思。
对此,结合个人有限的体验,我进一步的理解是,其实,任何困难,都是自找的,也就是,我认为个人的发展本质上是自己给自己提的课题,每一小步进步,都伴随着必须解决一个相应的困境,也因此,境由心生,困境是由内心的进步的需求而呈现的。这个不是唯心主义的角度,而是从自觉自主自由的角度来说的。从这个角度来看,忙总更令人生有敬意,您是自觉承担了高于常人的责任。因此,您是富有美感的非常人。显然评价您属于不自量力,但实质是感谢。
三是面子观(来之前在总部夸下海口,不好意思灰溜溜回去),四是喜欢挑战。
责任,胆子,面子,挑战。这些都是您强大的自信需要更强的外显,不逃跑、直面困境、搞定它是必然途径,是您自己给自己的荣耀。
那个例子中,要切换到古代战场背景中,那您就是一位善部署且勇于亲自冲锋陷阵的将帅。嗯,后面跟着3万富有士气的兵
忙总的例子无论是自己的还是他人的,无论是现时的还是历史的,都能给我一个很形象很立体的感觉,从中,能受到鼓舞,能感受到一种勇气和力量。这也是我在西西河这几年受到的最好的教育。感谢忙总!
也许我自己是个“九斤老太”了?
我感到现在这种“船长”(表示决心:与船共存亡或最后一个弃船求生)在各级领导中的“一把手”们里,好像比过去少多了。
而这是当“老大”必须给下属们的“定心丸”啊!否则,那个傻瓜会跟你冲锋,为你玩命啊!
都是身先士卒的,没人当范跑跑,因为没人想职业自杀。这是我们与日本这种冷漠和麻木的国家不同的地方。
在海外的国企也是如此,一旦有危机,最后断后的就是船长。
的确如您所说,对于各个卦象我就缺少深刻理解和领会的经验储备。我自己观察,我目前还处在第一第二阶段柳暗花未明的探索期,偶尔有体会但尚未形成系统的认识。我目前所处的环境对我的成长已有所局限,希望能争取到一个相对开阔务实的平台来好好锻炼自己。 我理解您第一阶段的目标是“止”,管理于您就是一种“止”,并且是坚定不移的,您34岁的经历,就是“知止后有定,静,安,虑”的最好证明,当然还有一点点运气在里面。 我是在某次面试前的午餐,在餐厅翻书重新思考了上面那句话的意思,才来到了现在的工作岗位,现在必须有所突破了。您的给年轻管理者们的技术建议我至今只草草看过,因为缺乏经验来对应思考。时不我待,希望早日能将忙总传授的那些最基本的经验学以致用。
手机党,回复格式较乱,见谅。
被要卷入纸机的瞬间,拉了一把,结果同事被甩出来得救了,他却被卷了进去,献出了宝贵的生命,才刚刚结婚没多久,孩子只有一个月大,家里有房有车,本来准备到年底就不干了,十分让人惋惜,他当时也应该没有多想;
反过来,可恶的日本操作工,说什么都没看见,也不去按急停,后来就是厂里的日方极力辩白自己没有任何责任,而且据这位从王子出来的工友讲,日本人一出事,全把责任推的一干二净,我想我印象里严谨像机器的日本人还有另外我不知道的一面,日本的核危机确实背后有深层的原因
不过很简短:
某公司,制造业,500来号员工。因金融危机影响,整个系统在年前1个月开始面临严重的现金流断裂危险。期间该公司一把手四处筹钱借贷,动用各种关系各种关系搞钱。过年期间不知出于神马原因携家带口忽然出国旅游,初九回国,初十一开始,外借资金陆续到位,初十四所有缺口堵上。
初十五若资金没到位,工厂关门。