2011-04-05 02:43:47
一、原文简介(参考黄寿祺《周易译注》)
豫,利建侯行师。
大意:豫卦象征愉悦和乐,其乐融融景象。豫卦的下卦是坤,是顺,上卦是震,是动,是上有所为而下民恭顺追随的象。同时也是因为能顺其性而动,顺其理而行,所以万事可通,万物莫不得其所,愉悦和乐的象。在这种上下顺通和谐,愉悦和乐情况下,利于分封诸侯,安民治国,也利于岀师征讨,以吊民伐罪。
传统解释:
豫卦卦象是谦卦的颠倒。两卦构成一组。豫卦上为震、为动,下为坤、为顺。震动于上,坤顺于下。
从卦象看,下卦坤为众,为下属;上卦震是统帅,是上级。豫是一阳用事,五阴从之,是上有为而下追随的和谐协同之象。下卦坤,是顺,是下民恭顺追随于上的有为,下顺则国安。上卦震,是动,是有为,扩张地盘,分封诸侯,安国治民,岀威行师征伐不臣。
在上下同心情况下,不管上面想如何有所作为,都无不顺利,这就是豫的意思:和而顺,顺而动。分封诸侯,利益共享,所以能够共安天下;诸侯和顺,则万民说服;万民悦服,则兴师动众讨伐不臣叛逆就容易成功。因为和悦顺畅时民心可用,士气正旺,利于有所作为。也就是说要想有所作为,首先得造成上下和悦顺畅的局面。
人之所以追求豫的状态,是因为它表达了天地之和,上下之顺,心德之畅,人伦之乐,不完全是因为娱乐嬉戏而已。
《彖》曰:豫,刚应而志行,顺以动,豫。豫,顺以动,故天地如之,而况建侯行师乎?天地以顺动,故日月不过,而四时不忒。圣人以顺动,则刑罚清而民服。豫之时义大矣哉!
大意:《彖传》说:九四阳刚,是豫卦中唯一阳爻,又为卦主。阳刚与群阴柔相应,意愿得以实现。
豫卦下卦是坤,是顺、上卦是震,是动,是下层能顺上层的行为而动,顺上层指挥而行,欢乐和谐之象。所以上下一心,其乐融融。天地的运行也都是这样上下协同如此,何况是封建诸侯,安民治国,岀师征讨,吊民伐罪这些事。
天地按上下协同的事理而动,所以日月运转不致失误,四时更替不岀差错。圣人顺万民之情而行,所以刑罚清明,百姓服从。所以当行使豫道之时,所蕴含之意义多么弘大啊!
传统解释:
九四是豫卦中唯一阳刚之爻,所有阴爻都来与之相应,因而其志向得以实行,这就叫“刚应而志行”。
天地有生杀,万物有始终,王朝盛衰亦有更迭,这就是天道,天理。
豫之道就是顺理而行,而得到和乐。天地顺理以常运而动,圣人顺理以顺民心而动。自然界的天地星辰的运行尚且不违此理,何况人世间的建侯行师之事,怎能不顾天理人心而轻举妄动。换句话说,顺理而动则安,动而和顺则乐,既安且乐,谓之安乐,这就是豫的本意。
从卦象来看,豫卦是坤顺震动,上动而下皆顺的象。由于刚得柔应,又是“顺以动”而行,合于客观规律,因此一切都是和顺吉祥的,这就叫做豫。所以豫由顺以动而产生,顺动才能致豫。顺以动是豫的实质内容和必备前提。顺乎天理,应乎人心,也就是顺应客观规律随之而动,才会导致喜悦与和谐,才合于豫之道。比之于人事,就是如果上下一心,分封诸侯建侯就能够兴利,行师讨伐就能够除害,利兴害除,老百姓就其乐融融了。
黄寿祺先生说:豫卦揭示处乐之道:一、应当顺性而乐,适可而止,即彖传所谓顺以动之义。二、必须与物同乐,广乐天下,即彖传所谓刚应而志行之义。
《象》曰:雷出地奋,豫。先王以作乐崇德,殷荐之上帝,以配祖考。
大意:《象传》说:豫卦下卦是坤,是地、上卦是震,是雷,是春雷乍岀,大地振奋之象。雷岀地奋,正象征愉悦和乐的景象。
古代圣王观察豫卦春雷乍岀,大地振奋之象,感悟到应当透过音乐的鼓舞,来歌诵功德,用以献祀于上天神明及祖宗的神灵。
传统解释:
豫卦上为震、为雷,下为坤、为地。雷声震动,大地上万物复苏,生机盎然,一片和乐之象。
古代圣王看到景象,看到声音有振奋万物、使大家欢乐的作用,受到启发,模仿雷声创造了鼓乐等音乐,用来颂美天地造化万物的功德。
就这样逐渐地制礼作乐,举行典礼,祭祀天地祖宗,把陶冶民情的乐与行为规范的礼结合起来,用来教化民众,寓教化于娱乐之中。
黄寿祺先生说:古代统治者创造音乐,其目的之一是在功成颂德之时,及献享天帝、祖考之际,用来渲染、鼓舞特定的政治气氛,以寻求人神共相欢乐的效果。
初六,鸣豫,凶。
大意:初六处豫卦之初,阴柔失位,本不得志,但是上面有卦主九四应援,得意忘形,自鸣得意而广为人知,有躭于欢乐,穷奢极欲之象,所以有凶险。
《象》曰:初六鸣豫,志穷凶也。
大意:《象传》说:初六因为得到九四的应援,所以逸豫欢乐,得意忘形,自鸣得意。但是因为他的欢乐原因不是自己的努力得来的,而是依靠攀九四而得,说明此人没有志气或志气已尽,所以会有凶险。
传统解释:
初六是阴爻,是能力不足,位卑资浅,不中不正的小人,本来没有什么本钱得意忘形,但是因为自恃有九四在这种近君得权的大佬照应关系,就小人得志,得意洋洋,忘乎所以,穷奢极欲,甚至到处自吹自擂(“鸣豫”)。
小人偶然得志,就沾沾自喜,可见其器量狭小。而且一味依靠攀大佬狐假虎威,没有志气,当然不会有什么出息;又因它自恃后台,必然为非作歹,所以显然有难以预测的凶险。
黄寿祺先生说:谦上六“鸣谦”有利,豫初六“鸣豫”失利,可见谦虚不妨有闻于外,欢乐之初,不能得意忘形。
六二,介于石,不终日,贞吉。
大意:六二柔顺中正,耿介如石,当豫乐之时,有防微杜渐,见微知著之德,能见事理的几微,能及时悟知逸豫足以亡身的道理,而谋求适中之道,因此能固守正道,不过度逸乐,适可而止,坚守中庸之道而获吉祥。
《象》曰:不终日贞吉,以中正也。
大意:《象传》说:六二因为其居位得中,所以行事持正,能以中正自守,所以能够及时悟知豫理的中道精微之处,能够固守不偏不倚的正道,不过度逸乐,所以能获吉祥。
传统解释:
《系辞传》说:几者,动之微,吉之先见者也。知几其神乎?君子上交不谄,下交不渎,其知几乎。
知几就是见微知著。基本的意思就是从事情一开始,就立即明白祸福是什么及其产生原因是什么。
六二以柔居阴,居中而得正,能以中正之道作为立身之根本;又无应无比(与其他各爻没有比应关系),意味着它不为外物所吸引,能够我行我素,对于安逸享乐不动于心。
从象来看,六二得中居正,是不急于求成,不偏激的守正之象,不会追求过度豫乐。所以安静自守,就像巨石又一样止而不移,既不不为权势所动,也不为豫乐所困;就像石之静而无欲,不为荣利所诱,所以顺不苟从,豫不违中,所以上交不谄,下交不渎。所以能够明祸福之所生,辨事物必然之理,所以不改其操,介如石。
豫之道,特别容易失正,所以豫卦的诸爻多不得正,只有六二一爻能够以中正自守。其实普通人面对豫乐,是心悦而迟迟不舍,最后沉沦于中而不能自拔,当上下诸爻都沉溺于豫,只有六二中正自守,所以说其介如石。
由于六二安静而坚定,所以他能够思虑明审,能见凡事之几微,因为沉溺于安乐必然导致骄奢淫逸,所以它避之唯恐不速,不待终日。这与器小志满的初六恰好形成对比。
《大学》说:安而后能虑,虑而后能得,就是这个意思。
六三,盱豫悔,迟有悔。
大意:六三阴柔失正,上承九四,有逢迎佞媚于上以求逸乐之象,因而必生悔恨。如此作为若迟迟不知悔悟,必将再生悔恨之事。
《象》曰:盱豫有悔,位不当也。
大意:《象传》说:六三因其阴居阳位,居位不当,不能居中持正,有逢迎佞媚于上以求逸乐之象,所以必然生悔恨。
传统解释:
六三阴居阳位而近于九四,是不中不正之人。又位非所据,处两卦之际,上承唯一的阳爻九四,是逢迎九四之象,是不正派的小人,内怀阴柔,外有所求,张目向上仰视,不择手段地趋炎附势,巴结讨好有权势的上司。
盱,是指上视,其上瞻望于九四,但是又因为六三不中正而不为九四所取,所以有悔。同时六三又因为不中不正,偏激而下溺于豫,也有悔。
但是从卦象看,六三虽阴柔,但是位居阳,有能悔过之意。所以如果能够迅速悔过则吉,悔过太迟则又必有悔。
《易经》中,一般阴爻以得阳爻应对为美。但是豫卦初六以应阳而凶,六三以承阳而悔,而吉利反而在不与九四相应的六二。这是因为古人对偏激小人有非分之想厌恶,而喜欢求中持正的君子谦虚自律。这是中国传统的道德观和价值观所决定的。
黄寿祺先生说:六二知几疾速,以贞获吉;六三若悔悟太迟,将悔上加悔。两爻辞义适可对照,“盱豫”与“介石”相反,“迟”与“不终日”相反,以中正与不中正故也。
九四,由豫,大有得。勿疑,朋盍簪。
大意:九四为豫卦唯一阳爻,为全卦之主,所有阴爻都来拥护,大有得就是说九四得群阴拥护,因此上下和悦。但是九四是阳爻居阴位,又处于靠近六五之君的多惧之位,未免会被六五猜疑而有疑惧之忧。所以爻辞勉励九四应该刚直不疑,不要自己缩手缩脚,疑神疑鬼,要我行我素,依直道而行。九四应该与群阴友朋上下相得,紧密无间,聚合一起,如发簪括束头发般的紧密。
《象》曰:由豫大有得,志大行也。
大意:《象传》说:九四为豫卦唯一阳爻,因为等到群阴拥护,所以可以直道而行,其雄心壮志也可施行,就像“得志与民由之”的大丈夫,群阴也因此而得欢悦。
传统解释:
九四是豫卦中唯一的阳爻,得到五个阴爻的相应和悦服。
从卦象来看,九四居上卦震动之始,是全卦唯一阳爻,是动之始,由于豫卦是上动下顺之象,所以众阴拥护。九四又是靠近六五君位的大臣之位,六五之君是阴爻居阳位,有柔顺之德,所以六五会顺从之,而九四以阳刚而承受六五之君信任,得以施展才智,实现雄心壮志,天下顺畅愉悦。所以是上下一心,上动下顺的豫悦之象。
但是九四居大臣之位,承柔弱之君,而当天下大任,是危疑之地,恐天下众人疑己前途而不敢来,九四只能尽其至诚,应当持中守正,开诚心、布公道,待人以广大之度,不要使人有任何疑虑,则必然会得人心之服,志同道合的君子们自然会像朋友一样紧密地聚集在他周围,同来拥护,共成事业。
六五,贞疾,恒不死。
大意:六五阴柔得中,尊居君位,当豫之时,有耽于欢乐之忧,又以其下乘九四之刚,有强臣凌上之忧,所以《易经》告戒六五要长存戒心,守正防疾,则可永恒常在,不致于灭亡。
《象》曰:六五贞疾,乘刚也。恒不死,中未亡也。
大意:《象传》说:六五因为阴柔而乘凌于九四阳刚之上,难免有其忧患,所以必须守正防疾,得中守正,常有戒心,才能能永恒常在,不致灭亡。这就是守正戒过不死于安乐的意思。
传统解释:
六五阴爻居阳位,有沈溺于豫乐,不能自立的象。所以六五是个柔弱昏暗之君,这样的君主,处在安乐之时,必然只图享乐,不问国政。
九四又阳刚得众,非六五这种柔弱之君所能制。所以六五受制于专权之臣。同时九四阳刚,且处于动之始,为豫卦之主,是专权执制的象,而六五柔居君位,所以不敢与之争权。六五不亡,全靠小心谨慎。
豫卦中二、五两爻是不言豫乐的,六二静晦,持中守正,不追求豫乐;六五乘刚,处于危险境地,不敢豫乐。但是由于六五居于中位,还没有失去中道,还可以守正持正,在各种势力的平衡中维持自己地位。这正是人有疾病就不敢纵欲,不纵欲则可以长命不死。下有强臣,君主就会常怀戒心,有戒心则国就不亡。六五之不死的原因就是这个“贞疾”。
黄寿祺先生说:豫卦虽以欢乐为义,但处处戒人不可穷欢极乐,如六二之不茍求逸乐而获吉祥,合于礼记所言“志不可满、乐不可极”,及范仲淹所谓“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”之义。又如六五之能守正防疾,戒损其骄淫而益其畏慎,合于孟子所谓“生于忧患、死于安乐”之义。
上六,冥豫成,有渝无咎。
大意:昏昧纵乐至极,最终必趋于昏冥。上六阴处豫之极,冥昧无知的耽于寻欢逐乐,有纵乐至极而致昏冥之象。但是上六位处上卦震的极处,动而能变,所以如能反躬自省,及时悔悟,改变作为,则仍然可以免祸。
《象》曰:冥昧在上,何可长也。
大意:《象传》说:上六必须反躬自省,及时悔悟,改变作为,怎怎么能够长久如此昏冥不省呢?
传统解释:
上六阴柔居上位,没有中正之德,处于豫卦之终,是极端享乐的象征,到了醉生梦死,昏昏沉沉、迷迷糊涂的程度,有耽肆于豫,昏迷不知反省的象,这种状况叫做“冥豫”。
但是上六爻在豫卦之终,有物极必反之义。所以上六如果能改过自新,反躬自省,,即使昏冥已成,也能逢凶化吉。这是《易经》中典型的劝善词。
黄寿祺先生说:上六之爻义,主于诫勉盲目纵乐者之改过迁善。
小结:豫卦讲了一个组织的快乐是来自与上下同心,同心协力的道理。指示我们要顺理而动,安命顺时,循天理,顺人心,使天下同归于安乐。豫卦六爻分别情况从正反两方面作了剖析,指出了趋吉避凶的途径。由此可知,“豫”是好事,也是坏事,处理好了就是好事,处理不好就是坏事。
二、牵强附会----审时度势,顺势而为,上下一心,协作奋斗
如果说企业成功有什么可以称得上诀窍或秘籍的,我想就是这四句话,前两句是必要条件,后两句是充分条件。
就我的经验,很多企业一般都能够做到审时度势,都能够准确判断自己行业的天时地利人和,知道市场发展趋势,市场容量和潜力,也知道竞争对手的缺陷和漏洞,也能够准确制定竞争策略。但是为什么成功的企业这么少?
我想主要是他们虽然把前景看得很清楚,也知道怎么办,但是却做不到。
做不到的原因就是公司不能上下一心,协同奋斗。也即虽然知道马车应该向东方前进,可是一套上八匹马,这八匹马就各自朝自己以为的东方狂奔,或者干脆赶回家吃草去了。结果必然是马车成为一堆碎片。
那么如何做到上下一心,协同奋斗呢?
我认为就两条:一是要创造一个公平、公正和公开的环境;二是要与大家分享企业成长的利益(所谓分封诸侯)。
所谓公平,就是指不因为某人的地位和背景,在晋升机会上有区别。
所谓公正,就是指不因为某人的地位和背景,在奖惩上有区别。
所谓公开,就是在利益分配上不高黑箱操作,形成内讧和疑神疑鬼。
这三条说起来容易,做起来是很难的。因为取决于领导的德才和毅力。而这是可遇而不可求的。
至于谈到分享利益,各家有自己的情况,不能一概而论。下面我想举一个在国内民营企业中比较好的善待员工,并与员工分享利益的例子。
这个公司白手起家,20年成为中国一流的公司。17个人创业,目前5万多人。在20年中,骨干流失率是我见过最低的企业。我认为靠的就是这种分享体制。当然为了避免人肉,我进行了一些移花接木处理,但大致情况还有参考价值。
1、员工持股计划
(1)、公司原持股计划原始股5000万股,经送股、配股后,5年为2亿1千万股,市值近20亿人民币。全部由公司代垫资金。
(2)、公司根据不同职级给予员工不同股份,例如总裁级10万股,总监5万股,。。。。。。一般正式员工3000股,并为新员工预留有股份。员工股统一由公司投资部管理。
(3)、每年分红的现金发给员工。在公司服务满七年,股份可以自由支配(例如买卖),不满七年离开,按股市45天交易日的平均市价由公司打折收购(例如服务6年打7折,5年打5折等等)
2、员工住房计划
(1)、公司到2000年已经累计购买了50万多平米的住房,员工按级别和岗位可以申请不同质量、位置和面积的住房。
(2)、服务满7年,住房的产权归私人所有,由公司代为办理产权证。服务不满7年离开,由公司按房屋市价打折补偿(例如6年打7折,5年打5折等等)。
(3)、员工的住房公积金由公司财务部管理,统一使用于购买住房。
3、员工职业培训计划
(1)、学位培训:
a.美国某著名商学院MBA,每年一名(2000年已经有8名学成回公司服务,担任集团总监级职位)
b.欧洲某专业学校高级管理学位,每年5名,已经有35名拿到学位回公司服务,主要的运营管理岗位高级经理全部有此学位。
c.欧洲某学校MBA学位,每年10名,目前有80人获得学位在公司服务。
(2)、执照培训
每年50名国际认可的职业执照培训,目前至少有500名员工持有此行业的最高级执照,主要技术人员全部拥各种执照。
(3)、技能培训
骨干商务和服务人员全部在国外某机构培训3个月才能上岗,一般人员在公司自己培训中心培训上个月才能上岗。
4、员工奖惩计划
(1)、每年有5%的员工获得特别奖励,最高奖品甚至包括住房一套,也有轿车一辆或公司股票一万股或欧洲10日游等等奖品,分别奖予为公司作出杰出贡献的员工。
(2)、每年有70%的员工获得一般奖励,最高人民币1万元,最少1千元。
(3)、每年有5%的员工受到降级、减薪、开除的处罚。
5、员工工资结构
这个公司的工资水平一直在国内算上等水平。
2000年的员工固定工资:包括基本工资(500-8000);执照或专业证书工资(例如某国际执照5000等等);职务工资(例如总监级2万);岗位津贴(2000-10000等等)等等,这些工资总额只占员工总收入总额的50%左右,其余是绩效工资。绩效工资包括绩效奖金(总监以上是年薪奖金),安全奖金,节约奖金,等等。
6、子女就读和家属就业计划
(1)、员工子女的档案有专人管理,按时联系幼儿园、小学、中学入学事宜,并定期赞助这些关系学校。考上大学,公司提供不等的一次性入学奖励(3000-5000)。
(2)、家属如果没有文化或一技之长,进行适当培训后安排在下属子公司做劳务工作。对核心员工家属,即使不能上班,在家每月也发工资(最多不超过每月2000元人民币)。
7、员工生活计划
(1)、吃饭:公司有每天营业18小时各级别的职工食堂,凭工作证每月可消费300-2000(不同职级和岗位)。
(2)、市内交通:有50辆中巴和大巴提供所有住宅区到工作区和和现场的循环运输,每天运转18小时,凭工作证乘车。
(3)、看病和保健:两个定点医院和自己一个医院。
(4)、公司会所提供一些基本娱乐和休闲,凭工作证每月可消费100-5000(不同职级和岗位)。
8、探亲、休假、婚假和事假安排
(1)、每人每年有15天探亲假,有飞机地方建议乘飞机,实报实销路费。
(2)、每年每人有7-15天带薪休假,公司高层管理人员可以选择国外休假,路费公司报销。
(3)、婚假15天,带薪,回家路费公司报销一半。
(4)、事假超过7天半薪,超过20天停薪。但家庭出现丧事、病残等意外,可以申请困难补助。
以我对这个公司老板们的了解,我总结他们成功的经验就是一句话:不急不贪不忿。尤其典型是不贪,不斤斤计较,不小肚鸡肠,善待员工,愿意分享。结果他们才能够有顽强的战斗力和凝聚力。当年的对手不是自己把自己整死了(一般都死在贪,急,忿上),就是被改编招安了。
我认为做事情不能掉在钱眼里,钱是挣不完的。财聚人散,财散人聚。没有人来拥护帮忙,你就算是齐天大圣,也什么也做不成。
这个公司老板告诉我:独乐乐不如众乐乐,因为没有众乐乐,就没有独乐乐。
是不是很有点辩证法味道?
民企里有很好分红机制的就听说过华为,不过华为算民企不
利润多少?这个比较重要,因为在利润很低的行业里,即使你做到了公平也很难留住人才。想想这个公司的福利开支,需要多大的利润空间才能满足? 这个例子很典型,但是貌似很多低利润的行业都无法做到。
只能实事求是,到什么山唱什么歌,随机应变。不能死搬硬套。
中国央行再加息25个基点 稳健货币政策未放松
来源:http://finance.jrj.com.cn/2011/04/0520099645891.shtml
至于这点利息,对本来就贷不到款的小企业,没有影响,对能够大规模贷款的企业,其盈利能力消化起来毛毛雨而已。
所以是个政治姿态:我们控制通胀是玩真的,不要再有侥幸心理。
至于谈到分享利益,各家有自己的情况,不能一概而论。下面我想举一个在国内民营企业中比较好的善待员工,并与员工分享利益的例子。
了解的企业中只有华为有员工持股并且是公司出资,好像是和某家银行贷的,分红中要扣掉利息的。
第一次用管理权推忙总的帖子。
祖国有了更多的这样的企业(那怕是忙总描绘了一个“乌托邦”也好),产业升级才能真见实效,与老牌帝国的竞争力才能持久,才能名副其实地自称“中国特色的社会主义”。
对于一般人,福利好,则怠,而且会专营靠大山。而对于高管,永远追求更高的利益,在一定的情况下出卖公司利益不是不可能。所以要人心能顺下来,要有利,也要有罚,更要有骗吧,比如企业文化之类的。
会穿帮。
本质上还仅仅是个姿态啊..对手方看不穿么
周星驰的电影:你你不要逼我用炸弹。搞不好老子不玩了,重新洗牌。
你说如果两人玩瞪眼睛不准动比意志游戏,谁会先认输?显然是不能洗牌的那方。
又有问题麻烦你,还尽是外行话。
好像有管理书说:职工对福利的期望会越来越高,而同时,福利的提高对职工的工作热情和积极性的提升,到了一定程度以后,就会刺激降低。比如,老毛刚打下天下的时候,把工人阶级的福利待遇提上去了,因此工人们也热情空前高涨,积极干活;但一定时候,工人就变得消极了,磨洋工的现象越来越多,最后国企成了养懒汉的地方了。
请问,这个是应该“一手软一手硬”,对吗?
这是真正的霹雳手段,菩萨心肠体现。
记得您在河里曾说过,您曾从上海的房地产商那里得知,他们的风险基本已被银行接过;我从上海以及央视的新闻:根据年报地产上市公司现金流持续恶化:(来源)http://roll.sohu.com/20110401/n305240386.shtml
如果这次加息对大房产商影响并不大,那么这次对房市的调节会不会再次无疾而终?
能做到这么高福利的企业实在凤毛麟角,当然老板会做,员工领情,大家皆大欢喜。但是这里边是有几个前提的: 高利润;一定程度的垄断性(完全垄断或者是寡头垄断,无论是技术上还是法规上),能够看得到的稳定的收入水平。 当然老板得大气,这些钱不变相分给员工也交得交税。
因为中国大多数的企业并没有这么好的生存条件,大多数企业日子都是紧巴巴的,考得是一分钱掰成两瓣花的功夫。所以对这个例子也就只能围观一下了。
效果照样很好。其实不在多少钱,而在宽松的气氛和老板的善意。
刻薄寡恩的企业,拿得再多,也一样大逃亡。
是好心办坏事(咱不引申到什么阴谋、忽悠,免得起争议),
因为至少在管理学原则上就行不通,是吗?
的,国有企业员工愿意牺牲自己生命抢救工厂财产,那个私营企业做得到?
无产阶级应该是主人,哪有主人该开路的?
而且搞不懂了,加油价就是间接刺激物价上涨。为什么还会跟着原油期货上涨。记得08年石油高涨的时候也有封顶价格啊。现在原油价格没那时高油价比那时候还高多了。
一边为了抑制物价加息,一边涨油价抬高物价。这是搞什么?
某能源老大不给面子,只是派副手参加。多次都是如此。大家都为总经理被经常打脸悲哀。
多发工资奖金抚恤,善于用规模优势搞福利,这其实和罚奖金随时下岗从根本上没区别。赏罚是硬币的两面。
至于说怎么实现公正的环境,怎么凝聚人心鼓足干劲,应该是跟钱有关系但又不只是钱的因素。感觉这一点忙总提到了但是没点透。
而且楚庄王说的,欲望水涨船高,单靠经济激励不足以成事。
现在是农产品通胀的厉害,而且很大的原因居然是农民惜售,农民都开始学会投机了,乖乖。
还有我最近感觉市民的情绪非常的不好,他们居然说现在的通胀比8^2还厉害,当然我没经过那段岁月不大清楚,他们说8^2那次工人工资涨的也不少,物价涨只是部分物品涨的厉害,但绝对没有像现在这样,什么都一起涨,而且现在好像涨价已经没人管了。
我明显感到下馆子的人少了……
估计更没人怕了。
然后加息通道就结束了。
加息通道这么快结束,忙总觉得这个靠谱么?
注:各个机构的预测
机构 下次调整幅度和时间 2011年剩余时间调整幅度
瑞银 上调25个基点,6月份 50个基点
荷兰国际集团 上调25个基点,第二季度 25个基点
StanChart 上调25个基点,第二季度 25个基点
交通银行 上调25个基点,5/6月份 25个基点
德意志银行 上调25个基点,6月份 25个基点
汇丰 上调25个基点,6月份 25个基点
华侨银行 上调25个基点,6/7月份 25个基点
申银万国证券 上调25个基点,6/7月份 25个基点
中信证券 上调25个基点,2011年中 25个基点
Capital Economics 不会上调
南辕北撤。我们从来是政治优先。如果通胀继续(很可能),想不加息都不行。
金融机构的判断,有自己利益考虑,甚至有误导别人的嫌疑。
那个时候贾康老师就说在加息通道的第一个台阶上
现在普遍认为快到加息周期的末端,还需要担心什么样的后续行动?
忙师,两油硬气可以不给总经理面子,但这与fgw是否要给两油面子无关吧。:)
1958年12月31日,广州何济公制药厂在试制新产品的过程中,因酒精瓶破裂燃烧,现场的数箱易爆的金属钠若爆炸,足以毁掉整个工厂和周围繁盛的商业区、居民。危急时刻,向秀丽挺身而出,扑向火焰。用自己的身体堵截酒精的流路,忍受着严重烧伤的痛楚,为抢救的人们赢得了时间,制止一场严重爆炸事故。自己因伤势过重抢救无效,壮烈牺牲。 zt
我在国企干了,在自家的企业里也是如此,比如亲戚,关键时候还是能顶上去的,但平时却很挠头,所以处理起来,轻重感不知把握,这二者该如何平衡?
感情牵制;高层就靠掰手腕,以力服人了。
有这么绝对吗?我之前还一直觉着起码有70%的经济原因。忙总方便说说吗?
政治原因。毛主席说过:政治家办报。何况经济。
决策的优先考虑是稳定:就业目标和通胀目标。其他都是次要的。一旦这两个目标有问题,可以牺牲其他目标。
从30年的决策过程看,没有一次宏观经济政策的决策是非政治原因。
要我可得舍下一身剐,弄他个七荤八素,不然不好立威。夫子云:人不知而不愠,从个人修养上来说,是对的;但对于管理来说,我觉得,“善善恶恶,贤贤贱不肖”,善不能用,怨;恶,不能去,仇。必亡!
事实上,董事长发轫之初,就以沪督祭旗,前董事长亦以京督立威。
难道几个能源口的老大,总经理都动不了?那样的话,不如以退为进,撂挑子,学杨子荣“有他没我,有我没他”。
忙总,如果你在某个企业当总经理,遇到个对你不服,屡次挑衅你的权威,而确实背景深厚得你动不了他(或是皇亲贵胄,或是功勋重臣,或是结党深厚,或是技术大拿,或是关系户的代表),你该如何处理?
是像康熙那样扳倒他,还是像赵太祖那样养起来?还是像武则天那样先是鞭子,后是刀子?望赐教。
我们这儿的是种谷的发补贴,种棉的不发补贴了。
时,Tg的战斗力还是惊人的。
环境下,拿100万放贷给KFS,为期一年,风险如何?多谢!
滚刀肉,遭到处罚以后不反思自己的过错,却成天缠着你恶心你烦你。
就没法干下去了。该下手就下手。
忙总提供的员工利益分享体制很有参考价值,想请教一下,这些措施在白手起家阶段能到位多少呢?如果是逐步实现的,那么初期实施的主要是哪几条呢?个人看上去,感觉大部分都应该是企业走上正轨以后才有条件实施的吧?
考虑。
新任铁道部长的言论看了确实让人不太舒服。据说把高铁的速度降下来有航空系统利益部门和买办的压力。不知真相是怎样的?
坐高铁了,因为厂家保修到期,自己的维护体系不能再保证高速下的安全。
只要肯付钱,什么东西的保修期都能续期。
需要消化乃至吃透这十年跨越积累的技术。把引进的技术变成自己的技术?
铁路系统的安全和旅客口中所谓的安全是两回事,铁路的安全范围要广泛得多。所谓动车的厂家保修到期自己的维护体系不能保证高速下的安全这个说法不科学。严格来说,厂家保修到期自己的维护体系不能保证高速下的安全这话的真实含义应该是铁路系统说的安全,也就是设备安全,换句话说,厂家的保修过了,自己技术力量达不到,动车的故障率会大幅上升,可靠性会大幅下降,但并不意味着会大量出现旅客口中所说的事故,说白了就 是翻车,撞车。这个主要与动车的走行部和线路的关系更大,和列车调度系统,通信信号系统关系也不小。
铁道部必须出来澄清,不然后遗症很大。