2011-01-27 03:04:20
小可在某500强公司混碗饭吃，去年年末公司连发多起安全事故，事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。于是一个改善团队应孕而生了--目标是提高培训效果。
我也包括在这个团队内，基本上就是次次只点卯，不怎么发言。leader是一个刚加入的工程师，估计也是被老板乱点鸳鸯谱推上来的。今年年初，这个工程师终于顶不住了，辞职了事。可是项目刚开了个头，于是头头们把目光瞄向了我。我去！我很闲吗？
现在烦心的很，这个改善项目一开始我就不看好。客观因素太多，没有可以衡量的标准，也很难持续。怎么办？人家的邮件一封接一封的要我回复，我到底是该接还是不该接呢？
没意义。那么成功一件事情首先得考虑天时地利人和，这是充分条件，例如：你的领导重视到什么程度？能够提供什么支持？你的团队水平如何？最关键的是：你有没有金刚钻：例如成功的经验、需要的专业技能、管理协调的能力和自信心？如果都没有，你去就是找死。
有
另外还必须考虑成功的必要条件：人财物预算是否充裕，巧媳妇难为无米之炊。以及成功的判断标准是否清晰，什么叫成功？不然你就是个替罪羊或者替他人做嫁衣的。此外最最要紧的是：停止时间，也即项目完成时间。千万不能把一个项目变成日常工作，一辈子都干不完，那就是自入地狱，自己流放自己，自己把自己冻结了。
所以先问清楚：预算；项目完成时间；质量和工作量标准；验收合格标准；以及自己有没有两下子玩得转。如果都很满意，那就去冒险干一下。如果这些都不清楚，你去干，那不叫冒险，叫玩命或赌博。