2010-12-23 01:51:59
在河里一段时间了，第一次发帖。看了忙总张厂长系列，我的身体都在颤抖，因为这一切都是我经历过的。我也凑热闹说一下我当年的记忆和看法。
有河友说，说白了，是不把人当人看。
这点我体会最深，也是最怨恨老朱的国企改革的。先说一下我的背景，我家在中部地区的一个古城，没有什么大型国企，私人企业也不发达，绝大多数人都在中小型国企，历史上是个消费城市。所以跟东北大部分地区一样，经历的那段岁月不堪回首，整个城市迅速的破败，经济地位从地区的轻工业重镇一直到滑落到不如本省经济发达的县级市。
当时我只是一个少不经事的少年，每天听着新闻主旋律还觉得家长们的抱怨真是跟不上时代，恨不得赶紧改革跨步进入自由市场经济。与此同时，各种事件开始不断的发生在身边。工厂倒闭了，爸妈没钱了，身边的伙伴的家庭也都开始遭遇困难。然后就是各个工厂门前围堵，副市长在政府门前被围攻，某厂厂长被工人活活打死而不了了之。铁路卧轨，公路堵路事件层出不穷。
在那段时间里，我爸妈在一个厂里工作，一年只能工作4个月，每人每月工资300块，也就是说我家平均每个月只有200元的生活费。这部分生活费要承担家庭的生活以及我的学业。我爸妈骑着三轮车卖过水果，蔬菜，衣服，带鱼；自己生产过豆芽，豆腐；也出去卖过小吃，煎饼。反正是小本经营的任何可以谋生的手段都试过一遍。卖带鱼的时候因为被人偷了一箱我爸妈气的一天都没有吃饭。而我在中学6年里，每一年里好像除了春节就没吃过肉。当时在长身体，因为缺钙，每天夜里小腿都会抽筋，疼的死去活来，现在我的身高也低于我父亲，成为我爸妈的一生遗憾。
跟帖里说了当年的很多改革措施，国企改制，抓大放小，医疗教育改革等等。除了这些，河里讨论不多，当时对我家庭的冲击很大的还来自另外的一个措施---金融体制的整顿。94年之后，全国的金融体系一片混乱，农村信用合作社开始大行其道。它们以高利率回报吸收存款，然后又轻易的放贷。老朱直接把这些小的合作社干掉，整理坏账。因为合作社利率高，所以越是没有钱的下岗职工们，越是拼命的把保命钱往里面送，就为了能多几个利息补贴家用。那年是1999年。我家一下子不知道该怎么办了。没有工资，全部存款又一下子不见了，合作社关门了，谁也不知道什么时候才可以拿回钱。叫天天不灵，叫地地不应。我家生活那么困难了，我爸都不许家里动一分钱的储蓄，因为那是要给我以后上大学用的。
好嘛，这边下岗，那边高学费高医疗费高房价，国企催命一样成批成片逼死，这那是什么顾全大局的暂时牺牲，就是要么上天堂，要么下地狱，更要命的是这不是你一个，是连同你的子子孙孙。
就是为了将来不会一下在子子孙孙都下地狱。这下子好了，什么都没有了。亲戚朋友也帮不上忙，这个时候，都是泥菩萨过河自身难保中。就算这个时候，作为一个高中生，我还是支持老朱的改革的。在宣传上，未来的现代企业制度下，在市场充分竞争的环境下，效率会更高，人民的生活会更好，而金融体制的混乱对国家自然没有好处。另外，我也明白当时的国企效率不高，混日子的人也不少。
我很幸运，当然自己也够努力，脑袋也不笨。我上大学了，而且正好是国家助学贷款的第二年。学校还可以，所以贷款没有问题。然后大学期间也得过国家奖学金。除了大一，会看着食堂里的土豆炖牛肉发馋，也还算过得去。我当时非常感谢国家奖学金，因为这笔钱把我从贫困线上给拖起来了，让我开始了正常的大学生活，有了尊严，有了自信。所以我对自己说，将来还是要给国家贡献自己的力量的。所以后来有出国机会，我也没有选择出去。但是，当年的大多数下岗职工，活的真是没有尊严。如果存款在被合作社套牢，那就不只是尊严问题，而是生死存亡了。可是，老朱的改革真的没有管他们，他们真的被淘汰了，像包袱一样被抛弃了。
我可以说是这次改革的受害者，可对改革的怨言恰恰是在这轮风暴接近尾声。因为我长大了，我开始跳出宣传，看到了部分真相。大一暑假回家，为了完成学校布置的社会调查工作，我去了一家本地还算不错的纺织厂。不知道这个厂的具体历史，只是知道跟3线建设时候工业的整体布局有关。厂里面很多职工都是江浙地带来的，上海，宁波籍的不少。当时这个厂刚刚改制，因为评估结果是企业为负资产，原来的厂长，好像还是轻工业局的副局长不用花一分钱就成为这个企业的领导人，董事长。具有中国特色的是，这个厂仍然保留党委书记的职位。接待我的正是这位老兄。
对付一个乳臭未干的小子，这位书记那是游刃有余，从国家政策到未来规划那是一顿乱侃。我当时就问了几个问题，一，在资产评估的时候，听说有很多设备被藏起来了（工人们都知道），导致审核资产为负。有没有国有财产被侵吞的情况？二，公司进行了股份制改革，却要工人们集资买股份，工人作为小股东却没有任何监管财务和运营的权利，这是不是正常？（当时工厂生产非常繁忙，可是从领导层的话语里，工厂永远在亏损，奖金想都不要想，工资都不一定按时发。实际上，这也是当时私人承包工厂管理者最经常的手段）三，我特别感兴趣他这个党委书记，在这个工厂里到底起到什么作用？这位老兄，脸色哗的就严峻起来了，估计是没想到我问的这么尖锐。然后对前两个问题就是矢口否认+擦边球式的解答。我估计也没有可能问出太多东西，就没有进一步说什么，反正从他的反应我也知道答案了。第三个问题，他的回答跟现实的对比很有乐趣，强调党的关键作用和他这个职位在工厂里的重要性。呵呵，其实按照我的观察和了解，他的存在就是个虚职，实际权利没有，主要工作就是缓和工人们的矛盾。工人们也不买他的帐。我在那里的一个小时，没有一个人找他。而且我一个普通学生，不知道为什么我可以直接被他接待，可能是党委书记闲的发慌，终于有个人可以听他宣传了。在之后的故事就很老套了，工厂不到一年还是倒闭了。这个工厂最后卖掉了(主要是卖地，进口的好设备什么的不知道为什么都不能用了，或者消失了)，每个工人按工龄大概1.5w-2.5w。
然后常年亏损的工厂厂长私人巨资投资房地产，在原来的厂区盖房子。党委书记的孩子去美国读书了，自费。厂门口挂着条幅：集体财产，神圣不容侵犯。然后就是住别墅的厂领导，和附近吃盐水煮捡菜叶的工人们。他们曾经在一个工厂并肩战斗。工人们可以和厂长打牌开玩笑，有矛盾，有问题可以直接去厂长家讨说法。现在，一个在身居在豪华别墅里，出入有高级轿车。而普通工人只能住在家具仍然是90年代初的房间，在路边风吹露宿讨生活。看到此情此景，感同身受，我只能感慨自己的幼稚，感慨人性的贪婪，感概社会变迁的剧烈而残酷。
之后呢，政府越来越有钱了，当时翘首以盼具有现代企业管理制度的大央企出现了，国家也似乎更强大了。但是，贫富差距大了，社会阶层分化了。那些下岗职工的伤和痛都被封在基因中，他们不再相信这个社会的公平和正义，不再对这个社会有那么一丝的感恩。这基因也被传递到了下一代，因为没有了尊严，他们不用信仰什么，也不会敬畏什么。知道的只有丛林法则，适者生存。甚至不少开始混黑社会。
那批下岗职工现在大部分都退休了，退休金应该不高（因为下岗之后不会长级，而退休金是跟工龄和级别挂钩的）但是也够他们生活了。可是，让人感到凄惨的是，他们的下一代，却大部分没有受过高等教育，因为没有任何钱支持他们读书。他们现在要么去南方出卖基本劳动力打工，要么就在家混吃爸妈的退休金。他们将永远被封死在自己的阶层，子子孙孙都无法翻身。
对于这次改革，我作为一个普通百姓，自然知道国家的困难，知道当时摇摇欲坠的政府，老朱挽狂澜于即倒的手腕和决心。所以，我不会在政策层面对他进行批评。我只是说，为什么把这么多国家，集体财产拱手让给那些厂领导们，而对如此多的劳苦大众如此冷漠。如果稍微温和一点，至少把国有时代的蛋糕切开，少分给现在的那些资本家们，让下岗工人不至于朝不保夕，不就少了很多人间悲剧么？现在的社会至少会少一些矛盾，多一些宽容吧。从这一点上，我极度恨朱。
另外，有些河友也提到，工人抱怨，怎么不看看农民啊？我想说的是，当时的农民确实非常辛苦，我2001年看到《中国农民调查》的时候，也非常震惊。不夸张的说，很多地区的农民比下岗工人更惨。后来在火车上，曾经见到一个当时在农村做村长，因为不忍心继续当土匪而辞职南下的哥们。据他所说，村长干的那简直是“打，砸，抢”，无恶不作。跟强盗没有区别。但是，我更想说的是，不能因为工业长时间对农业的剪刀差，就夸大工人和农民的矛盾，好像为了提高农民生活，必须要从工人身上克扣一样。工人几十年的工作也一只是低工资水平，享受到的福利比农民强得多，但也有限。近十年的改革，就是权贵阶层对底层人民的一次盘剥，无论工人还是农民，都是一体的。经此改革，权贵阶层建立起来了门槛，并且不断的固化社会阶层，资本权力都进一步集中。诚然，最后的结果是，相对的市场经济出现了，私人资本也有了，农民多少也多少收益了。改革没问题，但是以残酷的牺牲普通人民为代价，造就了无数百万，千万富翁。然后略施小恩小惠给农民，这样的改革方向不论，具体措施不该收到批评么？
好坏评价等价值判断）是在中国重新建立了真正的阶级制度，使不同阶级的人们拥有了不同的预期命运，除非天纵英才，否则单凭个人之力是无法跨越阶级鸿沟的。
现在有的孩子，一生下来注定未来就是人上人，有的人一生下来，除非发生奇迹，注定就是被管理，被统治，被压榨的人。
这是中国未来真正的大问题。因为中国与印度的文化传统不同，中国文化不认同等级，王侯将相宁有种乎深入人心。就像我在企业碰到过对我怒吼的员工：凭什么我喝粥他吃肉？
这是动乱的社会基础。
这个改革的长远代价需要我们下一代，甚至若干代来慢慢体会，偿还。
同意忙总的看法，相随的医疗改革和教育产业化更加促成了不透明等级的形成。我是2001年进入大学的，小学同学中一百个人不到十个上了大学。不少很优秀的初中同学的因为可预期的大学学费负担而选择了中师中专。
但要说阶级是90年代因为国企改革而真正形成，我还是保留一点看法。1978年前，很多人因为家庭原因就被剥夺了一切上升的渠道，成为暗无天日、前路漫漫的黑五类，难道这不是阶级制度？你越是天纵英才，越容易失去一切。还有，那时农村和城市的巨大鸿沟困住了多少贫穷的人？难道那时的很贫穷的城市工人阶级和更加穷得叮当响的农村人阶级，不是最大的有差别的阶级吗？当然，在各自的内部，平等性比现在强得太多。
的大学，也能进当年最好的单位，也有自由选择上升道路的权力，难道还不够公平吗。我没有任何背景，也从未找过任何人，也从不行贿。
现在这种事情还会发生吗？
属于可以约大使出来打球的级别。
在对现状的判断上问题上他和忙总的观点是很接近的
为何中国现在社会问题这样多，本质上就是对于阶级的不认同。中国人是全世界对于阶级是最不认同的，可疑对比一下欧洲的情况。
而最近若干年，中国也是阶级上升最快的年代，这点也可以同样的和欧洲做一个对比。随着经济增长的放缓和社会的稳定，阶级的上升会越来越困难。
但对于不认同的原因，他认为
这种不认同是老毛文革的最重要的遗产，文革的核心动力就是从思想上消灭阶级。
对于未来
等到再过若干年中国人能够像欧洲人那样可以认同阶级了，中国的社会也就不会这样动荡了。
不过您所接触的统治阶级里边有多少人也有这种统治阶级的想法？
还有那个王省长还是书记，从某种意义上说，那个姓陈的死的冤，省长们还不如这位张厂长。
资产重组，财务剥离，社会负担剥离，离退休人员安置等等。我是在做生意，交换而已。
我也属于平民子弟，靠自己努力从偏远省份考到北京著名大学读本科研究生。现在找工作也很迷茫。自己学的是对外工程及资源开采，导师也是该领域学术很牛的人，如果要继续干这行，目前中国进出口保险有很大机会，对方说主要就做对外项目的承保及索赔，我想自己的成就感会比较大；但同时也有几个证券或投资公司的offer，薪水及钱的前景都很看好。目前主要是担心中信保有关系的人太多，自己没有背景一辈子在最底层干活，去证券靠自己能力混个小富问题不大。还请忙总指点一下您工作中接触的中信保及对工作的看法。感谢！
其实证券公司或投资公司并不稳定，一旦整个经济出问题，什么待遇都会消失的。这个我经历过。
至于在大企业能否成功获得上升通道，我想事在人为。天时地利人和不可少。你自己努力仅仅是一方面，运气和你的性格之类先天东西更重要。如果你适应环境，就会有机会成功，否则必然被淘汰，社会现实很残酷。与你的智商或专业知识无关。
具体情况具体分析，我无法给出具体建议。
不知道忙总是否知道，当时在中小型国企中，几个家族共治的局面已经屡见不鲜了。同样参加工作，是进车间还是进办公室，是当工人还是当干部，很多时候也都是根据你的出身确定的。
老毛和他的战友们几十年的奋斗，在他们身后固定是敌不过几千年的传统的。所以，我不认为现在的局面是国企改革的后遗症，即使没有当年国企改革，这样的局面一样会慢慢出现。
混在西西河及跟忙总的帖也有一年多了，一直潜水中。。。。
前面看到一位同学在请忙总指点未来道路，自己也在职业迷茫期，也请忙总百忙中指点一下。
先说下个人情况，我是02年毕业于中部省份的一个三流重点大学，毕业后一直在手机行业，先后做过生产和研发的项目管理，目前在北京一家手机公司做项目经理，工作比较稳定。
但是随着工作年限的增长，目前的工作增长空间已经不大，于是我开始在北京一所大学读在职MBA，希望有些提升。另外，我发现自己的兴趣是在经济投资等方面，犹豫着是不是该转行，转向咨询或者金融投资等行业，但对这类行业又不是很了解，所以迷茫了。
忙总一直是河友们的良师益友，希望能抽空给予指导，谢了先！
你现在需要明确的是目标：技术人员，管理人员，公务员或投机分子。。。。。。
不要看搞进入投机的今天闹得欢，就怕将来拉清单；也不要光看见别人吃肉，没看见别人挨打。
再说你对这些行业几乎一无所知，真正的无知者无谓。举例说明管理咨询业：三大集团，一是以麦肯锡，罗兰贝格，埃森哲和科尔尼为首的跨国企业，依靠品牌、知识库和系统能力，搞定央企，每个项目的收入以百万美元为单位记，但不超过10家这种企业；二是以中国国际工程咨询公司，中投咨询公司这种官办企业，以项目审批，立项和核准为主要业务，实际是替国家发改委，国家开发银行等机构卖门票，搞定一切想上项目的地方政府和国有大企业，每个项目的收入以百万人民币为单位记，但不超过10家；第三就是民营咨询，除10来家类似北大纵横，新华信这种可以搞定民营大企业的，项目收入以10万人民币为单位记的外，5000多家民营咨询公司都是饥一顿饱一顿，项目收入单位以千元记。我看与乞丐差不多。
下基层任职锻炼问题。
控制不了，而要承担全部责任。严重的责权不对等。如果顺利还好，如果出问题，你就没有翻身机会（而我估计出问题概率较大，因为你缺乏如何预防问题出现的经验）。
金融业与其他行业不同，风险是一票否决的。但是如果你一味畏首畏尾，什么事情也干不了。
目前最佳方案：一是找一个你能够信任且能干，人品不错的部下，随时商量，当你的顾问，及时发现问题，防微杜渐；二是立即找个借口离开这个是非之地，回总部。
既然让你当负责人，显然有你的优势，除了是有人想对你业绩谋杀。
既然一两年内调回总部，那最重要是了解分公司未来的负责人会是谁。如果是在当地人中选择，那一定要抓住他，让他和你一条船。通过他来推进业务，同时树立你自己的威信。如果未来还是空降负责人，那你早点准备跑路吧，除非你能“杀人”立威。
抓督核。具体到凤求凰身上，实际就是：
1、知道如何在正确的时间，用正确的方法做正确的事情。这里三个假设：
（1）、知道如何判断什么是正确时间：实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度，也即自己能够拟定甘特表。
（2）、知道如何选择正确方法：实际就假定他需要知道完成这个任务的主要工作技巧和方法，也即自己有工具箱。
（3）、知道如何设定正确事情：实际就假设他有能力制定工作清单，有完成任务的整体工作计划。
2、带队伍，实际就是知人善任，择人善任。实际最关键的是能干准确判断一个人的能力，性格，合作精神和人品，以及可能带来的风险，以及知道如何控制这些人。此外还知道如何进行人员的专业搭配和安排任务。
3、抓督核实际就是知道如何见微知著，恩威并重，抓大放小，循名核实。知道检查什么，如何检查；知道可能出问题的地方，知道关键点，知道会出什么问题，知道如何预防。
以上东西都是可以学习的，并非天生，但是需要时间和交学费，需要头破血流的交学费。
做管理者胆小是不行的，好的管理者都有土匪习性：高度自信和豁得出去。
凤求凰最大问题是豁不出去，对自己缺乏自信。
三者皆有的领导者那是人中龙凤，稀有。我觉得凤求凰最大的问题是缺乏自信，还没到需要“豁得出去”的阶段。
这样的机会，对他来说风险很小了已经。事情有底下人做，成绩自己领，一两年就调回总部。需要担心的只是是底下搞砸了，自己跟着倒霉。问题是他底下那位还想着当老总，不会砸自己摊子。只需要把握方向，控制流程即可，算是容易的了。
既然筹建时都不信任他，都要空降一位来，那么他的唯一表现就是让上面认识他的价值：无事生非，把锅砸个裂缝（前提是他能补好），拿总部一把：你不让我干，谁也别想干好。这是典型的母子公司博弈模式。倒霉的是夹在中间的凤求凰，他就成为博弈的棋子，被牺牲了。这种把戏我见得多了。
结合凤求凰和忙总的说法，目前凤求凰有两个特点：第一是他自己说的“书生气太重”，第二是忙总说的“豁不出去，对自己缺乏自信”。
这两点在我身上也是很明显。
首先，我也是一个书生气很重的人。我年纪不大，85后，刚工作两年，从外貌上看还是个学生。从小就是老老实实读书的人，特别听父母家长的话。
其次，我也是一个很不自信的人，遇到事情，往往会下意识地反应“这个事情我可能干不好”（但实际上在老师家长眼里是很优秀的孩子，一直当干部）。我的不自信在当年高考上非常明显，高中是省重点，自己成绩排名也不错，但仍然觉得考不上重点大学，最后出来成绩连自己也没想到，是本人历史上的最好成绩，进了个不错的学校。
第三，忙总说：“做管理者胆小是不行的，好的管理者都有土匪习性：高度自信和豁得出去。”目前我在某“衙门”央企乡镇机构做负责人，属于基层管理者，单位的意思也是想锻炼下我们这种大学生，培养一下后备力量。而我正好又完全不具备忙总所说的“匪性”（一个受过十几年正规教育的人怎么可能会有匪性？）所以在工作中难免吃亏。
总之，我具有“书生气重、不自信、胆子小”三大“特点”。虽然自己很希望能有点匪性，而且对于有匪性的人内心也比较欣赏（例如《亮剑》里的李云龙），但似乎也没有好的办法改变自己的性格。
另外，我有时候也想，“天生我材必有用”，事情总得有人做，某一类人不可能包打天下。有些性格特点适合做某一类事情，有些性格特点又适合做另一类事情，也许我不适合做管理者，但总该有我的位置吧（比如我文字能力还不错）。总之还是一句话：问心不问路。快乐就好。
我也算读过书的人，我就有土匪特点：不怕死，敢玩命，胆大包天，谁都敢惹；高度自信，从不认为自己不行，就算是犯错误也要犯得理直气壮（其他人的评价）。这个可以学习，也是环境逼出来的。
至于做什么，看运气，看机缘，看兴趣。
非常感谢忙总指导，我目前在手机行业做项目经理已经有五六年了，感觉在一个公司呆下去眼光比较局限，工作也比较固定，我现在的想法是去一家IT咨询方面的公司做两年，如果工作比较适合自己，可以接着做下去，如果工作不合适，还可以回到手机行业接着做项目管理或者相关工作，而且两年的咨询经验应该对工作经历也比较有益。
不知道这么考虑是否正确？不好意思，把这个帖子搞成职业咨询帖了。。。呵呵
能重用你吗？能够信任你吗？能够给你犯错误的机会吗？
如果上面问题有一个NO，你的目标就要落空。
主要是天性呢，还是后天教育和经历发生作用的结果？
委屈就要撂挑子，就要找人诉苦的。后来环境逼得你不得不凶悍起来，因为你身边的都是土匪，都是野狼，还温良恭俭让的话，只能是别人下饭菜了。
生存环境导致我们进化出野性，对所有动物都适用。只是我们不要在进化中丢掉善良和良心即可。
关键还得看有没有遇到非常境遇。兔子急了也咬人，书生上战场也敢玩命的。只是知识分子相比一般人，在困境面前的退路会多一点，这样有些人就觉得没必要玩命了。
也算被洗过脑吧，那两年对我的整体提升有重大影响，一个从哑巴英语终于开口说话了，现在我能用流利英语的交流，如果您知道我的学历背景会更吃惊，目前一些项目都是和来自不同国家的顾问一起工作。当然还有一些项目管理的思想也学到不少。如果不是某些原因gov的原因，我今天应该还呆在这家企业。
我是从事技术工作的，从事这个职业已经14年了，当然在国内的环境有些人会认为这是没有前途的表现，也有人觉得很佩服，因为坚持了这么长的职业。我这个职业就是Oracle DBA，这在国外可以是一生的职业，并且越长收入越高。一点感悟就是到目前为止好象还没有什么技术难道难倒过我，并且在公司里面通常是最困难的事情都是让我去，因为这样搞定的把握性最大，客户也是最满意的。
都约有接触，有的甚至委托过项目。他们的优点是系统能力完整（专业配套，且有标准模板）和知识库强大（可在全球寻找到相关专业最好的专家），缺点是僵化，是快餐而不是炒菜，对谁都是那么一套把戏，一两次大家还觉得新鲜，多了就不管用了。
而且关键是不解决问题，对中国国情不了解。
都是在被人推着往前走？所谓的理想和最初的目标，只是人的一种心理幻觉。真到关键时刻，责任心和使命感才是人能够“豁出去”的必备条件。
不过是觉得贫富悬殊过度会导致社会不稳定，影响国家进步；而过度公平又会导致效率太低，大锅饭太厉害，国家资源过度浪费。
所以我期望在比较稳定的环境下国家获得持续的进步。这不是一种理想，而是一种实际需求而已。这实际就是我的指南。完全的实用主义。
所以我是没有意识形态框架的。
在实际工作中，坚持不退或者豁出去，实际就是责任感而已。没有什么崇高的东西。
我对企业咨询一直有些困惑。我们常说没有调查就没有发言权，实践出真知。那么这些咨询公司会派人到客户那里调查研究，实地考察吗？如果客户是巨型公司，那得派多少人？如果只是嘴上说一大套理论，能真正解决问题吗？从您说的看，是不解决问题，那怎么还有客户去找他们？
例如海航；运气不好，你的脚就放不进去，例如长虹；最倒霉的是脚不但放不进去，还手术感染致死，例如实达电脑。
找跨国企业原因很多，一般包括：调和内部矛盾，外来和尚好念经；引入新观点，新视角；经理人要收拾股东，或者相反（咨询公司是拿人钱财为人消灾的）。
几乎没有那个成熟的经理人会认为咨询公司可以真正治病。大家心照不宣而已。
感觉老外对形式的东西非常看重，而中国人往往太讲究实用，觉着是细枝末节不想做，但区别实际上就在这里了。忙总说的“对谁都是那么一套把戏”和“系统能力完整”我觉着其实是一个问题的两个方面，只有一个行业的老油子才可能做到融会贯通随机应变，像他们这种万金油必然只能走标准化的路子。如果不搞个统一的模板然后根据不同案例对模板进行修改，企业的知识就完不成储备和积累。但是一旦完成了就是这个企业的财富。
你这是真崇高，比那些伟光正 假大空强
对了，我转述你说的美国高端装备制造一骑绝尘无人能及
中国没有美国高端装备的支撑玩不转
别人诘问我证据，我哪有什么证据，请教一下你当时那么说
有支撑的论据吗？ 不然别人都喊我去你们家吃饭了
虽然我也很想去
http://www.here4news.com/article/3221462
以及半导体材料制造设备以及软件开发平台是原创的，还是美国搞来的，包括日本在内。
就我知道国内的半导体设备好像没有除美国以外的；精密控制系统也是。
我也是在工作中的直观感受：生产线上最贵的，最先进的设备必定是美国生产的。可以上制造装备相关网站上查查，看看世界排名情况。基本上是传统机械系统，德国占优，机电一体化系统日本占优，但是智能化或信息化系统，美国占优。但是现在制造业没有智能化或信息化，还叫先进制造业吗？
么？
都快饿死了，也没见什么政府供应副食，连主食都没有，青黄不接时只能吃牛皮菜。你真幸福。
前不久跟个香港的朋友聊天，提到香港的许多咨询公司就是一些大仙开的，现在许多公司遇到困难的时候都请他们去管理，其实就是去开坛做法。这是不是真的？香港台湾有很多这样的公司跟大公司有关系。以前我不信，直到香港小甜甜事件出了以后。
不知道这样的咨询公司你接触过吗？
某大银行总行的大门风水及大堂摆设就是去请香港大师看的，花了百万级的人民币。
忙老大，您能不能也帮我这个菜鸟提点建议吧。
我在一个比较大型的美资IT企业，最近刚刚被老大要求走管理路线，其实我想继续走技术路线，但是组织结构的扩展，需要有人给老大分担管理任务，所以我被赶上架了，而且开弓没有回头箭。
我们从事的是一线软件研发任务，可能既要懂技术又要懂管理和流程。
个人感觉，自己主要有以下缺点。
1.脾气较为急躁，言语比较直接。
2.对待问题比较容易较真，对事总想找个黑白。
3.以前的老大帮我们挡了很多流程上的问题，现在要自己面对发现有的手足无措。
想向忙总寻求一点，如何做到情绪控制和加速管理经验学习的方法，尤其是流程上（有些流程你不走过光看文档，很容易出错）。先多谢了！
管理就是聪明人使笨力气，无法投机取巧，比搞技术辛苦得多。搞管理的人基本是没有节假日，没有休息的，随时都在待命救火。
我觉得没什么技巧，就是投入全部时间和精力。
至于性格，江山易改本性难移。不要在乎，只要你是对的，你有能力，弟兄们都能原谅。
熟悉流程唯一的办法就是你能够默写出来（所有细节）并走一遍。
先利用假期，好好消化一下，看看明年的活该怎么干。
另外还有一个疑问，作为管理者，是不是要尽量给下属创造出风头的机会？自己要更多的在幕后做工作？
没你什么事情了。建议看看《韩非子》中队赏罚二柄的使用是怎么说的。虽然很腹黑，但是很现实。
再贪心一点，老大还有啥书单可以给不？回家一并复习，最近入手了一个Ipad，看书很方便！
再换一本，不然你不是在看书，是在翻书，没有什么收获的。
我是在一家新成立的IT公司工作，进公司时应聘的是IC设计职位，进来后由于算法部门只有2个人，任务紧，就让我先去做算法了，结果我半路出家做起了算法。工作了3个月后，由于自己做的比较快，另2人效率太低，所以老板让我负责了算法任务的一大半工作量，并领导算法部门。
在当了项目组长后，才发现好多事都要自己安排，每个人任务的安排，其他人项目中遇到的问题，都要帮忙解决，感觉压力好大，一个人基本上做着其他公司3，4个人的工作量。
说到管理方面，也就是项目管理，其中让我郁闷的是，分配给其他人的工作，经常不能按时完成，遇到问题就停在那不动了，等着我帮忙去解决，看在眼里，很想发火。但是大家年龄都差不多，说又不好说，公司现在缺人，万一人家不爽走人了，我更没法工作了。所以请教下忙总，面对下属的工作态度和工作能力，我该怎么办？
先明确各个岗位职责；明确没人的任务分工；明确考核标准，方法和合格指标；赏罚要严格执行：达不到标准的，就得请他走人。
相信我，地球少了谁都转。走个把人天塌不下来。死了张屠夫，再请李屠夫，不会吃连毛猪的。
否则你就算累死了，仍然完不成任务，在大家眼里就是个废材。
农村集市上一直有，包括文革
每户2-3分饲料地，每人1分自留地
城市蔬菜多是近郊农民供应，不要票
鸡鱼也不要票
就算我累死了，到时任务没有按质按量完成，责任也只能我来承担。
问题是像项目组长这种领导，相当于副班长，没有赏罚的权利，这种情况下就很难办了。
执行你的建议。看你的沟通能力：三寸不烂之舌水平如何。
估计是领导问题
山东官本位一贯比较严重，还以为外省应该更宽松
文革期间铁匠一样到处走，村委一封介绍信即可
集市上鸡蛋也不要票
剩余物资少是生产力问题
文革期间私人一样可以养羊
那时候农村最低标准，“够不够，360”，细粮比例多寡区别（70年代初开始细粮比例明显提高），地瓜5斤算1斤，五保户“挂账”，实际最后都免除
至少就吃而言，工农差距绝不像后来那样
体力劳动（修水利、平整土地等）比较多，似乎因此“吃不饱”
除了油水少，主食和蔬菜（旺季）摄入数量和质量应该比后来部分时段不差