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2010-05-21 05:01:27
铁手 转自公告建议。 最后于2010-06-04 09:24:26改,共1次;
72 条留言
忙总是直觉还是有风闻
莫非我等又要翻墙？
建议忙总去西西河在开心网里面的论坛，我记得那里的成员都是西西河的，应该会有类似的氛围。
建议西西河在开心网的论坛版主，早做准备，迎接忙总的莅临：）
在开心网内部比较安全，国内国外都能上，速度也非常快。出现敏感帖子，顶多被开心网删贴，不至于被整个拔插头。。。
都能用,只是不知道被墙以后还能不能听到先生教诲了,唉
因因而聚，缘尽则散。天下无不散的宴席。人生就像火车，有人不断上下车。而我们可以不断看风景。坦然面对，这就是生活。其实生活很多时候就是萍水相逢，投机投契，然后又相忘于江湖，如清风浮云。
汗。
忙总的俺很多都保存了，有些经典还会背了。
西西河确实是很不错的讨论的地方。大家配合老铁一起珍惜维护。
经过激烈的墙与翻墙的斗争，中国将来会在这两方面都会拥有世界一流的技术，即使是米国也只能望洋兴叹而已。
十三亿人民，六亿研究如何墙，六亿研究如何翻墙，还有一亿中间搅和，这又是在两方面都有强烈的实际需求的实际技术，加以时日，会是有多么大的技术进步啊
如果打的是这个算盘，就太大棋派了
一大批疯狂需要追求真理、知识、刺激、娱乐、商机和事业的人的疯狂努力，不眠不休，展开一场翻墙攻防拉锯战，自然进步飞速。估计以后在网络安全领域我们想不当老大都不行。
我不知道忙总听到了什么消息，如果最近互联网管理上有什么动作的话，我觉得有两种可能。
第一种可能是暂时性的收紧。原因也是两种：
一是最近某一个大人物对互联网的管理不满，有一些批评意见，相关部门要有所动作作为回应。大人物的情绪是一时的，回应的动作也会是一时的，这个官僚系统的本能反应。这样事以前也发生过。
二是有关部门要有意识的显示一下存在，作为一种警告，这也应该是暂时的。这个类似于我认识的某个领导，往往会在一年中某一个会议上突然发飙，狠狠地批评会议纪律，并引申到其他方面的纪律问题，然后就是检查、通报之类的举动，再然后就依然是风平浪静了。
第二种可能是真正的管理方式转变。对于政府来说，互联网上舆论的危险性不在于政府不知道谁在反对自己，在技术上追查到我们每一个人都太容易了。真正的危险性在于真的有很多人以为政府追查不到自己。
放宽言论是大势所趋，是历史的大方向，我相信这个国家的管理者一定是知道这个道理的。关上一扇门再打开一扇门，通过实名制的办法，既让大家说话，又不让大家乱说话，让所有人都能对自己的言论负起责任来，这也许是政府的目的所在。规定纪律的目的，不仅是为了限制自由，也是为了保障自由。
对于西西河的未来，我们要做的不是研究如何去翻墙，而是要劝说铁手在国内注册西西河。既然天涯、猫扑在国内都活的好好的，我们大家都喜欢的西西河为什么不能呢？
不要过分越界，例如高层人事问题，派系斗争，民族纠纷，宗教纠纷和军事消息都属于禁区，不能掺和。至于对一般的经济政策，时事政治，历史问题等等的评头论足，出言献策，发牢骚，骂人，都可以容忍。至于专业技术问题，只要不泄密，完全不会限制。
目前的问题是网络最热门，最吸引眼球的话题恰恰是禁区话题。
西西河只要不持续上监控整改名单，应该没事情。但是现在西西河上讨论有部分主题其实很敏感，在西西河茶馆最好不讨论，而且讨论也毫无价值，反而引起口水战和电子砖头战。
通宝推：游识猷,
这样大家发贴回帖也有个约束标准
又这么爱惜自己的羽毛，撕破脸估计也比较扭捏。 群众路线估计有年头没提了吧，想提？敢提吗？
明显不如圈外人。我跟圈内人打过交道，白痴水平让人叹为观止。
最后于2010-05-24 02:35:02改,共1次;
你说过领导人的水平不是我们能比肩的，现在又说道圈内人智商不如圈外人，这个怎么解释啊？是不是说大领导和大领导的智囊还是很有水平，但是其他的圈内人就不行了？
尤其是特定部门的人，没技术含量部门的人（具体不点出来了），脑残居多。象发改委，央行，央企，商务部，财政部等等这种技术含量高的地方，脑残不容易糊弄，也不容易进去，水平就高得多。
不用每个关键词都列举。
比如说，不可以讨论如何在某城市搞恐怖爆破，那么大家自然能想到也不可以讨论恐怖扎针。
或者说不得假象任何危害治安的事情，就覆盖了上面两个。
；二是不能讨论大位问题，必封无疑。
最后于2010-05-24 02:25:35改,共1次;
打过交道的部委司长纷纷挠头……哈哈哈哈哈
商务部，外交部，央企等等都是精英辈出，人才济济。我说的是技术含量不高的部门。
1.污蔑领导；
2.泄密！
比如关于毛和邓的讨论，单纯讨论一些事实没问题，但现在有些人张口闭口凳公、邓矮、邓祸的，打着拥毛的旗号发泄对现实的不满，把什么问题都上纲上线，这种做法迟早会给给西西河带来麻烦。
类似的还有蟹帝、影帝一说，现在用搜索引擎一搜，出处几乎都在西西河。即使胡、温不在乎，管宣传和信息化的两位李常委又怎么能容忍。
西西河是茶馆，国事可以谈，但怎么谈还是有讲究的。政府可以在政策讨论上放宽尺度，但是对领导人个人的人身攻击，无论从中国的文化传统上还是从现实政治上，都是不能被容忍的。
我本想专门写个帖子呼吁一下这个问题，但人微言轻，免不了又陷入到和一些人的口水战中。忙总在河里威望很高，为了西西河的长远发展，希望你能对这个问题说句话。
通宝推：jufeng,
别人发言。建议一下可以，出格文责自负。如果西西河被拔插头，也是劫数难逃。
YD手下精兵强将，XD手下都是饭桶？
如果YD的精兵强将那么多，那些部门出台的政策怎么还会屡屡被鄙视呢。比如FGW的水电煤价、统计局的CPI、央企的低效率和私有化。关键是，有这么多精兵强将，YD还要仰望星空干吗？要是只能仰望星空，这么多精兵强将不是跟没有一样？而且您也说过，大意是：只要不扰民，老百姓自会推动发展。那这些精华人物们，以及这些没被逆向淘汰了或者淘汰了的，也就没分别了么。
说明：忙兄贴子在下每帖必读，受益匪浅。不是抬杠，不太明白诚心请教。似乎忙兄自己内心的看法也有矛盾之处？
说不作为的，说看星空都是他们。他们很无奈，为了自己的饭碗只能这样，想自己做做主，我就是下场。
二是不能讨论大位问题，必封无疑。
新闻联播的提示不是已经很明白了吗？
不知道对不对
一把手的水平往往不如他的下属。
见过好多能干的下属，写东西一气呵成，你还挑不出错。
能力，判断是本分。
忙总你说，这不是矛盾吗？
其实中国人的传统就是喜欢政治小道消息，不说不听不可能，关键是度把握。有人不喜欢下面乱猜测，导致上面发酵。
不过有的小道消息还真是准啊。
所谓空穴来风，必有根据啊。
忙总觉得房价到底会不会降下来，如果会，能降多少?
可以再涨回去。而且通过操作，可以实现降价有价无市，根本没成交可能性。只要不解决房价背后的利益纠葛，涨价就是必然的，不涨价才是偶然的。彻底解决涨价因素，本质是中央地方的利益重新分配，但是这个机制目前还不成熟：博弈才刚开始。
部下通常显得更精通某些问题，是因为要贯彻老大布置的任务。实际上老大不可能事无巨细的研究所有的问题。所以，一般看来，似乎是部下比老大还懂，而实际上，老大的能力在于迅速综合各种情况（也许是长期积累的直觉）的拍板能力。实际上搞研究很舒服，搞拍板很痛苦。前者可以干得很有兴趣，后者就必须如履薄冰。部下磨刺刀可以慢慢来，甚至磨成艺术品，一到老大决定是否上刺刀的时刻，那就真是叫天不应，叫地不灵，只能靠自己，什么部下也指不上。所以，老大是孤独的。
后者的能力真难。举个例子就明白了，投资股票最难的不是研究K线，收集市场信息上，而是最终决定买卖的时刻。那一刻，人人是老大。那一刻，人人都很艰难。
最后于2010-05-24 09:14:15改,共1次;
判断搞错了，就可能立即揭不开锅。例如产品涨价决策，例如原材料套期保值决策，例如设备引进决策，例如并购决策，实际就是一句话：干还是不干？所有方案都在面前。经常彻夜难眠，在马路上溜达，左右权衡。因为有时决策失败的后果是输不起的。而不确定性因素是实在太多。不做，错过机会，可能损失巨大。这才是领导比幕僚痛苦的地方。但是我的性格又喜欢当老大，真是自讨苦吃。
流动性不会一直持续去年那样的信贷和财政双扩张。管他什么机制，随便地方ZF玩什么把戏，我到要看看，没后续资金了，它怎么涨。
姚明可以不给武大郎当伙计啊。以忙总说的那些人那样水平，经商也罢，当个地方官也罢，出去混也罢，不都横扫，何苦受那个呢？甚或说像风中虎兄说故事里的不伺候关白了伺候大名了，不行么？
既然受那个憋屈，还是有所图，是啥呢？利益、理想，那憋屈越大，交换的东西越大，要是付出那么多了，到时候一朝天子一朝臣，跟着YD谢幕了，利益没整多少，理想竹篮打水，憋屈没少受，那能平衡么？这赌得大些，一世光阴，满腹才华，一般没明主的就躬耕陇亩或者乘桴浮于海了。要说是解民倒悬呢，这民倒悬得越发高了，明显跟的不是刘皇叔啊。
我与某人讨论一个问题，他非常愤怒，牢骚满腹。我就怂恿：干他妈的一票如何，自己做一回主。他说：“我们跟你不一样，除了当官我们什么都不会。再说那里也不缺领导不是。”这就是现状。
昨天新闻里的事，中央台报了的，应该不犯忌:
邯郸下面一个贫困县，打着大开发的旗号，一下强拆33万平米农民住房.那被拆的其中一户，农民50来岁，男的重病，家里全靠女的种地，有子女在上学。就8万多加一纸通知，房子就给平了。只好在种的地里搭个草棚子，到处漏雨，孩子给找个不太漏雨的地方，大人就凑合着。好，又给个通知说这个棚子也要拆了。那女人蹲路当间仰天大哭：这个事就没个人能管管么？
这个看得人落泪的事。YD能知道不？要是不知道，那每天忙啥呢？这个事，那些精英们能知道不，要是不知道，那每天忙啥呢？要是能知道，那连个进言的机会都没有？连说句话都不干，那精英个啥呢？
我不是精英，勉强能过日子而已。要是有机会跟YD近身，我就想问问他这个，要是说不清，我也能给他扔鞋子。
那家人不知道会怎样，这是中央台报了，不报道的话，那8万多花完了怎么办。是能花一阵子，那要是看病呢，要是物价涨呢，甚至不应该的说一句要是给人偷了去呢。他们怎么办呢？
那YD也好，精英们也好，都是D的教育下长大的吧，都曾经是理想主义吧，难道现在真能视百姓辗转挣扎在泥潭里如不见么。什么屏蔽了他们的眼呢？这个事不作为，啥事更重要呢？
内心里我觉得没人能这么铁石心，那就是被屏蔽了，难道YD之尊，看不到电视，看不到CCTV么？
看得到的话，这个要什么样的心肠，要什么样的目的，要什么样的对价，才能视而不见呢？
吟诗的继续吟诗，写历史的继续写历史，吟诗的倒是真不怕写历史的呢。
最后于2010-06-04 09:18:40改,共1次;
百年老店都是这样，企业越大，决策越不敢冒险。
如有，烦请知会大家，如无，能否开一个呢？真有那么一天，总得有地方找您。
很久没有看到雪里蕻。非常可惜。
进去的都是严重泄密的，例如武器性能，配置，部署区域等等。
您说的“这才是领导比幕僚痛苦的地方”绝对是过来人言。
出主意和担责任绝对不是一个数量级上的痛苦，
泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬真不是平常人能达到的境界，所以古人身配玉玦提醒自己凡事决断。
传说古罗马有个皇帝，在死囚处死的头一天晚上会跑到牢里，偷看死囚的表现，碰到有还能呼呼大睡的，就赦免了死罪补充到军队里带兵
力，有的人在决斗前还能呼呼大睡，胡吃海喝，有的人就目光发呆，双腿发软。这就是压力承受能力不同。随着时间推移和见的世面多，承受能力会增强。以前可能一件小事情都会紧张，后来就习以为常了。所以说做管理经验比什么都重要就是这个原因。有的海龟平时说起来头头是道，看起来也雄才大略。但是一到需要做重大决策，涉及他本人身家性命时，往往全身发抖，语无伦次，完全崩溃。
在涉及身家性命时，身还好说尤其是涉及到家时，您所说的能呼呼大睡胡吃海喝的，恐怕只有2种人，一种是无知的，一种是全知的。
刚才细想了一下，这里讨论的压力其实是恐惧。
溃疡，如果这样就好了，是心脏病和糖尿病之类杀手级大病。45岁以上的管理者，无人可以幸免。运气好多活几年，运气不好就少活几年。我亲眼见过不止一个老板在开会时倒在会议桌前，有的救回来了，有的就留下孤儿寡母。在中国搞企业就是在玩命。吉祥航空的老板王均瑶才38岁就累死了。
面临决策时，压力是不可避免的，对付压力没什么好办法，事先研究做得再细致，最后还是要拍板，这里性格是个关键。
忙总是我非常佩服的人，不过对海龟似乎很有成见。不是说海龟好，一般来说，由于经历原因，海龟的理论能力和PPT能力强，但在国外很少做到管理层，决策经验不足，需要锻炼而已，不是海龟也未必就能顶得住压力。国内很多中高层人员也是唯领导旨意是瞻，连反对意见都不敢提，对老板决策没啥帮助。很多国企的大头目天天想着升官，生怕犯政治错误，对下面人的生死毫不关心，完全不配做领导。
说来说去，人都是个体的，不必要把海龟单揪出来。海龟们自己也应该虚心一些，不要天天把国外的经历挂在嘴边，更不要事事以海外经验来压人，熟悉环境、提高自己才是正路。
总裁是需要决策的，但是如果一味推卸决策责任，搞砸锅就往下级身上赖，就不是什么能力问题，而是人品问题。我说的这个人已经离开中国了，呆不下去。
相反，我见过的国企领导土匪型的不少（当然也有畏首畏尾官僚型的，但不多，因为企业就像运动场，业绩说话，没有担当的就自然淘汰掉了），敢作敢当。
搞得好，协民意威胁到地方的钱袋子，或许能够达到加强对地方控制的目的。
要是搞不好，被地方糊弄过去，从此看穿了中央的斤两，后患无穷。
不知这种担忧有无道理。
忙总的合作对象一般不会级别太低，他坐上这个位子的原因肯定复杂，最后实践证明他不适合，这样的人我身边也不少。
海龟们的教育背景通常很好，技术能力强，也会吹，但在国外的管理实践比较少，不适合立即做管理工作，如果人品再差一些，很容易在国内翻船。提拔他们的领导应该负首要责任，毕竟用人是领导的最大工作，这对企业、海龟、合作者都不利。
可以欣慰的是，随着最近大批海龟进来，国内对海龟的神秘感已经消除，使用也更合理了。毕竟，这些人一般来说还是不错的，只是如何更好地发挥他们的能力。
最紧要的是有担当，有勇气。而这点恰好是海归们普遍的缺点。所以我一直建议海归们做技术工作，不要从事需要特殊经验的工作。
我真见过有点钱后就买山头种树种菜去的，不玩了。企业交给别人，赚的钱够补贴玩山的钱就行。
忙总，在你的指导下，我改自投扩产为低成本兼并扩张，这个月买下了一个老乡的同行小厂与自己的小厂合并了。老乡因为资金流管理不善、出现资金断流不得不放弃这个项目，我是按照评估价的7折买下的，而且分期付款，自己的资金流也就风险小点啦。
因为他是由于资金链断流而放弃该项目（实际上他这个项目的债权也高于债务，但是债权因为应收货款结款账期不能及时回收，而债务快纷纷到期，他这项目资金链就断流了），所以，我也特意在合同里注明了他保证对其向我转让的资产享有完全所有的独立权益，没有设置任何质押，未被查封，未涉及任何争议及诉讼，并免遭第三人追索，若因任何第三方对上述资产主张权利，导致我损失，他应当承担由此引起的一切经济和法律责任，并且，我们请律师行做了见证。
但是，我发现买厂容易整合难。因为两个厂的管理制度、工艺流程不同，现在我的产能扩大了一倍，但是出产量只提高了30%，而且兼并厂的不良率远高于我的老厂。
我想向忙总请教，兼并、整合小厂需要注意哪些问题。万分盼望忙总能抽空回帖指导我一下，在此先谢啦！
PS：忙总，我有段时间没下河了，因为急于向你请教，回在你以前指导我的帖子下又怕你看不到，所以就回到你今天写的这个回帖下，这有点风马牛不相及了，敬请谅解！
关键词(Tags): 低成本扩张，企业整合要点，小厂整合难，中小企业兼并，
最后于2010-05-26 05:04:24改,共2次;
先看清楚到底是什么地方有问题，是人的士气，能力；还是流程，制度，执行。然后再对症下药。
按马斯洛的需求层次理论，他们应该是处于自我实现这个最高阶段了。
仔细想想这里面有2部分人，一部分真是能力有多大，责任就有多大，几千几万号人就指着他吃饭呢。还有一部分是架在那里下不来了，否则就是会变成大富者骤贫和王者失其位这经典的2大杯具。
无论如何，还是保重身体，很多企业家和学者的早逝是整个社会的损失。
谈完后，我去看他，他一见我急切的问；谈得怎么样？那种急切和迫切的眼神至今让我难忘。后来他说，如果今天醒不来，就交代了。其实后面怎么搞，都与己无关，但是就是放不下。这是有责任感或成就感的结果。
尤其是司法腐败，这本应该是社会公正的最后一道防线，如果它都不能保持公正的话，那么让没有权势的普通人如何生存下去？
首先国内对于精英的定义就很不明确？ 社科院之前做的研究中，将对政治、经济、文化资源的占有作为区分阶层的标志，但中国的情况是，拥有政治资源的阶层，可以顺其自然地获得经济和文化资源，而文化资源的占有者，未必能够撼动政治和经济的利益集团，或主动或被动地依附于利益集团。
法律有关的专业网站上，他们不会被拔插头，思想也很开放，且案例极多。
国企的估计没几个，一定是在外打拼多年搞实业的民企。
比如选举治理网，但有时候我也会挣扎在一个问题里，就是学者们所描述的，到底是不是我们正在面对的事实。或者说，政策的制定过程是否真的能够从学者们的研究中有所受益？我一直记得托克维尔在描述法国大革命时，他说他看到大量的改革计划，激进和异想天开充斥其中，而王室如果采取上述的改革方案，可能不要等到大革命来到，政权就彻底崩溃。也正是从那时起，我对于学者在自己的理论基础上所做的政策建议的可靠性就有所怀疑。可悲的是，国内的国际关系研究，很多还是局限于政策分析和建议的范围内。我很彷徨。
而您之前说的诸侯经济，在一些时候，我也在想，会不会继续扩大地方自治的力度，才能使社会更加繁荣富足，但这会不会同国家强大的目标相冲突？ 或者说，通过对外转移国内矛盾这条道路来强大和发展，是所有大国起飞无法逾越的道路？ 没什么逻辑，请见谅。
价值。我参加过类似的工作，也找过学者座谈，完全是高谈阔论，不着边际，完全不顾或不知道国情。胡说八道。按他们的建议，就是自宫。不过他们有时提供的案例还是可以看看的。
比如我现在关注的欧盟能源政策的立法， 一般来说意见来自四个领域，Commission对于竞争政策的维护， member state对于主权和供应安全的担忧、油气部门自身经济利益的考虑，最后是学者们的意见。我不明白，为毛中国的事情就这么麻烦呢？
缺乏原创性，只会空发议论。
我们过去做的很多研究，实际上是在做翻译练习。
比如说，西方最近这些年来强调的企业CSR和学界讨论的当地社群分享资源开发成果、以及资源诅咒和民主化等一系列的说法，我现在解读下来，实际上是为了推进所谓的多层治理模式，而在这种模式下，作为发展的提供者，国家会受到内部压力，在很多时候主动或被动地对外资开发资源性产业，同时关于投资纠纷解决的一系列的国际法又强调保护投资者利益。 发展中国家的资源就这样被源源不断地掠夺。 但我没怎么看到哪个西方学者在考虑，资源出口国的资源被耗尽之后，这个国家该怎么办？
所以都浮躁了，没什么扎实的学问基础。西方才不会管中国需要什么思想资源呢。翻译是没有前途的，必须原创。但是谁会甘心坐10年冷板凳，而且体制也不许，一年没三篇文章，就得下岗，所以都是复制，抄袭。
想有机会能够去中石油在非洲的项目去工作，看看我们到底该怎么维持和出口国的合作。我现在的确有点担心中石油和苏丹的合作会出问题，能源合作，不是和国内媒体上宣传的那样，技术原因、合同法、政治风险、环境评估、利润分成，哪一点上面出了问题都可能迫使我们退出当地市场，政治在其中的地位要往后排。国内倒是一说起来就说我们受到老美的敲打。唉。 制度有时候就是地缘压力，我觉得这话我现在有体会了。
风险太大，有时简单认为把国内腐败大杀器拉过去就能搞定，实际不一定。某铜矿就是这么因为无知搞黄的。
用支持专制政府来换取资源，这不仅让我们在国际社会上不断受到批评，也使我们其实无法真正得到来自资源国社会的支持。这样的合作，一定会不断受到来自当地社会要求民主化（其实就是重新分配利益）的压力。当地人自己会做出比较的，这种对于民主和发展的期望，在NGO的宣传下，会慢慢蔓延，到那时，国企就该受到压力了。 老实说，我觉得，这是一个需要内外双修的慢功夫。内要提高我们的social cohesion，这样让国际社会找不到指责的借口，外则要学会怎么玩弄国际规则，一方面运用国际投资法和投资保险减少政治风险，一方面就是用经济合作（又看到一起贷款换石油的案例）和输出“发展”来巩固同出口国之间的联系。
殖民地思想，而不是现代的资源交换或绿地开发思想。这很糟糕。我参与过类似项目讨论，上面观念不改变，下面是束手无策的。
商业上，政治上都是一样的。不是这样的人不可能成功的，那就是他们的事业，就像围棋手的棋，赛车选手的车，商人的钱一样，他们从心里爱这些的。
我有个亲戚是大连某县的排名靠后的常委，他说，他们这些人，在工作上都是焦裕禄，私生活的上都是王宝森。能干能玩儿，不然早被工作压力压垮了。工作忙的时候，什么父母死了无法奔丧，老婆住院不去看，儿子半年没见过面，几个月住在宿舍里面不回家，都是常事儿，根本没什么夸耀的，那个圈子里的人人都是这样的。
反过来说不认识到这点是不可能成功的。
清官基本都是废材。例如抗震救灾，例如海外拼抢资源。清官基本什么用都没有，就会推卸责任。
我和在中石油总部工作的朋友讨论过，一是上面的指标压得很紧，完成任务好过年的想法很流行；二是资源交换思想不能指望中石油一家来完成，国内过去也没有横向上能够沟通资源开发、经济合作、对外贸易、金融支持的机构，别的部门要担忧的事情，自然不是我这个部门考虑的问题。我的感觉就是，大家都觉得非洲是个好地界，都想去赚钱。但是开发非洲实际上是个水桶状的模型，长短不一，缺乏统一的长期规划，会使某些短板越来越短的。
您参加的类似项目讨论，我看可能是由于上面可以不计成本，但求政绩，所以下面也就无所谓该怎么节省成本投入。BP和shell这样的企业，至少明面上，还是不敢这么做的。
资源。在缅甸就很典型。
滇缅公路打通以后，需要在国民政府军委会下设置一个运输管制局来管理，在组设机构的签呈上请示局长人选时，蒋介石又批了“自兼”二字。张治中认为，最高统帅兼交通运输管制局局长太不成体统，建议让参谋总长何应钦兼任。蒋介石勉强同意了，但何应钦怕因此得罪了蒋介石，不敢就任。张治中亲自前往见何直言道：“您如果不愿兼，委员长就要自兼，这样不成体统。请您勉为其难，为领袖分劳分忧。”何应钦无言以对，这才同意兼任。这样，蒋介石总算少了一个兼职。
不过，以张治中一人之力，很难改变蒋介石的既定方针。抗战后期蒋介石的官衔数目达到了最高峰，他身任27个要职，总共兼职多少连蒋介石本人也说不清。比较重要的有：国民党总裁、国民政府主席、行政院长、最高国防会议主席、国民参政会议长、战地党政委员会主任委员、航空委员会委员长、三民主义青年团团长、中央大学校长等等。如此多的兼职，蒋介石纵然有三头六臂，也难一一顾及，实效当然就更无从谈起了。
感觉董事长和总经理应该建立的是一套完整的特务机关,去搜集整理分析情报,这个特务机关应该对所有人是否善任,以及是否忠诚做出分析整理提供给董事长和总经理.具体执行,由总经理董事长以及董事会共同决定.同时应该把非机密项目公布给员工大会.例如过大的风险敞口.以员工大会制衡企业内部官僚管理机构.
和合作方谈判的应该是情报机关负责人.由董事长总经理董事会遥控.例如董事长值白班.总经理值夜班.然后情报机关24小时不停工作.
例子可以参见朝鲜谈判中李克农,毛泽东周恩来的位置部署,请教先生.不知这样能否行得通?
我就善于执行。我对执行的任务的理解就是：把设想变成计划；把计划变成方案；把方案变成执行步骤；把步骤变成行动；把行动变成成果；对成果进行督核；对督核进行奖惩。并组织好队伍，培训好技能；分工好责任；分配好任务。
其中讲，商人给某部委官员二百万美金，让该官员把某国企利用手中的权利通过所谓的私有化低价转卖给这个商人；结果两年过去了，这事换没有弄成，向该官员讨钱，人家说这二百万美金已经没有了，花完了，无奈之下，只好找黑手党杀之。
如果国内贪官们贪点但是能干事、能把大头给老百姓／国家／地方留下，贪点也认了。。。
人不为己，天诛地灭，基因存续不下去，思想传播不了。
韦小宝贪，但台湾人反而风评很好。其实对政治人物评论真的很复杂。
来个清官，5年没做一件事情，社保，医保还在吃贪官老本。老百姓开始呼吁贪官回来。
因为它的地缘位置和目前军政府的处境。而缅甸领海的油气田开发开始之后，我想从该国的能源法和能源合同项目制定上就会看出些端倪。并且，国内目前对于缅甸石油管道的呼声相当之高，应该也是看中了它在地缘政治上无法摆脱中国影响。
而我想弄清楚的是， 抢占了之后，如何能守得住？ 缅甸我们就不说了，非洲国家呢？ 政府更迭之后进行国有化呢，或者最简单的，强行修改能源开采合同内容呢？ 目前我还没有看到中石油在苏丹的合同是属于什么性质，PSA或者是licensing，又或者是最早的concession？但无论如何，一旦对方政权发生更迭，或者出现出价更高的情况，中石油地位岌岌可危，据说现在已经出现了一些迹象。
上台才争取回来。当然也可以象美国那样，不听话就培植反对派夺权。
说实话，非洲的问题是鞭长莫及，而且从制度建设上我们根本不占优势。反对派夺权，给钱还是给装备？问题是怎么给？一堆NGO还有非统组织盯着在。
网上不能细说。
我们学校刚刚贴出的通知，大意是：从下月某日开始必须使用实名制上网，且只能选择＂校园网＂网络，其他自拉网线一律不准再用。即日起凡是使用 非校园网的 必须到某处备案。
不知道此事和您说的是否可以 印证。
8平方不就是价格闯关失败，通胀压力加上双轨制腐败压力遭遇导致的？
相关的资料。唉，资料的不透明有时候是个很大的问题。大家就只有猜星星了。
我估摸着是尼日利亚，不过这个国家的问题还好了，不太像是针对中国一家的，最近该国国会貌似在酝酿新的Petroleum Industry Bill (PIB)，看起来各个石油公司都对此表示强烈不满。而学术界的研究很多集中于IOC卷入到当地内战，我看到2-3本这方面的专著了，那文章就该更多了。
利比里亚和尼日尔的情况不了解。
人家眼红而已。中国在缅甸把所有可能开发水电的大江大河和小沟的项目都拿下来了（完全通吃，3/4000万千瓦，大于三峡。建电网送回国），这引起了多少嫉妒，污蔑，拆台，甚至干预。扩张地盘就是不可避免的会受人打击阻碍。NGO这种组织我觉得就是西方嫉妒的工具，实际上央企根本就不鸟他们，想怎么干就怎么干。按某人话说：听到拉拉蛄叫还不种庄稼了？
西方现在除了做点小动作就是诅咒了，还能怎么样？武力干预力不从心，经济干预不敢。
所以我们只要自己讲究方法，与资源国实现双赢，互惠互利，就无往而不胜。西方只好在角落里，NGO论坛上骂娘去。
昨天收到通知
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西西河要是回国,呵呵,那是架着铁手在火上烤
不一定愿意再来，这种政经历史性质的网站，只要稍微火一点，国安，国保都会关注。就像在茶馆聊天，旁边站着警察叔叔，听你有什么漏洞，你说还有什么劲。
谁叫离着中国近，不过不可不防。
对了，忙总，那里还有巫医没。
教材用云南（相当云南省一部分），南部相对受印度文化影响大，大家半斤八两。
是个很关键，也是很值得去研究的问题。正如现在西方流行的当地社群分享资源权力研究一样，央企如果还坚持过去的走中央政府路线，那么在资源开发地可能受到什么样的当地社群压力？毕竟对方的政府治理能力还是要打个问号的。 目前油企在大讲CSR，我觉得，这压根讲不过NGO,很简单，作为开发者，当地出现的任何问题都可以被归咎到中国企业的头上。 换上IOC开发，其实问题也可能会出现。
有时候想想看，英国在印度的统治，的确很有学习的价值,培养出一批当地的亲英派。 可惜中国又是一个非移民国家而且明显对黑人有歧视，不然邀请当地酋长和权势人物的后代来中国接受教育，甚至可以有组织地接受非洲劳工在华进职业教育和培训，但我估计国内没有哪个地区和城市愿意接收倒是真的.....
这个已经坚持不懈40年了，很有成就。
小财。
那些看上去很清正的领导，干事的本事没有，有点精力全花在“谨慎”上了，连下属跟外人吃顿饭都TMD要问个水落石出。所谓“谨慎”，其实不就是推卸责任么！搞得上头看他不爽、下属也是痛不欲生。而且那些貌似清正的在位者，时间长了哪有不搞钱的？
我的“第一桶金”就是跟着一个很粗暴、很贪婪、很庸俗的上司混来的，他甚至会跟供应商明着说，要对他的小弟“好一点”。那会儿他教育我们的基本思路就是——“想发财嘛？想发财就要像我一样升官！想升官嘛？先把你手上那点破事干干好。干不好，我干死你！”
我也知道这是不对滴。但是，又能做事、又会做人、又能领着下属发财、又两袖清风公正廉明的人去哪里找？翻边二十四史，恐怕两个巴掌也就数过来了。
清廉官员基本都是胆小怕事，没什么本事，随时准备推卸责任的，让人鄙夷。
因为自己是custom，所以很感兴趣，想请教下，麻烦，谢谢
责任，或者说口气不够大。看看发改委，国资委，财政部的人，那个不牛得不行，好像天下皆在掌握中。海关我觉得更像是警察这类专业部门，被繁重的行政事务搞得已经筋疲力尽，再也无力指点江山了。所以也没有脑残的机会。脑残的大多是吃饱没事干，无事生非又找不到点子上的那些。
自从90年代清算海关以后，海关就不敢吱声大政方针了。工作10年，人很是迷茫，在同事眼里我还算是业务骨干，对海关工作也有很多思考，认为海关未来发展的空间还是有的--不过在社会上甚至国家高层（个人感觉）很多人都认为海关工作技术含量低下。很认同忙总说的海关已经落入机械化操作的行政业务局面，同时有人认为我太过于方正，所以对未来即感觉有很大的空间，又对自身的发展报以悲观的预期。不知道忙总能否指点迷津，小弟感激不尽。
来找我，想从XXXX出来，下海，理由跟你说的差不多。当时我的分析是：
1、以他嫉恶如仇的性格，进入企业，成功难度很大，更不容易适应；
2、工作这么多年的积累就泡汤了，必须从头开始，划不来；
3、不适应官场，可以走技术专业路径，争取在某一个专业成为真正的一流行家，实现自己的价值。
这段涉嫌人肉，删除。
不知你是否可以走专业道路？不要轻易出来，出来你得从零开始，与刚毕业的学生竞争，不见得有优势。
最后于2010-05-28 01:37:07改,共1次;
而且冰敬炭敬哪样也少不得，就算自己不享受，还有上司呢，还有打点呢，宰相的门房还收例钱呢。难啊，几千年了，生猛如戚继光还给魏忠贤立生祠呢。
如果公务员进入和淘汰通道打开，学学新加坡，香港倒也未尝不是解决办法。
他们太废材了。内地公务员可真是十八般武艺样样精通才行。这可不是人人做得了，也能做好的，而且需要很长时间培养。
中国地方太大了，不仅经济发展不平衡，连官员发展都不平衡，有些地区或部门的领导也怎是一个蠢字了得。
教培养的，所以几乎一个模子，就算是名牌大学的学生，成为官员后几年，也一个模样。
【心态上要炼成】
1.有创造性又不逾矩
2.吃苦耐劳且不多言
3.对基层要善于哄着驱使完成任务（实际上手里没什么资源可奖惩）
4.对领导要勇于承担不可能的任务（不但要完成而且必须漂漂亮亮）
【技能上要具备】
1.要能写。这是基本功，也是表达各方意志的极端重要的工具。写不好，起码手下得有人能写好。曾国藩最自得的就是幕府有善于解读公文起草奏章的高手，号称天下幕府第一。此能力培养不但耗时长，而且似乎得有天份。
2.要能喝。所谓能喝不一定是喝酒，泛指沟通协调各方的能力。要知道，条条块块互不管辖，合作成功全靠面子。
3.要能打。即执行力要强。面子不是靠给的，是自己打出来的。贯彻上级意图不可含糊。有条件要上，没条件创造条件上。要有小姐的思维，丫鬟的身命。
4.要敢想。即善于打擦边球。循规蹈矩是等死，胆大妄为是找死。大家满意才是创始（开创性工作）。
噫，要想干得好，岂能轻易说容易。所以检察院的记录警示片常说：培养一个干部不容易。
关键词(Tags): 当官指南， 通宝推：wqnsihs,响水滩,路西法先生,
最后于2010-05-28 07:18:51改,共4次;
问题是一个模式的官员往往具有同样的死穴，流水不腐，过多同样思维模式的人集聚，盲点和固有弊病会不断地放大，恐怕徒弟往往不如师傅而非相反，这个问题怎么办。不能总祈祷出变异天才吧。
目前体制下无解。
这个王均瑶竟然时年38岁就在商界做的风生水起，真是个绝群的商业人才。可38岁就因为肠癌感染肺部引致呼衰而死，倒是让人震惊。2004前后几年我一直在外面不大上网，当时听一位股东也是我的工作搭档提及这个王均瑶，记得好像他说是车祸，看来是搞错了。他倒是感慨人生无常，要及时行乐，立志“这辈子就要多养几个女人”。有次我和他一起往国内汇款25000美元，没几天就一个刚大学毕业年龄的女孩子屁颠屁颠的过来了，还一起打个几圈麻将，可似乎他老婆信息灵通，马上跟踪而来，才一个星期无奈只得将这丫头遣返。这来回灰机票都好几千啦。相反，老总倒是志向远大，算是人中极品，和张国荣同龄的他对玩女人的兴趣估计远不比20多年前了，记得他说当年嫌一个不过瘾，就打排炮。老总因为喝新疆的假酒喝得疑似胃出血，回国体验说没问题，尤其是胃部超好，甚是高兴。如今都知道健康确实重要。
例如以下几位都是很内向，很玩命的。同仁堂董事长张生瑜2008年心脏病猝死，39岁；绿野木业董事长许伟林2007年心肌梗塞猝死，42岁；中发电气董事长南民2006年急性脑血栓去世，37岁；网易代理首席执行官孙德棣2005年猝死，38岁；此外2004年，均瑶集团董事长王均瑶因呼吸衰竭猝死，大中电器胡凯因心肌梗塞猝死，爱立信中国杨迈因脑卒中猝死。等等，可以列出很长的名单，基本特点都是内向，玩命，敏感。
不是做企业要处理很多社会关系，那这种内向性格的人怎么拉关系呢？天天求人、喝酒、应酬对内向性格的人不是很痛苦，他们是怎么解决的？
董事长。我也一样，让我搞这种不得不搞的应酬活动，也是刑罚，但是不得不强打精神。这是责任。没办法。
比如自己就觉得完全不会这些，逼着自己做就感觉很别扭，扭扭捏捏的，和那些会的人比起来差距不可以道理计。所以觉得这方面自己不愿意这么做，就算努力去做，也做不好。
他们不愿意去做，努力做了，还能够做好。这很厉害。
上搞定银行行长，明天才能开得了门，你说你会不会倾情出演，超水平发挥。我就会。是环境逼出来的。平时再清高孤傲的人，这时都是社交天才，公关高手，妙语连珠，才思敏捷。不这样，明天几万人的饭碗就要吊起来敲。这种山穷水尽的事情在企业实在太多了。所以没这心理准备，还是不要干总裁这个活。
这个“基本上”是多大比例
或者说有多大比例是“胆小怕事，没什么本事，随时准备推卸责任的”
或者说怎样办事，做出什么样的事情叫做“胆小怕事，没什么本事，随时准备推卸责任的”
如果没有数据，会令读到的人产生您不希望的感觉
迫参加，且必须会有写心得体会的那些，是特指。不知你是否在国内，是否在体制内，如果是，知道我说的是谁们（每年全国估计也就数百人）。实际上这些人的部下底下评论就是上面说的“胆小怕事，没什么本事，随时准备推卸责任的”，但是现在经常成为楷模。（尤其恶心的是电视采访还要找几个或者抹眼泪做感动状，誓死学习的；或者侃侃而谈他们人生观、价值观多么伟大的，对社会进步多么具有推动作用的）
确实是这样，看到一些蠢才和歪才，把一个好好的企业搞垮了，自己心里就是气，手脚就是痒痒，压不住那种换自己来干的冲动。
那次我写了鼓励年轻人“照镜子”模仿上司的贴子，可不知为什么，也有些后悔。
就像一个英语俚语里讲的“大人们花了几年的心血教孩子们开口说话，学干事。然后又再花几年的心血去让他们闭嘴，别乱动！”
有时看到：组织部门和人事部门去选出好苗子，先是教他们当好人走正路，（我当过”第三梯队“）可等到他们真的踏上“仕途”后，“官场”却又把他们变成奉上欺下，化公为私的货害。
西方世界的“仕途”的猫腻和黑暗，也是决不输于他们口口声声地指责的那个“不民主”的中国的。
我本来一直想以自己的经历写些东西，谈谈那个自己心底里的那个每一个“管理人”都应该坚持的原则：
“时时处处事事，真正从“管理人”的角度来想，以“管理人”的态度来做”。
可是在打腹稿时，回忆过去时，总不时会陷入理想与现实的苦思，无法下笔。
忙总的帖子和年轻河友的对话给我很多启示，“飞天鸭”的那个“80后”们的小讨论也让我震动，飞天鸭:说说我和我们这一代
更多的人坚持走下去，也许就会踩出一套大道来的。
最后于2010-05-29 00:29:15改,共2次;
困惑，不知对错。但是这个国家就是在各种不顺眼，各种矛盾和各种问题中前进。也不能光要进步不要问题，这是不客观的。年轻人理解的世界并不是我们理解的世界。存在就是合理的，成熟需要教训和错误为代价。
难得忙总说的如此清晰，不过到了说起来简单，实际做起来真是殊多不易啊。
努力向忙总学习中。
需要交学费，需要形成自己风格。
如果不算河里的话
要做好的宣传，既需要懂相关内容，又需要懂如何打动人心。 而且这个当年可是TG的强项。 真不明白为什么现在被一些人越做越蠢。
就是这个悲剧。
我作为一个所谓85后，从小接受的教育，对人与人之间的平等极为认同，认为人是不分性别地域种族国家，无论精神和肉体都是平等的。
可是在社会生活中又基于自身的存在，及人是他所有社会的关系的总和，无可避免的自私和以小团体为重。
纠结无所不在。。。
我记得芒总也说过您在科大当年的教育，对普世价值还算认同，甚至于对中国传统的传宗接代也不屑一顾，后来您又怎么对民族利益如此执着的维护，甚至不惜损害他人（比如贫穷无辜苦难的非洲人）。您怎么将种种想法给统一起来，寻求内心的安适的？
世界资源有限，市场有限，强者居之。弱肉强食这是游戏规则，我的平等并不等于说我要可怜对手，而是与他平等竞争，他竞争失败，自然灭亡，我们竞争失败，也自然灭亡。这个民族的文化是我们唯一可以寄托精神，安身立命的精神家园，我们必须保证他不灭亡，所以只好通过平等竞争来保证我们的存在。
我从来不认为平等就是放弃竞争，同情弱者。平等只是在游戏规则上公平合理，而不玩阴谋诡计而已。争夺资源和市场是一场永远的战争。我们无路可退，也来不得半点温良恭俭让，也不能有任何妇人之仁。
通宝推：谷品三斋,发了胖的罗密欧,本嘉明,
这个事情就怪领导啦，真想抓，直接指挥公安部一查到底！还用得着当地人。比如李昌平写信给朱总，朱总也没转给地方调查，直接从农业部派人暗地调查
又是怎么说的你知道吗？