2010-05-09 22:56:58
俗话说，家有一老，如有一宝。这话头到公司里，却未必处处适用。MANG总的《权利的真相》里，老员工成了毒瘤，仗着自己从前的劳苦功高，硬是带头挑事。在其他公司里，老资格的员工依靠功劳，技术和人脉，不买账、难管理的也不在少数。
在某经营了十几年的公司，一位职工已经在公司十三个年头了。他见证了这个公司的发展，自己也从小伙变成了大叔。
大叔会干这个公司所有的活，不管是手工还是技术，样样都通。会手把手教授手工活的技巧，也会编制技术资料供工程师和客户参考。丰富的实际操作经验，让他在面临日常问题时游刃有余。大叔一天的工作量等于三个熟手的总和。
可就是这样一位大叔，却没有老员工的掘气。也许是性格的原因，大叔温和而内敛。自己工作之余能经常帮人解决疑难杂症，咱也不好意思麻烦大叔啊，可有些问题还非大叔莫能解决。于是赶驴子上马，来求教大叔。只消一次，就知道大叔是名不虚传了。几百个引脚之间，每个脚相差不到1毫米，大叔能精确定位出几百几十几的脚位，而且没有偏差。真不知道哪来的耐心和精神集中力，一般人看见就眼花了，更别说一个一个精确数定。
有次公司的货出了问题，让大叔来指导大家。大叔告诉大家，你们不要怕，有些人害羞，不好意思，犯了错误不敢说出来。其实这没关系，关键是货不能留下去，不会扣大家钱，只是大家要总结，做得更好。后来的事实证明，这样的宽宏大量比高压式的管理更有效，出货率明显上升。
大叔是老实人，可也有顽皮的时候。有次，女经理气冲冲得脸红着走向大叔，道：“XX，你是不是又把我的鞋子藏起来了？”这时候，只见大叔一脸无辜的表情，却又让人一目了然这就是他的犯罪。
大叔是聪明人，但性格很好，所以没有升迁到领导，太好说话了，难以管理别人。不过要是所有员工都像大叔这样，老板估计就要躲在则所里偷笑了。:)
管理者希望企业有一定可以控制的矛盾，大家时不时犯点错误，有几条不安分守纪的鲢鱼搅合一下，这个企业才是有活力，有成长机会的。太安分守己的人没有冒险欲望，没有动力。
见过管理者故意在下属之间制造一定矛盾，以便于控制的
其实可以作为耳目
在企业中不能缺少吧
全体弄虚作假
现在的老板是一个学校班主任性质的人，缺少系统的管理知识，做他的顾问相当有压力。
整个一个工厂就像是一个大型幼儿园，每天传道授业，不求利润，忙总能指点一二吗？
开始，然后进行基础应知应会培训（总经理也有应知应会需要培训），然后教他如何运营企业，如何积聚人心，如何鼓舞士气，如何监督奖罚，如何发现问题，如何解决问题。总之就是一个总经理培训师兼总经理教练。这种活我干过，最后还是不得不自己亲自上阵当总经理。
不知道师兄能不能展开，举几个例子讲一讲。大家平常都被单位里的政治搞得难受，巴不得周围全是大叔这种人呢。
提高，是质量达标，是成本控制，所以适当的互相竞争和争斗，便于发现隐藏问题，便于防患于未然。如果下面都铁板一块，那他怎么了解真相，怎么管理。一个总经理如果接不到告状信，举报信，是会惶惶不可终日的。当然也不能打成一锅粥，乌烟瘴气，局势失去控制。这就是成熟的管理者与愣头青的区别：成熟的人可以做到收放自如。
一句话，性格决定命运，我觉得要他老板改变时很难的。况且他还有老板的优越感。
并要求他向大家做检讨的事情，他也觉得没什么，觉得这样很好。我也让某老板不得不说：你说的都对，就是太刻薄了。不过好多年后，我见到他的朋友，都会很诧异：你就是那个当年劝某人断臂求生的，他现在还后悔不听劝告，悔之晚矣。所以信任是第一位的，只要信任便可以做到。