【讨论】《权力的真相》讨论小结
2010-03-16 19:40:16
前几天我写了一个关于企业内部权力斗争的真实案例，大家进行了一些讨论，我根据受到的启发，整理一个小结，供大家参考。
据我观察，中国绝大多数完蛋的企业，都不是竞争对手直接致死的，往往都是自己把自己搞死的。（有人说有90%以上，只是我不知道这个数据的来源）
企业失败有外因和内因。外因主要是天时不顺，地利不谐，人事不和。例如，在通货紧缩大环境下，你想把企业搞成高速成长是不可能的，这是不能顺势而为；又例如，你想在海南岛建立大规模的加工贸易企业，也是不可能的，因为没有产业集群效应，没有物流体系配合，当然你搞热带水果加工可能还行，这是孤掌难鸣；再例如，你被人惦记上，三天两头有大盖帽来骚扰，你也只好关门，这是人气不顺。外因我们很难改变，只能接受或回避。
而内因主要是个人的胆略才识和企业运营系统的成熟程度。
这个世界上有权的人很多，但是能够把权力用好，并建功立业的人很少。我想原因是他们没有与相应权力相当的胆略才识，所以权力就浪费了。
权力要想产生最大效益，我认为个人基础包括以下几点：
1、个人魅力
（1）、明确而坚定的价值观和道德观：一个没有自己是非标准，不知道自己追求目标的人，想让大家跟你走，显然不可能。
（2）、积极进取，充满活力，斗志昂扬，强烈的获胜欲望，能鼓舞人的乐观精神：心理不健康，悲观厌世的人只会让大家敬而远之，避之不及。
（3）、公认的正直人品，以身作则，己所不欲勿施于人：一个没有给人安全感的人，很难让人信任。
（4）、高度的自信和坦荡的胸怀：自信和坦荡是一对双胞胎，也是人最重要的力量。
（5）、很好的修养，喜怒不形于色，山崩于前而不变色：理性和冷静是我们最强大的力量。
（6）、丰富曲折的阅历，有足够的失败经验教训：阅历会使人成熟和超脱。
（7）、有自知之明，知道自己能干什么和不能干什么：这种人是不会做傻事，害别人的。
（8）、充满激情和善于感染别人：这是别人亲和的主要原因。
2、前瞻性
（1）、深刻理解上级的意图：有的上级讲的目标往往不是目标，而是实现目标的过程，讲的问题往往不是问题，而是问题的症状。
（2）、深刻理解利益相关者的期望：尽管离不开名利，但是额度却非常重要，达不到心理预期会怨恨以致捣乱，超过心理预期却会助长贪婪，一发不可收拾。
（3）、理解组织的核心能力：这就是自知者明，不知道自己的家底和自己的本事是不能做好任何事情的。
（4）、了解行业的发展规律：知己知彼，正确定位。
（5）、了解宏观环境的发展趋势：只有顺势而为才会事半功倍，逆水行舟得不偿失。
3、洞察力
（1）、对下级需求和动机的洞察与把握：认识人心是起码的基本功。
（2）、能够迅速建立的各种正式与非正式的关系：不能融入团体，就是别人打黑枪的靶子。
（3）、能够平衡各种利益相关者的利害冲突：领导就是和稀泥的，就是利益天平的支点，就是第三方仲裁，这就是你的权威所在。你失去中立地位和超然地位，你就自己把自己降低到争权夺利中去了，离你灰溜溜走人就不远了。
（4）、能够与各级建立有效的沟通方式：管理就是沟通。
（5）、能够准确使用各种权力：权力是双刃剑，用得不好会杀死你自己。
4、决断力
（1）、知道如何选择最优方案：这完全需要经验积累和直觉能力，数学用处不大。
（2）、能够快速和准确评价风险和收益：这要数学了，至少要会加减乘除和数学期望方差之类。
（3）、能够预见风险：这是考验你穷举想象力的。
（4）、能够把握时机：敏锐与否就看你有没有识别机会的慧眼。
（5）、在信息不充分时能够下决心：关键时刻豁得出去。
5、控制力
（1）、确立企业的价值观并使大家接受：洗脑功夫是慢火炖猪头功夫，不能急，功到自然成，要润物细无声。
（2）、制定规章制度并保证大家遵守：法制的要点是以身作则，严以自律。
（3）、能够择人善任并实现分层控制：对人不能有任何偏见，该疑处必加监控，不该疑处要坦然信任。
（4）、能够通过信息把握全局：这就是看风、听风和捕风的本事。
（5）、能够监督和控制计划或预算的顺利实施：赏罚分明，言出必行，令行禁止，雷厉风行，步调一致，是起码的。
有以上特征的人，我们一般都会说这个人很有组织能力，是一个天生的领导。
而我认为领导就是要带领大家从现在的地方去希望去的地方。
领导就是把一盘散沙凝聚在一起，成为可以打击的石头，并向一个确定方向打击，完成预定目标。
领导就是根据任务目标，动员大家围绕这个目标而尽职尽责，人尽其力，人尽其才，人尽其责。
领导的金刚钻是做人的艺术而不是做事情的技术，主要还是靠个人的品质和个性。
但是领导还是有一些基本原则。
例如首先领导得会授权，监督和激励。
其次是会在各种状况下与各种人员沟通，控制冲突，并能够培训大家完成任务所需要的技能。
第三领导必须能够正确而果断的选择目标，并把目标分解到每个岗位，并让大家知道自己要干什么。
第四，也是最重要的就是凝聚人心，激励士气，让大家有完成任务的积极性，勇气和责任感。
我们凭常识都知道，一个宽松、愉快的工作环境可以使大家热情高涨，精神振奋，积极性得到充分的调动，工作效率会提高，成绩会更好。而这种环境的根本就是晋升机会公平，而不管你的背景；业绩奖惩公正，而不管你的关系；利益分配公开，而不管你的岗位。同时还要给大家未来的希望，使大家能够与企业共同成长。这也是一个有凝聚力企业的特征。
企业运营系统的成熟程度，主要是看企业是否依赖流程本能运营，是否除意外外不需要流程外干预。运营系统不成熟的企业类似野牛群，只会效忠于一个头牛，它们会围在头牛四周，等候他发号施令。（所以早期的北美移民只要先杀死头牛，其它野牛就站在原地等待命令，就能轻而易举的猎杀掉整个野牛群）这种企业有许多只会等待老大派活的员工，只会去做老大所交代的事情，其他一概不动。这种企业的整体团队的力量没有形成，不会打群架，基本靠老大单打独斗能力维持。
所以如果我们能够在很短时间内使企业学会打群架，那么我们就会举重若轻，如臂使指的管理企业和自己。
既然外因不是我们能够控制的，我们只能做好自己的工作，加强自己的修养，完善企业的运营管理体系，这样我们就已经比大多数企业好很多，成功的机会也会大很多。
供大家讨论。
管理案例分析：权力的真相1
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最后于2010-03-22 20:42:54改,共1次;
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1、个人魅力
2、前瞻性
3、洞察力
4、决断力
5、控制力
忙总把个人魅力排在第一，是有意的，还是随意的？
领导的金刚钻是做人的艺术而不是做事情的技术，主要还是靠个人的品质和个性。
最开始的时候，一直认为忙总会是极度强调制度的人，看来理解有误。
但是如果大家不接受你，不跟你走，就什么用也没有。所以首先得人心，其他才有可能。
多谢M总分享经验和案例。谢谢。
再提一个过分的要求，M总有时间的话一条条扩展开写，就象哈佛的案件教学法一样，相信大家的收获会更大。
当然，这个工作量也太大了，如果M总一个人没时间的话，河里还有好多大牛，是不是可以大家合力出本书？
必须有个人自由发挥的空间，至多就是一个思考提纲足矣。
之前对于领导力的理解如盲人摸象，M总的总结像是给了一份参观地图，与身边所见所闻所思所想相互印证，颇有收获。
另，很好奇M总的学习与总结的方式是多大年纪时开始养成的，总觉得自己的事情就很少能梳理得如此周全明白的，有阅历的因素么？
适当训练，人人都可以做到。主要就是抓重点。例如我的做法每周我都会把下周所有想到的事情列出清单（穷举），然后根据时间紧迫性，重要性，全局性和可解决性排序，然后只留前三个事情，当成本周任务，其他全部删除。这就是舍得。只有学会放弃，才会找到重点，形成习惯就成为本能了。
通宝推：jboyin,
伟大企业的创办人，也未必全部具备。
对于一般成功的企业家来说，有很多地方都是模棱两可的。
比如中国现实的例子：娃哈哈宗庆后，与达能合资，然后又成立一系列娃哈哈销售公司，这是诚信吗？这是投机取巧、打擦边球。这样的人值得信任、追随吗？
所以我认为成功企业家，最主要的标志是驱动力。
比如苹果的乔布斯，公司刚成立的时侯，他对产品有贡献吗？可以说没有，无论是产品设计、还是市场选择。他最主要的贡献是鼓吹、驱动市场。当公司起家后，再上平台，他的贡献是什么？不是销售了，是驱动了ｌｉｓａ、也就是后来大获成功的mac、产品研发团队的极端细节要求。由于其早期的刻薄寡恩，所以后来研发团队、公司中层因为待遇造反，并在公司内造成极大的负面印象，最后再由于市场滑坡，被资本、职业经理人赶出了自己创办的公司。
当他在外二次创业，成功了建立了ｎｅｘｔ计算机、还有动画公司，依然传出的是他在股份、股权方面待遇刻薄，而成功是因为不变的对产品完美的疯狂追求，新加上对市场、和产品定位的把握。
在获邀请重回苹果后，最主要的成功，还是对产品细节的极度完美。可以说，是他把计算机生产，从工业品行业、带入了消费品行业。
看综合实力，例如项羽就比刘邦有个人魅力，但是在其他诸如决断力，控制力上项羽相差太多，只能失败。一个人的实力看其短板在什么水平。
非大勇、大智、大仁、大义之人不能成也，问天下能有几人余
在一条一条看忙总列的领导要素的时候，忽然想到以前看过的一个更为精简的版本，可惜忘了是那个大牛说的了。
1.对人性的理解
2.对行业的理解
3.执行力
我看过的管理类的书籍屈指可数，以上三点倒是让我印象深刻，十年后也没忘。忙总的写管理的帖子我倒是基本都仔细看过，原因很简单，写得实际。
几十百把条规则，那是书呆子。
就是企业完蛋的原因之一。
许多企业在创业穷困潦倒的时候，哥几个都能坚持坚持再坚持、奋斗奋斗再奋斗，一但成功，在荣誉、金钱面前再保持英雄本色就难、难、难、太难了。即使是相同的经历也无法保证有相同的世界观、财富观，有的主张继续艰苦奋斗、有的希望能先改善一下生活等等，很少有把此时的成功当成下一个更大成功的创业阶段。思想的不一致性必然导致路线的纷争，结果精力、财力无形中内耗了。
（1）、对下级需求和动机的洞察与把握：认识人心是起码的基本功。
还有一点，就是要知人善任，把正确的人放到正确的位置上。
当然，要是达到在个人魅力中的要求的话，觉得在基层锻炼锻炼，眼光远点的话，目的就是，五代是赶不上了，看六代七代吧。
（4）、能够通过信息把握全局：这就是看风、听风和捕风的本事。
意思是透过现象看本质么？
看风是信息采集技术，听风是信息分析技术，捕风是打入技术。上网可以找来看看就明白了。
忙总的总结非常精辟，但是全是骨头，肉味不足。对于没有全部流揽过这个话题的讨论贴子的人，恐怕体验是有限的。
我想提个建议。
我觉得，这个讨论充分体现了西西河的精彩之处。
“从一滴水珠开始，在河友们的共同灌水下，折射出那么五彩缤纷的光彩，反映了那么丰富的现实世界，给人以启迪。百家争鸣，汇滴成流，成小河，成大海。”
话题的“意识流”太强大了：管理的“政治学”，管理的“世界观”，管理的“心理学”，管理的“方法论”，。。。。。
真盼望能有那位，能有空来整理一下，用此写个MBA的案例综述，一定会非常出色的。
1。把话题分分类，类同的放到一堆里。
2。保持那个“问与答”和“正与反”的讨论架构，既有趣味，又有思路。
3。也可“以事引论”，从“实”到“虚”。
我目前只瞎想瞎说一通，算是扔块砖吧。
顺便也发点感慨，“后生可畏”啊！那几个“XX后”的回帖里的意见，确实是我们这些在海外老家伙们无论如何也想不到的。
都生怕自己露怯，跌了自己专家的身份，不到胸有成竹不发言，而且经常因为引用的文献错误都要被人穷追猛打，所以死气沉沉。这里气氛就自由民主了，所以很有活力。
不得不叹一声，突然明白为什么有人对您下黑手。
有时候都怀疑您持有这种完美的态度，还能走上高位。
您算是给俺立了一个经营者的模范。
一是天子之言；二是天公作美。
大宗商品期货等等），因为氮磷钾有一定消费比例，例如目前钾肥60%左右是卖给复合肥企业，如果钾肥消费不好，氮肥，磷肥肯定也好不到那里去。化肥消费不行，第二年农副产品价格肯定上扬。记得去年7、8月份我刚来西西河讨论过当时我知道的化肥库存问题，当时就担心今年的通货膨胀。
以后要有意识的训练自己抓住重点因素的能力。感觉目前自己学习和工作的经历耗费了太多在小东西上，随着压力的加大，老习惯确实抗不住了
现在猪价跌，下一波肯定要涨。要是赶上冬天，麻烦事就大了。
下去，就不好办了。
不是不想认同全部，俺只是在想，全部都做到了，那这个人应该在什么样的企业，应该是什么位置？
反过来而言，如果全部做到，还只是平庸的管理阶层，又该如何？
可能俺的层次太低，达不到这个境界，仅能认同一部分。太多了不敢接受。
水至清无鱼，人至察无徒--这两年才真正有点认识
M总见笑
终身的财富，至于是否贴现，要看天时地利人和。也许有一身好武艺，但是终老山林。但是这不妨碍你去进取，提高自己的能力和修养。例如明末大师王夫之一生几乎都在山林中，但是他的伟大并不是发现了他的著作才突然存在的。这是做人的一个宗旨：天行健，君子自强不息。达则兼济天下，穷则独善其身。不是为赚钱，也不是为做官去修养自己，去训练自己。而是人的生命本质就是需要开发自己潜能，提升自己境界，修养身心。至于做事，我想儒家讲内圣外王最清楚了。
通宝推：谷品三斋,strain2,jboyin,
To do list很多人（包括本人）都经常做，但后面排序完了只保留前三这种做法真没想到。
M总20岁就在CAS啦？当真pf得紧啊，难怪现在能有如此境界。
另外很好奇，M总莫非以前是系统所的？
1、有远大志向的企业（不仅是口头上的志向）。
2、生存危机已严重到大家都无利可图了。
3、赏罚分明的企业。
是争夺老大位置，第二种是最后的疯狂或推卸责任。
这种儒家的价值取向是否适用于商业社会？
在不进则退的竞争中被淘汰的概率很大啊。
该出手时就出手，刀山敢上，火海敢闯。实际上一个内心平静的人，做事情冷静的人，比浮躁和冲动的人成功率大得多。是他淘汰别人而不是相反。
老兄的标准太高了。我的体会是领导有两种，一种是战略型的，要的是用人，看风。一种是战术型的，要的是做事，承压。在这两型中都要的是尽可能的公平。赏罚分明并且及时。在做事的这个级别上，控制力明显的占主要因素而其它的品质很难起决定性的作用。说是做事，就是有可以定量控制的结果。有流程，有制度。承压在这里说的是要能够把上下的压力隔断。对于上面的压力要能顶的住，对于下面压力要能压的下来。很多掌权的人都做不到这一点，或是说不能做到双向隔断。压住下面通常都没有什么困难，可多数人在压住下面的时候，对于上面的压力是全面传导，多数还会在上面加上一些。对于这个级别上的掌权者，只要是传导型的，全都是隐患。因为压力基本上来自于正常流程以外的干扰。不管是从上还是从下，不能把干扰消除，一定会影响正常的运作。
至于战略型的掌权者，要的是用人的本事，能用人，用对人就是成功。更进一步要的就是看风的本事了，也就是能看到企业的发展方向，看到什么时候要坚持一下，更重要的是要能看到什么是停下来的时机。对于这些人来说，具体的控制能力反而不那么重要了。
在这两种掌权人以外，还有一种人一定要提出来注意的，特别是对于掌权的人，那就是参谋。这是一批非常特别的人。总的来说是一肚子主意，办法特别多，可办什么都办不成。对于掌权的人来说，能够看清楚这类人是非常重要的。把这样的人放在身边，知道怎么从这些人的办法中选出可行的来，常常会事半功倍。可一旦把这些人放在需要决策的位置上，坏事儿的常常是这些人。犹豫半天后会选一个最差的决策。
我和忙总最大的不同意见在于，作为一个掌权的人，个人品质其实不是一个很重要的因素。只要知人善任，一般都不会出大问题。加上看风的能力，基本上可以保证企业的发展。如果退一步，知道什么人是好人，可以保证掌权的人走在正路上。知道什么是坏人，可以保证权力不会被滥用，不知道什么是好坏人，把所有的人当坏人，可以保证不上当。不知道什么是好坏人，把所有的人当好人，会吃亏，可不会出毛病。最差的是拿好人当坏人，拿坏人当好人。这种人只会有一个结局。
对想创业的人不合适。创业的人可以坑蒙拐骗，但是打工的绝对不行，因为就没有人敢聘用你。
忙总有空时多写写怎么做事，结合实际例子，儒家内圣外王没有经过历练很难真正体会，忙总有丰富的经历也是从实际角度给我们传授做人，做事，让我们真正明白该追求什么，怎么去追求，避免仅仅读文字而没有社会真正的实践导致的学而不思则罔了。
并不断总结，才能有自己的体系和感受，人家的经验对你至多只有很少的参考价值。环境不同，人的差异又大，很难从别人身上学习到具体可用的东西，还得自己探索。
南方大旱的天灾加上货币政策的人祸
只留前三个事情，当成本周任务，其他全部删除。
太多了一下记不住。
让大家知道完成什么任务和如何完成。
但是非常依赖领导自己的修养，目的和能力。一个企业发展成什么样子是领导的能力和目的的结果。如果说每个人都以自己的利益最大化为指引的话，没有强力的规管和恰当的引导，估计很难出现忙总描述的这种情景。一个高度成熟，制度健全的企业意味着组织里的每个人都能被轻易替代，这也不见得是每个领导都愿意看到的。实际的结果可能是多方角力的平衡， 而这个平衡又很容易被打破。在很多时候权术还是比较有效，而且很容易被游戏参与者使用。
一个品德高尚，理想高远的领袖能够置身种种纠纷之外而将团队带到新的高度，必然要求这个领袖有兼济天下的胸怀，也要有刀枪不入的神功。但这谈何容易。空见大师那样的人物还是伤在了谢逊手里。空见当然是好人，但你很难说谢逊就是坏人。
忙总的文章总是给人眼前一亮，醍醐灌顶的感觉，以上一点浅见只是希望能多带来一些思考。我同意很多网友的提议，忙总如果能把很多想法整理成书出版的话，将是功德无量的幸事。在MBA和其他管理技能的训练课程中，很少有中国管理专家的经验，很多国外证明有效的做法不见得在中国就能有效。而忙总的胸怀，经历，和经验都是最合适的人选。
还不敢。因为每个人的经验是在特定环境和特定时期获得的，无法复制，也无法保证正确。如果拿来当批判和讨论对象还行，拿去当教科书那是不行的，会害死人的。
不知道多少国内的企业的老总能符合忙总所有的要求。忙总可否透露心中有谁能符合这些要求的呢？ 呵呵。
这里不是军事论坛， 把林彪放在这里可能有些离题。 先在这里道歉。
我喜欢军事， 爱看军事历史类的文章。我是个林粉。 我觉得经营好一个企业和统帅一个强大的野战军在道理上是相通的。 以下用事例谈林彪怎样符合这些要求：
1、个人魅力
自红军时代起到平型关到三下江南四报临江， 善于总结， 不断提高。伤亡越来越少， 战果越来越大。“跟着林总打胜仗”是四野内部共识。 平易近人， 没有架子。
2、前瞻性
打长春还是打锦州， 毛林间反复电报讨论很多次。 充分领会老毛意图。 不是盲从， 而是结合战场实际去考虑问题。
3、洞察力
对部下的能力有准确的判断， 知人善任。 在三野金门失利后， 指定韩先楚和李作鹏去打海南岛。果然成功。
4、决断力
在老毛命令下打四平， 结果打成胶着伤亡很大， 敌人援兵快到了。 没等老毛命令就撤兵止损。 然后才报告老毛。 违背大老板的意愿，这很需要勇气。
5、控制力
锦州战役关键点就是守住塔山要顶住侯镜如的东进兵团。 敌人很顽强而且火力很猛， 部队伤亡很大。林彪说的很简单：“告诉程子华，我不要伤亡数字，我只要塔山”。 塔山的部队没一个后退， 最终守住了塔山。
衡宝战役， 丁盛的师误入白崇禧部队的包围圈。 林彪却是调动丁盛的主观能动性， 充分授权。 部队不退反进， 敌人倒是乱了阵脚。 结果“腰斩七军”， 全歼白崇禧主力。
林彪出关时也就10万左右松散的部队， 后来入关时拥兵百万， 东北全境解放。
我想战争年代的优秀将领穿越到现在去管理一个大企业， 很可能也一样出色。
除了忙总说的这些，我觉得能够取得上级领导的支持， 理解， 信任， 和充分授权，这对一个企业主管来说是很要紧的事。 成功的有林彪， 失败的有岳飞； 尽管他们都是军人。。。。。。 作为一个打工仔， 能跟一个好领导混， 未尝不是一种幸福。 个人浅见。
真的偏题了， 再次告罪！
最后于2010-03-21 14:55:38改,共4次;
爱兵如子，都要训练有素，都要协同配合，都要资源最优配置（实际上资源最优配置就是美军在二战时的欧洲战场创造的），但是也有不同，例如企业运营是连续性的，预算指标（收入、利润、现金流和周转率等等）是滚动提高的，而战争目标是阶段性的，是不连续的，相对更容易完成。而且军队统帅是董事长和总经理一身兼任的，而企业总经理却只有执行一个任务。
建议看看我以前写的帖子：
职业经理人工作笔记1：投资人和职业经理人的关系
以个人魅力为核心，结合前瞻性、洞察力、决断力、执行力的发掘，嗯待会好好研究学习。
都是实用主义，这影响了现在浙江人的价值观：少谈主义，多做实事。
因为这说明政治上经济上的压制失去作用了，一旦涨价必然是井喷，控制不住。比如几年前的猪肉。且看中粮今年如何措手。
我最希望的，也是农产品涨价。因为从本质上讲我就是一个农民。只有逐渐缩小剪刀差，才能说得上反哺农业。
只有一点我敢肯定，不管怎样，农民总是受欺负受压榨的。每一次写信回家，我都会嘱咐留足口粮，从今年起，我还会加一句，不管涨价多少都一定要留足。
春节时带着小外甥在田头走，亲眼看到的，冬麦长势很差。
今年化肥涨价，该是最后疯狂的表现吧。该来的总会来的，该还得总会还的。我只是恨，为什么不是那些该遭报应的遭到报应呢。
社会氛围等等，要建立和改变，都不太容易。
但是搞政治的不行。
实用主义很亲切的说~
在我们很多土话里都有体现，毫不掩饰对光说不做的鄙视。
实用主义的高级阶段则是知行合一了，这个我一直在修炼。这几年基本能从别人的谈话中听出其背后“行”所占的份量，没办法，这年代讲空话虚话的人太多了，学会鉴别是行走江湖必备的抗忽悠能力：）
一个是象山的，一个是江山的，他们虽然来自农村，但是受到的全面教育，尤其是人文教育，一点不比我这个号称书香门第的人少，甚至有过之而无不及，例如他们对庄子的学习就有很有基础。此外象儒家功利派的李觏、陈亮、叶适等人的著作就是他们介绍给我看的。
我的体会，简洁地说, “管理”就是：（中英文的表达都非常形象，精准）
“管”，
1． 明白在那些时刻，那些情况下来“管”: 提供哪些意见，采取哪些措施。
2． 清楚在那些时刻，那些情况下不要“管”：只“看”不“动“。
“理”，
1． 能在有限的时段内把一团乱麻理出个头来，
2． 然后，在所有人的长期的不懈努力下，把它理成一个离开任何个人后，都不会再变乱的好系统。
英文中的 manager 就是这个含义，“掌控，运营。。。。”
当然，若那个管理者本身人品是歪的，一切都会变味的。
控制，引导，指挥；理的原意是玉石上的纹理，引申为有序，梳理，整理。管理就是把一堆乱麻整理清楚，变成一根绳子，能够当大用。
我们公司是个亿元规模的企业，管理层是家族管理，董事长创业阶段还能胜任，到现在这个阶段已经不能有效的管理这个企业了。
前几年也曾经引入一些经理来规范化管理，总是因为分权的问题最后不欢而散，还有一些经理人属于往自己腰包里划拉够了就走人的那种，搞得董事长最后对经理人丧失了信心，仍然董事经理一肩挑。
要说经理人改革的力度也很大，董事长对于人事调整也很支持，离职调岗搞过很大的动作，根据经理人的意见更换了财务、开发、人事部门领导，觉得支持不可谓不强，但过不了多久，经理人就因为这样那样的问题离职了。
由此我觉得，现在的经理人还是太少，大多数都是招摇撞骗的。
合格的能干的经理人是不会到人才市场或猎头公司找工作的，他们都是靠熟人介绍，朋友推荐，口碑营销。再说合格的经理人非常少，1%都不到，99%都是水货，不是能力不足，就是道德败坏，甚至同时能力不足和道德败坏。
事实上我见到的领导很少有德才兼备的，不是有德无才，就是有才无德，甚至德才均无只靠关系的也不少见，最后的这类在现实生活中混得还相当不错。不过会拉关系也算才能的一种？
一孔之见，贻笑大方了
头。但是就我观察，任何人聘请经理人看重的第一点就是人品，不管民营还是国营。那种工于心计，有坑蒙拐骗前科的人是绝对没有人敢聘请的（当然他们当官员特别合适，也特别擅长）。在电视上看到连贩毒的黑社会老大聘请大管家都得要求人品诚实可靠。所以一个准备把管理当成终身职业的人，如果人品不被人认可，或者无人问津，或者到处当过街老鼠，进一个企业就灰溜溜滚蛋一个，或者甚至被人投入监狱或到处追杀（这我都见过）。
所以结论是：当官员可以无耻，当创业者可以坑蒙拐骗，但是当经理人必须正直，有任何歪门邪道都绝对不行。除非你不是拿经理人当终身职业，否则人品第一。这是我20来年的江湖经验。
忙总接触过山西以及山西人吗？怎么看？
地域歧视，所以不便谈。
河南人,我哥对他那是特满意.
明白政治需要什么了.我的理解没错嘛.
最后于2010-03-18 20:45:47改,共1次;
偏偏对人品一字不提,可叹.另外合格的经理人是需要一个类似王阳明成圣的痛苦心理历程,我记忆中是最痛苦的那段时间拿脑袋撞墙是每天的功课.
放弃了所有可以梦想的可能：升官发财，当老板，当政治家。。。。。。等等一切可能，而未来的前途看得非常清晰：干好了，就是条远洋集装箱船的船长，干得不好，就是条舢板的水手。据我知道，有的朋友因为决定当经理人，女朋友愤怒提出分手，理由是：你再也当不成老板了。
人真正的痛苦来自没有幻想的未来，没有期望的未来。你再拼死拼活，也就是个打工仔，蓝领工头，只是级别有点区别而已。已经毫无想象空间，对有的人来说，你已经没有投资价值。
所以没有勇气的人，不要轻易决定。一旦决定终身当经理人，你想改回来是几乎不可能的，因为你的思维模式和基本能力都限制你回来。只能一条路走到底。
老板就那么好当吗？
中国人人人都想当老板的思维，唉，说什么好呢。
第一按官位级别排：1品某某，，2品某某。。。。。。然后是公司大小的老板，例如1000亿某某，500亿某，等等，再后是院士某，长江学者某，教授某，等等，最后是其他校友等等几十名。这种情况大家都不陌生。所以年轻人的价值取向要当大官，要当老板很正常，谁也不想当等等。
二十年前就确定自己以后的志向是职业经理人,那时候才刚开始出现这个词吧.所以专业课没怎么用心,工夫都花在选修课上了,选修的都是跟管理有关的.
不是拍马屁啊~
下河前就看忙总的文章，迄今不知凡几。感觉忙总非常明显的一个优点就是极擅总结，既擅于总结自己的得失，也擅于总结他人的成败。在争论中学习，在他人的质疑中进步，这些初中老师教我的东西实践中却发现不是那么简单，忙总驾轻就熟。
敬仰，学习。忙总很快会听到后来者的脚步声。
喜欢专门跟失败的人聊天，听听他自己的反省，就知道下次应该注意什么。这是成本最低，效益最好的学习。
这么说吧，我在国企的基层单位，可能见过的人也不多。
我本人是做技术的普通员工一个，接触到的人中，从技术岗位出身上去做管理的相对比较务实，人品也较好。可是接触到一些做政工出身的真的让我不敢恭维：整天忙于凭借岗位的便利与上级部门和地方相关部门拉关系，就是为了自身的利益和升迁；一天学都没上，眨眼就从中专学历变成了硕士学历；最令人作呕的是上级部门大boss来检查工作，硬逼着单位里的小姑娘去陪跳舞小姑娘不愿意还对人家甩脸子，诸如此类，不一而足。
有时候我真的感觉在国企里面，政工一线没看出对企业有什么用处，而他们所搞的党建或企业文化似乎也没有像忙总所说的有润物细无声的效果，而是让很多工人私下评为“为了获奖而作秀”。可能比较偏激吧，请忙总指正。
http://www.fshow.org/Exhibit_Profile.asp
除了氮磷钾以及复合肥，目前其它的肥料品种是不是也就算个点缀啊？有没有大的国企在做？我看了一下企业名录，个人感觉可能都些民企吧，不知道这些“另类”肥料的具体效果以及农民的接收度究竟如何。
渠道主要有三条：农业生产资料公司、农业技术推广部门和生产企业自销。在这三条营销渠道中，农业生产资料公司具有渠道分布广、资金力量雄厚等优势，但是农资系统的一、二、三级批发体制己被摧毁，目前多是承包经营；农业技术推广部门虽然有技术推广上的优势，但资金不足。生产企业自销已成为不可忽视的力量。
化肥销售渠道呈金宇塔式的体制。总代理(总经销商)一二级经销商一三级经销商一零售商一消费者。
目前窜货现象严重，价格混乱、渠道受阻，使基层经销商对产品失去信心。
目前连锁经营是趋势，生产企业和中化肥之类大企业以类似农佳乐连锁配送经营网络为主体框架，建立统一品牌、覆盖市场、合理布局、顺畅渠道的网络体系。建立一体化农村终端销售网点。
所以如果进入不了销售渠道，就没有什么机会。
看到网上还有相关的研究报告
http://www.a8m.cn/2009-07/2009_2012nianweishengwufeiliaojiBaoGao.html
忙总知不知道这种报告的价值有多大，值得去买吗？谢谢先！
记得以前在学校时一位教授很痛心疾首的说，我们国内很多时候，一个新产品出来了，大家就一拥而上，假的劣的都有，良莠不齐鱼龙混杂，直到把这类产品名声搞臭搞烂，再也没人信。我想这个现象的主要原因还是大家的知识产权淡漠，剽窃山寨根本不带羞涩的，你想想也不可能天天跟那些小厂打官司吧？所以不加强知识产权保护，长期来看肯定会影响到我们自己的创造性热情。
据我所知，在德国类似花肥这样的产品，在超市和花市都是可以方便买到的，确实是比较好的营销方式，质量好的话也容易打响自己的品牌。窃以为如果做微生物肥料话，可能还是走小众的路线比较合适，花基，苗圃，有机产品生产基地等等这些。至于田间地头，我看还是慎入为妙，毕竟在那里施用可能还要给农民做很多培训，玩不起这个，但是如果不培训，效果不好的话可能要砸招牌，还不如不做，做也做不长。
我接触的一个德国微生物肥料公司，总共只有十几个人，还有一个相当正规的实验室，有三个博士，一个退休教授，最佩服是人家做事儿的认真劲儿。现在他们正在开拓中国的市场。有心效尤之。
这世上是没有净土的。
据我所知，他们进入中国也有三年了，做的确实似乎也并不好，还不如其他国家的市场。不过你认为究竟是为什么呢？据我观测，主要是他们用的人不行，而那几个德国人对中国一知半解，却还有点自以为是，特别是管技术的那个退休教授。
的封锁和控制比欧洲国家之间还严（例如湖南省政府下文件不准销售贵州香烟，辽宁省政府下文件不准销售外地啤酒等等。而且任何公司在当地经营就必须在当地注册，在当地交税，所以连锁零售业都是子公司模式而不是分公司模式，这样市场交易成本巨高），如果你的产品没有100亿的销售规模，就不要指望能够承担分散销售的成本。如果集中在一个城市销售，规模就非常小。就算进入连锁超市，规模不够，也会入不敷出的。我写过的一个回复就是家乐福的入场费，大大小小有298项。销售收入太少就根本无法进入销售网络，也就卖不出去。再好的东西也没有价值。
现在好多国企规模好大啊。
再实在点说是党让他大的，想不大都不行。
做事总要块遮羞布的，表象而已。纯粹的好人很容易出局的。不涉及重大利益时大家都很文质彬彬，一到关键时候各种手段就都出来了。
能力越来越弱，在研究单位不利于廉价的研究生已经没法做事情，在企业不利用雇佣军也没法做事情。
关于税收结构的问题。发达国家更多的偏重于消费税、个人所得税，中国的税收则主要在企业生产的环节。这是由社会的不同结构决定的，一个消费型社会，一个生产型社会。而这个不同的税收结构影响了各自地方政府的行为趋向，中国的地方政府要的是能收税的企业，发达国家要的是能收税的消费者。一个理想的均衡社会是不能一头大的，发达国家表面的对内开放背后是资本的力量操控。
以上是国家间的整体比较，就国内而言，为了内部的开放可以将消费税作为地税的重点，生产税作为国税的重点。
最后于2010-03-21 03:46:05改,共1次;
这样在渠道管理上，难度应该低很多、容易管理才是。
农村物流效率极低，基础设施极差，季节性极强。是中国最难管理的销售网络。
假定某县小麦产地、某县甘蔗产地。
种植面积基本不变吧，地力基本不变吧，化肥品种、数量基本不变吧。
可变因素有什么呢？
这样销售数据不就确认了吗？
就是农民突然拒绝买了。
我想了解的是除此之外，有什么特殊性。
问题可以一分为二地看，可是如果将矛盾双方看做问题的附属者，是在问题中的本质的对立，这就永远也解决不了问题，而只有一方成为另一方的附属品的结局。分灶有不同的分法，要改变历史的惯性确实很困难，但是简单地给一个“无解”的结论并不合适。以现在地方政府吃的房地产来说，同样是吃，吃物业税也是吃，为什么地方政府不会现在表示支持，因为吃惯了生产环节，吃人家的嘴短。引导地方政府去吃消费环节也许会成为拉动内需的动力也说不好，当然困难是免不了。
的。某董事会成员说的：现在做事情主要靠利诱，少量可以依赖行政手段。中央不出钱，不要指望下面干什么。
种地比较效益和气候，作为专业生产商，应该可以收集资料和监测、预测啊？
我还是没有改变工业品销售预测，比消费品销售预测容易的看法。
实际上，就算接近快速消费品的通讯业手机的销售预测，在老外公司，都是有相当准确性的。当然，他们在销售渠道外，是专门有那么个职位搞销售预测，具体到每季、每月、每周、每县级市或地级市。
再请教忙总，我们的化肥企业，全年销售预测与实际生产的差距能有多少个百分点，时间跨度又能做到什么程度，地域呢？
看来问题不在能说的部分，而在不能说的部分。其实利益的交换很正常，包括不能说的部分。问题在于方向，现在的地方政府过于关注生产了，要调整其关注的方向就要通过利益交换来实现。要实现的是结构的调整而不是确定谁听谁的这种思路。
最后于2010-03-21 09:23:21改,共1次;
地方的苛捐杂税已经据说有几十项。你去看看工商和城管怎么勒索老百姓的，你就知道这个口子一开，国家就完了。
还可以称的上清高的
我们学院已退休的老院长 在开学典礼上曾公开讲过一次和某企业老板一起吃饭的故事 那位老板问他收入是多少（我其实觉得这个问题没什么特殊含义的）
老先生说 我挣的钱虽然不多 但我的每一分钱都是干净的。。。
今天看到一则公益广告 《尊重自己尊重他人》 久违的感觉
只能说 希望将来社会风气可以净化 希望不要太久。。链接出处
江湖人称：及时雨！太感谢了。
控制了钱就控制了人，太阳底下无新鲜事。吴可不是毛。
五陵年少 2010-03-21 04:06:08
持这个观点的不在少数，显然它是偏颇的，能否说说您在控制不了钱的时候（假如有）如何凝聚、激励下属呢？
我有时候觉得对不住下属一帮人，也不好给老板一个过于关注小集体利益的印象。
一是信任你有能力带大家走一个有前途的道路；第二是大家信任你你的人品可以做到风险共担，利益共享；第三是大家信任你说的机会公平，奖惩公正和利益公开是真的，并一定能够做到。这样大家会跟你走。就像我有时离开一个地方，有很多员工愿意跟我走一样，他们说法就是相信你的人品，跟你在一起安全和愉快，赚钱靠自己的双手，那里都一样。
通宝推：wxmang的书童甲,
毕竟是直接上下级的关系
一是朝令夕改，搞得下面四脚朝天，结果一句话，又全盘否定，回到原点，所以大家所以多一事不如少一事，以静制动；二是一刀切，适合贵州的不适合浙江，适合浙江的不适合贵州；三是责权利不一致，经常是只有任务没有预算，地方的经费是一个萝卜一个坑，多出来的任务没有钱来完成，或者增加苛捐杂税，或者去借，但是这是有限的，而上级来任务是无穷的，某省一年这种无厘头任务多达120多项；四是不知道这些任务的目的是什么，想干什么，经常是某董事会成员或总经理头脑一热就来一个，虎头蛇尾，莫名其妙的开始，又莫名其妙的不了了之。
所以地方各级为了少做无用功，浪费资源和预算，引起下面弟兄的怨言，只好不见兔子不撒鹰：那就是你给钱的事情干，你不给钱的敷衍一下，如果你的面子够或是一伙的，帮你干。否则免谈。
就通常的官场上的趋利避害观点看，上面说什么做什么，至少保证没政治错误，而让做不做，一旦问题出现，就怕是乌纱帽的问题了。
忙总所说的坏处，从地方大员的角度看，只是累了手下人而已，与他们无关。他们有为何愿意自己担风险。
官员能干不能干不要紧，要紧是不要站错队。没把握的事情是没有人干的，尤其是没钱没好处的事情，因为师出无名，强迫下面干，又不给预算和好处，是要冒风险的。他这不是累手下人的问题，手下人几乎都在上面有关系，现在一个主要部门的厅长之类都在上面有线，省委书记也不一定哪个厅长，哪个市委书记都敢随便得罪的，大家互相都在给面子，惹急了，下属搬倒上司的例子也比比皆是。不干事情才是不冒风险。省一级已经不是没有背景可以担任的职务了，所以背景不倒，什么事情没有，只要不要太过分，面子上过得去就行。背景没了，你就是张居正再世，海瑞重生，也绝对得走人。
忙总也是那种士兵最愿意跟的官。
充分准备，周密计划，大胆决策，立即行动。
我们是从地方政府的保护主义说起的，也就是说现在中国企业有跨地区经营的需要。但是这类企业面临现有制度的不适应，主要有你所说的准入问题和必须在当地注册增加成本等。如何解决这些问题呢？也就是说为什么会出现这些问题呢？如果认为这些问题责任都在地方政府或者中央政府，那问题就永远也不会得到解决。我认为造成这些问题的原因是企业经营与地方政府的利益关系太过密切造成的，只要这个利益关系存在，什么制度啊道德啊都不起作用。所以我的思路是把企业与地方政府之间的利益关系转化为企业与中央政府之间的关系，至少要大大削弱企业经营与地方政府的利益关系。地方政府会失去这一关系下的利益，这可以由中央政府从其他方面做等价或溢价的补偿交换，所以能溢价是因为企业在这个过程中有效益的提高。做什么都有困难，这个转换的困难主要是企业与地方政府现有的利益关系复杂，有许多不能说的部分，二是中央政府有什么资源可以与地方政府做交换。
关于不能说的部分我想上层搞这个的大都心知肚明，难度大却非不可为。关于中央有什么资源做交换，各方的评价必然会有差异，我只是提一个思路，关键是中央有没有筹码。下面我解释一下我的观点，即以消费税个人所的税做筹码（利益多少先不说，可能多了少了）。我主要是从改变地方政府的行为趋向考虑的，我认为以这种利益交换给地方政府会有以下影响。一是地方政府还会希望企业来到当地，但是目的就不再是重视企业的经营而是企业能提供多少就业，能给当地人带来多少个人收入。二是省与省之间的人员流动会更方便，地方政府不会再认为外省人把户口迁入本地是本地的负担，至少不会像以前那么强烈地认为。三是当地人的生活替代当地企业的生产成为地方政府关注的重点，关注成什么样另说。
某董事会成员说的：现在做事情主要靠利诱，少量可以依赖行政手段。中央不出钱，不要指望下面干什么。
很高兴看到董事会成员的进步，表示祝贺。
如果你敢让地方收消费税，将必然演变成明末局面。现在地方的苛捐杂税已经据说有几十项。你去看看工商和城管怎么勒索老百姓的，你就知道这个口子一开，国家就完了。
担心是应该的，不过我不完全悲观。我只是想把地方政府对老百姓的“勒索”从经营活动转移到消费活动。企业经营是专业分工的，还有专业的财务规则，地方政府“勒索”起来老百姓叉不上话还成了地方政府“勒索”的幌子。如果是直接从老百姓的口袋里掏钱，不是不可能，是难度更大。另外给地方收税的权力并不一定是给其调节税率的权力，当然具体情况很复杂，需要政策制定者考虑。
最后说明两点。一是思路的可行性需要具体的讨论。二是如果分灶吃饭意味着企业与地方的绑定我同意“无解”的结论。
必须集权。现在财政分灶吃饭已经到县乡一级，如果让乡长可以直接收老百姓的税，估计李自成，张献忠就会层出不穷。尾大不掉已经是现实政治问题。
几个从政的同学分析，中央集权是必然。否则周期率将大大加快。
只是没人知道这个路径是怎样的，也看不出谁有这个本事。
这几年经济危机，应该是一个调整的时间窗口。
此人超级聪明，斯坦福的MBA，还没毕业就在3大里面打工，part time一年给某公司的纯利益是500万美元。还是绝对高手中的高手的电脑系统专家，神话到看看屏幕，听听机箱内的风扇声就知道毛病在哪儿，我亲身经历的他这么做不止一次。
其它让人听着觉的牛的事情好多，比如2004年此人在Manhattan9天部署了640台电脑系统，windows和什么别的系统混合部署的，我不懂电脑专业。写的系统操典被用户奉为宝典，快6年了据说一共只有6台电脑因为各种原因被替换。
被我们的圈子里誉为数一数二的虚拟化技术专家（不懂），白给我一个朋友的生化实验室的IT方案，据说给他们的实验室重新部署电脑设备节省了70%的费用。他自己搞好多的稀奇古怪的东西。这个人在他朋友的车库自己里做硬防火墙和什么其他高附加值的原件，据说比专门做这个的厂商还好用。据说去应聘把人家的技术总监和人力总监几乎要羞死，一天就interview他一个，结果他还不肯去。在我家跟我的导师聊的热火朝天，以至于她老人家现在电脑有问题雷打不动只找某人，关键是老太太的儿子是Oracl的IT engineer，我估计也不会差哪去吧，唉。
就是这么个183，白白净净，看着天真活泼，浑身发射着能馋的我的女伴们直流口水的魅力大男孩现在却不肯去工作，说是世风恶劣，他自己的“一片丹心更重要”。天天在家打球，锻炼身体，捣鼓各种稀奇古怪的系统，每周就打几个小时的零工，还看动画片，每天不差（汗）。
上周去他家找他，看见若干扔着的job offers，最近的日期是22号的。我真是很不理解，美国的失业潮现在这么严重，竟然还有这样的人存在。
他是中国人但是过的在我看来就是苦行僧一般的生活，吃饭几乎不吃盐也不用油，omg。超级能喝水的一个大男孩，比我老公小3岁。
唉，看了忙总的帖子感慨一下，我老公的话：这么一个管理+IT超牛的双料人才，竟然不去赚钱！！？
我也只看几乎所有动画片，和《潜伏》《暗算》之类间谍片和考古片，其他影视几乎一概不看。（新闻和经济报道当然要看）
首先是我3岁的儿子非常喜欢，看了n遍，拉着我也看了几遍，发现这部片子也很适合成人看，片中应用巧妙的手法反应了当今社会的种种现象，比如房地产，环保，血汗工厂，食品安全等等。同时也指出了现今的政治风向，比如那首左手代表方向右手代表希望的主题歌很有意思，当然也不会忘了和谐这个当今的大主题。推荐之。
动画片绝对不适宜加入成人的教化意图，他有自己的规律，他是另外一种载体。
而还看“几乎所有的”，仅看部分的对您表示敬仰！
我猜只是陪小孩看吧。。。
您是赛亚人吧OJL…………青春期巨长…………
俺有时也想过，自己5，60岁的时候是不是还能保持年轻的心……
忙总给了俺榜样………………
不过国产动漫想超过日本，尚须努力。差了不止一个身位。
我觉得日本简直把动漫给画完了，就和唐朝写尽了古诗一般……
教化，而且手段恶劣。我和夫人看功夫熊猫，第一次基本电影院基本都是小孩，我们一起笑得前仰后合；第二次看有一些大人，老在打电话发短信，就不舒服了。好的一般会看两遍。动画片比真人演的好看。
好看啊，整体好，细节也乐。貌似没怎么看过日本的动画片，我比较反日，倒是《圣斗士》的漫画我看完了。
日本宫崎骏的也很不错。
讲恐龙找水源的故事，很美；
一部我也不知道叫什么名字，就是讲一个企鹅参加冲浪比赛的故事，当然，里面的一群企鹅都很有特点，很好看。我觉得比快乐的大脚（大脚企鹅）那个还好看。
蘑菇菌网友提到的机器人瓦力（Wall.E），此外还有料理鼠王，黑客帝国动画版，美食从天降(Cloudy with a chance of meatball)。另外日本动画电影里，宫崎骏押井守就不说了，浪客剑心十字伤还是值得一看的。
其实我很喜欢迪尼斯黑白时代的动画片，虽然现在看起来有些粗糙，但感觉很有味道，或许是现在大片动画电影太多了，有些审美疲劳。
其他两部没看过。宫崎骏我比较喜欢千与千寻和天空之城。
山歌的,绝大多数人都是走被人类个人生活历史证明了的共同道路的....这个共同道路应该是有它的道理的...
不过,自己愿意怎么样当然也是可以的.呵呵.对不一样的,我还是佩服的呢.
因为是否舒服只有自己知道，不能由社会或父母来替你选择，这是人格独立的基础。
我看很多人看到忙总这个回答，都保持了礼貌的矜持。（点击多，回帖少，回贴也不敢问您）我还是硬着头皮发下感慨
无法重新开始，也不能修补改正。没这金刚钻，不想自讨苦吃。
真的，不开玩笑。以你才情，夫人应该能容你纳妾的。嘿嘿。
没有绝对的命门，所以没必要妥协，甚至可能根本不接受妥协。
下的妥协不是妥协，一旦有机会必定翻盘。
都是我喜欢的。
我的理想就是将来结婚后可以不要孩子，这也是我找女朋友的要求之一 = =
不过我和忙总的动机估计不一样，我是思想比较极端，觉得人类欠大自然太多了，为了很多虚荣的东西消耗太多自然，破坏太多环境，自己如果生了孩子，也不能免俗，要给他用好吃好，那样还不如不要了，自己将来也能过一生的，现在没有养老的压力 = =，我有点极端环保主义的思想。。。。。。。。。
当然和美国日本的在技术上没法比。周围朋友的小孩都很喜欢这个动画，特别是我儿子，原来整天抱着DORA看，现在把这部片子看了n遍都不罢休，说明它还是成功的。
还有日本动画片的音乐也是没的说，落国内的水平几火车。
国内的动画片怎么看都是成年人做给小朋友看的，童心不够。最近火的灰太狼真是有点恶搞了，毫无艺术性。
而中国动画片不过是真人版的绘画版，做作，粗糙，僵硬。
陈佩斯的配音太逗啦。呵呵。
海底总动员国语版好像是张国立配音的，后来又看了英文版，感觉这个原版好一些。功夫熊猫就是看的英文版的，故事虽然美国化了些，但里面的中国元素做的还是不错的，尤其是功夫的细节，这个国内的还没见到能做出来的。
我有个朋友原来电影学院动画专业毕业的，毕业作业超具想象力和思想深度，可惜去了敦煌，现在已经被那边沉重的工作压榨的没有时间做自己的作品了，去年再见的时候只看到了他中规中矩的研究院工作作品，偶有灵气闪现，但总体上已经被框住了，很悲哀的说。
寿命期很短，一个能够保持20年以上有灵气的人，那就是李白这样的伟人。一个人偶尔有点灵气并不难，难的是长期保持有灵气，而且相当稳定的水平。没有这个稳定水平，绝对成为不了大的艺术家，诗人或小说家。一般人都是绚烂一瞬然后归于平淡。
第一代表个人的取向问题，第二代表社会取向问题，第三代表自家LD取向问题。哈哈，全齐活啦。
看看中国动画片大多数是靠说来完成故事的，而不是靠细节来完成故事，真的是很悲哀的事情。
真没想到居然和忙总有这么一个同好，呵呵，难得啊。
获得物质方面回报了，把做事情的本身乐趣失去了。我觉得这是很悲哀的，一批不喜欢动画片的人来从事动画，仅仅是为了赚钱。结果是自然的，钱是赚不到的。
感觉上您和那个家伙是一路人呢。在看到您的文字前有不少类似的文字出自那个家伙。
您的帖子我也推荐我老公看，我们俩都是搞物理的。但是看您的文字觉的非常耳熟，原因就是我们身边的这个家伙。
佛说，万法归一。不同的理论经验需要用不同的形式去理解，理解形式就是关键的那层纸。受教良多从您的文字。
以前并不是很信服这个家伙的观点，毕竟他才27岁，但是现在看您的文字以您的年龄经历做证，受益实在不是1+1=2能说明白的。
环境，机会和时间限制。我不觉得我的就正确，能够与社会相容，只是觉得适合我而已。
第一点:性是社会进步发展的重要推动力。俺不信见美貌丽人而不动心者，除非政客公众场合作秀
第二点：既然说到道德，不孝有三，无后为大。这算是大道德了。其他次之
第三点：太座大人看来是河东系毕业的？连忙总都如此敬畏
可以集中到忘记身处何地，扔掉手中的杯子而不自知，甚至我夫人说会专注到忘记呼吸。而且只能一个时间做一件事情，对其他任何事物都可以视而不见，听而不闻。所以的确不太关心其他事情。在企业里，我经常没有明确的性别意识，把男女当成一类人使用，这不是作秀，是神经类型决定的。就像现在我还不太分得清左右一样。必须容纳各种不同类型的人，这个世界人是多姿多彩的。
我们工作室也有很多动画师，都是从动画产业跳槽来做游戏配套动画的。据他们讲，现在国内动画公司普遍浮躁短视，有很多公司其实就是靠国家投资随便玩玩，还有些城市搞的所谓动漫产业园，其实是变相的地产项目。在加上我们僵化的文化政策，现在这个行业想要取得日本美国同行的成就，几乎不可能。
死路一条。
有时候不是态度问题，而是能力不行，尤其是讲故事的能力更是不行，技术现在马马虎虎跟上了。细节的想象力还是不行，这太需要作者本身的功底了。
和您互补么？还是比较包容点的？
据我观察，有些人年轻是很是风流，女朋友一大堆，但结婚以后就变得非常沉稳。这样一说年轻的朋友就好理解了，因为他都经历过那种疯狂了。
二是至少都比我大10岁以上。
或者说，他们本身就没有意愿成为伟大的艺术家，要想成为伟大的艺术家需要太大的牺牲了，大概是要把自己完全投进去的那种。我的看法是痛苦越大，艺术性越高，真正的艺术家应该喜爱痛苦并且追逐痛苦，喜爱孤独并且追逐孤独，只有靠生命为燃料的艺术才是最上等的。其实我觉得任何领域想要有惊人的成就都差不多是这样。
先生就喜欢看武侠小说，甚至玩游戏。
没事求人。所以顶撞上级，甚至官至。。。呵呵
但假如你有了孩子，你会为孩子的教育，向小学老师、甚至幼儿园老师套近乎吗？
至少不会当面说：我的孩子上课不听讲，是因为他和我一样聪明，早就都懂了。而你，真不是当老师的料吧。 哈哈哈
还有些人只能给做面向西方的产品，然后这些产品再反过头来进入中国，搞文化输出。感觉是把自己人给逼到对方的队伍里，无奈又痛心。
后天培养，都有什么方法呢？
显然是后天培养的。有的有多动症的孩子，一旦让他玩游戏，就立刻集中注意力了。
恐怕分配在为下一顿饭到哪里吃，房东下个月会不会涨房租，老妈生病了看不看得起，小孩上学怎么办这些事情上的精力不会太多吧？
如果从佛学角度而言，忙总对意识心的控制能力很强，这不是我们人类想做就做到的，应该说这是长久以来锻炼的结果。而这种结果的内因是对事物解决的责任感来驱动的。
所以忙总的成功应该可以看到是自身有很多的优点
呵呵 如果忙总修炼禅定是很容易上手的
坚持不了几分钟，但是让我想如何构建一个管理体系，我就可以高度集中注意力10几个小时.
忙总爱妻的心情可以理解。但人类再进化也还是动物，生殖系统的反馈对生理的影响是非常巨大的：女人高龄未育出现激素分泌问题进而导致器质性病变的风险比较大，当然这也取决于个人的遗传特征。河里医生应该不少，该听听他们的看法。
我看他们精神状态和身体情况比生过孩子的要好得多。而且有精力追求自己的梦想或理想，更有成就感，身心更平衡和视野更开阔。
生完小孩的人，基本没有锻炼习惯了，所以人也完蛋了。
衰老加速和憔悴加深，而且几乎是不可逆过程。以后再用多少化妆品无济于事，因为心老了，那种进取心没有了，那种勇气没有了。
但对吴我还是觉得他说的比做得好，随着他慢慢往后走，他的那个村也就走到头了。
发展的，因为自我封闭就是找死，开放就会慢慢融入大环境，变得没有区别。河南刘庄就是典型例子。
有人读故事，有人学知识。只是得耗费太多的精力来修改故事，才可能出版吧。
的一二三来写。
生孩子风险大，但是同时也有很多乐趣。
没有孩子，人生就不完整。
我是有了孩子之后才有这种感觉的。
有个电影说的不错。
一个著名的探险家要死了，他的儿子坐在病床前，让他讲他自豪的冒险故事。
他说，“孩子，你不知道，你才是我一生中最自豪的冒险”...
Take the risk!
不想法搞点钱的话，连油条都快吃不上了呢（我真正理解什么叫“面有菜色”就是从认识的一个老师那知道的，这个情况不过是不到5年前而已）。。。
过去的组织化生活，虽然有种种弊端，但是给个人抗了不少压力。。。
这就是价值观。但是现在几乎没有选择的机会，都得到市场上去冒险。现在有的以前部委的研究所用寒酸都不足以形容其处境，用乞丐又有点过分。
女人生孩子的确对自己的追求是很大的牺牲。有了孩子以后，精力的极大牵扯不说，女人思想和心理都会有很大的变化，会开始担心许多以前从来就不会想的事情。带孩子的早期，说心力憔悴一点也不过分。我前面说的是一点生理学的可能情况。
自己的进步和追求。
听说史来贺在的时候，风光无限，能拿到大批的贷款，那的农民住房已经换了3次，不过开放这30年，很多农村的变化天翻地覆，刘庄也就不显眼了。不知现在怎么样了，忙总有消息吗？
人要是能活200年，也许能追求和繁育两不误。
（也是著名数学家）撒娇，连我们年轻人都得躲着走。人家要的就是这个感觉。
好像新加坡鼓励高智商人群都生孩子，给补贴。
郭沫若等等。
美国的动画片确实好，日本的阿童木、一休，后来因为烦日本，恨屋及凤，哈哈，不看了。
敌人，首先必须充分了解它。
以前小说都是编故事，后来的就出现了纪实小说，还有纪实文学。以前说写小说不能像写报告，后来不还是有报告文学吗。这又不是做实验，谁说小说就不能有一二三了。
比如《哪吒闹海》《黑猫警长》什么的，现在出的就是一堆大便
自由？自由的让你一无所有！！所以说农村里华西村等集体经济还是值得欣赏的！我不认为农民对什么自由敢兴趣，吃穿住行搞好了就不错拉
眼里，整个瓷器国也是个大camp。。。想开了也无所谓了：）有碗带肉的饱饭吃、每天能睡个安生觉，人生如此，夫复何求。
在这些地方这种权利是有限制的。
后悔因为把他们生下来而耽误了他们父母自己的进步和发展：）
不孝有三，无后为大，这可能是民族能够延续的一个小原因吧。
必将导致个人能力的发展和社会竞争力下降，导致社会活力萎缩。这就是54运动的背景之一。
从个人选择来看，这是对个人自由的限制。 但从这种选择产生的原因来看， 我只能说是由于个体对于超出生命长度的发展没有计划，没有期望而做出的选择。
在为群体培养接班人仍然主要依靠家庭培养，而非斯巴达式社会培养的前提下，选择不留存后代（生理或收养）的个体是极度自私的。我觉得，他们更像忙总说过的不期望一直经营下去，只希望最大化当季利润的经理人。 这种选择无可厚非，但总觉得怪怪的。
也许一个民族也和人一样，既需要长期延续，代代相传的脊梁，也需要短期就消耗掉而获得能量的ATP.
完全不存在民族衰落，所以各种选择都是可行的。当然如果民族要绝种了，那么每一个个体都有义务来繁衍后代。
小说不一定要杜撰，也没有任何既定规则，你的独特经历和思维方式可以让你写出非常独特的作品来，这是所谓“专业”的文学家所做不到的，相信我，试试吧，这世上所有伟大作品都是真实表达自身、而不盲从的。
等能够写时，估计也写不动了。
大概是这个道理吧。我们这把这种情况叫做“激了”（方言）。大意就是一个人把后代几辈人的智力都用光了。这类人的后人平庸的居多，甚至还有相当比例的低能。我就听过有些人这么评价太祖的。
尚未偏移下就是精神病。好多天才的后代都有遗传病。
20左右就去生影响就很小，被宣传晚婚晚育害得。
人人住别墅，有汽车，可以出去旅游，吴仁宝带了一堆人去了台湾玩，几百万存款。人生如此，夫复何求，如果是这样的世界，我愿意
概念吧！都是集体经济。集体经济之下个人自由是要受到约束的！苏南很富有拉！也没见到多少华西人离开
大海航行靠舵手，国际歌的人民社体制（现在是否与时俱进，要放走近时新时代我就不知道了），华西村是个集体资本主义制度。
比如您可以写，但是不发表，等什么时候条件成熟了再说，就算是送人，我相信能送给我我是欢天喜地的，因为我日常生活里还接触不到您这样的人,而且您的读者可未必只会教条.
什么年龄干什么事,年青身体最好的时候不生,以后生歪瓜裂枣的机会很大.
愤世嫉俗，仇恨社会。这种例子很多。我也听说过20多岁母亲把孩子放在一边自己上网偷菜，结果孩子长期缺水，奄奄一息的。
相反的例子更多,你这个有预设观点再找证据的嫌疑.有多少错过了生育的最佳年龄后悔想办法的，媒体里那么多治疗不孕不育的广告就是证明,我身边这样的家庭也不胜枚举,更别说我自己也经历过这样的过程,虽然我现在一子一女,但如果让我重新选择,我宁愿早要孩子.
我认为丁克家庭没什么不好,如果两个人都愿意,但是因此就说有孩子不好,这个有点过了,别人不该干预你的个人选择,对别人来说也是一样.
其他什么bi-polar啊，autistic啊，还有多重人格啊就更典型了。
补充一下，精神病一般不直接遗传，因为精神病症状的产生与后天环境有很大关系，所以天才的后代不一定比常人有更高的几率得遗传病。口吃可能是个例外。
最后于2010-03-28 22:03:48改,共1次;
是常态。神经兮兮的也很多。
独善其身的另一面就是浪费自己多年以来的积累，不能给中华文明添砖加瓦
价值。写出来招人恨。
抚养孩子对父母双方都是一个成长的过程，学会了不仅仅为自己考虑，学会在必要的时候牺牲某些方面去成就另一方面，这是人生成长的毕经之路。
英雄的锻造过程很难复制。外加上一般英雄对子女教育很多不上心，再者英雄自己成功的经验对子女因为时移世易反而有反作用，或者因为自己太过强势子女产生逆反心理。都有可能。
换句话说，普通人家的子女也不必牛人家子女就有太多劣势，呵呵。
２０年前的女青年，即使不是全能型的，也至少是确确实实的妇女能顶半边天的，而如今的女孩子们，大部分都是独生子女，生活条件又好，所以大部分都是大户小姐的身子，却无小姐们琴棋书画的本领。
这表明戳到痛处了。
到未必要写出来，言传身教的效果其实更好。
如果忙总这样的人都选择退隐山林独善其身，那剩下的就都是什么样的人呢?
听着简直像梦幻一样,呵呵,以下是原话:
-----整个所有这一切,简直都是典型的的小孩打架.完全主次不分,每个人都没有搞清楚自己的真实目的.
首先老大根本没搞清的地位.唯一能保住自己的方法,就是保持威慑力.威慑力是对关键力量的掌控.这里所谓的力量,即是实体力量,诸如技术,资本.也要有隐性力量,诸如人心和希望.大量资本几乎可以重建一切.你可以找到中国的工人,日本的纪律,美国的管理方法,当然,还有毛爷爷的统一思想.当然,后两者需要资本的威慑和利诱才能达到.甚至你可以重建一个品牌,只要你在物流和质量上不卡脖子(尤其快消品,前者最是关键,必要时需要云计算之类条件辅助.工业品令说)但是,唯一不能替代的,即是技术,或者说是科研.现在的科研不是牛顿那时候,几个贵族在花园里就能搞出来的玩艺,需要大量资金的同时,更需要能够作出东西的高级技术人员,或者你可以管他叫首席科学家.其定为相当于苏联的科罗廖夫.在现在的工业生产情况下,任何一种工业生产某种程度上都是效率与质量平衡所产生的结果.这是工业化大生产的必然.所以,如何提高效率的同时不降低质量,才是关键.这方面老大完全可以变成一个真正的科研中心,把所有一切都放自己的脑袋里.没人能拿走.我不信任何一个央企能把人扣一辈子.只要其能掌握足够的技术,随时有机会反客为主.现在市场上资本遍地都是,都想要高收益率,都想找好故事然后包装上市.多好的故事啊.更何况你说老大还能把手伸到中央去,那就更好了,除非你暗杀了我,否则我只要存在一天,对看不顺眼的人永远都是威胁.
这是＂势＂,再说回术,老大必须明白,现在这个企业,名义上,已经不属于他了.这是大势所趋.资本的力量无可阻拦.如果没有更必要的技术,就算二期投产了,不过只能延缓几天被边缘的时间,大势所趋,无可避免.所谓的术,就是执行的手段.还是高中时跟你说的老话,你需要出名,把自己包装的像钱学森和毛的结合体.不要和毛一样,因为毛有人恨,还不少呢.他干的那件事(指文革)得罪了大多数人.因为他让大多数人一定程度上都背弃了他们所坚持的(指共产主义).要做谁都不得罪,谁都敬爱的白胡子老爷爷.平时多找机会动用一切传媒资源喜欢穿自己.毛时代的民族至上主义者,和钱学森一样的理想主义,还有,就是对元老团的态度,集团要杀要打,就让由打好了.争取些钱款,盖几栋房子,给那些青工们,还有就是建个基金会或者以工会名义建个什么东西,找点钱给那些不太会干事但足够忠心的元老们发发闲职工资.告诉他们,坚持几年,自己以人格担保,他们会官复原职的,集团最少最少也会给他们留个看大门扫地的职位.没关系,集团让他们全扫地去我最高兴.(别以为扫地很容易,你现在管你们家楼底下清洁工借件衣服穿上天天拿大扫帚扫街去,你看你干么?)他们越惨,就像弹簧一样,将来弹起来弹的越高.而且,能忍下来的,肯定都是人中龙凤.所以,告诉想跟着自己忍的一起忍，不能忍的挥泪送别，即建设了自己的名声又筛出去了一批渣滓，两全起美。
而且关于整人的事情,不要自己去点火,甚至不要自己去浇油,科发观那么好的大杀器不好好用岂不浪费了?以那个天天做画的书记之名点掉几个不成器的东西,两全其美.也省的那个老家伙玩扮猪吃虎.自己全力做科研和宣传自己,目标是往集团爬,以进为进,战火内线引跃进大别山.老大往集团爬其实更有优势,原因很简单,投降的吴华文无派无系,更容易让各方接受.纵横捭阖玩得好点,吴化文变徐惠滋很正常.加上几个勾践辅助,不是打不开一片天下.不过,理想是美好的,现实估计残酷的很.咱们都能想到的,哪些天天玩政治的老王八蛋们,也能猜出个大概.每一步都要小心谨慎才行的.
至于老二,定位4字足以,太监监军.没必要死战在谁的位子上.可以动集团的人,也可以动老大的人.但是一定要告诉集团,也一定要告诉老大,自己只是个太监,只是来做事的.以事事人就事论事,要干净,无欲则刚.最忌讳的,带自己的亲兵去指挥别人的兵.一定要搞清楚自己是干什么的.自己只是个太监监军而已,无他.太监之所以受信任,因为没有子嗣.这才是关键中的关键.还有,如果老大要开二期,此时一定要准备,必要时后准备随时挟集团之力卸老大的兵权.具体做法,下来以后和老大具体讨论下,但肯定没结果,但也不要有冲突的迹象,迅速上报集团,等集团来趟雷,火中去栗.但是,一定要把握好下手时间,下手早了,自己是集团的狗腿子,下晚了,自己就成了老大的黑五类了.具体时间大概应该在集团正式决定惩戒老大之后(强行扩二期，按你说的，市场肯定吃不下。集团不会坐视不理)，稳定人心，福利照旧。同时准备引进一批自己的子弟兵，但是切莫放要害部门，要从长计议。
其实说实话，tg那套，其实更多的国家社会主义。和元首没什么区别。不过唯一的不好，就是高度纪律化，必然造成高度组织化，那就是必然的体制化，结果总会变成人人都是螺丝钉。毛爷爷想用同样一套原理的东西去打破这个，就相当于用九阴打九阳，怎么可能成功呢？悲剧了。
其实最好的心态，不是去保住什么，顺势而为，逆势什么都保不住。而是一种跟他玩得心态。看谁先玩到死。
最后一句话，才让我觉得是最棒的：
瓷瓶里打耗子，怎么打？没那么复杂，很简单，你可以灌水灌沙子，就算是玻璃瓶，最简单的方法，把口上放上一塑料袋，皮筋扎口，放2天，就完事大吉了。
最后于2010-03-31 19:44:47改,共1次;
不是说出来的。会说的人往往没有做事能力。光说不练假把式是常态。
4月1日，财政部部长谢旭人在《求是》杂志上发表署名文章表示，坚定不移深化财税体制改革，研究赋予地方适当的税政管理权，从而培育地方支柱财源，尽可能增加地方本级收入。
里面关于权谋和政治，关于商业的邪恶面的揭露还是比较深刻的。从中间开始看就可以了，前面太少年漫画了，怕不合忙总的胃口。我最近身体不好，又复习了一遍。很励志啊，也很深刻。具有人生美学，不是仅仅是给孩子看的东西。
日本的漫画，故事很多非常不错，深刻，宫崎骏一般不会直接来表现邪恶啥的，他的主要还是给儿童看的。但是幽游白书就不会，这部动画里面血腥的镜头也比比皆是，不刻意逃避表达方式。我比较喜欢这种直接。后来关于魔界和人界之间关系的，有些地方很能拿来解读政治。当然最好是看书。我每次看到魔界制定法律后，几位妖怪小姐主持人到人界来走穴挣钱，就觉得好笑，每次看到暗黑武术大会那段，评点说魔界举办这种比武大会是利用媒体活动来释放妖怪的暴力情怀，所以这种比武大会能有效降低妖怪的犯罪率，然后我就联想起来，呃，现代社会的足球比赛。。。
此外，《恐怖宠物店》也是不错的，就是怕忙总受不了那个有点过于唯美的腐女风格。
进化那么多年，不可能还让生育的女的体质远远劣于未生育的。因为如果那样的话对多繁育后代没有好处。
我想大概是忙总夫人保养的比较好吧。
但是生育可以大大降低某些疾病的发病率，比如乳腺癌。生孩子越多、生孩子的年龄越早、哺乳次数越多的女的，乳腺癌的发病概率就越低。
身边人都有点这样的意思,不过我们也在不断长大和学习,呵呵
就如大家问我地王与政府，以及央企之间如何配合，我实在说不清楚，自己参与一次就都明白了，实际利益关系非常简单，就像办家家，只是可能没参与过的人不相信就这么简单，一个大合作往往在高尔夫球场打一场球，在温泉泡一次澡或在饭桌上吃一次饭就敲定了，哪里象电视剧里演的要正儿八经的在会议室谈判或在密室里谋划。
日本的国民漫画，忙总或许知道，不知道看过没有
从漫画主角的发展来分，是《青年岛耕作》，《主任岛耕作》，《课长岛耕作》，《部长岛耕作》，《专务岛耕作》，《取缔役岛耕作》和最新正在连载的《社长岛耕作》，估计最后还会画一部《会长岛耕作》然后结束。。。。。。。。虽然和现实比起来，里面的艳遇和传奇稍微多了些，不过仍可成文一部日本企业职场三十年来的微缩发展史，而且最近两部更是有不少描写中国经济的，站在日本人的角度看，颇为有意思。
他还有一部画日本政治的漫画《加治隆介之議》，个人也是挺喜欢的，忙总得空可以找来翻翻~~~
网上买的话，taobao或者孔夫子网都有，比如这里
http://search.taobao.com/search?commend=all＆isnew=2＆q=%B5%BA%B8%FB%D7%F7＆source=search1
然后在线漫画网站大部分也收入他的作品的，就是电脑里看不大舒服，估计忙总不爱那样~~
此人是东大毕业，在松下工作了两三年后，因为热爱漫画，辞职开始画画的（他漫画中的公司就是影射松下的），他的老婆就是画《东京爱情故事》出名的柴门文，夫妻两人都是日本第一流的成年漫画家
淘宝上很全，D版实体（一般是根据电子本印刷的，看的话都可以），海外代购的正版等。看忙总的喜好啦。
可以问问卖D版实体的老板卖不卖电子版，可以买了自己打印，效果很好。D版实体书一般印得比较紧凑，有时会影响一点观看效果。
忙总虽没明说 但是字里行间仿佛是说 玩技术的没玩过玩管理的 玩管理的没玩过玩权利的 玩权利的才是运筹帷幄 一出手就是杀招的boss 呵呵
看过之后觉得老大还是吃亏了 自己的孩子其实从开始就不是自己的 0.05%么？只不过他没有意识到这个问题而已 而集团上层忌惮老大的活动能力和身份 又需要老大的冲锋陷阵 才给了他一个虚幻的老大位置 其实他一直不是核心利益相关者 是高级打工者么？那要看老大的收入是怎么算的拉
我很疑惑 老大对自己的更高一层的决策权的消失 这些年是怎么习惯的 如果他一直没有习惯 那么这太像是集团高层对经理层的常年授意 目的就是直白的架空老大 否则没人能忽略董事长的存在 董事长也是有制度赋予的权利的
老大的企业，所有权虽然不是他的，但是利润的客观，没有促使他运作其单独上市的计划么？然后让自己在新的上市企业里拥有某种程度的所有权，或者“更高的”权利？
这个故事的结果，就是被希望拉磨的驴子，最好终于老实的去拉磨拉。你懂技术，ok，你只能做技术。这是老大人格学识的缺陷？还是说共军太狡猾啊？？呵呵
一下，一定会卸磨杀驴。
主要是我喜欢
是回顾以前的大闹天宫呢，还是迪斯尼的飞屋，瓦力呢？还是宫崎骏之类的日本动画片？
忙总！
经过我对中国产业链的多年研究，我发现中国的国企布局基本正确，但严重缺失一环，国家没有发现其重要性。那就是象家乐福、沃尔玛这样的大型供应链。指望民企很难建立一个这么大的产业，其重要性被严重低估了，国家没有意识到。而这个行业非常适合央企搞。
http://finance.sina.com.cn/chanjing/sdbd/20091211/12137091032.shtml
国家应该象电信、银行一样建立一个中国的沃尔玛、家乐福。否则迟早被外商控制。
忙总作为体制内，能不能向上反映反映。
亿人民币，华润万家也是央企在搞。但是效率不如民营企业，浪费很大。此外物流企业（连锁零售的必须配套）也是央企占绝对垄断地位。
http://so.youku.com/search_video/q_%E9%92%A2%E4%B9%8B%E7%82%BC%E9%87%91%E6%9C%AF%E5%B8%88
第一次看的时候刚刚读研究生读研究生了，但还是感觉到挺震撼的。
现在正在连载放映的第二季是忠实于原作的版本，故事内容更丰富，但是可能是先入为主或者自己比那时候成熟点了，所以就是觉得有意思，没觉得有震撼的感觉。小弟是属于晚熟那种的。。。
我一个朋友的灵气已经被生活吞噬了。她过去是非常有才气的女孩子啊。这样看来，我还是换个工作环境和工作内容的好。
关键在心境。现在让你心力憔悴的事情也许过几年看不过是个小得不能再小的坎，稍微一迈就过去了。放松，享受当下，不要过于为明天的油盐柴米操心，如果你活不出来，80%的中国人都活不出来，还怕什么呢。车到山前必有路，山穷水尽之时就是柳暗花明的开始。实际如果豁出去想，最坏又能怎么样？失业？再找份工作就是，没准是新的开始，有新的机会。没钱租房子？那就减少期望，租更小的，更便宜的，没准离上班地方更近，节约更多时间，可以学习或休息。生病了？那就回老家好好休养，调整自己心态。放心，这个社会已经很难饿死人。放下自己，生活有无限多种可能。
通宝推：GWA,如有神助,
我的最爱之一
呵呵 日漫动画
广电总局因为对引进的动画筛选很有问题，现在在小孩子那里名声已经早早就臭了：他们喜欢的片子大部分都在被禁之列，被规定为可以看的他们不喜欢。
要么是有一颗童心，很纯真；要么是想寓教于乐，对下一代有所教诲；要么是寄情于此，在里边夹杂个人感悟。无论从哪个角度，都比电视电影的制作目的要纯一些。再加上一般人对动画片有偏见，所以能脱颖而出的动画片一般都是非常出色的作品。
成年人一定是个心境轻松，乐观积极的人，心理健康的人。大家都来看动画片吧。
非迪斯尼的动画片，风格清新。
那个小鼹鼠今天看来都不过时
家里的事情父母从来没让我参与过。。。感觉自己比很多人都白活了几年，父母溺爱害死人啊
有无尽的进口、国产动画片，还有海量漫画书。
它的主页有个驴头，那是一个下载软件，叫emule.
下载安装后，在vercd首页的的搜索里，可以按已知名字搜索，也可以点分类搜索。直接点名字，emule就自动下载了。
快乐尽在你手中。哈哈哈
已经收购了当地最大的连锁大卖场“家世界”和“爱家”，门店数量稳居西安第一，而且还在不断扩大。
说得太好了，宝推！
关键在心境。现在让你心力憔悴的事情也许过几年看不过是个小得不能再小的坎，稍微一迈就过去了。放松，享受当下，
山穷水尽之时就是柳暗花明的开始。实际如果豁出去想，最坏又能怎么样？失业？再找份工作就是，没准是新的开始，有新的机会。没钱租房子？那就减少期望，租更小的，更便宜的，没准离上班地方更近，节约更多时间，可以学习或休息。生病了？那就回老家好好休养，调整自己心态
放下自己，生活有无限多种可能。
记得二十多年前，刚到无亲无故的他国异乡求学时，背了一个自己好像倾一生工作都还不了的债务。特别是四十岁后，一切又要从头开始了。好像觉得苦的不得了。那时，寻工特别难，留学生中流传着一句名言：“吃不到苦的苦，比吃得到苦的苦，还要更苦”，十七字的句子里，近三分之一是“苦”字。
我的情绪那时非常低沉，一位比我小近二十岁的从农村来的女孩，（我们几个合租一个单元），对我说，“大哥，我觉得现在的日子比我在家里好多了，打苦工算什么”“你什么时侯不再谈你的文革后的首届交大毕业，什么时侯不再谈你的过去的处级干部级别，你就会有活路了”。我才猛醒过来，看来自己是“舒服日子过的太长了，忘本了”。
过去，咱们可是靠“比别人能吃苦，肯出力”拼出来的。
我开始从新制定个人计划，先攻语言关：当室友们在每晚，以畅忆过去的辉煌，而弥补对当前处境的失落时，我不再是其中一员了。我坚持一个人在角落上，看几集剧集或影片，或读书。几年后，我又回到了自己的专业岗位，后来，又开始管人了。。。。
我难忘的是，在干苦力时，有一次，与一位工友去送货，要把一块大理石桌面搬到一个在山坡下的屋内，那条私家路又窄又曲又陡，按常理，我俩是不可能完成的。那位工友对我说：“是脑袋指挥身体，不是身体指挥脑袋，我们对自己说‘行’，那就能‘行’！”。当我们把桌面搬到屋里放下时，俩人的双臂都不由自主地抖动了很长时间，好像不是自己的。我第一次相信，“人在危急时，潜力是无穷的”。
现在年纪大了，更体会到调整自己心态的价值了。心态也越来越平和了。对“事”对“人”都开始努力追求一个“拿得起， 放的下”的境界。
通宝推：人在旅途,jufeng,捷克,
语言关都是小意思，关键是文化差异和隔阂。我们在国内不管怎么说是可以做到无歧视，有自信的（我认为这是人类最强大的力量之一）。所以如果能够在海外生根发芽，都是好样的，都是值得尊敬的。
上了大学时候到现在,15年了快,感觉生活过的比较累,昏昏沉沉的,最近试图自己调整,经常来学习忙总的语录,呵呵,有不少帮助
设计自己的未来，可能会轻松一点。人生不是苦行军。
也为明天的柴米油盐担忧过吗?看过不少书都认为忧虑明天是没必要的,也有一种说法是过虑往往是因为把自己看得太重了,甚至有人说寂寞往往是源于自私…我常常想不明白，为什么那些服务生、搬运、售货员不忧虑，反而是比他们收入高积累更多的人容易忧虑~
工资还没有着落，那真是才下眉头却上心头，好多年都是这样。山穷水尽的时候多的很，最后连一点抵押物都没有了，而供应商在办公室都聚会三四天了，到处求人，到处吃闭门羹。不经过这种苦难，这种非人煎熬，人不会成熟。我觉得忧虑来自于责任感。其实当时我完全可以撒手不管回家，当时几万人的身家性命寄托给你，你好意思当逃兵吗？责任感而已。至于自己家里的柴米油盐没担忧过。
谢谢忙总回复。
大国企就是实力强，以前结款扣点什么的问题，在收购之后好了很多。
反倒是家乐福让人很不爽（当然家乐福在西安没做起来）
不过像华润这样多元化经营，还做得这么成功，挺出人意外的。
模式，只有无能的总经理和董事长。
尤其是当时忧虑，山穷水尽时候，心理的情绪反映，思路。呵呵。
只是有的人可能不高兴，因为这等于是揭人家辉煌背后的老底。这也是不好下笔的原因。
吃自己烧的饭对我而言是一种痛苦。一个原因是我爸妈也不会烧，所以我感情上能体会忙总说的妈妈烧的饭吃的不是味道，但实际上还是觉得它难吃。生活上完全依赖我老婆，同时又觉得老婆靠不住，忙总你说怎么办？其实就像忙总说的有些人看不起戏子一样，我心底里有些远庖厨，可能是自卑又触发了某种形式的自尊。唉，要被忙总看成废柴了。
男人不会做饭是很受气的，这是我的观察。
不过这两年被家电连锁企业苏宁国美超过了。
模块化，而且供应商要少得多，大卖场一般有3万种--6万种商品，2、3000家供应商。配送比家电复杂，随着规模扩大，存在规模瓶颈现象。不能无限扩大。象沃尔玛这种高度集中模式在中国事实上的诸侯经济现实下，他就做不过诸侯式的家乐福。
我怎么觉得中国别的地方大多数男的都不用做饭，会不会做我就不知道了，哈哈。
的表现是个体行为，并无十分特殊的地域特征。上海人的形象特殊是他们过于夸张外露。
担着责任的日子真的很难过。
我毕业2年，不知天高地厚和几个朋友创业，结果第一单就赔的很惨。借的钱要还，欠的工资要发，剩下的货要想办法处理，还要继续借钱经营。自己只能每月领200块生活费，就这么硬撑过来，那段日子真是度日如年。
想想忙总担那么大的责任，换了我，真不知道日子该怎么过下去了。
一旦有了责任，你就很难摆脱压力。有时做事情已经不是自己的舒服，过瘾或身家性命，而是为几万人的生活玩命。到处求人（就我自己而言我是绝对不求任何人的），到处受气，到处赔小心。所以经常成功离开后，第一个感觉就是如释重负，轻松愉快，然后打赌再也不去干了。可是过一段时间又象上瘾一样，又去拉套。重蹈覆辙。循环往复，然后变老，直至彻底退出。
我爷爷15岁父母去世，分家只给他一个柜子一个碗，就这么一个人自己过，后出来干革命，文革时又被打倒关牛棚；父亲年轻时多才多艺成绩优秀却赶上老三届，不得不上山下乡；
想想我们这一代实在是幸运，有时候碰到难关，想想父辈祖辈，真的就不算什么了。或者说，我们今天的美好生活，真的是上几代人的血泪换来的。
最近我牢骚发的比较多，实在不该，检讨一下自己
价值。有问题就解决，有困难就克服。实在过不去，就重起炉灶，东山再起。没有人会一帆风顺的，都有生死存亡的关键时刻，坚持住就活下来，坚持不住，就彻底崩溃。士气和信心是最关键的。那种整天拿员工出气的家伙，都走不了多远。要沉得住气，要有大将风度。
心累,放不下,把人生当苦行军.您说的太对了.
我的问题是我不知道自己该干什么,所以我就总是尽量让自己处在很大负荷(忙)的状态,形成一种好像只有这样人生才没有白过的习惯,但是其实做了大量大量的无用功,忙活了10几年感觉没什么成绩.
最幸福的日子是高中时代,那个时候就是考大学,没有别的想法,以后一直想找回来那种感觉,但是一直没成功. 大学努力学习(忙活), 毕业进了帝都供电系统(农村人,没有关系),2年后出国(边工作变考GT,忙活),结果一个博士读了7年,3年全职, 4年兼职(忙活),兼职的时候工作,结婚,买房,然后又做兼职工作(继续忙活),感觉自己这么多年都没喘一口气, 身心疲惫,强弩之末,身体开始吃不消(胆汁反流).举个例子,年前家里灯开关坏了,我这个前电力系统工程师竟然十分烦躁,说明已经无法承受哪怕一根稻草.
可是我并没有很高的人生目标,不需要有多少钱,多高的荣耀和地位,只希望能老了回头看说我都干了些什么,那些事情都历历在目,还挺充实,而不是象现在这样,感觉几年一下就过去了,竟然不知道是怎么过去的,什么都没做的感觉,这是一种毛骨悚然的感觉.
总是觉得年轻,多吃点苦,不知不觉好像苦行的日子没有了尽头,其实吃不吃苦和有没有成绩不是正相关,因为专心做事的时候只有甜,没有苦,苦也是甜的.我觉得苦,是因为硬逼自己去做这些事,所以心理上觉得苦行军应该结束了,我已经能够稍微体会一下身心放松的时候的舒服感觉, 只是我这种没目标的问题还有待解决,还没什么头绪.
已经三十出头了还这么没长进,忙总见笑了,我懂我的问题,在努力解决但是不怎么得法.
体会一下生活的味道。你的目标也好，自以为的责任也好，任务也好，都不是你自己制定的，都是社会给你的，外人的评价，家人的期许，老婆的虚荣等等都给你加上了一个又一个的包袱。我们在人生从生到死的道路上，是空手走在平坦大路上，边看风景，边观察社会，随时在路边小憩，而你是背负N多包袱，在崇山峻岭的崎岖山路上狂奔，无暇顾及生命的风景。你需要从山上下来，慢慢走。走平路不是没有追求，但是生活不是自讨苦吃的修行。生活是体会、享受、创造、分享。
俺30多了，看好玩的动画片还笑的合不拢嘴，经常被人笑话
不过倒是没人笑话我们，有时去向别人鼎力推荐，人家顶多说抱歉没时间而已。不过我们还是经常给人家灌输动画片的精彩之处。要自信。
我生活在农村，爷爷是地主，我在6岁左右就和大一岁的哥哥俩人一起去抬水吃，一个人挑不动，虽然只有短短的100米，我依稀记得，因为我力气小总要歇好几回。每天放学回到家如果父母还没回就要煮饭，喂猪。炒菜因为小所以不会。结婚初期的时候，都是我做饭炒菜（当然也有因为我上班的时间比老婆自由点），后来老婆当全职后，她炒的菜实在难吃，我的办法是难吃我也不做。到现在已经是干一行爱一行了，还经常看电视学习做菜。
其实当时伤害人最狠的也都是些老实人，甚至无能的人。好在这种伤害被大家原谅了，不然这个民族会就此分裂。我们文化的优点之一就是宽容。如果在犹太人或阿拉伯人中出现这种情况，可以想象的报复不断。
您这是做大事情的心态。想想看，哪件事情是一番风顺的？
其实，做大事情的哪个不是披荆斩棘，在最后一刻，在最艰难的时刻解决问题，从长远从眼前反复斟酌，夜不成寐啊。正是有了您这样的人物，中国才会前进，中国才会进步，这才是领导风范。邓小平到了最后晚年才明白这件事情，才会一口一个主席。你能用亲身经历给我们小辈讲明这件事情，这是功德无量.赞您.
我现在做个小领导，管2，3个人，您的每句话都说到我的心里了，不在于单位的大小，这个精神永远都是最重要的。
的局面，就不需要领导人。而请你的唯一目的就是预防问题；发现问题；解决问题。不难的问题，没有挑战性。
已经很不容易了。大部分人这是是肯定要失眠的。
当时我们在某银行行长家门口苦苦等候，被蚊子咬得体无完肤（有个水池），当时的对话之一就是等我们度过难关后一定要去吃碗燕窝，看看什么滋味：（送的礼我们都没有吃过：燕窝）。人是需要乐观精神的。
不论国企私企，想要有大发展，都少不了一个德才兼备的领头人，但要找到这样的人并与企业磨合好，实在太难了。
另外问句不该问的，忙总已经决定彻底退出了么？
那天又成执行顾问，又把总经理挤到旁边去，自己又自娱自乐起来。目前还是想休息。
激流勇退也是人生境界，您多保重身体。
我们也趁着您下河休息，增长见闻，聆听教诲
作为医学的最好范本。呵呵
拿得起放得下，是人生的必修课。说起来容易做起来难。花赞一个
所谓债多不愁，照样享受人生，谈笑风生，该来的躲不掉，只能坦然面对了。
还经常跟我们讨论情节
当年三个人在小破饭店匆匆解决问题，守候在某前右派楼下，其中一个还是他当年的同学。
很倒霉，没守到。回酒店愤而睡了。
主要是两部和魔兽世界有关的动画片。
先从经济方面说：《我叫MT》
这部动画讲述的是魔兽里的战士法师牧师等各种人物的冒险活动，最早是由网名核桃的魔兽玩家一人制作，几个网友配音，大概一个月才能出一集。目前已经出到20集，工作室运作，大概一两周出一集。
这部动画的牛逼之处是：它差不多是中国第一部在成年人群中火起来的动画片。
火的概念是：仅优酷一个网站，有好几集的点击都超过200万次，据说总点击观看次数超过3000万。而且这个数字比收视率的质量要高，毕竟网络上点击观看是一个主动行为。
而且要指出的是，《我叫MT》并不是一个大众向的动画片，他的很多情节都是魔兽运营中的真实事件，非魔兽核心玩家可能根本不了解；而且它的世界观是基于魔兽的网游世界观，没接触过网游的人可能也很难理解。它走的渠道是互联网，最早是在魔兽玩家聚集的论坛上靠口碑传播开来的。它能达到这样的高度是非常不简单的。
之前中国动漫成功的方式就是蓝猫喜羊羊的方式，可以理解成针对不具备审美和选择能力的低龄观众，利用黄金时段只能播放国产动画片的渠道优势，长达数年的铺货倾销，被用户习惯之后靠广告，周边或者是电影票房赚钱。
但是《我叫MT》不同，它的特点是：
1 针对“高端市场”，也就是有自己的审美倾向和喜好习惯，具备自主寻找和选择电影的，相对易流失的观众群。
2 在互联网渠道上发布，从政策角度讲，就是可能被和谐，但不用送到广电审批备案；从市场角度讲，因为针对的是第一条所述的观众群，所以是和日本动漫，美国电影，韩国电视剧，台湾综艺节目进行全时段的同台竞争。
3 在影片类型上，属于3D生活化的剧情连续剧。这样和日本比是3D的——视觉感受不同，和美国比又亲切自然。连续剧的播放可以在长时间通过口碑聚拢人气，以利于商业化。
4 在取材上，瞄准上网习惯相似的特定人群——网游玩家。这样一方面可以和网游营销形成协同效应，增加曝光率，一方面也利用题材的亲切感巩固观看基础。
《我叫MT》的工作室已经在开发一个以国产网游为背景的动画，估计是完美投资了。所以我估计这个模式能做起来，大概一年半载之后，这个类型的动画片肯定会出来不少。
再说个政策方面的：《网瘾战争》
这个电影似乎不是出自专业人士之手，但是被很多网游玩家认为是去年最好的电影，没有之一。好多人看得泪流满面。
这个片子不知道现在还有没有，反正一放到优酷上就被和谐了，我当时是看土豆上面的。
故事是说网易和九城的魔兽风波还有大战杨永信。里面有很多影射现实的细节，比如说丁磊的摩托车表盘上70迈之后全是70，就是影射杭州70码事件。
这个电影更紧贴魔兽，讲述的很多内容都是些非魔兽玩家可能根本不关心也不了解的。但是主旨却是直指大陆的互联网和谐政策，如果说贾君鹏事件还是一种莫名的发泄，那么网瘾战争就是一个目的明确的抗争行为，其意义值得深思。
转一段台词：
我们不敢说话，就算我们说了，也会被无视或断章取义。我们曾经和你一样天真，以为这里处处是花园，以为光凭努力就能触及到理想。但抬头仰望金字塔顶的服务者们，手捧着被赐予的“幸福感”退缩到全世界最自由的无路由网，靠低廉的成本互相沟通，靠游戏来缓解生活的痛苦。仅仅这样，他们为了利益，仍然雁过拔毛般的想尽办法，我们已经习惯了沉默……但这沉默并不代表奴颜卑膝，这钟声会传给你我们的力量，今天他们能为剥削一个游戏而不择手段……
《功夫熊猫》，《海底总动员》，《马达加斯加》等等比较简洁、直接、愉快。
老婆一点不虚荣,别人都买车,买lv包,买很贵的化妆品,老婆都不要,闲下来就写写毛笔字儿, 养养花草,开发新菜谱啥的,买东西都是上淘宝,比如手袋就是100人民刀就挺好.老婆还说早劝过我不要着急,要听老婆话,跟党走^_^
多谢mang总的话, 我会照您的话去做做看,体会,享受,创造,分享.
越觉得自己不够努力，不够强大，不够成功，没有实现老婆的期望。所以估计你也是这种心情，才这么着急。不要急，事缓则圆，一切都会有的，循序渐进，稳扎稳打才会成功。
我也从事物流工作，但专注点在合同物流领域中的原料-制造端（I2M），对零售、流通领域的运营知道不多，非常感兴趣了解。望赐教，谢谢
对配送中心的处理能力要求很强，尤其是经常会出现大面积退货，需要紧急处理，不然就会导致物流公司破产。而冷链都是专用车辆，调度难度比较大，因为无法拼车配货。所以超市物流的线路设计，调度算法，节点控制难度比较大，不是工业品可以想象的，这也是沃尔玛要发射卫星来跟踪配送车辆，实时通信的原因。因为沃尔玛是基于门对门配送，甚至货架自动配送（即货架销售数据低于安全线，自动配送到货架指定位置），而我们目前工业品配送尚难以做到这个水平，因为这需要物流公司运营平台嵌入客户的订货平台，互联互通，客户的采购、配送、物流部门完全虚拟化，完全外包。
差异分析很清晰。但抱歉我可能没有把问题讲清楚。我想问的是Wal-mart和家乐福在国内的运营、管理上的不同点。您提到的Wal-mart上述运营特点我的感觉是在国内也是无法完全实现的，同样相信家乐福也是无法实现，那么二者在管理上我理解是在同一水平上，那为何Wal-mart在国内就干不过家乐福呢？是否因为都是乱战，家乐福由于自身的管理条件限制反而成了乱战高手呢？请再解惑，谢谢
比例比沃尔玛大很多，有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点，由于互相的限制，例如不能用分公司经营--税收问题，产品封锁，例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等，也开始逐步学习诸侯模式），所以他不是真正的中央配送系统，而是分布配送，同时大量依靠供应商分散配送，提高效率和降低成本（这与美国正好相反，原因是我们大规模配送基础设施不足，能力不够，同时劳动力便宜，所以小规模反而比大规模好）。沃尔玛一开始不了解国情，把美国的高技术运营模式原封不动搬来，结果在诸侯经济限制和基础设施不足约束下，效率低得惊人，完败给家乐福这种适应国情，打游击战，麻雀战的低技术运营模式。
不过从运营管理角度来看，家乐福的物流配送管理难度大于沃尔玛模式，因为完全分散和不可控（依赖供应商的必然结果），对物流调度系统，订货响应系统要求功能很强大。
所以沃尔玛开始放权，逐步减少中央配送，给店长适当地采权，不然它只有关门一条路。
您写到的“不能用分公司经营--税收问题”是由于分公司的“不是独立法人，由总公司进行核算盈亏和统一纳税，如有盈亏，分公司和总公司可以相互抵扣后才交纳所得税。”的这个特点而导致部分地方由于担心税收流失而不支持分公司经营的形式吗？麻烦您了。
成本，沃尔玛一开始是不理解的，认为选择什么组织结构是企业的自由，政府不能强迫。不过最后只好投降，因为分公司带来的麻烦的成本远远大于子公司带来的成本。这是诸侯分灶吃饭的必然结果。
超市使用.
而且由于家乐福的门店管理权限，对终端的市场反应非常迅速。商品、价格能随市场的变化门店可以直接做出反应。不必回到所谓总部来批复处理。
但家乐福的模式也出现一些问题，由于门店的权限过大，在商品上架有决定的权利。导致供应商需要对每个门店进行公关跟进，经营成本很高。每个店的资源也无法共享，无法协同作战。会出现销售好的门店资源越来越多，生意差的则资源很少。同时由于人治的因素，对管理者的水平要求很高，如果店长、处长的水平下滑，门店的管理水平也随之下滑。从最近家乐福的表现来看，门店的水平较前几年确实下滑比较明显。
我个人感觉，模式没有一成不变最佳的，而只能说能根据市场变化来适应调整的才是最好的。
据悉，家乐福这两年已经着手逐步收归权限，而沃尔玛也尝试放松权限。尤其是收购好又多后对其本地化融合能力有所了解，终于愿意降低姿态来学习在中国做生意的逻辑。
国内的联华、华联更多的是简单的组合形成的规模。内部管理
华润万家比较复杂，华南区的管理水平最佳，而原来收购过来的部分质量参差不齐。不过他们现在正加快整合的过程。现在的情况比华润真正步入零售收购原万佳百货的时候要好很多了。未来应该值得期待。
大润发发展非常快，目前执行的标准较高，而且由于坚持在二三线城市中心区域购地自建卖场，物业不仅能够支持按卖场标准建设，同时未来地产增值的发展不可限量。
管理过于极端，对员工刻薄，对供应商过度压榨，不见得能够走多远。目前被欧尚收购后，以后可能会好一点。家乐福2009年利润大幅下滑，其解释是中国人因为08奥运记仇，仍然在抵制，这个我没有具体数据，不好说，但是家乐福模式走下坡路是明显的，主要还是规模扩张过快，管理人员质量和数量都跟不上。再说家乐福被中国文化同化得太厉害，目前从文化上已经不是法国企业，而是中国企业，中国企业的模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派一样不少，估计与国内企业竞争已经逐渐处于下风。沃尔玛一直无起色，原因还是美国人的人才观与中国国情不兼容。华润从蒋跃敏等人离开后，经过内乱，现在逐步恢复，不过他们的运营模式并不先进。
忙总有空讲讲
这事儿前期投入不会小，也只有移动这种敢烧钱的主敢进去折腾，可真不知道这算不算是一次泡沫
新的零售银行运营标准。但是从运营管理可行性来讲，通讯企业没有这方面人才储备。所以是否成功真不好说。
再说家乐福被中国文化同化得太厉害，目前从文化上已经不是法国企业，而是中国企业，中国企业的模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派一样不少，估计与国内企业竞争已经逐渐处于下风。
法国佬自己本来就是“模糊，拖拉，推卸责任，拉帮结派”的好手，接触过的，巴黎人最厉害，东北面阿尔萨斯和洛林一带德国味儿浓，西北面布列塔尼一带还有农人和渔民的纯朴，算好不少。
觉得相当敬业，严谨。不像家乐福的法国家伙们也吃回扣，也搞腐败。
跨行结算。
个人结算的载体是卡，核心是银联的前身即各地银行卡中心提供的转接功能，清算也由人民银行完成。
对公结算的载体是票据与跨行汇划，核心是人民银行提供的清算。
现有手机支付不能融入现有模式与清算模式，也不能创造出能够与人民银行、银联同等的组织，手机支付依然只会停留在概念阶段。
实质是公共职能与商业职能的划分。如果商业利益没有公共职能的保障，商业模式无法持久；而商业利益发展到覆盖部分公共利益，政府需要对商业机构实施有效监管。
（据说有谱），另一方面在开发跨行业结算网络，与央行正在开发的第二代结算支付系统网络连接（抱歉不能提供详细细节）。你说的技术问题可以解决，参照日本手机银行模式可以得到结论。至于监管，他们非常希望央行能监管他们。
10年了
这后端：跨行业结算支付网络的家伙很多，也有实力，资金、人才和技术准备齐全，只等央行开闸放水。
1、通过手机上银行的网上银行，其实就是网银，手机只是接入终端
2、通过手机内置芯片直接完成记账，才是真正的手机银行。这块日本银行是怎么一个模式？
日本手机银行是KDDI电信公司（可以上百度百科找到介绍）与三菱东京UFJ银行共同成立的“我的银行”，日本第一家真正意义上的移动银行。主要通过移动运营商提供服务，服务时间24小时，全年无休。用户可以通过手机进行帐户的开设。
服务项目包括电话存款、电话汇款、外币存款、信用卡贷款、信用卡结算、金融商品中介、保险金支付等金融结算服务。另外，还提供手机汇款、手机货币结算、手机支付等服务。
换句话说你什么渠道接入都没问题，但前提是要经得起央行的审核。这个就看银行系统和电信系统诸多巨头如何角力了，四大百分百会想法阻止移动接入（现在第三方就是被强行延后的）。时代的进步不是一两个巨头能阻止的，当年银联的兴起各家也是吃不准，现在看起来似乎对各银行不是那么坏，当然如果有一个良好的利益分配机制，这个进程就会顺利得多，事实上央行对此也是有所考虑的。
沃尔玛销售无起色，确实对中国国情不了解，本地化政策不明晰造成的。但是沃尔玛在中国账面亏损，但实际上从中国大批采购的商品在欧美市场提供了超额的利润。如在中国极低价采购的雨衣（几元人民币，忘记了），在美国可以销售到19.9美金的价格。而且是当地市场很有竞争力的价格。
华润蒋跃敏时代在华润零售历史中是很小的篇章，原华润系在标超模式中建树不大，宁高宁确定上下游通吃政策后，收购了深圳万佳百货，提出5年投资50亿实现销售500亿的目标后，花巨资请了咨询公司
制定了二线城市的综超战略，结果惨遭失败。原万家百货高管本身就不同意此战略，至此更无合作的可能，遂分手了事。内乱随此而起，经过几年的闭门疗伤，收购并举方才有所恢复。据说现在年销售几百亿，居连锁超市第一
现在的华润的策略是多业态协同，区域领先。开发出多种业态模式，相互互补，其中OLE定位高端，现在逐步有所影响。大卖场+模式在华南区运行成功，标超模式不仅没有放弃相反加快了发展步伐。区域领先模式主要是受华润苏果在南京的发展而有所领悟。而零售管理思想主要还是来自于沃尔玛模式，但有自身的特点。
虽然收购项目做了不少，但是真正的全国业务整合去年才开始。如果整合成功，未来在民族零售业中会占有一定的市场。
在学识眼界上，我还是个学生，还有很多向忙总学习的。
所以谈到我了解的东西，也就多言几句。
也算是向忙总学习的反馈
经验，多业态经营非常困难，在达到一定规模，例如300亿左右，就很难上去，所以家乐福要卖掉迪亚天天和冠军，沃尔玛只作大卖场（山姆实际也是大卖场）。管理难度实在太大。购物中心，百货，大卖场，综超和便利店，在我的理解来看，完全就是不同的行业：物流、配送、订货系统不同；商品配置不同；营销方式不同；利润管理不同；客户特征不同。搞在一起，不但起不到协同作用，反而竞争资源，自相残杀。所以华润想实现业态互补，我觉得难度很大，尤其规模上升到一定程度，成本会急剧上升，管理效率会急剧下降。最后到处是瓶颈，到处是阻塞。除非他们实行诸侯割据式的经营，但是这需要一大批优秀管理人才，华润很难做到。因为全国人才就那么多，大家都在挖。
事实上是会有这样的问题。
华润之所以尚未感觉到这些问题，是因为主业还是在大卖场+的模式上运行，而且其他业态并没有完全发展起来。
而未来我估计其他业态也是分别管理的，不可能整合起来。问题同上。
为什么要多业态发展的原因，可能是华润想更多的介入零售市场及渠道影响力吧！
日本综合商社。零售目的是控制消费网络（看看国美和苏宁的价值所在就知道他们野心有多大），但是运营难度是国美苏宁的N个数量级，目前沃尔玛也没实现这种产业链通吃的模式。我觉得以后会付代价的。
我是指超过仅仅应付考试的高等数学的学习，您能给个建议吗？您说的再中科院刻意训练，都哪些训练呢？有哪些参考书呢？
若仅仅应付考试，有该怎样呢？我的问题好像有点多啊~谢谢！
虽然不擅长数学，但对它还是充满了兴趣的。忘记谁说的，最能开启智慧和找到XX答案的是：哲学、音乐和数学。可惜哲学一头雾水，音乐没块雅骨，数学……只是热爱历史，又“派不上用场”（老妈说的）
进行讨论，讲不清楚，回答不了提问，就不能下讲台，挂在黑板边上，不能下来。经常挂在上面的人比坐在下面人多，有时10来个人挂着。我的先生的理论是：学会一门课最好的方法是向大家讲一遍。所以我们都是讲课讲出来的。没参考书。
通宝推：长少年,
我平时兼职在一个私立大学理教书,很简单的东西要给别人讲明白,要准备好久, 怎么用例子,怎么用图示,经常一个问题准备大半个晚上,因为要预设他们会问什么样的问题,从什么样的角度.
所以,如果能给别人讲明白,拿自己一定是非常懂了
难怪心力交瘁。悠着点，时间还长，人生是马拉松。
我找这个兼职有三个目的
1是赚钱贴补家用.
2是练习英语(我在岛国,上课还得讲英语).
3是练习在很多人面前的讲演能力,我是个容易紧张的人,一发现很多人注意我,我就脸红心跳出汗,不过现在已经练到比较镇定了.
其实不苦, 私立大学比我们国内的重点大学要求低很多,多谢您关心,我最近学习'放下', 略有感觉, 准备去学太极拳,养养心性(虽然不知道太极拳有没有这个作用)
顶得上训练半小时消耗的，原因无他：紧张。紧张会导致肾上腺素升高，心脏负担太重，身体出问题。建议放松。我正好相反，人越多的场合越高兴，越自在，越能思如泉涌，灵动异常。如果有人提问那就更好，简直人愉快得就像要飞起来。所以我喜欢管理工作，老有这种机会。爽。你需要放下自我，不要患得患失，担心自己水平问题，说错话等等，撒开欢说，放松了说，豁出去说，你就解放了。你现在是自己把自己困死了。
昨天领导交待我接待来考察的客户，以前那种工作都是领导自己做，他出差了，才安排我接待。从没干过这活，我心里没底啊。
一切进行的都还可以，主要是常规的询问，唠嗑拉家常，我在行。
我一直担心问技术问题，人家是突然造访，技术部门的同事没一个在身边，那个过程中，我感觉自己的手一直是凉的，把人家送走了还在紧张。抽了3支烟，把刚才的经过放电影似的过了一遍，才平静了下来，感觉消耗很大。晚上弄了一两酒喝，麻醉了下神经。
人家根本没当回事情
具体情况可看看联动优势的介绍。
http://www.umpay.com/aboutus/company.htm
产品开发也有问题。