2009-09-19 15:14:07
这个是我日常生活的一些体会
当然
你也可以说是对问题的观点的转变和产生的过程
你经历过拉
体验过拉
你不可能没有改变
注：我试试看能不能写一个白骨在日常生活里如何吵架东东
忙粉喜欢忙总
我也喜欢看忙总
喜欢的是他文字里的信息量，那些。。嗯，大家都知道的
不看的是他的自我评价
^_^
看的是他的经历
不看的是他做法
^_^
为什么呵？
^_^
我不说
我怕忙粉
备注：老忙的很多信息得确有助于大家了解很多事情，许多以前没经历和接触的
得谢
不过
职业经理人什么的就算啦吧
不服？
那请忙总假设下，如果他没摊个好先生，他会如何？
老忙写啦他的一个经历链接出处
小本也写啦一些感想链接出处
我呢 ，觉的小本有点太贬MBA啦
^_^
关于老忙的这个案例
从MBA的角度
我呢
也试试分析下 老忙这个案例的问题
大家翻翻书，翻翻上市公司的年报 翻翻国内企业的报表
财务有三个报表
其中一个是现金流量表
嗯
现金流呵
这个是是MBA强调的呵
为简便起见，我按年龄把他们5个人分成为老大，老二等等。其中老大是跨国公司销售出身，老二是M公司（一家大国企）前总工程师，老三老四都是跨国公司销售出身，老五是原市财政局某处长，财务出身。
这个是老忙在链接出处 提到的
看起来 都是牛人呵
强强结合呵
^_^
学以致用
这个牛人老五是个财政局的处长，也是个牛人啦
这个企业的基本的东西，现金流量表，现金流量呢？
老五是财务出身的财政局的处长呵
学以致用呵
把自己的企业现金流归总下
学以致用呵
把自己企业未来的现金流整理下
^_^
这个现金流是不是MBA讲烂的东西呢？
不是MBA没用
是你没用这些知识呵
关MBA什么事呢？
很大的缺陷，例如系统的理论训练不足（实际上受过的训练主要是运筹学，控制论，财务管理），尤其是在营销、人力资源和组织行为等等方面缺陷很大。但是迫于现实，只能赶鸭子上架，只好用熟悉的东西来应急。所以从事后来看，很多不如人意，不过人生不理想才是正常的不是？
所以我只能局限在流程型的制造业，这种企业管理上用运筹学比较多（尤其是优化和排程），我还能应付。现代社会高度分工，已经使每一个职业都高度专业和复杂，我想这就是没有人能够是十项全能的原因。能做一点事情已经很好了，这个社会没有超人，都是社会这部大机器上的一个螺丝而已。
会计上会有很多数据的（财务会计，管理会计或者成本会计）
任何一个企业
如果我来接手的话
我会先看这些数据，很有用的
少见你用
这些都是企业现成的东西，很值得分析的
备注：MBA是好多人指着吃饭的饭碗呵
^_^
所以。。。
砸你砸的有点狠啦
先说声抱歉
来上海的时候请你吃饭，当面赔罪呵
备注2：你现在对体系的资源利用的水平很高
在当下的中国可以横着走啦
怎么样也该有些缺点啦
总得让我们这些老百姓有个活路呵
有人告诉我不要在网上谈论其他企业的财务问题，免得给人找麻烦（已经有类似例子）。
实际上我很喜欢讨论财务数据。我打的第一份工就是财务管理工作。
的数据，如果我记得的与他们披露的有冲突，就惹麻烦了。曾经有过这种教训。人家跟领导吹得天花乱坠，结果我不知道，实话实说，领导也是老江湖，当时不动声色，转身就去骂对方骗他，可想结果。其实我好冤枉，事先他们也不和我通气。