东至
2009-08-22 01:57:15
讲绩效考核方面的也可以，不要那种大而空的纯理论，注重应用和实例。
有这方面经验的高手也请不吝赐教：）
计划制定的流程是那种：滚动？弹性？基于投入产出平衡？基于动态规划（每一步都最优）？线性计划的约束条件是什么类型？绩效考核用什么模型？用不用全面预算？KPI选用什么体系？你不说清楚，谁也没法帮你