2009-08-10 01:07:35
一、天价晚餐
我的第一位司机老李是我们接管的一家大企业原厂长的司机,50多岁。老厂长退休了,连人带车都留给了我,是一辆8成新的尼桑公爵王。这个企业情况不好,就这么一辆车比较像样,所以我就把它作为接待用车,他们七挑八挑给我选了辆半新不旧的桑塔纳。
老李非常稳健细心,所以后来我的身份证、钱包、房门钥匙等等都交给他保管,省得老丢。平时上班我都穿深蓝色的工作服(真正蓝领),有时突然去开会或见重要客人,需要换衣服,为了方便,他在后备箱放一套我的西服,随时清洁和整理。
那年12月初的一天,我正与主管销售的副总老马,销售处的几个头头,计财处长老金一起在销售处会议室讨论下一年的销售计划、促销方案、奖励政策和售后服务改进计划,采购处长一脸兴奋的进来:M总,香港MN公司的老王来电话,他们准备清一批SP,价格优惠,在上周咱们进货价基础上打85折。
哦,有这等好事?因为前几天我们才就明年主要原材料市场走势达成共识,通过采购处收集的数据分析,明年主要原料要涨。
所以一下子所有人都兴奋起来。我问:有多少货?
3万多吨,正好一船。这时老金开始算账:上周进货价是每吨16000,打八五折,加上关税,陆地运输费等等,啊,要5亿。
我说:是个好机会,但是现在年底,银行只收不贷,我们自己顶多凑出5000万,差得太多,算了吧。我估计MN也是年底头寸紧张,才低价求售。他们是不是很急?
采购处长说:是,他们一笔信用证到期,需要头寸,所以至多只能等到15号,过了就没意义了。
这时一直没有开口的马总说话了:M总,可以打打经销商的主意,年底他们的款差不多都回来了,说不定有足够头寸。
这一下,所有人都像被阳光一下子照亮,对呀,可以请他们支持一下,预交货款,在货价上给他们适当优惠,双方都不吃亏。
好,请销售处立即计算优惠幅度,提出预付款方案,不要太复杂。马总立即确定邀请的经销商名单,请销售处邀请,最好把明年的销售会议一起开了。会议5天以后开,地点你们自己定。然后,我转头对采购处长讲:你立即约老王到北京,商谈细节,最好拖到我们销售会议结束,再签订合同。大家看好不好?
当然好,立即行动吧。
几天后,我开完每天必开的生产调度会议,抱着一堆报表,和主管生产的老王总一起出来,一路商量明天工艺执行分析会的开发,刚走出厂区,销售处副处长就跑来了:M总,10点钟在东山宾馆开销售会议。
人都到齐了?
答:32个一级经销商全部都来了。你的衣服我让李师傅已经拿出来了,你就在传达室换吧。李师傅已经通知那边说你已经出发了。
一到宾馆大堂,所有的经销商都下来了,好一阵寒暄,挤撞。我说:大家都到齐了,我就加塞说几句,明年的销售政策和售后服务改进措施一会开会时马总给大家宣布,我先求弟兄们帮一个忙。最近有一批SP低价出货,我们准备囤积,现在手头没头寸,如果兄弟们有头寸,请支持一把,我先谢谢。
这时,一个最大的经销商(一年超过3亿销售额)老宋问:M总,要多少?
5亿,三天就要付,如果大家手头没有,也不要去借。
另外一位问:抵货怎么算?
1亿6个点,5000万5个点,3000万4个点,2000万3个点,1000万2个点,500万1个点。我看大家都在点头,马上再补充:三个月抵扣完。虽然我一月可以出5亿的货,但如果一个月抵扣,我这几万人就得断炊熄火,每月我得有吃饭开门的收入,请大家理解。
明白明白。
我再加一句:大家回去商量商量,半小时后开会,大家给我个准信,好不?
在上楼梯时,采购处长的电话来了:M总呀,合同谈好了,草稿我已经传真到办公室了,咱们要不要呀?
当然要,三天后把款汇到老王在北京公司的账上,你放心,成不了骗子。说完这话,我开始上上下下乱窜,心虚呀。
开会了,弟兄们给我凑齐了5亿头寸,到今天我还深深的感激他们。
12月20日,我正在与计财部的头头开会分析成本结构,为修订标准定额做前期准备。秘书进来:M总,市政府办公室来电话,陈市长今天晚上6点在东湖宾馆二楼餐厅请市里大企业领导吃饭,请你也去。
这时,总经济师刘总就笑了:每年都是这一出,M总,你要准备大出血了。
还得去呀。
一进餐厅,发现围坐了10来个人,鸦雀无声。财政局长老郑一见我,立即说:M总,就等你了。
然后站起来:我先说几句,到今天为止,市里财政收入解库还差1亿2000万,估计到年底也不会有太大变化。陈市长今年刚上任,就碰到这么个事情,面子太不好看,所以想......
这时陈市长打断局长的话:我就一句,请大家帮忙把这个窟窿补上。我知道大家今年的税已经全部交完了,但是可以预交明年1月的嘛。然后,一转头,看着我:
M总,你是市里企业老大,你带个头。我是很欣赏你的三保宣言的啊!(三保宣言就是我们接管企业时,在交接会议上我的发言:首先保工人有足额工资,二保地方政府税收按时足额交付,三保股东分红。有一段时间我的外号就是“三保”)
这时就是喜马拉雅山也只好上啊!我拿出手机(还是摩托罗拉的翻盖型的模拟手机,900MHZ那种):老金,我们现在有多少可以调动的头寸?
6200,不过明后天会回来5000多万的货款。
下过月支出呢?
工资6000万出头,高小毛的两千万货款要付......
我立即说:高小毛那里先不要付,拖到月底,我去跟他商量,其他留500万支付备品备件够了吧?
好,明天早上一上班,你就派人来找财政局郑局长,解付4500万到他指定账上。
在我打电话时,陈市长一直通过眼镜上方死盯着我,听我说完,他好像也一下松了口气。
这时郑局长又开腔了:不用派人,明天上班我派人过去办手续。(这才真是做实做细的好干部,学做点)
我一带完头,其他各家也只好纷纷操起手机(全部是一样的摩托罗拉手机,真绝),一通交流,5分钟后搞定。
吃完饭,与市长握手告别,大手握得真紧呀:谢谢,谢谢。应该,应该。
这时,在一旁作陪的主管大企业工委的市委副书记(他还兼政法委书记)说话了:小M,元旦到财政局招待所来,我们好好聚聚,我也是单身汉。(这位是下派干部,现在已经升官了)
他一人上任,一直住在财政局招待所。这个招待所有个很不错的卡拉OK,一个不错的台球室。
(市长和书记都很够哥们,后来我被修理时,他们都到北京来给我打抱不平)
走到大厅,各位司机纷纷起立,一通兵荒马乱。上车后,老李说:M总,你的这顿饭吃的够贵吧?
你怎么知道?
服务员出来说的。
真他妈的好事不出门......
二、五连发猎枪
我的第二位司机是当地支行的司机,小张,退伍军人,身材瘦小,但极为灵活矫健。
这一次接管这个企业非常麻烦,是只接管其中用我们贷款建设的那一部分,所以就形成了老公司和新公司两个运营体系,很多设施共用,例如锅炉,部分管线、供水系统和污水处理系统。
一天,在开完新老公司联席生产调度会议后,我和管生产的老王总一起出来,刚走到办公楼门口,一个50来岁的彪悍汉子就冲上来 :M总,我是迪卡的张士诚,你们欠我800多万没给呢!
我当时一愣:上楼说,上楼说。
进了办公室,他首先就嚷开了,XXX(前任厂长)是个王八蛋,骗我的原料,不给我钱。
我说:老张,你的原料是什么时候进厂的?
三年多了,这帮王八蛋!
我说:我才来两个月,肯定不是我欠的。
我知道不是你欠的,但是现在你有钱,你得还我。
这样吧,我让计财处查查,如果你的这笔债务划分到新公司呢,我就负责还你,如果没有划过来呢,你还得去找老公司要,好不好?
什么时候有准信?老张显然很兴奋。
下周三吧。
好,下周三我来。M总,我在大中山那边有个冷水泉,养了一些虹鳟鱼,你来玩玩,钓钓鱼。
有空一定来。
他走后,我去问总经济师刘总怎么回事。刘总一听,大叫:坏了,坏了。这家伙神经有毛病,现在可赖上你了。三年前,他不知从那里弄来10个车皮的MP,非要我们厂接收,把车就卸在库房门口的空地上。当时没有人同意要。后来不知作了谁的工作,老厂长就说收了,但一直没给钱,实际上也真没有钱给。这次分家,他的债务留在老公司了。不过恐怕他要天天赖上你了。
过了几天,开完调度会出来,远远就看见张士诚就站在办公楼前翘首张望。一看到我,飞奔过来:M总,今天可以还我钱了吧?
老张,你的债务没有转到新公司来,你还得到老公司去要。
一瞬间,老张的脸就像什么东西爆炸一样,突然就扭曲得狰狞恐怖,铁青吓人:你有钱,你得还我。
老张,我如果给你钱,我就犯罪了。
XXX(本人名字),你也打算赖了,你全家不得好死,老子要整死你......以下是问候我的祖宗十八代的若干字。
自然有人来把他拖走。
从此,老张就风雨无阻的每天早上站在办公楼前,等我,见面就问候祖宗十八代,后来又升级到自带砖头之类远程武器攻击。只好每天躲着走。
有一天,好像是植树节,下班前大家都去植树了,我在办公室整理会议纪要,司机小张在我的外间秘书的办公室等我下班。
突然,听小张大喊一声:你要干什么?
老子要找M总。我一听,知道老张摸上来了,当时就开始紧张。
然后就听小张大喊:M总不在,植树去了。你他妈的拿着五连发干什么?
老子要杀了他。
我一听,立即翻身出窗。我的办公室在二楼,窗下用白铁皮搭建了一个自行车棚。我沿着自行车棚走到边上,有一路灯灯杆,顺杆而下,狂奔跑过篮球场,奔进招待所,正好工会主席正在跟两个柜台服务员说话。看我狂奔而来,全部人目瞪口呆。
快去找保卫处,有人在我办公室,要杀我。
啊?老头狂奔而去,留下两个呆如木鸡的服务员看着我。
看做门外的斜阳,我的心象冰一样冷。
三、无牌大卡车
我的第三位司机是通过海选产生的。因为我不能开车(主要是经常出神,已经撞过一回树),所以当地分行人事部门就给我找司机,经过海选,推荐三名给我挑。一名是退伍汽车兵,会散打,一名是分行老司机,稳健可靠,一名就是小王,仪表堂堂,小心谨慎,老实巴交。
我是无所谓,什么都行。这时副行长说:我看选小王,他是本地人,熟悉情况。而且他有一个表哥在当地很有关系,有助于M总的安全。(领导就是领导,高瞻远瞩。他一句话,救了我的小命。)
接管企业2个月左右的一天,我和总经济师刘总在一起讨论恢复生产的计划。完成后,我问:刘总,去年咱们亏损1.36亿的真正原因是什么?
简单得很,天灾,人祸,高买低卖。
怎么讲?
去年A分厂大火,全厂停产一个月,损失3000多万,这是天灾。(这个企业有16个分厂)。二傻子外贸处处长,签了一个保(经销商利润)底合同,因为汇率变化,损失小3000万,这是人祸。
那么高买低卖是怎么回事?
刘总含笑:你以后就知道了。
请讲,一定要讲!
好,我们每年要进TP和MP共计4亿多,我们进货价比市场价至少贵10%,这就是3000多万,4000万,然后付款用成品,比出厂价低至少10%,这又是3000多4000万。
谁干的?
东西南北中公司。
为何不停掉?
停不掉!这公司太复杂,M总,你最好不要碰。
这不行,7000来万就没了,他总不能强买强卖吧。
M总,你先跟他们沟通一下吧。
先停,反正去年合同也执行完了。让他们来找我。
老刘头直摇头。
一周后,我开完预算会出来,一进办公室,秘书就说:M总,钟总在办公室等你。(显然跟秘书很熟,否则他根本进不去。)
你好,M总,我是钟大伟,早说来看你,一直抽不出时间,瞎忙,瞎忙。递上名片。
哦,你是东西南北中公司的?久闻大名呀!
哪里,哪里,小公司,混口饭吃。不过M总如果要在此地办什么事情,我们倒是可以小助一臂之力。
谢谢,谢谢,有事一定请教。今天钟总来?
我想问问今年TP和MP合同M总有什么考虑?
我们开会讨论过了,全国招标,质量合格情况下,价格便宜优先。而且货款支付用现金,不用成品抵。
哦,没的商量?
办公会已经定了。
好,不打搅M总了,我们最近新开了一家歌厅,M总没事时可以来放松放松。
老兄,你看我五音不全的样子,好意思去献丑吗?
过了几天,上午,我们正在开每周一次的例行PDCA循环检查会议时,秘书又来了:M总,省里通知下午两点在南山宾馆开会。
老王总说:年年都是这一套,一到年底,就让大家报数据,表决心,不满意不放你回来。M总,去试试这个滋味吧。
好,立即走。这时小王来了:M总,我们那车有个火花塞有问题,一会着,一会不着,我怕开出去在路上熄火。(我的配车是辆很旧的奥迪100)
那怎么办?
销售处前两个月抵账回来一辆全新的丰田4500,昨天刚办完牌。(谁说老实人傻,肯定这下子惦记这辆车已经不是一天两天了,而且坚韧不拔。没准奥迪车就是这小子故意弄坏的。)
到了省里,果然是省领导不达目的不放人,一直折腾到晚上7点过,都精疲力竭,等大家最后都认了帐,领导满意了:各位辛苦了,一起吃个便饭再回去。
谢谢,谢谢,明天还有事,要连夜赶回。饭在路边随便对付一下就可以了。
回到我租住的地方,已经接近11点。
快12点时,我正在床上看书,准备睡觉。突然有人开门进来,一看,司机小王,当地支行行长小许,还有一位支行负责保卫的干部,每人手中抱一套被褥,脸色严峻。
出什么事了?
没有,没有,家里来客人了,没地方住,到你这里来凑活。
说吧,到底什么事情?
小王吞吞吐吐:刚才一回来,我表哥就来了,问今天是不是去省里了,换没换车。我一听就蒙了。他说有人雇了无牌卡车准备今天送你们回老家。
谁干的?
他没说,只说以后M总不能再一个人到处乱窜,不要一个人去公共场所。
这时,小许说:今天先凑活一夜,明天把支行办公楼顶上腾一间办公室出来,以后你就住那里。
从此,我就被自己人软禁了。
实际上,换车也是小王表哥的主意,因为他已经隐约听到一点要整死我的风声。
(有的河友可能要问,为什么不去报案。公安局除非抓现行,否则只能等人死后,他们才能去破案抓凶手。如果给他证据,等他核实完后,我已经成风干肉了。况且我们并无有效证据。公安局不是保镖局,也不是猜想局。)
过了10多天,我的夫人要来探亲,这是早安排好的计划,无法更改。当然就不能再住办公室了。我到到酒店去租3个房间,左右两间都是支行的人住。为了安全,支行派了一辆车,一个司机,一个信贷员跟着她,这两个家伙身高都超过1.85,体重都在200斤以上,典型的彪形大汉。
她在当地有个开会认识的朋友,一天她们去逛商店,进入一个内衣店,发现两个家伙也跟进去,形影不离。那位朋友问你的老公不是搞黑社会的吧?不可能,他就一书呆子。那你看他们为什么跟着你?
对呀!回来就问我:你是不是出事了?
没有。
那两个人是怎么回事?
本地人喜欢讲排场,有两个保镖有面子。
唉,你连撒谎都不会。现在你在这里浴血奋战,人家在背后整你的黑材料。
你听谁说的?
小徐。说你无组织无纪律,狂妄自大,恶毒攻击党和国家领导人。
这你也信?
我不信有什么用?你现在连命都快没了,图什么呀?
我问心无愧。
你问心无愧人家就会放过你麽?
不幸而言中,3个月后,我就因为无组织无纪律,狂妄自大,恶毒攻击党和国家领导人的罪名,被永远的赶出了革命队伍。从此流浪江湖。(其实事实的真相不过是我在某大会上说某人不懂经济而已。欲加之罪,何患无辞。)以致于流浪到零售业混饭吃,被西西河某位老兄嘲笑是菜鸟。
实际上,也有老同志在之前提醒过我:小M,你不能再这样干了,再这样,所有人跟你比都成笨蛋了。木秀于林必毁于风呀。我不听,这就是年轻应该付的代价。
其实我现在不是某些河友猜想的是体制内的人,是一个真正的又无上级,又无下级,又无内债,又无外债的自由职业者,就算我一天到晚在椰子树底下唱歌,也没人管。只是经常被人雇佣去当工头,打一份工,赚一分钱。是真正的职业蓝领。
我的夫人看完这篇,一天都没有说话,这段经历对她实在太痛苦了。她很奇怪我居然可以若无其事的写出来。我认为,面对失败不能逃避,必须正视,只有这样才能从失败中恢复。实际上时间可以治愈一切伤痛。
等大家都实在闲的没事了,咱趿拉俩鞋,摇把蒲扇,哥儿几个找个地摊喝点?。。。
当有时在电视上看到一些家伙进去时,我夫人都会说,这不是你以前的哥们吗?幸好我离开了,现在做个真正的劳动人民,凭力气混口饭吃,睡得踏实,安心。
想不出是什么字.现在想到应该姓w,wxmang,王心忙.
M总东北“抚”匪经过非常精彩,但埋下后来落难的伏笔。东北地方,民风虽然彪悍,但心机并不重,M总将心比心,自然可以搞定。到了虎狼之都的北京,被修理是迟早的事。
俺窃以为,M总被人修理,并非几句“狂言”。而是涉及大位之争。而这个争执在于国企改革的路向之争。
M兄以自己的天才,开辟了国有企业专业化经营道路,是可行的。
与当时大位之人,认为国有企业必须私有化才走得通,自然是一个障碍。
和M兄的天才无关。如果当年M兄,以私募基金象黑石之类的马甲出山,用私有化方式,接管这些国有企业,做得好像你本来做到那样,有声有色,你这个秀于山林的良木,就成了这位大佬的依赖之大才。
一句话冯唐易老,李广难封啊。毛主席说,如果路线对了头。。。。。。
很钦佩!送花!
有些好奇,你应当是有一定的行政级别,“被永远的赶出了革命队伍”--这个组织关系怎么走?
首先写辞职报告(是否本人写的不重要,只要有张纸就行),然后党组经讨论后一致同意,然后对外公告,然后离职审计,然后走人,自己拿上自己的档案去找人才市场,那里什么都能办。
空降兵落地就是天生被包围的. 对于原厂干部的,他是动了他们奶酪的. 所以他们巴不得他一败涂地,把厂整破产也没有关系. 而一直依附国有企业周围的灰色势力,既是改变也是机会, Y就是借着一个直接挑战的机会转白,当地权力机构也想用这个机会攀上一个权力寻租的口子. 这些人有利可图时会和M合作互利互惠, 可以压住当地下面的风浪, 但真的上面找事他们也是无可奈何. 只能在事后说些抱不平的话.
M是银行派的职业经理不是中央下放的钦差大臣,没有尚方宝剑和圣旨, 何来招安. 银行要的是账面功夫,好包装,快上市,不要你挑灯战八方. M总的业绩就是"一年整训,二年准备, 三年反攻(上市) ". 等得罪的人反应过来, 亲自或走上层路线全力反扑前转进到下个目标. 打时间差. 这其实就是中国民族资本家的无奈.做点事情总是得罪人的,总是牵扯出一批干事不成,损人有余的人物来..M总好歹还有个银行和商业人脉作依靠, 可以打运动战. 白手起家的连这个都没有, 逃都逃不掉.井大上面有人可以找保护伞, 一众小民找谁去.
M总是当得起职业经理人这个称号, 但是这个工作在中国这个环境里并不是讨人喜欢的职业. 只能夸M总心态好了.
当时我们在行里的代号就是敌后武工队,孤军深入,没有后勤,没有根据地,没有理论指导,全靠职业道德在玩命。如果把企业折腾上市,银行收回烂帐(除此办法永远无法),降低坏账率,领导欢喜。如果在地方折腾出麻烦来,领导会说教育不周,具体情况不了解,回去处理。所以我们只能快打,快走,运动作战,几年转战南北,伤痕累累。跟我的弟兄,也是如此,全部离开原来机构,或下海,或去外资银行。
的事情上,成功了。于是便形成了对Hei社会的看法,和处理模式——“以诚相待,以德服人”。 但是这种模式,很不幸的,在后来的银行托管企业的事务处理上,碰上了滑铁卢。
很多时候,我们在走钢丝。
但是我想,老兄在对待老张的事情上,如果不是事先给了他“周三可能还钱”的承诺,估计他这个火药桶没那么快爆。
尽管有点迂腐,但是我的原则。而且真的反咬我的、去揭发我的、去诬陷我的不是这些没什么文化的人,反而是一些所谓有文化的,有修养的高等人。江湖人有狼心狗肺的,但比例不比博士多,甚至更少。几十年来我被算计的几次全部是有博士学位的挚友或同事,为了一己私利,可以踩着别人尸体往上爬的,恰恰是这些有教养的人。相反那些社会边缘人物,从未给我惹过麻烦,在我最困难时,是他们帮助我,出人出钱安顿我,给我找关系打抱不平。而那些所谓的高尚人士,避之唯恐不及,在机场看到都要逃到厕所去躲藏,生怕给他们前途带来影响。去敲多年挚友的门,居然可以说我不认识你。更别说来帮什么忙。所以读书多少,社会地位如何,并不会影响一个人的人品,是人渣永远是人渣,就算是博士也是博士人渣。可能有点偏激,但社会的人情冷暖,世态炎凉需要倒霉才能体会,你只有失势时才会知道谁最善良。
老爸当时也算是一个国有大中型企业老总,他碰到的邪事不少,邪头也多。大多数集中在他第一年上任期间,但一直到老头退休以后才当笑话说给家人听
有这么个宝货,当过几天的中层领导,偷偷截留资金搞三产,弄一屁股三角债,赔的一塌糊涂帐还收不回来。照理说也够逮起来的水平了,但上一任头头是个清楚不了糊涂了的主儿,也不知怎么就把个人行为给弄成企业行为,那个主儿被调动工作了事。老爸才去嘛,查账,发现有这么个窟窿,就通知这位停职,先去清欠。得,这位在家反思三天,决定做出个样子让新领导瞧瞧,直接抄起一桶汽油就冲进老爸办公室,跳着脚的要自焚,要同归于尽。这就没办法啦,只能把这个窟窿做坏账了事,此人弄个提前内退潇洒下台。
还有一个年轻人要住房的,当年是最后一批福利分房。这小家伙等老爸开车出厂区大门时突然跳出来递材料。老爸直接告诉他就现在这形式住房不可能分配到他这岁数的。于是第二天满厂区都是电脑打印的大字报,说恶霸领导为了昧下几套房子,开车打算碾死员工。大字报上有时间有地点还有人物。。。老爸很赞赏的说小家伙年纪轻轻文笔还不错。顺便说一句,老爸现在还是分配的六十六平方,当时按照他级别补的一个小套给他让出去给人了。在总局那儿拍桌子打板凳抢来的房子,优先供给困难职工。这也是为啥三千多人的企业只有不到一百套房源但是没有什么人闹事的原因,从老爸到书记到几个副职没有一个截留房子的。其实要说邪,那小家伙真算不上狠角色。大概当时也是想房子想急眼了。
后来老爸也弄了个类似您笔下y总的人做总助,他当然没有y那样的魄力,只不过是一个身强力壮的老工人而且很喜欢打架,在单位威望很高。这人坐在老爸办公室外面的套间里。按照科级待遇发工资,给福利,这样相当省事。至今我对他以叔敬称。
匿名信常常有,敬业一点的用报纸铅字拼,不敬业的用左手写,后期一点的用电脑打。内容无非是:“XXX,你在某月某日做的事情想必你还有印象吧,如果你不想此事传开,往这个账户里打xxxx元”之类。老爸退下来以后跟纪委要了不少,以纪念峥嵘岁月
老爸平调那公司五年,去的时候账上180w缺口,当年上交利润120w,第二年交200w,第三年500w,第四年700w,第五年走人,上面给的指标1000w,只交200w,剩下的统统福利奖金发个精光。他走后第二年转盈为亏。
在国企当官,真是要凭良心的。个人捞容易,想真正做点人事就不那么容易咯。
,很多国企才不至于成为乞丐,才有苟延残喘到今天的机会。但是随着受到传统道德影响的老一代逐渐离开国企,情况开始急转直下。以前国企的老人可以一开始不接受接管,但他们一旦认可你,是会真心诚意配合的。现在不同了,现在有理想没道德,有能力没良心的人多了,只管自己口袋,其他免谈。国企衰败是人祸而不是其他。
最近几出闯学校伤害学生的案例触目惊心啊。
难道社会的矛盾一定要让小孩子来承担么?
和哥伦比亚毒贩把国家都折腾成什么样子。
老张的脸就像什么东西爆炸一样,突然就扭曲得狰狞恐怖,铁青吓人:你有钱,你得还我
这样的人,这样的举动在那一代人里似乎并不少见,感慨一下。
不能释怀。没有身临其境的人,可以从大势上看好处,但是在其中煎熬过的人,永远有心理阴影。
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职业经理人工作笔记:说明(共计有22篇)
从通钢暴动看接管国企的基本要点
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牛鞭效应研究文献简述和我的问题
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我给SCM软件开发商提的需求清单1 (有2篇)
实施全面预算的几点体会1(有3篇)
大国企病状
生产管理和项目管理的区别
企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 (有3篇)
管理案例分析:权力的真相1 (有3篇)
《权力的真相》讨论小结
有个性是好事,不是坏事。不懂经济的某人也很有个性,不也上去了?就看自个的个性是不是跟周围合得来了。此处不留爷,自有留爷处。处处不留爷,爷去投八路。
不过最后把忙总赶出来的就是八路。为忙总一声叹息。看来还是得跟主席和286学。既要做老虎,也要做猴子。
我的就是这种敢死队路径,炸开一个缺口,我就到一边休息。
不过比写司机更有意思,有些引人深思的东西。
在现在的社会土壤里,能实实在在做点事的人,多少都会经历一些这样的压力和挑战,并且这种压力和挑战并非来自工作业务,而大部分来自人事。工作做得出色、人又敢说敢做,通常容易招是非,最后的结果就是能人被排挤、工作无法开展。
还有一方面这个帖子也写到了,负责管事的人有时候会免不了惹来一些不属于自己的麻烦,忙总经历的,我身边有人也经历过。一个小地方的部门负责人,为一点分蛋糕的事就能让人威胁到生命甚至家人,并且这种威胁如忙总描述的,很难寻求什么正当途径来保障。从这个角度讲,远离这个圈体未尝不是好事。
不能说失败了这样更好。这就有点打哪指哪了不是。失败不可怕,重新选择方向再努力。
若您有机会至武汉一行。如能告知,在下一定稍尽地主之谊。
不过估计这事跟朱没关系,就是你单位的人找你茬儿。
还在。
如果忙总到大连,不知有没有这个幸运接待接待忙总,其实心里是想称忙师的,觉得有点肉麻不太好意思:)
能没机会去,如果去一定联系。
处于这种状态中。快30了,一个律师,不知道是继续在专业人士的道路上走下去,还是跟着家人做创业做生意?苦恼中。。。
(钱,名,过瘾,自我能力极限的测试),再来决定。我是发现自己喜欢管理,喜欢处理琐碎且不确定的复杂问题,喜欢与人打交道,所以就确定干这个,没有特别犹豫。
那个圈子很多水深的事,不适合性格直爽的人待。我一个长辈做地方小领导,退下来的时候,他夫人第一句话就是:“退了好,安心多了。”这种心态可能没有身临其境的人很难想象。
承认错误是很需要勇气的
很多人到了四五十岁就没什么劲头了,做事瞻前顾后、为自己想退路的居多,可能这就是人到中年的标志吧。
忙総适合去上海工作、総体来説守信、規柜。殺人放火玩命的事很少。
青山尚在,何愁无柴啊。
恭喜:你意外获得【通宝】一枚
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这样下去你走遍天下都有的忙了,^_^
不过您要是来新加坡,一定知会一声,我可以给您介绍一下我对新加坡的体验.
我毕业就回国工作了,到时候邀请忙总到我工作的地方旅游做客
看的心里莫名难受
有时候觉得人很可怕,多面而善变
我正在看宫崎骏的《幽灵公主》,真好看,以前没看,因为反感日本人,哈哈。
尤其他们对色彩的理解,在世界上也是非常特殊的。
想来怕是得吃牢饭了
也是想自己做些事情的,我也觉得我自己擅于同时处理多种任务。我觉得一个经营者最重要的素质是一种整合能力。可是,我现在的职业使我局限在一个链条的一个环节中,这是让我苦恼的事情。当然,我入行只有2,3年,可能认识还不深。。。
因为管理企业也是与人打交道,不懂人心是管理不好企业的。当律师对以后从事管理工作来说,不算浪费时间,相反是个很好的训练方式:逻辑性,严谨性,感染力,判断力和敏感这些管理需要的必要能力都可以从当律师训练出来(当然不能马上用,需要稍微转换角色一下)。
成了,需要继续反省!我想说,您这样历经风雨后还能保持淡定,又肯向我这样一个素未谋面的后辈指点迷津,非心地坦荡的人不能为之。难道体制内真的是容不下您这样的人?家父还在体制中,理想和现实的矛盾也让他时常纠结,这也是我决定不进入体制内的原因。我现在香港,如您有机会过来,也有时间的话,请发邮件给我,让我有机会一尽地主之谊。
就已经很好。实际上体制内有优点,例如资源多,机会多,能做大事情;但是也有缺点:个人作用非常渺小,是依靠系统力量。而且在目前精英淘汰原则下,不奴颜婢膝,阿谀谄媚,很难善终。所以事后进去,取决于个人价值观,我认为尊严和良心更重要而已。
自己写一遍合同协议之类简单的法律文书,然后和律师拟订的对照一下,对自己的进步很帮助
认为管理不是拿来说的,是拿来做的。我在西西河发的管理帖子实际离真实管理情景差得实在太远,无法描述其中的感觉。
笨蛋,我们要听重点:我的失败经历
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无所谓胜败,只是一个过程。好在您全身而退,总算有个好人一生平安的例子,农狗觉得还不错。
我一个同学,是我这一班里官最大的,曾经对我说过,只能在中央混混,到地方上去,死都不知道怎么死的。
可能现在这种状况是最适合忙总的吧。性情中人,在体制内不好混。
会看人眼色。可惜这三样我都不及格。