【原创】我与Y老大的二三事
2009-08-07 03:23:51
前几天有河友说我写的细节太真实，他一看就知道真相。为了不惹麻烦，所以这篇在不影响真实性的基础上，进行适当的技术处理。如果还能被猜出真相，我只能怀疑在西西河潜伏着一支特工队。
一、单刀赴宴
在我们接管某大型国企后一个月左右的某天上午，动力分厂厂长神色惊慌的跑到我的办公室，气急败坏的说：M总，不好了，去炉渣库的路被人挖断了，现在锅炉出不了渣，可能三天就得熄火。（大型锅炉熄火是严重的生产事故）
我自然也很慌张：谁干的？
答曰：Y老大的人。
问：能不能把坑填起来。
答：Y老大的人在那里看着，他的人很多都是刑满释放人员，亡命之徒，我们工人有家有口，不敢跟他叫板。......
下午，我们正在开办公会讨论断路问题，工会副主席老李（这个企业有六位工会副主席），匆匆忙忙进来：M总，Y老大要请你吃饭。
这一下，会议室就开了锅，有人大喊：太猖狂了，向公安局报案抓他；有人说：这是鸿门宴，千万不能去；有人说：要去也得多带几个人......
我说：报案抓Y老大，没有证据，抓几个小喽啰没意义，过几天又来一回，企业折腾不起，最后损害企业利益。我的安全应该没有问题，因为Y老大现在是拿断路当成人质，就是要跟我谈判，就像绑票的，目的是赎金，而不是撕票。他如果要干掉我，犯不上花这么大力气去把一条水泥路挖了。
所以我对工会李副主席说：我六点半在火车站候车室门口等，一个人。（这个企业有个火车站）
六点半，天完全黑了。Y老大自己一个人开着一辆红色的凌志车来接我（我以前还不知道凌志有红色的）。上车后，他说：M总，我带你去吃蛤蟆。我说：客随主便，随便什么都行。一路无非是几句闲谈。大约半小时后，到了一个山窝里，在一户人家门口停下，一个4、50岁的男人迎上来：大哥，来了。
Y老大很有气势的说：老夏，准备好了？
老夏立即点头：准备好了，准备好了。立即从另外一个房间拎来一个红色塑料桶，借着灯光，里面有半桶活的林蛙（就是那种做蛤士蟆油的树蛙）。
Y老大一边上炕，一边说：快去搁土豆炖了。
分宾主坐定，我先喝一口茉莉花茶，打量一下这个农家。这时Y老大一直不吭声，看着我。
我说：路是你挖的吧？他点点头。
马上跟我填上吧，不然我要停产。他点点头，说：回去就办。
我再说：你请我来的目的我很清楚。你手下有几百号兄弟要吃饭，有一些兄弟还是刑满释放，在其他地方找不到生路。你的PPT厂养活这些人。只要你的PPT质量合格，价格不高于其他厂家，我优先采购你的。（这是一个历史遗留问题）。你也知道，每年采购PPT我们也就3000多万，你的产品吃不完，你可能还得再找点其他销路。
他点点头。说：M总，煤的问题？
这又是一个遗留问题。我说：只要价格不高于XXXX煤矿的挂牌价，热量够6000大卡，不短斤缺两，我还跟你签合同。下月我就上轨道衡，你不能让我难看。
他点点头。说：好处费？
我说：我一分不要，但是你得保我平安。最近有人去原料仓库偷东西，你得管管。（实际上我是客气，已经是持械抢劫）
他说：这是咱自家的事情，有人再敢刺毛，我削他。（后来追回来价值600多万的原材料，而且以后不管原料和成品都再也没有大的丢失，这是后话）......
土豆炖蛤蟆端上来了，看著这些眼睛鼓鼓的东西，我真是一口也咽不下去，只吃几块土豆了事。
二、收烂帐
经过一段清产核资，财产清册，对外函证，发现这个企业有超过三年的应收账款2.7亿左右。按照基本财务制度，我们向财政申报坏账核销（那时核销还有指标限制），但是又不甘心就这么算了。所以我向董事会提出对这批坏账采取死马当活马医的建议，不管谁能收回来，公司与他五五分成。董事会后来同意先拿一批比较难收回的坏账出来试点，奖励改为30%。最久的坏账有多久呢，58年大跃进时期的（绝非虚构，绝对真实），这批坏账大约有3000多万。
然后张榜公布，公开征集收账英雄。但企业内部反响极小。这天下午，快下班时，Y老大来了，问：M总，我可以去帮忙收烂账吗？
我一时有点发懵，看着他。他说：反正你是死马当成活马医，你们公司的人都老实巴交的，谁会去跟你收烂帐，就算去了，也收不回来。
我想也是。问：你打算怎么收？
答：这你不用管，我保证不绑票，不杀人，不放火。
好吧，去试试。
第二天，他的队伍就开赴全国各地。一周以后，就捷报频传。
后来我才知道主要手段，极有创意：
第一招是孕妇收账队，不给钱，就威胁在办公室生孩子（至于是否真的都是孕妇，无从考证）。
第二招是上访改进型，每天在办公楼门口表演喊口号，举标语等活动，并见人就发传单。
第三招是家庭生活参与型，债务人的家庭成员，例如老公、老婆、孩子等人全部24小时受到轮班的贴身关照，晚上值班人员就在大门口席地而卧，早上换人跟班出行，做到真正三同。
第四招是哀伤同情型，随时随地债务人都可能被人抱住大腿，并嚎啕大哭，痛诉悲惨。
等等等等。
由于债务人国企居多，好面子的人多，想过好日子的人多，所以基本上都在在坚持不懈的骚扰下，抓进派出所，放出来再接再厉，持续奋斗的精神的感召下，都开始还钱。
我接到的第一个胜利的电话是：M总啊，我是小Y，我在大连，他们没现金，有玻璃要不要？
我接到的第N个胜利电话是：M总啊，我是小Y，我在潍坊，他们没现金，有几个鱼塘的活鱼，要不要？
最后，不得不开了一家抵债物资公司，销售这些东西，印象比较深的有几万条领带，500个汽车方向盘，几千吨钢材，1万多吨水泥，若干玻璃......反正是五花八门。当然主要收回的还是现金，大约占了70%到80%。
由于Y老大在收账过程中的突出表现，经我推荐，董事会批准，聘用Y老大为总经理助理，专门负责收烂帐。从此，Y老大开始穿西装，打领带。
三、拦路抢人
有一段时间，我经常外出开会或去看准备接管的企业，给我安排的秘书又是一个年纪较大的文学男青年，经常神情恍惚。
税务局要求交税，结果当时抵扣税单未齐，计财部建议拖一拖，去跟税务局商量商量。本来我准备请税务一帮人去钓鱼，同时把这件事说一下。结果接到命令，立即回京述职，然后又去广州看另外一个项目，等我回到企业，已经过了15天。我刚进办公室，税务局的人就来了（他们消息真灵通），三个人，一个科长带头，进来脸色就很不好看，说：你不要以为你有背景就敢抗税！
我当时就懵了。抗税可是大罪。问：这话从何说起？
答：我们给你发传票了，你不理不睬。今天你得跟我们走一趟。
我立即问那个文学男青年秘书：有传票你应该打电话告诉我。
秘书曰：我不知道它这么重要。
我的神呀。我立即向科长认错：我错了，6500万的税我马上让计财部交，今天就划转。
科长没说话，一年轻的税务英雄立即说：不行，今天你必须跟我们走。
只好乖乖上车。
车刚开出厂区，快到国道时，前面有几百人站在路中间，手持各种棍棒之类的家伙，也不说话。科长坐在副驾驶，我在后座，这时他回过头来，脸色就变了，说：Y老大带人在前面拦路。
这时我旁边的那位年轻的税务英雄立即脸色刷白。谁也不下车，谁也不吭气。
我说：科长，我们两个过去给他谈谈？
科长和我下车，Y老大只有一句话：人留下，车过去。
我对科长讲：钱一会我就让人办解付，明天我亲自上门赔罪，请几位局长一起坐坐，如何？
科长看看那群人，点点头。
我又回到了人民群众中间，有时人多就是好。
四、两次奇异的经历
有天中午，Ｙ老大（不现在是Ｙ助理了），突然跑来（他不拿企业工资，所以也不坐班，属于一个临时计件工），说：徐大眼睛要请你吃饭。
谁是徐大眼睛？答：ＸＸ县委书记。
为什么？答：他们县有个煤矿。
我点点头：不去。
他们人都来了，在ＸＸ宾馆等你，还是去吧。
好吧。到了地点，发现真是奇妙的组合。徐大眼睛自然是主人，同来的还有王大麻子县长，本地另外两位老大，本地公安局长，本地财政局长等等。
酒过三巡，徐大眼睛发话：Ｍ总呀，那个啥，我们县你还得大力支持呀。
答：能力不够，能力不够。
这时Ｙ老大（还是叫Ｙ老大习惯）就说，ＸＸ县有一个年产３０万吨的煤矿，最近扩大到１００万吨，要找大客户。
这时财政局长就说：你们热电厂马上要点火，一年也要７、８０万吨煤（真不愧是管钱的，数据就是准），现在还没签协议吧？
我问：质量如何？
王大麻子县长立即说：６０００大卡烟煤，有检测报告。
问：有铁路专线吗？
这时一直只喝酒的一位老大开始说话：我有一个车队，４０辆２０吨重卡，可以超载运８０吨，一次就是一个专列的量，一天可以运两次，运力足够。
问：价格如何？
徐大眼睛立即说：如果现款购买，比XXXX煤矿低１０％。
这时，一直不说话的公安局长说话了：老徐这个家当得不易，教师都三月没开支了。
徐大眼睛厉害。我投降。
我以为没事了，可以轻松一下。一转身，徐大眼睛又提出一个创意来：Ｍ总，我们县有个陶瓷厂，送给你们吧。然后转脸问王大麻子县长：老王，你看呢？老王一挥手：就这么的吧，我看行。
我的神呀！这时Ｙ老大又出来了：Ｍ总，他们那个陶瓷厂我去看过，是做高压线塔的瓷瓶的，厂区挺好。
王大麻子县长补充：设备都是引进的，就是管理不好，产品质量不过关，销售不出去。Ｍ总会管理，肯定能够弄好。（见鬼，不和电网搞好关系，合格品也卖不出去）
我只好客气：怎么个送法？
徐大眼睛很爽快：一锅端，人员、银行贷款和厂子都给你。（真是会打算盘的徐大眼睛，应该叫徐大算盘）
我下月一定去看看，然后再商量，好不好？
徐大眼睛又忙起来：那个啥（这次是呼唤跟来的秘书），把东西整到Ｍ总的车上去。
徐书记，你不能让我犯错误。
不会犯错误，就是点土特产，不值几个钱。
挥手告别后，我来到我的车边，一辆丰田４５００吉普，问司机：送的啥东西。
答曰：你自己看。
打开后盖，真的是土特产，真的不值几个钱，只是太特了：一只完整的野猪微闭双眼，口吐鲜血；一只象梅花鹿样的动物，压在野猪身上，正用放大瞳孔的眼睛直勾勾的看着我。真绝。
过了没多久，一天下午，Y老大又来了：M总，XX监狱的狱长来看你，请你吃晚饭。
我又可耻的懵了：为什么？
答：他们监狱有个厂，跟咱们公司产品一样，就是质量不好，配方不行，他们想参加咱们公司。
不去。去吧，人家开车1000多公里来的，总得给点面子吧。
是的，公检法的面子咱不敢不给。去吧。
一进门，监狱长就：M总呀，我们可是久闻大名，如雷贯耳呀。我们听Y总（这小子也开始称总了，真是有进步）说了不知多少次呀，早说来看看你呀。
肯定是Y老大去推销PPT时胡编乱造。
监狱长继续：我们厂小呀，一年2亿产值，质量又不稳定，销售价格上不去，只能销农村。你们公司大呀，技术好呀，如果咱们加入，就有希望了。
我问：你们有什么优势？
答：我们不会停电，就是不交电费也没人敢停电（是呀，谁敢停监狱的电是找死呀）；工人听话。这时一直没有发言的同来的老张立即补充：咱可是XX省的重刑犯监狱。（这员工纪律可以是举世无双了呀）
老张继续补充：咱们成本低，员工不要工资。（这是真正的竞争优势呀）！
我问：可是你们资产属于司法系统，要加入我们公司，得司法部或司法厅同意吧？
监狱长显然没有这个概念，说：老张，咱们回去就去司法厅问问。
老张说：M总，你来看看就知道了，咱的机器就像用舌头舔过一样，锃光瓦亮（这话绝对真实，绝无虚构）。
好好，下月一定来登门拜访。
老张：M总，你来，我给你开个小号打麻将，绝对没有人抓赌。（这段话绝对真实，绝无虚构）
我当时不知是靠了九阳神功还是九阴神功才忍住爆笑（到今天我仍然很佩服我自己当时没笑）：你们还有这特色，一定过来看看。
我的神呀！
关键词(Tags): Y老大，黑社会， 管理推：爱莲, 通宝推：树袋熊毛毛,故园湾里,小河流水,笑吟,逐水而行,Ambrossi,三叶虫,神仙驴,小糊,过失速,一切向潜看,daharry,Levelworm,量子,东方射日,煮酒正熟,刹那芳华,快刀浪子,饽饽饽饽,夏雨,小乌龙,好说好说,老光,大黑狼,预备役师的防化,闯江湖,dragan,土豆侠,
爱莲 荐,
16 条留言
你能不能别把自己当成是管理专家
还是这句话
如果，你对自己的管理水平真的有信心
我在北京呆到周二
静候
注;就拿你觉得在行的大卖场当样本好啦
这个行业我一天也没做过，你是做过一年抓总
注1：我输啦，你一天的费用我全包
注2：才一天费用阿，那你说，几天都成，听你的
最后于2009-08-07 21:27:39改,共2次;
1、你是否认为存在管理专家，如果不存在，下面不用再讨论。
2、如果存在，请列出你的标准，只需三条。
3、谁符合你的标准被称为管理专家，请至少列出一位。
4、你认为中国有无管理专家，如果有，请至少列出一位。
至于我自己，我一直认为自己是个工头，典型的蓝领，也从未有任何打算混入白领。当然不能跟你这种事业有成的高级白领相提并论。所以先不要讨论蓝领的问题，先讨论你们白领的问题吧。
看了这几个小故事，M总的能力和思路就有了很清晰的展现了。确实是一个很有中国特色的管理专家，对各种不同情况都有正确的判断，基于原则立场下做出最优化的方案选择。
在河里不时有人发问，你读过几本管理学的书，你有没有到global的企业做过。我不知道他自己是否做过中国的管理职位，但从他提问的语气和方式，就可以看出来，这些仁兄如果到了国企要么只能高高在上发号施令，但实际上是没有人会听从和执行的，要么就是执行了以后，就是一个邯郸学步的水平，原来好的东西丢掉了，新的东西又学不到手，彻底完蛋。
在“中国特色的社会主义”国情底下，我们需要做的就是做一个“有良心有原则”的职业经理人，我们的良心来源于我们扎根的土地，来源于对这里的人民的热爱，对自己是中国人身份的认同；同时，因为我们是在globalize的企业里面学到了一些通用的管理原则，逻辑化的思路，能do right things，所以如果谁能结合这两方面，那他就能在中国这片土地上做好管理。即使是一个全球的专家来到中国，如果他不认同这两点，那他也不可能在中国立足。
在M总所说的几个故事里面，其实可看出来他进行了很好的商业谈判。谈判是有准则和底线的，M总在这几个回合里都贯彻并坚守了自己的原则和底线，但最要紧的是，他解决了问题，而且为以后的更多不铺好了道路。
“一、单刀赴宴中”，M总准确的判断了革命形势，Y老大是要钱要活路，不是想谋财害命。其实Y老大姿态很高调，但要求是很低的，他只是要回他原来有的东西，这些东西很有可能是他已经付过“买路钱”的。按照他的逻辑，这本来就是Y老大也该得到的，他不想在今次的变动中失去，他甚至可以为了从新拿回这些东西付出额外的费用。
对于这个企业来说，得到价格合理/质量可靠/供应按时的原材料是最重要的，M总在这次谈判中达成了啊，“PPT质量合格，价格不高于其他厂家”，符合标准啊。而且他也没有包销，“你也知道，每年采购PPT我们也就3000多万，你的产品吃不完，你可能还得再找点其他销路。”他没有因为今次的谈判失去什么，没有牺牲企业的利益好换取合约的达成，good。
Y老大也是一个讲道理的人，他没要求这个厂高价把他的货全买下，这就为煤的谈判定下了坚实的基础。同样的，M总在煤的谈判中，也没有因为今次的谈判失去什么，没有牺牲企业的利益好换取合约的达成，“价格不高于XXXX煤矿的挂牌价，热量够6000大卡，不短斤缺两”。
M总的分寸拿捏的很到位，先把立场鲜明的摆出来，说好哪些是不能谈判的。然后放低身段，“你不能让我难看。”，用一个打工者的身份和Y老大谈，Y老大既然是老大，当然是讲义气的，那他也不会欺凌这个打工的M总。
最最要紧的，“人到无求品自高”，M总没有接“好处费”。估计Y老大会觉得这个朋友值得交，以后双方的进一步合作就有了很好的基础了。
虽然道理大家都懂，但在纷繁杂乱的环境里，用最短的时间判断明白形势，搞清楚谈判的立场和思路，理出方案并付诸行动，有单刀赴会的勇气，还要有良好的沟通技巧，很好的说服能力，最重要的，正直integrity。这样的职业经理人就真的是万里挑一了。
那些嚷嚷西方管理书本的兄弟，你自己回头看看，在这个案例中，M总都做了些什么，是否符合商业原则，是否解决了问题。有可能按照教科书上的要求，或者标准的西方商业守则这个不是解决问题的right way。但是拜托，你好好看看这是否是在中国解决这个问题的“最优化”方案。
如果你设想一下，M总按照危机处理方案守则（假如这个企业有，并且是按照你所认为的标准设定的），第一步先去报警，你觉得能解决这个问题吗？即使能，是长期的根本解决方案吗？能有以后双方合作继续良好的发生吗？
朋友，我们不要高高在上，我们要设身处地的来寻求解决方案，教科书不是万能的。它只是解决问题的一个工具，最重要的，我们需要有中国的良心。
通宝推：刹那芳华,大黑狼,bldc,
我当初用Y老大，主要考虑的是他是我与地方各种势力对价、谈判的桥梁，这样他们要交易时，就不会再采用挖路要挟的手段，直接就可以进入吃蛤蟆阶段，企业可以大大减少损失。这个作用做到了。
Y老大这个人虽然有时喜欢吹牛，但极守信用，言出必行，实际人品不错。而且虽然没有读过什么书，但人极有悟性。我后来被人修理，流落江湖，不得不去零售业混时，他听说后，来北京为我打抱不平，觉得去搞零售太跌份了。后来听我一番解释，他又去我们培训班听了几堂课，觉得零售业大有可为。回去后，忽悠了当地一退休副市长和政协主席，也搞起零售业来。现在也有购物中心，标准超市，有2000多员工，现在是当地纳税大户，解决就业先进，Y老大现在真正成了Y总，是当地优秀企业家，政协委员，出入都有大学毕业的秘书拎包，可比我有排场。
后来，他还找过我，让我推荐培训老师，给他的骨干人员培训。当时我就笑翻了，这得见过什么世面的老师才能搞掂他的中层骨干。他的企业的特点就是执行力极强，有时跟他讲个什么信息，一转身他已经轰轰烈烈干起来了，而且监督及其到位，根本不是书本上的游戏规则。
通宝推：刹那芳华,樱木花道,
不是冒犯，读你的贴的时候，脑子里闪的就是这两句词。
有一个小疑问：最后的那个监狱办的厂被你们央企收入幛下了吗？如果你们有出口业务，西方对 prison labor 很敏感，你们会不会有麻烦？
这个公司上市后，我们就走人了。
昨天看了这个帖子，感慨良多，今天想想，用本地干部更现实的方法处理。这个本地干部就叫N总吧。
事情起因于工厂受到黑社会骚扰，会严重影响生产。N总首先想到的是借此在工人和干部之间树立威信，立即要求厂机关，保卫处，动力分厂能离开岗位的职工，赶赴现场，密切注意现场动态，不采取任何激化事态发展的措施。其他各分厂立即准备，要求在命令下达以后以最快时间赶赴现场。同时，带领总部领导到达现场。这时候工人应该是兴奋的，所谓群胆是也。
到达以后，开始作秀，义正言辞的斥责闹事黑社会：你们知道你们在干什么吗！你们知道要为此付出什么代价么！哪怕挨砖头，被打（保卫处的不想干了？），结果应该值得。
当然黑社会不会走，被几句话吓唬走就不是黑社会了。不走？打电话找分管工业口的副市长，×市长，我是小N呀，现在情况很危急，黑社会阻挠我厂生产，对我厂财产抢劫，我上任前几个月已经被抢劫600多万了（先把自己撇清，告一状就没办法了），现在明目张胆敲诈勒索，我现在正在现场保护工人和工厂财产，同时控制事态恶化，什么？您立刻联系市公安局长，那就拜托您了，您这次可是救了我们厂啊，（高手会让你在电话里听出热泪盈眶），blablabla。。。
大批警力到达，把闹事人员抓走，安排厂保卫处严密巡查。此时暂时告一段落（当然没完）。
工会里李主席传话，Y老大要跟N总见面，表面不动声色，心里把老李划到叛徒的圈子里，李肯定与Y老大关系密切，是不是不要紧，敢传这种话，他一定会死得很难看。
安排领导班子开会，去不去大伙讨论，屎盆子将来别想往我一个人脑袋上扣，大伙说去不得，呵呵，我们堂堂企业家难道怕了这些流氓？去！自己肯定不去，背不起这黑锅，那个谁，保卫处的×处长，你和工会李副主席去一趟，听听他们的条件，回来我们接着讨论。。
讨论结果，PPT，煤，呵呵好说，好说可是我不能说，我背不起这黑锅，黑社会的煤里面掺加多少煤矸石谁知道，他有良心还好，没良心的话，可是他赚钱我背黑锅。说是6000大卡，要是N总点头了1000大卡他也能弄进来，具体办事的谁敢得罪他，这个头不能点。PPT可以买，成立集团生活服务公司，盈利改善员工福利，有集团服务公司出头买PPT，也可以少买他点煤，总公司不出面，集团服务公司由工会李副主席改任经理（老李，别怪我手狠）。采购量由总公司严密控制，但不能下发任何正式文件，即，采购PPT和煤是集团服务公司自己的行为，老李不干？Y老大会让他干的。
Y老大要帐，那个什么，李副主席，你觉得呢，写一份报告给我。不同意？Y老大，那个李副主席他们论证了，这个工作你们做不合适啊。同意？报告我就留下了，你们集团服务公司就承办吧，集团领导的信任啊，一定要把这个工作做好啊，要回来的钱你直接转到退管处，给退休人员今后几年开工资（黑钱别过我手，万一出事，找黑社会是老李的注意，顶多我没审查严格，算失职，而且，退休工人开不出工资上访堵铁路你可别再找我了）。。。
Y老大联系杨大眼睛，监狱长请吃饭，呵呵，让他们直接住公司附近的宾馆，到公司会议室开会，Y老大，谢谢你了，我一定把他们招待好（没你什么事，你就别来了）。
某日，某市打掉以Y老大为首的黑社会团伙，缴获武器×××，管制刀具×××，Y老大被判死刑立即执行，同时，其保护伞李副主席被依法逮捕。。。。。blablabla
N总：没办法，你们能干的都干完了，只好把你们灭了，多看看水浒再出来混，想招安，别找我，我不敢干这个活。。。
××地区经济振兴与企业管理创新研讨会，掌声，N先生为带来的演讲的题目是：复杂的外部环境下企业管理的几个要素，欢迎。。。。。
纯属杜撰，如我在您的另一篇帖子里所说，非常敬佩您的人品和人格，不过在现实情况下比较容易成为岳飞和袁崇焕。。。。
场景某，公司某能力极差，人品极差，……—*……—%极差高管，毕恭毕敬坐在沙发上，一个老者听了他的汇报后，激动地说，怎么可以通过勾结黑社会，压制职工权力，强买强卖来管理企业！这个官司，市委打不赢我们找省委，省委不管我们找中纪委！一定要为职工主持公道。。。哎呦我的妈哎，老大爷您怎么跟西西河里出来的似的，西西河里偏激顶多烦人，您偏激会害死人的诶。。。
班门弄斧，望请恕罪。
敬上
最后于2009-08-08 17:31:39改,共6次;
这部分内容以后有空再写。
M兄的目的，是将企业尽快上市，完成任务。所以作为空降人马，不想在地方惹出事端。
不过处理方法不是上策，所以后来会被人修理。棉里藏针，M兄的针不够犀利，故让小人欺负。
M总是将才，有大将风度，见招拆招，当然好本事。不过他的老板L兄，缺乏帅才，陷M兄于不义。当然，L兄的老板W兄，算是半个帅才。呵呵。
东北那旮瘩，林深路黑。M将军是常山赵子龙，拼了老命，老救一阿斗，有勇无谋啊。
1.料敌之先没有做到，敌情显然不明。Y老大，虽然是个草莽中的豪杰，仍然不过是个小角色。已经被人挖路了，并以此要挟，试金之石而已，让各派势力试出了M总容易妥协的弱点。
2.Y老大后面牵出来一串瓜，徐大眼，王大麻，本地二位，公安，监狱等等，全部对M总吃着上了。不知Y和这些人的关系，是以前就有，还是后来通过收款发达之后，再交上的？如果是因为收款，那么看来这个肥肉没有好好利用。
3.为啥税务局科长和小科员敢请M将军，进所子里喝茶？让Y老大，应该是Y助理，露了一大脸，卖了个大人情？这里有两个大问题。一个是Y没有被彻底收编。本来他应该是M总的下属，于公于私，要为老板两肋插刀。结果是他靠M总的路子，吃外家。呵呵。
俗话说，不敢在太岁头上动武。为啥人家看给M总颜色看？因为M总的太岁身份没有被认证。呵呵。
通宝推：樱木花道,
谢过先
这种案列好
来东北之前，要搞清楚联络图。
就是说这个国企所在地的市委第一把手的来路要搞清楚。然后在北京活动，通过M总的上司，去探访某退休的前副总理之类的人物，而这个退休人物的前秘书，就是这个市委书记。如果要做得好一点，那就顺便安排小公子一个xx企业顾问驻京官员，拿一份只领工资，不坐班，不干活的头衔。然后M总和小公子换英雄帖，拜把子。然后小公子携把兄弟同访书记大哥，再换帖子。酒酣饭饱之后，和书记大哥的贴心秘书交心，理顺企业的各路利益关系。那些是书记的，动不得的。等等。
然后治理企业，M总要做到保证全体职工的最大利益。对重要关系的利益，合法的要坚持，非法的要用合法的取代。在某书记大哥的主持下，对各方利益关系人物，进行新经济，就是上市公司的好处进行科普。以企业部分股权换取各利益团体，对企业运作的全力支持。
这样M总太岁身份被书记大哥亲自认证。谁想动M总，比如说挖断路，或者说税务局喝茶，就是和全市人民过不去。
当然收债分一半这个好事，是不能让Y老大主持的。共同主持人应该是小公子和书记的亲信，Y老大是干活的。所有想来和M总套近乎的大眼和大麻，请过书记大哥的秘书那一关。
在全市人民支持下，该国企运作成功，上市圈钱效果显著，各方利益团体弹冠相庆，所有工人获得好处。皆大欢喜。
通宝推：刹那芳华,樱木花道,
最后于2009-08-09 16:25:44改,共1次;
井大的帖子，见地颇深，很是久仰。不过就这个话题来说，哥城有几句肺腑之言，如有冒犯，尚请见谅。
1.具体的问题，当事人是最明了的。虽然楼主有详细的介绍，可是更多的细节只能有身在其中的人亲身感悟，很多事情，即便当事人推心置腹想说明白，其间微妙，只怕也说不清楚。这就是江湖，江湖的成熟，是悟出来的，不是混出来的，这是哥城的理解。
2.井兄的分析，犹如教科书一般，都对。在中国，也都能做得到（中国有做不到的事么），其间复杂，也是无法想象（中国有不复杂的事么？）。具体的抉择，操作，是各方面权衡后，经理人选择的最优方案，是无法生搬硬套的。
3.仅举一例，要见退休的首长，即便路能走通，这个退休的性格怎么样，是刚直还是平和，与本系统高层关系如何？有没有必要把事情走到这一步，会给各方面带来什么样的影响？他的前秘书与他是什么背景？这么做自己的直接领导会怎么想？领导的领导会怎么看？其他您的一系列建议也都如此。在了解当事人具体的位置，信息之前，或许是无法得出当事人作对了或者做错了的结论的。
4.因为我们无法站在当事人的角度，立场，也无法拥有当事人获得的信息，因此，俺觉得，在这里应该是对楼主的做法进行建议，探讨。而无法去站在高屋建瓴的角度，居高临下的品评他的做法对或错。您觉得呢？
开卷有益，社会，就是成人的武侠，欺诈，暗算，陷阱，层出不穷。武侠里的英雄大开大阖，啸傲江湖。现实里的英雄，谨小慎微，如履薄冰。。。。。
直言无忌，如有冒犯，且请恕罪。。。。
最后于2009-08-10 09:14:52改,共1次;
成功了是领导功劳，失败了与领导无关，是你们自己折腾的。很多细节不能讲，会得罪许多在位的人。但我写出来的，是不怕得罪人的，因为本来全部是事实。所以可以允许大家有各种假设，本来我提供的信息就只有真相的10%左右，只是为了迎合大家娱乐的口味，按我的夫人说法，在媚俗，只挑有戏剧性的讲，而把冰山水下的藏起来了。
M总没有做错，他是在前方打仗的。主要是他的领导有过失，没有把该铺开的support做好。
目标明确，把这个企业带上市，M总只是在这里过渡一下，而不是要对这个地方进行大变革。所以如何充分的考虑各方利益集团在这里的分布，以尽量不介入这个分配格局为考量，得到各方支持，然后以M总的专业能力，把企业在短期里做上轨道。
这条道路不难走，最起码在发生这件事情的时间段里不难走。
我对M总的做法感慨的就是为了工厂，可以和黑社会交往。这里说出来，大家都理解，Y老大是条汉子，没坑M总。可以说Y老大是个好的黑社会。可是事情传到高层，就没这么简单了，在高层眼里，有好的黑社会么？对他们而言，好的黑社会是在监狱里的黑社会还是死的黑社会？
当年读大学，我一个好兄弟仅仅因为留长头发就被开除（写到这里深深长叹，好久好久没跟他联系了，现在他在兰州吧），开除的原因当然不是留长头发，而是系里和院里的头跟任课教师打招呼抓他不及格。实际的原因，说白了，就是让能祸害你的人看你不顺眼。M总与黑社会交往，而且是公开的交往，恐怕已经给自己种下了祸根了吧。而且这些人的道行可不是大学里几个教授比得了的，把人祸害了还让人对他感激不尽。。。
不知道说的对不对，继续探讨吧。。。。。
最后于2009-08-10 09:58:31改,共1次;
真相在《我的三位司机》里面
老兄举的这个例子，我觉得可能具体情况真的不是这么简单。
在这种大型国企里面，原料采购这个大肥肉上，是非瓜葛甚多。
老兄这样用“科学管理”的方法来管理，势必得罪一大批既得利益者，那些人其实并不是Y老大这样的人，反而就是企业内部的一些人，而且不乏能有通天之路的人，这种情况如何处理？
对于Y老大这样的情况，实际上我们应该知道，对于他的厂子而言，他在原材料提供上，其实不可能在市场上占有什么优势，不落后都不太可能。
从人员素质上，技术水平，管理水平，规模效应这几个角度看，Y老大的厂子，估计差距都不会小吧？唯一的优势，也就在于本地供货的运输优势了，那么他真的能做到“质量合格，价格不高于其他厂家”么？其实无论国内外，在市场化的浪潮下，大批中小企业的倒闭和被兼并，都是不可避免的，如果Y老大的厂子，能有这么好的水平，那真的到要刮目相看了。
但是往往更多的情况是，某些黑老大的厂子，利用黑社会背景来强买强卖，遇到这种情况时，老兄如何处理呢？
我只能讲到这里，其他涉及人家机密。请原谅。
企业也是江湖，国内外的企业都是概莫能外，只不过民企因为分饼的人少一些，所以从企业经营上能好一些。
对于这样的企业，针对这种情况，能否应用ICT的模式，利用软件系统的刚性，把管人改为管流程，并且能够自动执行，公开执行，强制执行。不知道您如何看待？
人的心气不顺，他会把设备故意给你弄停的，这种事情太多了。管人只能将心比心，计算机永远只是工具，可以提高效率和质量，但是代替不了人。那天工人烦了，就把你的机器关了。我曾经碰到过一个大事故，就是锅炉报警老响，那天正好是年三十除夕，老兄心情不好，干脆把报警关了，结果半夜锅炉爆炸，炸跨了锅炉房和厂区围墙边上的一幢家属楼，死伤10多人。本人被经委记大过处分。
感谢回答。当然管的是人，如何设计这样的系统，满足管人的要求。
机器无法与人交流感情。机器永远只是工具，与你开的汽车无异，再怎么好的车，仍然是为你代步的，而不能代替你。你可以买好车，但不能让人出局。
才只是记大过,应该庆幸了.
锅炉爆炸是很可怕的事,偶看过上百张爆炸的照片,管道破了还好,炉子炸了真是可怕.
现在的私营厂,很多造锅炉和管子时都偷工减料,厚度比国标少个一两毫米.国标在设计时有留余量,所以私营厂的产品在安全性是没问题的.但是余量少了,用的时间一久,就会出问题.
偶爸也曾经想接手一个锅炉厂,偶就问他＂你要不要减这个厚度?＂.万一出事是要去坐牢的.
最后于2009-08-12 08:58:06改,共1次;
又加上当地政府要隐瞒事故严重程度（地方官也有责任），否则可能追究渎职罪责任。
不好，只要解决这个问题，完全可以不把江浙广东放在眼里。但是时间使他的优势在迅速折旧贬值，再过20年可能就没机会了。